2011中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理06

1、（三）緊縮戰(zhàn)略緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)從目前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。緊縮的原因是企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)狀況、資源條件以及發(fā)展前景不能應(yīng)付外部環(huán)境的變化，難以為企業(yè)帶來(lái)滿(mǎn)意的效益，以威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。緊縮戰(zhàn)略主要包括以下類(lèi)型：1.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 是企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模，不得不將其縮小；或者企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會(huì)；壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。2.放棄戰(zhàn)略 在轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無(wú)效時(shí)，可采取放棄戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略是將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門(mén)轉(zhuǎn)讓、出賣(mài)或停止經(jīng)營(yíng)。這個(gè)部門(mén)可以是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位、一條生產(chǎn)線(xiàn)或者一個(gè)事業(yè)部。放棄戰(zhàn)

2、略的目的是要找到肯出高于企業(yè)固定資產(chǎn)時(shí)價(jià)的買(mǎi)主，因此關(guān)鍵是讓買(mǎi)主認(rèn)識(shí)到購(gòu)買(mǎi)企業(yè)所獲得的技術(shù)和資源，能使對(duì)方利潤(rùn)增加。3.清算戰(zhàn)略 清算是指賣(mài)掉其資產(chǎn)或停止整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行而終止一個(gè)企業(yè)的存在。顯然，清算戰(zhàn)略對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都不是最有吸引力的戰(zhàn)略，通常只有當(dāng)所有其他戰(zhàn)略都失敗時(shí)才使用?！纠}多選題】緊縮型戰(zhàn)略的類(lèi)型有（）。A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.放棄戰(zhàn)略C.暫停戰(zhàn)略D.結(jié)算戰(zhàn)略E.清算戰(zhàn)略解析：ABE三、戰(zhàn)略選擇（一）戰(zhàn)略選擇標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略選擇標(biāo)準(zhǔn)包括適用性、可行性和可接受性。1，適用性標(biāo)準(zhǔn)。用來(lái)評(píng)估備選戰(zhàn)略方案對(duì)在戰(zhàn)略分析中所確定的公司內(nèi)部和外部情況的適用程度，以及不同的備選戰(zhàn)略方案將如何保持或改進(jìn)企業(yè)的競(jìng)

3、爭(zhēng)地位。2，可行性標(biāo)準(zhǔn)。用來(lái)分析備選戰(zhàn)略方案能否被成功地實(shí)施。3，可接受性標(biāo)準(zhǔn)。可接受性與利益相關(guān)者的期望密切相關(guān)。不同的利益相關(guān)者都有不同的期望，他們各自都偏愛(ài)并愿意接受的戰(zhàn)略方案通常都會(huì)是的。（二）戰(zhàn)略選擇方法戰(zhàn)略選擇方法主要包括戰(zhàn)略邏輯理性評(píng)估、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和風(fēng)險(xiǎn)分析法三大類(lèi)方法。1.戰(zhàn)略邏輯理性評(píng)估。主要是將特定的戰(zhàn)略方案與企業(yè)的市場(chǎng)情況及他的核心競(jìng)爭(zhēng)力或相對(duì)戰(zhàn)略能力相匹配，從而評(píng)估該戰(zhàn)略方案是否會(huì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其提高的程度。具體包括組合分析法、生命周期分析法和價(jià)值系統(tǒng)分析法三種方法。（1）組合分析法（必須掌握）波士頓公司的市場(chǎng)份額市場(chǎng)增長(zhǎng)率矩陣是最重要的組合分析方法，即BCG矩

