太極服務(wù)轉(zhuǎn)型

1、太極的服務(wù)轉(zhuǎn)型目錄當(dāng)前市場(chǎng)的看法太極公司的實(shí)踐太極服務(wù)轉(zhuǎn)型的發(fā)展對(duì)服務(wù)轉(zhuǎn)型的思考政府核心業(yè)務(wù)信息化率大幅提升當(dāng)前市場(chǎng)的看法面向組織級(jí)應(yīng)用應(yīng)急決策執(zhí)法監(jiān)察面向社會(huì)公眾政務(wù)公開(kāi)輿情監(jiān)管網(wǎng)上辦事在線訪談IT設(shè)施 社會(huì)應(yīng)用資 源政務(wù)應(yīng)用資 源電話 移動(dòng)終端 門(mén)戶網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用資源服務(wù)技術(shù)設(shè)施服務(wù)終端產(chǎn)品服務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)服務(wù)對(duì)服務(wù)轉(zhuǎn)型的思考太極的成長(zhǎng)歷程太極公司的實(shí)踐北京市政務(wù)信息資源共享交換運(yùn)維服務(wù)總包執(zhí)法信息共享政務(wù)信息資源目錄服務(wù)公務(wù)員門(mén)戶決策信息服務(wù)共享交換平臺(tái)人口、法人基礎(chǔ)信息共享服務(wù)安全服務(wù)共享交換支撐服務(wù)太極公司的實(shí)踐業(yè)務(wù)服務(wù)高端咨詢、專業(yè)化管理、全方位服務(wù)技術(shù)服務(wù)內(nèi)容服務(wù)太極公司的實(shí)踐國(guó)家證監(jiān)會(huì)-

2、證監(jiān)會(huì)監(jiān)管業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)中國(guó)石化下屬公司運(yùn)維服務(wù)項(xiàng)目國(guó)家電網(wǎng)下屬公司運(yùn)維服務(wù)項(xiàng)目太極公司的實(shí)踐系統(tǒng)集成系統(tǒng)開(kāi)發(fā)策劃咨詢運(yùn)維應(yīng)用推廣太極服務(wù)轉(zhuǎn)型的發(fā)展外因手段內(nèi)因運(yùn)維內(nèi)容多、技術(shù)復(fù)雜度高、自身編制所限等現(xiàn)狀，極大分散了信息化部門(mén)工作精力如何更好的適應(yīng)業(yè)務(wù)需求，開(kāi)展跨部門(mén)信息資源共享交換，推進(jìn)協(xié)調(diào)本部門(mén)及部門(mén)信息化工作，越來(lái)越成為關(guān)注的重點(diǎn)希望通過(guò)總包+分包模式，開(kāi)展整體外包服務(wù)。資源中心對(duì)外專注協(xié)調(diào)、推進(jìn)、啟發(fā)把握新的需求點(diǎn)、部署監(jiān)督任務(wù)實(shí)施等；總包商則聚焦項(xiàng)目的執(zhí)行和管理運(yùn)維服務(wù)需求太極服務(wù)轉(zhuǎn)型的發(fā)展企業(yè)認(rèn)知太極公司深刻認(rèn)識(shí)到運(yùn)維整體外包IT整體外包的必由之路和現(xiàn)在處于該領(lǐng)域初創(chuàng)階段的有利時(shí)機(jī)，正利用多個(gè)項(xiàng)目積累總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加速企業(yè)“軟化”和服務(wù)轉(zhuǎn)型工作太極服務(wù)轉(zhuǎn)型的發(fā)展太極服務(wù)轉(zhuǎn)型的發(fā)展太極服務(wù)轉(zhuǎn)型的發(fā)展太極服務(wù)轉(zhuǎn)型的發(fā)展1、 建立電子政務(wù)整體運(yùn)維服務(wù)框架，建立運(yùn)維服務(wù)部2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)服務(wù)收入年遞增30%3、形成專業(yè)化運(yùn)維服務(wù)知識(shí)