管理規(guī)定改革動員大會演講稿

1、管理規(guī)定改革動員大會演講稿Revised on November 25, 2020X X X X X X有限公司管理制度改革動員大會上的講話總經(jīng)理XXX今天，我們在這里召開管理制度改革動員大會，主要 目的是讓各位了解此次改革的重要意義，找出改革的要點 所在，對具體工作進行部署，統(tǒng)一認(rèn)識，明確任務(wù)，提出 要求，以確保改革工作順利進行。在總公司正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，在全體員工的共同 努力下，公司經(jīng)營管理逐漸步入良性軌道。但是，我們應(yīng) 該看到，在發(fā)展的同時也存在不少問題，在黨的群眾路線 教育實踐活動中不少員工也針對公司發(fā)展提出了意見和建 議。公司內(nèi)部存在崗位職責(zé)不清，部門之間配合不力，吃 大鍋飯的消

2、極情緒。由這些問題可以看出，管理制度改革 已是迫在眉睫。為了提高公司經(jīng)營管理能力，激發(fā)全體員 工的工作積極性，完善公司的管理制度，改變現(xiàn)有的不良 作風(fēng)，剔除阻礙公司發(fā)展進步的瘡痍，對內(nèi)激活員工潛 力，對外形成公司核心競爭力，我公司耗費了較長的時 間，聘請了專業(yè)的咨詢公司，經(jīng)過反復(fù)的考量、咨詢、探 討，得出了詳盡的、科學(xué)的改革方案，并形成了制度。在 企業(yè)轉(zhuǎn)型期，緊扣公司提出的二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，按照 市場要求建立了公司管理機制，轉(zhuǎn)變總公司對我公司的管控模式，打破原有的分配機制，激發(fā)公司的活力。改革方 案現(xiàn)已通過了總公司的審批。此次管理改革，重點須達成以下幾點目標(biāo)：一、規(guī)范內(nèi)部管理，量化考核指標(biāo)，強化

3、公司執(zhí)行力。企業(yè)的成功基于戰(zhàn)略，重在執(zhí)行。戰(zhàn)略決定了一家企 業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向，而戰(zhàn)略需要靠高效的執(zhí)行體系來實 施，因而執(zhí)行力的強弱，決定了一家企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 的道路上能走多遠。作為一個企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu) 想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也 只能是紙上談兵。強化執(zhí)行力是此次改革的重中之重。執(zhí)行力的欠缺， 是公司一直面臨的大問題，是阻礙公司發(fā)展活力，削弱公 司核心競爭力的罪魁禍?zhǔn)住膯T工層面來說，是希望改變不良習(xí)氣，使人人都能 出色完成本職工作，人人都成為公司不可或缺的骨干力 量。在過去相當(dāng)長的一段時間中，公司員工的積極性、創(chuàng) 造性、主人翁意識都有所欠缺，甚至出現(xiàn)慵懶散的

4、不 良作風(fēng)。此次改革制定了詳盡的崗位職責(zé)說明書，人人都 能明確自己的職責(zé)所在，了解自己的工作處于公司運營流 程的哪一個環(huán)節(jié)，在全局觀念之下，將本職工作做好做 精。從工作流程層面來說，是使內(nèi)部管理流程更規(guī)范,程 序清楚，細化分工，避免內(nèi)江。團結(jié)協(xié)作是企業(yè)執(zhí)行力得 以貫徹的保障，如果工作流程不清晰、分工不明確，員工 辦事必然產(chǎn)生摩擦，影響的不僅是工作效率，更是企業(yè)的 凝聚力與向心力。沒有制度的保障，團結(jié)協(xié)作成了空 中樓閣，執(zhí)行力必然大大降低。此次改革，明確了崗位職 責(zé)，細化了分工，業(yè)務(wù)流程明確且始終有章可循。本次改革制定了全新的績效考核制度?？冃Ч芾碜裱?公開性原則、溝通原則、客觀性原則、反饋原則