4、陣法。橫軸代表市場(chǎng)占有率，縱軸代表所在行業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率，根據(jù)BCG矩陣可以將企業(yè)的各種業(yè)務(wù)分為四種：“明星”、“金?！?、“瘦狗”和“幼童”四大類(lèi)。“矩陣圖” 高 （業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率） 幼童區(qū) 明星區(qū)低 中 高 （市場(chǎng)占有率） 瘦狗區(qū) 金牛區(qū) 高 金牛區(qū)。金牛區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的右下角，擁有較高的市場(chǎng)占有率和較低的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率。金牛業(yè)務(wù)通常能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流入，并成為整個(gè)企業(yè)的支撐。宜采用穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略。 瘦狗區(qū)。瘦狗區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的左下角。即市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率都相對(duì)較低的業(yè)務(wù)。瘦狗區(qū)是資金的陷阱。一般來(lái)說(shuō)，最理智的戰(zhàn)略是清算戰(zhàn)略，如果有可能，亦可采取轉(zhuǎn)向或放棄戰(zhàn)略。幼童區(qū)。幼童區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的左

5、上角。即業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高，但市場(chǎng)占有率低的業(yè)務(wù)。本區(qū)中產(chǎn)品所能產(chǎn)生的現(xiàn)金余額很少，不能滿(mǎn)足因業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)帶來(lái)的資金需求。相應(yīng)的可選戰(zhàn)略是：對(duì)相應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行必要的投資，以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，從而使其轉(zhuǎn)變成明星；如果管理者認(rèn)為不能轉(zhuǎn)變成明星，采用放棄戰(zhàn)略。 明星區(qū)。明星區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的右上角。產(chǎn)品有較高的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率。它既產(chǎn)生也需要較大的現(xiàn)金余額。它代表著最優(yōu)的利潤(rùn)增長(zhǎng)率和最佳的投資機(jī)會(huì)。其最佳戰(zhàn)略是對(duì)明星進(jìn)行必要的投資。例題：【例題1單選題】具有較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較高的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（）。A.幼童類(lèi)B.明星類(lèi)C.金牛類(lèi)D.瘦狗類(lèi)解析：B【例題2單選題】對(duì)于金牛業(yè)務(wù)，應(yīng)該采用（）A.穩(wěn)定

6、戰(zhàn)略B.擴(kuò)張戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略解析：A【例題3單選題】（2005年考題）根據(jù)BCG矩陣，企業(yè)“明星”類(lèi)業(yè)務(wù)應(yīng)采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)（）A.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.擴(kuò)張戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D.穩(wěn)定戰(zhàn)略解析：B【例題4單選題】（2006年試題）根據(jù)BCG矩陣，“瘦狗”類(lèi)業(yè)務(wù)應(yīng)采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（）。A.一體化發(fā)展戰(zhàn)略B.擴(kuò)張型戰(zhàn)略C.緊縮型戰(zhàn)略D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略解析：C（2）生命周期分析法 生命周期分析法主要評(píng)價(jià)戰(zhàn)略是否適應(yīng)產(chǎn)品或行業(yè)生命周期的特定階段和企業(yè)在市場(chǎng)中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。生命周期組合矩陣含有兩個(gè)維度：行業(yè)的生命周期階段和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。（3）價(jià)值系統(tǒng)分析法 主要是分析戰(zhàn)略如何改善整個(gè)價(jià)值系統(tǒng)的狀況。協(xié)

7、同作用分析是價(jià)值系統(tǒng)分析法的主要工具。2.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析定量分析企業(yè)戰(zhàn)略的可行性和適宜性。(1)投資收益分析法。包括獲利能力分析、所有者價(jià)值分析、成本效益分析等（2）資金流分析。3.風(fēng)險(xiǎn)分析法（第五節(jié)重點(diǎn)講解） 風(fēng)險(xiǎn)分析的具體方法主要有：敏感性分析、決策矩陣、模型模擬、嘗試搜索模型等。其中敏感性分析是評(píng)估某戰(zhàn)略的成功對(duì)這個(gè)戰(zhàn)略的主要假設(shè)條件依賴(lài)程度的一種十分有用的分析技術(shù)。第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制企業(yè)戰(zhàn)略的制定企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的控制一、企業(yè)戰(zhàn)略的制定企業(yè)戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理過(guò)程中的核心部分，戰(zhàn)略的制定過(guò)程實(shí)際上就是戰(zhàn)略的決策過(guò)程。戰(zhàn)略制定過(guò)程包括：（一）識(shí)別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略。（二）分

