公司戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)管理第三章多選題及答案

1、二 、多項(xiàng)選擇題1.某鋼鐵公司的總經(jīng)理預(yù)測鋼材市場即將飽和，于是籌集資金成立了一家建筑公司和一家運(yùn)輸公司。兩年后，鋼廠的效益明顯下降，而建筑公司和運(yùn)輸公司則風(fēng)頭正盛。該公司實(shí)施的新戰(zhàn)略為公司帶來的好處可能有（ABC）。 A.分散風(fēng)險(xiǎn) B.在企業(yè)無法增長的情況下，找到新的增長點(diǎn) C.運(yùn)用盈余資金 D.減少競爭壓力，有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)2.下列選項(xiàng)中屬于收縮戰(zhàn)略的方式的有（AD）。 A.緊縮與集中戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略 C.市場開發(fā)戰(zhàn)略 D.放棄戰(zhàn)略3.甲公司是一家多元化的集團(tuán)企業(yè)，旗下包括鋼鐵、電子信息和金融業(yè)務(wù)。最近國家出臺了對鋼鐵產(chǎn)業(yè)進(jìn)行限制發(fā)展的決策，不再批準(zhǔn)新的鋼鐵項(xiàng)目。對于甲公司而言，要想

2、繼續(xù)擴(kuò)大鋼鐵業(yè)務(wù)的規(guī)模，則下列選項(xiàng)中適合該企業(yè)的具體途徑包括（AB）。 A.收購 B.兼并 C.內(nèi)生增長 D.特許經(jīng)營5.甲公司有多個(gè)業(yè)務(wù)部，每個(gè)業(yè)務(wù)部都有其特定的市場。其中A業(yè)務(wù)部比較注重成本控制，力求壓縮成本；B業(yè)務(wù)部則依托其強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)出最新的產(chǎn)品推出市場。根據(jù)以上描述，甲公司的兩個(gè)業(yè)務(wù)部采用的戰(zhàn)略分別是（CD）。 A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略 C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D.集中差異戰(zhàn)略6.下列選項(xiàng)中，屬于克服零散，獲取成本優(yōu)勢的途徑的有（ACD）。 A.連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營 B.地理區(qū)域?qū)ｉT化 C.技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì) D.盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢7.下列選項(xiàng)中屬于新興產(chǎn)業(yè)的早期進(jìn)入障

3、礙的有（ABCD）。 A.專有技術(shù) B.獲得分銷渠道 C.經(jīng)驗(yàn)造成的成本優(yōu)勢 D.風(fēng)險(xiǎn)8.下列關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略的制定原則中屬于戰(zhàn)略執(zhí)行原則的有（CD）。 A.重建市場邊界 B.遵循合理的戰(zhàn)略順序 C.克服關(guān)鍵組織障礙 D.將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分9.下列各項(xiàng)屬于企業(yè)的定價(jià)策略的有（ABCD）。 A.質(zhì)優(yōu)價(jià)高的定價(jià) B.跟隨市場的定價(jià) C.產(chǎn)品差別定價(jià)法 D.產(chǎn)品上市定價(jià)法10.乙公司為了提高銷量，激發(fā)消費(fèi)者的購買欲望，遂在某臺黃金時(shí)段投放廣告，同時(shí)在各大商場安排銷售人員進(jìn)行推銷。根據(jù)以上描述，該公司采用的促銷組合有（BC）。 A.營業(yè)推廣 B.廣告促銷 C.人員推銷 D.公關(guān)宣傳16.某企業(yè)為了

4、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，打算通過融資的方式獲取經(jīng)營所需要的資金，但由于此時(shí)利率比較高，該企業(yè)可能采取的措施有（AD）。 A.減少債務(wù)融資金額，替換為權(quán)益融資 B.舉借長期借款 C.還清利率較高的貸款 D.擁有大量現(xiàn)金盈余和用于投資的流動(dòng)資金的公司可能將一部分短期投資從權(quán)益中轉(zhuǎn)出，變成附息證券17.在以下4種融資方式中，屬于債權(quán)融資方式的是（ABC）。 A.長期貸款 B.短期貸款 C.租賃 D.內(nèi)部融資20.下列選項(xiàng)中屬于本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇的有（ABCD）。 A.防御者 B.擴(kuò)張者 C.躲閃者 D.抗衡者 一棵樹v1樓2016-06-23 09:06:47好多題吶 毛小豆的私心2樓2016-06-23 1