5、、時效性 原則、責(zé)任自律原則六大原則，促進各負責(zé)人與員工作出 持續(xù)的雙向溝通，幫助負責(zé)人和員工不斷提高工作質(zhì)量， 促進員工個人發(fā)展，確保個人、部門和公司績效目標(biāo)的實 現(xiàn)。設(shè)立了量化的考核指標(biāo)，做到獎懲都能有明確的依 據(jù)，旨在徹底改變某些員工安于現(xiàn)狀的精神狀態(tài)，不努力 做，飯碗就不牢。二、改變“吃大鍋飯現(xiàn)狀,喚醒員工工作熱情,激 發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。吃大鍋飯的風(fēng)氣不僅對企業(yè)的發(fā)展危害巨大，對 員工個人的發(fā)展也危害巨大。一個企業(yè)當(dāng)中的員工沒有激 情與活力，凡是得過且過，沒有壓力，沒有危機感，缺乏 上進心，這個企業(yè)必然死氣沉沉；一個員工處在無法激發(fā) 自己活力的企業(yè)運行機制當(dāng)中，缺乏機遇，沒有熱情，沒 有

6、戰(zhàn)斗力，這個員工必然無所適從。企業(yè)與員工是辯證統(tǒng) 一的關(guān)系，以喚醒員工的工作熱情為起點，才能激起整個 企業(yè)的活力。此次改革的兩大塊，也是目前解決我公司活力問題的 兩大障礙：一是管控機制，二是分配機制。根據(jù)我公司的 特點，總公司對我們采取財務(wù)管控模式，下達財務(wù)指標(biāo)， 我公司按市場要求展開經(jīng)營。指標(biāo)管控、人事管控、投資 管控和日常管控的具體內(nèi)容，符合建立市場化體制和機制 的要求，給予了更大的市場自由度。分配機制的改革，是 改變吃大鍋飯的平均主義傾向的關(guān)鍵。根據(jù)市場要 求，我公司建立起以績效為導(dǎo)向的、兼顧外部公平與內(nèi)部 公平的薪酬分配體系，通過將員工薪酬與經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)及 績效表現(xiàn)掛鉤，對員工進行激勵

7、與約束，使員工與公司分 享益，共擔(dān)風(fēng)險，以達到公司長期穩(wěn)定發(fā)展的目的?？?體上，體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得的原則， 能夠極大地激發(fā)員工的積極性與進取心，從員工個人的發(fā) 展來說，更是激發(fā)了員工的潛能。員工就像公司的細胞， 從激活每一個細胞開始，激發(fā)整個公司的活力，在我公司 的轉(zhuǎn)型期，給公司注入煥然一新的能量。三.在員工中樹立敢于爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，人員管理爭 取“能升能降，能進能出”的激勵競爭機制。良性競爭是推動企業(yè)與個人快速發(fā)展的一大法寶，建 立公平的競爭機制，是企業(yè)加強管理、促進發(fā)展的手段。我們首先要從思想層面入手，培養(yǎng)員工積極爭先創(chuàng)優(yōu)的意 識。從原先被動的工作態(tài)度變?yōu)榉e極主動，從得過且過

8、轉(zhuǎn) 變?yōu)榉e極進取，增強個人及集體榮譽感。此次的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計，更符合公司的實際，建立了與 現(xiàn)代公司制度相適應(yīng)的薪酬管理制度，有效提升了薪酬體 系的內(nèi)部公平性和激勵性，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、 兼顧公平與可持續(xù)發(fā)展的分配原則，采取以能定級、 以績定獎的分配形式，合理拉開收入差距。薪酬分配的 主要依據(jù)是崗位重要性、業(yè)績貢獻、能力、工作態(tài)度和合 作精神。為促進公司物資供應(yīng)工作的開展，拓寬業(yè)務(wù)渠道，提 高經(jīng)濟效益，調(diào)動全員參與經(jīng)營的積極性，實現(xiàn)公司與員 工，公司與外聯(lián)人員合作共贏，本次改革特制定了銷售激 勵獎懲制度。本制度按照業(yè)務(wù)來源將公司的業(yè)務(wù)分為基礎(chǔ) 業(yè)務(wù)、開拓業(yè)務(wù)兩種類型，結(jié)合公司的年度利潤目標(biāo)進