8、析外部環(huán)境，評(píng)估自身的能力。一般利用SWOT分析法來(lái)分析外部環(huán)境，評(píng)估自身的能力。（三）確定企業(yè)使命與目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類(lèi)型和使命不同而各不相同。一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面。（四）準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案。（五）評(píng)價(jià)和確定戰(zhàn)略方案企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的目的是確定各個(gè)戰(zhàn)略方案的有效性。遵循的基本原則有：擇優(yōu)原則、民主協(xié)調(diào)原則和綜合平衡原則等。二、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（一）企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則1.合理性原則只要基本達(dá)到戰(zhàn)略預(yù)定的目標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)認(rèn)為這一戰(zhàn)略的制定及實(shí)施是成功的。 2.統(tǒng)一指揮原則戰(zhàn)略的實(shí)施應(yīng)當(dāng)在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮下來(lái)進(jìn)行。

9、3.權(quán)變?cè)瓌t權(quán)變的觀念應(yīng)當(dāng)貫穿于戰(zhàn)略管理的全過(guò)程?！纠}多選題】在戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中應(yīng)遵循的基本原則包括（）A.合理性原則B.長(zhǎng)期性原則C.全局性原則D.統(tǒng)一指揮原則E.權(quán)變?cè)瓌t解析：ADE（二）企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式（必須掌握）在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施有五種不同的模式。1.指揮型 這種模式的特點(diǎn)是：企業(yè)管理者考慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略的問(wèn)題。在實(shí)踐中，戰(zhàn)略制定者要向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究后做出結(jié)論，確定戰(zhàn)略后，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。2.轉(zhuǎn)化型 轉(zhuǎn)化型模式是從指揮型轉(zhuǎn)變來(lái)的。該模式十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來(lái)促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。在

10、原有的分析工具的基礎(chǔ)上增加了三種組織行為科學(xué)的方法：（1）利用組織機(jī)構(gòu)和參謀人員明確地傳遞企業(yè)優(yōu)先考慮的事務(wù)和信息，把注意力集中在所需要的領(lǐng)域；（2）實(shí)施規(guī)劃系統(tǒng)、效益評(píng)價(jià)以及激勵(lì)補(bǔ)償?shù)仁侄危员阒С謱?shí)施戰(zhàn)略的行政管理系統(tǒng)；（3）運(yùn)用文化調(diào)節(jié)的方法促進(jìn)整個(gè)系統(tǒng)發(fā)生變化。該模式缺點(diǎn)是如過(guò)分強(qiáng)調(diào)組織體系和結(jié)構(gòu)，有可能失去戰(zhàn)略的靈活性，因此該模式較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。3.合作型 該模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。協(xié)調(diào)高層管理人員成為管理者的工作重點(diǎn)。由于戰(zhàn)略建立在集體智慧的基礎(chǔ)上，從而提高了戰(zhàn)略實(shí)施成功的可行性。不足之處在于戰(zhàn)略是不同觀點(diǎn)、不

11、同目的的參與者相互協(xié)商后的產(chǎn)物，可能會(huì)降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性。這種模式比較適合于復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。4.文化型 該模式是把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。在該模式中，管理者起到指導(dǎo)者的作用，通過(guò)灌輸一種適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化，使戰(zhàn)略得以實(shí)施。這種模式的局限性在于：企業(yè)的員工必須有較高的素質(zhì)，企業(yè)采用這一模式要耗費(fèi)較多的人力和時(shí)間，強(qiáng)烈的企業(yè)文化可能會(huì)掩蓋企業(yè)中的某些問(wèn)題。5.增長(zhǎng)型 企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。關(guān)鍵是激勵(lì)管理人員的創(chuàng)造性和制定與實(shí)施完善的戰(zhàn)略，使企業(yè)的能量得以發(fā)揮，并使企業(yè)實(shí)力得到增長(zhǎng)。因此，采用這一模式對(duì)管理者的要求很高，要能正確評(píng)判下層的各種建議，淘汰不適當(dāng)?shù)姆桨浮＃?/p>