5、8:05:17二 、多項(xiàng)選擇題 1. 【答案】 A, B, C 【解析】 首先，要判斷出該公司實(shí)施的新戰(zhàn)略是多元化戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)有：分散風(fēng)險(xiǎn)、更容易從資本市場融資、運(yùn)用盈余資金、在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點(diǎn)等。減少競爭壓力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是橫向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)?！局R點(diǎn)】 總體戰(zhàn)略的主要類型 2. 【答案】 A, D 【解析】 收縮戰(zhàn)略的方式有：緊縮與集中戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略。 【提示】關(guān)于收縮戰(zhàn)略的方式的區(qū)別總結(jié)如下：收縮戰(zhàn)略緊縮與集中戰(zhàn)略往往集中于短期效益，主要涉及采取補(bǔ)救措施制止利潤的下滑，以期立即產(chǎn)生效果。主要體現(xiàn)在機(jī)制變革、財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、削減成本戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略更多

6、地涉及企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營努力的改變，主要體現(xiàn)在重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)、調(diào)整營銷策略。放棄戰(zhàn)略涉及企業(yè)（或子公司）產(chǎn)權(quán)的變更。主要包括特許經(jīng)營、分包、賣斷、管理層與杠桿收購、拆產(chǎn)為股/分拆、資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略聯(lián)盟?！局R點(diǎn)】 總體戰(zhàn)略的主要類型 3. 【答案】 A, B 【解析】 根據(jù)案例材料可知，適合該企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模的方式是橫向一體化，其具體途徑包括：收購、兼并和聯(lián)合?！局R點(diǎn)】 發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑 4. 【答案】 A, B, C, D 【解析】 如何訂立協(xié)議需要明確一些基本內(nèi)容：（1）嚴(yán)格界定聯(lián)盟的目標(biāo)；（2）周密設(shè)計(jì)聯(lián)盟結(jié)構(gòu)；（3）準(zhǔn)確評估投入的資產(chǎn)；（4）規(guī)定違約責(zé)任和解散條款。所以

7、選項(xiàng)A、B、C、D均正確?！局R點(diǎn)】 發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑 5. 【答案】 C, D 【解析】 由于每個(gè)業(yè)務(wù)部都有其特定市場，因此是屬于集中化戰(zhàn)略，其中A業(yè)務(wù)部是集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，B業(yè)務(wù)部是集中差異戰(zhàn)略?！局R點(diǎn)】 基本競爭戰(zhàn)略 6. 【答案】 A, C, D 【解析】 克服零散，獲取成本優(yōu)勢的途徑有：（1）連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營；（2）技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)；（3）盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢?！局R點(diǎn)】 中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略 7. 【答案】 A, B, C, D 【解析】 新興產(chǎn)業(yè)的早期進(jìn)入障礙有：（1）專有技術(shù)；（2）獲得分銷渠道；（3）得到適當(dāng)成本和質(zhì)量的原材料和其他投入；（4）經(jīng)驗(yàn)造成的成本優(yōu)勢；（5）風(fēng)

8、險(xiǎn)。所以選項(xiàng)A、B、C、D均正確?！局R點(diǎn)】 中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略 8. 【答案】 C, D 【解析】 藍(lán)海戰(zhàn)略制定原則包括：（1）重建市場邊界；（2）注重全局而非數(shù)字；（3）超越現(xiàn)有需求；（4）遵循合理的戰(zhàn)略順序。藍(lán)海戰(zhàn)略執(zhí)行原則包括：（1）克服關(guān)鍵組織障礙；（2）將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分。所以選項(xiàng)A和選項(xiàng)B屬于戰(zhàn)略制定原則；選項(xiàng)C和選項(xiàng)D屬于戰(zhàn)略執(zhí)行原則?！局R點(diǎn)】 藍(lán)海戰(zhàn)略,藍(lán)海戰(zhàn)略 9. 【答案】 A, B, C, D 【解析】 企業(yè)可以采用的定價(jià)策略有：質(zhì)優(yōu)價(jià)高的定價(jià)、跟隨市場領(lǐng)導(dǎo)者或市場的定價(jià)策略、產(chǎn)品差別定價(jià)法及產(chǎn)品上市定價(jià)法?！局R點(diǎn)】 市場營銷戰(zhàn)略 10. 【答案】 B, C