9、行 綜合考評，體現(xiàn)能者多勞、多勞多得、獎勤罰懶的分配原 則。在以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的激勵獎懲制度之外，本次改革強調(diào) 了對非業(yè)務(wù)人員的激勵性，對其制定了相應(yīng)的績效方案和 考評標(biāo)準(zhǔn)，使得非業(yè)務(wù)人員也能從改革中獲益。為激發(fā)員工活力，提高工作效能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，充分把員工能力與實際崗位相結(jié)合，實現(xiàn)合理的員工進退機 制，為優(yōu)秀員工提供更好的發(fā)展平臺與發(fā)展空間，本次改 革特制訂了 末位退出的競爭機制。優(yōu)秀者升、平庸者 下、違紀(jì)者罰，形成干部能上能下，員工能進能出的良性 循環(huán)機制，打破了原來只進不出的僵化的用人制度，進一 步激發(fā)員工活力與進取精神。!1!推進員工嚴(yán)格按制度辦事，深刻認(rèn)識紀(jì)律和規(guī)章的嚴(yán)肅性。實行制度化

10、管理對于現(xiàn)代企業(yè)意義十分重大。成功的 企業(yè)在企業(yè)管理制度實施方面具有共同的特點，那就是規(guī) 范性的管理制度編制或創(chuàng)新以及規(guī)范性管理制度實施的效 果等因素較其他企業(yè)成功。而且是在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng) 新、優(yōu)化過程中，一步一腳印地提高規(guī)范性管理制度的實 施質(zhì)量，保持和增強科學(xué)、高效的企業(yè)管理制度體系的運 轉(zhuǎn)效能。制度化管理不僅對于企業(yè)當(dāng)前效益和社會形象起 到積極作用，還對企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠的影 響。我們希望通過管理制度的實行使公司的運行更加規(guī)范化 和標(biāo)準(zhǔn)化。用各種制度來規(guī)范員工的行為，員工亦依據(jù)制 度來處理各種事務(wù)。這樣便于大家出色完成本職工作，便 于部門與部門之間，同事之間及上下級之間的溝

11、通，使大 家最大程度地減少工作失誤。同時，更加便于公司對員工 的工作進行監(jiān)控和考核，從而促進大家不斷改善和提高工 作效率。也只有在規(guī)范的制度下才能最大程度地體現(xiàn)企業(yè) 管理的公正性和公平性。通過制度化的管理使企業(yè)內(nèi)部結(jié) 構(gòu)優(yōu)化，在應(yīng)對外部競爭和滿足市場需求的時候形成快速 反應(yīng)機制，使企業(yè)能及時掌握市場變化情況并及時調(diào)整對 策，從而提高企業(yè)本身的競爭力。然而全面實現(xiàn)公司制度化管理絕非一朝一夕，必須先在 員工中樹立嚴(yán)格按制度辦事的意識，深刻認(rèn)識紀(jì)律和規(guī)章 的嚴(yán)肅性，各部門須認(rèn)真學(xué)習(xí)此次的管理制度，尤其明確 崗位職責(zé)，熟悉規(guī)范的工作流程，了解績效、薪酬管理制 度，將具體的工作與嚴(yán)格的規(guī)章制度緊變結(jié)合，

12、促使制度 改革取得實實在在的成效。在此基礎(chǔ)上，不斷地、堅定 的、穩(wěn)步地推進公司管理的全面制度化。也希望大家能積 極反饋對管理制度改革的意見和建議，因為只有公司全員 的參與，才能使我們的制度更加合理更加人性化；只有全 員參與，才能使公司上下擰成一股繩，產(chǎn)生強大的、堅不 可摧的力量。由此可見，實現(xiàn)制度化管理也將是一個我們 長期為之奮斗的目標(biāo)。在公司面臨改革與轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，這次管理制度改 革顯得至關(guān)重要。為此，我向大家提出幾點要求：一是統(tǒng) 一思想，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。公司未來的發(fā)展任重而道遠，希 望大家滿懷信心與斗志，將個人的榮辱融入到公司的命運 之中，強化主人翁意識，與公司休戚與共。在公司領(lǐng)導(dǎo)的 統(tǒng)一組織下，按照總公司批準(zhǔn)的改革方案，推進改革，一 定要使此次管理改革收到實效，給公司帶來全然不同的面 貌。二是從我做起，積極參與改革。希望廣大員工都能自 覺投身到改革中來，團結(jié)一致，共同奮進，一定要徹底改 變原先慵懶散等不良工作作風(fēng)，克服事不關(guān)己的觀 念，提高工作積極性、創(chuàng)造性、主動性、