淺談加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控提高財(cái)務(wù)管理水平

1、淺談加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控提高財(cái)務(wù)管理水平論文關(guān)鍵詞企業(yè)內(nèi)部管控提高財(cái)務(wù)管理 論文摘 要伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的飛速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)也在不斷的競(jìng)爭(zhēng)中注重自身的管理水平，為了在競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中立于不敗之地，企業(yè)內(nèi)控在在原有的基礎(chǔ)上不斷得到改進(jìn)和完善。企業(yè)的內(nèi)部控制作為企業(yè)自身運(yùn)行的有效保障，同時(shí)其也是對(duì)財(cái)務(wù)管理精益求精的重要手段，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)自身內(nèi)控的強(qiáng)弱與該企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平高低成正比。因此，在企業(yè)中，內(nèi)部控制的系統(tǒng)的完善可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)各項(xiàng)管理中出現(xiàn)的粗疏，以此加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的可信任度，在此基礎(chǔ)上有效改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理從而達(dá)到消除徇私舞弊和錯(cuò)弊的發(fā)生，從根本上改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)

2、有機(jī)的運(yùn)行。 一、企業(yè)建立健全內(nèi)部控制的必要性 一直以來(lái)，在企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制中，每一個(gè)企業(yè)都有其自己的一套內(nèi)部管理戰(zhàn)略，做到因地制宜的根本管理才能企業(yè)經(jīng)營(yíng)有秩序的高效運(yùn)行。正是如此，企業(yè)的內(nèi)部控制在企業(yè)管理中處于十分重要的地位，企業(yè)自身內(nèi)控的強(qiáng)弱與該企業(yè)的管理水平高低成正比，只有在管理上做到硬手段才能使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步入正軌，如果企業(yè)管理不善，則一切都為空談，甚至企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗。不僅如此，內(nèi)部控制的必要性除了上述中的關(guān)系厲害，主要還在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平中有明顯體現(xiàn)，如： 1.企業(yè)內(nèi)控是現(xiàn)代企業(yè)管理的客觀要求和可靠保證 對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，與傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相比，前者對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和管

3、理提出了越來(lái)越高的要求。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者若想其達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，一個(gè)明確的管理控制體系是不能缺少的，在內(nèi)部管控體系的操控下督促和嚴(yán)格企業(yè)各部門的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)來(lái)往。 2.企業(yè)內(nèi)控是保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)及資金安全的重要手段 財(cái)產(chǎn)物資是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。內(nèi)部控制可以通過(guò)適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)貨幣資金的收入、支出、結(jié)余以及各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、銷售等活動(dòng)進(jìn)行控制、防止貪污、盜竊、濫用、毀壞等不法行為，保證財(cái)產(chǎn)物資的安全完整。內(nèi)部控制的一條重要原則就是明確企業(yè)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理過(guò)程中各職能部門、工作人員之間相互聯(lián)系、相互制約的職責(zé)分工制度。由于這種制度嚴(yán)格地規(guī)定了在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)

4、務(wù)過(guò)程中，各職能部門的權(quán)力與責(zé)任，使各部門各負(fù)其責(zé)。這樣，既提高了工作效率，又保證了業(yè)務(wù)處理的正確性和財(cái)產(chǎn)的安全性。 3.企業(yè)內(nèi)控是保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、可靠的重要條件 內(nèi)部控制制度對(duì)會(huì)計(jì)資料的處理過(guò)程有著嚴(yán)密的控制措施，如對(duì)會(huì)計(jì)資料的處理進(jìn)行稽核，復(fù)核，以保證憑證、賬簿、報(bào)表及其他會(huì)計(jì)記錄的正確性。通過(guò)核對(duì)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，予以糾正，從而保證賬證、賬實(shí)、賬表相符，保證會(huì)計(jì)信息的正確性、真實(shí)性。 二、建立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)機(jī)制,優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)行,完善企業(yè)內(nèi)控制 1.在目標(biāo)上追求財(cái)富的最大化 財(cái)富最大化是指企業(yè)總價(jià)值的最大化，其追求的手段是通過(guò)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的合理經(jīng)營(yíng),采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策,在考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)