9、【解析】 促銷組合由四個(gè)要素構(gòu)成：（1）廣告促銷；（2）營業(yè)推廣；（3）公關(guān)宣傳；（4）人員推銷。該題體現(xiàn)了廣告促銷和人員促銷。所以選項(xiàng)B、C正確。 【提示】關(guān)于促銷組合的四個(gè)要素的區(qū)別總結(jié)如下：廣告促銷在“媒體”中投放廣告，企業(yè)承擔(dān)廣告費(fèi)營業(yè)推廣“非媒體”促銷手段，采用試用品、折扣、禮品等方式公關(guān)宣傳“媒體”宣傳企業(yè)的形象，企業(yè)不承擔(dān)廣告費(fèi)人員推銷一般企業(yè)銷售代表直接與預(yù)期客戶進(jìn)行接觸，比如說面對面交談【知識點(diǎn)】 市場營銷戰(zhàn)略 11. 【答案】 A, C 【解析】 研發(fā)有兩種類型：產(chǎn)品研究和流程研究。所以選項(xiàng)A、C正確。【知識點(diǎn)】 研究與開發(fā)戰(zhàn)略 12. 【答案】 A, C, D 【解析】

10、保修費(fèi)用屬于運(yùn)行質(zhì)量成本中的外部損失成本?！局R點(diǎn)】 生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略,生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略 13. 【答案】 A, B, C 【解析】 生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略所涉及的主要因素有種類、批量、需求變動(dòng)和可見性?！局R點(diǎn)】 生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略 14. 【答案】 B, C, D 【解析】 質(zhì)量策劃包括：產(chǎn)品策劃、管理和作業(yè)策劃及編制質(zhì)量計(jì)劃和作出質(zhì)量改進(jìn)規(guī)定?！局R點(diǎn)】 生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略 15. 【答案】 A, B, C, D 【解析】 企業(yè)可以通過質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、交貨四個(gè)領(lǐng)域來取得最佳的采購組合。選項(xiàng)A、B、C、D均正確?！局R點(diǎn)】 采購戰(zhàn)略 16. 【答案】 A, D 【解析】 當(dāng)利率較高時(shí)，企業(yè)可能會傾向于以下做法：（1）

11、決定減少其債務(wù)融資的金額，并替換為權(quán)益融資，比如留存收益；（2）擁有大量現(xiàn)金盈余和用于投資的流動(dòng)資金的公司可能將其一部分短期投資從權(quán)益中轉(zhuǎn)出，變成附息證券；（3）如果預(yù)計(jì)利率近期可能有所下降，則企業(yè)可能會選擇通過籌集短期資金和變動(dòng)利率債務(wù)，而不是固定利率的長期貸款來融資?！局R點(diǎn)】 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 17. 【答案】 A, B, C 【解析】 債權(quán)融資大致可以分為貸款和租賃兩類。貸款分為長期貸款和短期貸款。選項(xiàng)ABC正確?！局R點(diǎn)】 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 18. 【答案】 A, D 【解析】 企業(yè)國際化過程的連續(xù)模式理論主要有：企業(yè)國際化階段理論和出口行為論；企業(yè)國際化過程的非連續(xù)模式理論有：國際創(chuàng)新企業(yè)模型、企業(yè)國際化的戰(zhàn)略管理理論和企業(yè)國際化的網(wǎng)絡(luò)理論；企業(yè)國際化經(jīng)營的引力理論主要有：訂單帶動(dòng)論、客戶帶動(dòng)論、競爭帶動(dòng)論和關(guān)鍵企業(yè)帶動(dòng)論。【知識點(diǎn)】 企業(yè)國際化進(jìn)程及其戰(zhàn)略途徑 19