37車間主任勝任力模型與任職資格

1、車間主任勝任力模型與任職資格2020-7-1ALENBoost Consulting :能落地的知識才有價(jià)值黯稟悠車間主任勝任力模型與任職資格n公司知識（2級）協(xié)調(diào)能力（2級）產(chǎn)品知識（2級）應(yīng)變能力（2級）質(zhì)量管理知識（2級）執(zhí)行能力（2級）專業(yè)技術(shù)知識（2級）生產(chǎn)管理知識（2級）職業(yè)素養(yǎng)責(zé)任心（3級）、成本意識決策能力（2級）成就導(dǎo)向（2級）、敬業(yè)精神（2級）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力（2級）計(jì)劃管理能力（2級）生產(chǎn)調(diào)度能力（2級）安全管理能力（2級）全局觀念（2級）（2級）助力依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)、文化價(jià)值觀等要求，結(jié)合車間主任的主要工作事項(xiàng)，從職業(yè)素養(yǎng)、知識、技能/能力三個(gè)層面出發(fā)，構(gòu)建了車間主任

2、勝任力 模型，具體內(nèi)容如圖6-2所示。知識技能/能力圖6-2車間主任勝任力模型車間主任的任職資格條件如表6-2所示。表6-2車間主任任職資格條件關(guān)鍵行為與結(jié)果要求工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范指標(biāo)界定與目標(biāo)值完成車間生產(chǎn)任 務(wù)根據(jù)上年度車間任務(wù)完成數(shù)據(jù)，制訂本年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃、任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)車間任務(wù)完成率達(dá)到_%，每降低_%，扣分車間生產(chǎn)任務(wù)完成率=車間實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量g車間計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量X %降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量制定生產(chǎn)成本控制管理規(guī) 定，成本預(yù)算報(bào)表、質(zhì)量管 理工作計(jì)劃表生產(chǎn)成本下降率達(dá)到_%，每降低_%，扣分生產(chǎn)成本下降率=上期生產(chǎn)成本-本期生產(chǎn)成本上期生產(chǎn)成本X %安全生產(chǎn)工作安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)考核規(guī)定，安全計(jì)劃表及檢查報(bào)告書所轄車間出現(xiàn)安全事故造成的損失額度目標(biāo)值達(dá)到元，每超出員，扣分車間設(shè)備管理企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度，設(shè) 備選擇使用管理規(guī)定，設(shè)備 維護(hù)辦法所轄車間出現(xiàn)累計(jì)停產(chǎn)時(shí)間目標(biāo)值達(dá)到小時(shí)每多_小時(shí)，扣分車間員工管理制訂車間培訓(xùn)計(jì)劃、部門協(xié) 作滿意度評價(jià)表、員工培訓(xùn) 規(guī)范員工技術(shù)考核合格率達(dá)到_%，每降低_%，扣分員工技術(shù)考核合格率=誦過技術(shù)考核的員工數(shù) 參加技術(shù)考核