5、報(bào)酬的情況下,不斷增加財(cái)富,使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。在財(cái)務(wù)最大化目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下,企業(yè)不僅應(yīng)注意實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的多少,更應(yīng)重視利潤(rùn)的來(lái)源,重視利潤(rùn)同資金占用、產(chǎn)品成本的對(duì)比,從而實(shí)現(xiàn)以盡量少的資金占用獲得盡量多的利潤(rùn),達(dá)到資金增值的最大化。 2.制定財(cái)務(wù)目標(biāo)機(jī)制的運(yùn)行程序 制定財(cái)務(wù)目標(biāo)機(jī)制的運(yùn)行程序有其重要的現(xiàn)實(shí)意義。在正確動(dòng)機(jī)引導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)制定目標(biāo)，到對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行再到對(duì)目標(biāo)的檢查,優(yōu)化實(shí)現(xiàn)目標(biāo),以財(cái)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)從分散效益向規(guī)模效益的轉(zhuǎn)變,近期效益向長(zhǎng)期效益的轉(zhuǎn)變,投資效益向集約效益的轉(zhuǎn)變,內(nèi)向效益向創(chuàng)匯效益的轉(zhuǎn)變,自身效益向增值效益的轉(zhuǎn)變。 3.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度 企業(yè)的內(nèi)部控制應(yīng)該是作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)

6、健康發(fā)展的重要保證，而不能成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的阻礙。企業(yè)的內(nèi)部控制的目的是為了為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提高方向，雖然其內(nèi)部控制的自身沒(méi)有使企業(yè)創(chuàng)造資產(chǎn)和資產(chǎn)再生的能力，但是他是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力的源泉。只有不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的控制制度，企業(yè)才能不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能有足夠的動(dòng)力。 三、建立資金管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)各領(lǐng)域的控制 1.建立資金投入效益的保證機(jī)制,抓好資金的源頭管理 決策失誤是資金失效甚至無(wú)效的重要原因。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)部門就應(yīng)改變目前僅從數(shù)據(jù)中選擇簡(jiǎn)單加工成財(cái)務(wù)信息的做法,擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的采集范圍，提高信息的質(zhì)量,作到內(nèi)部信息和外部信息相結(jié)合,原始信息和加工后的信息相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)物

7、流和財(cái)務(wù)信息流的有機(jī)統(tǒng)一。 2.加強(qiáng)企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 目前,我國(guó)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還比較低,采取各種經(jīng)營(yíng)決策時(shí)往往很少考慮可能存在的風(fēng)險(xiǎn),面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的各種風(fēng)險(xiǎn),必須加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),只有企業(yè)意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn),才會(huì)主動(dòng)采取措施,加強(qiáng)內(nèi)部控制。建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制,抓好資金的后續(xù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)合理制定企業(yè)稅后利潤(rùn)分配政策,認(rèn)真實(shí)施資本金保全制度,監(jiān)控企業(yè)資金的分流,防止過(guò)多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面,使其盡可能用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn),以促進(jìn)企業(yè)對(duì)最大化財(cái)富的追求。 總結(jié) 總的來(lái)說(shuō)，在我國(guó)現(xiàn)階段與世界經(jīng)濟(jì)接軌的轉(zhuǎn)折過(guò)程中，使我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)在發(fā)展中遇到了瓶頸深受其影響，那么如何在這個(gè)風(fēng)潮浪尖的時(shí)期做好企業(yè)管控以此來(lái)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平是當(dāng)今形勢(shì)亟待解決的問(wèn)題。在此，企業(yè)只有建立一個(gè)高效的內(nèi)部控制體系，從根本上重視內(nèi)控，完善內(nèi)控，在此基礎(chǔ)上使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理自然而然提升，在提升中又不斷完善自我，建立有效的財(cái)務(wù)管