橋箱廠現(xiàn)場作業(yè)人員薪酬方案

1、2013.05.28 2013橋箱廠現(xiàn)場作業(yè)人員薪酬方案總務(wù)部（匯報稿）一、薪酬方案總體思路 （一）薪酬方案設(shè)計前提、目的及產(chǎn)能分析 （二）薪酬方案設(shè)計原則 （三）薪酬方案執(zhí)行范圍二、產(chǎn)能分析及人員確定三、薪酬結(jié)構(gòu)組成及測算四、現(xiàn)場作業(yè)人員績效考核五、本方案評價 前提： 生產(chǎn)條件：以裝載機(jī)常規(guī)機(jī)型為剛性產(chǎn)能，裝載機(jī)特殊機(jī)型（含特殊產(chǎn)品及臨時任務(wù)等）為柔性產(chǎn)能的框架設(shè)計 。 生產(chǎn)能力：詳見產(chǎn)能分析表 人員配置：根據(jù)產(chǎn)能測算得出，現(xiàn)場作業(yè)人員（含檢查工、物流工）共需要564人。 目的： 提升工作效率，尊重員工有效勞動，保障員工低產(chǎn)期收入，增進(jìn)員工隊伍穩(wěn)定 推動生產(chǎn)管理體系建立標(biāo)準(zhǔn)化程序和規(guī)范，引導(dǎo)

2、員工按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) 實(shí)行薪酬績效導(dǎo)向，促進(jìn)員工加強(qiáng)紀(jì)律意識、注重產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)范化工作的開展（一）薪酬方案設(shè)計前提、目的及產(chǎn)能分析一、薪酬方案總體思路（二）現(xiàn)場作業(yè)人員薪酬設(shè)計原則 （三）薪酬方案執(zhí)行范圍 薪酬方案適用于與公司簽定勞動合同（勞動關(guān)系在橋箱廠）的現(xiàn)場作業(yè)人員。二、產(chǎn)能分析及人員確定現(xiàn)場作業(yè)人員（不包括特殊人員、管理人員等）2011年6月30日當(dāng)前產(chǎn)能目標(biāo)產(chǎn)能備注定額人員“42+2”“48+3”人數(shù)776564564通過效率提升，在不增加人員的情況下，提升產(chǎn)能。備注：上述人員均不含特殊人員34人（其中長期病假不在崗8人、含殘疾證或正在辦理殘疾證人員19人、在職體能差或者負(fù)病7人）橋箱

3、廠產(chǎn)能人員對比表 產(chǎn)能分析部分： 一、產(chǎn)能目標(biāo)：裝載機(jī)48臺/日（30系列18臺、50系列30臺），柔性線平均3臺/日，涵蓋橋箱廠機(jī)加工、熱處理、裝配、油漆等所有加工工序。說 明：1、以不影響總裝廠裝配為原則,實(shí)際排產(chǎn)按照需求進(jìn)行靈活安排; 2、以天為周期進(jìn)行檢查，以周為計算周期進(jìn)行產(chǎn)量考核;3、根據(jù)產(chǎn)能目標(biāo)要求，測算按照橋(含特殊機(jī)型)51臺/天標(biāo)準(zhǔn)測算。 （一）橋產(chǎn)能測算及目標(biāo) 產(chǎn)能分析部分： 說 明：1、以不影響總裝廠裝配為原則,實(shí)際排產(chǎn)按照需求進(jìn)行靈活安排; 2、以天為周期進(jìn)行檢查，以周為計算周期進(jìn)行產(chǎn)量考核;3、根據(jù)產(chǎn)能目標(biāo)要求，測算按照箱(含特殊機(jī)型)51臺/天標(biāo)準(zhǔn)測算。 （二）箱

4、產(chǎn)能測算及目標(biāo) 產(chǎn)能分析部分： 說 明：1、以不影響總裝廠裝配為原則,實(shí)際排產(chǎn)按照需求進(jìn)行靈活安排; （一）橋裝配日排產(chǎn)計劃模擬 二、產(chǎn)能目標(biāo)分解（排產(chǎn)計劃） 產(chǎn)能分析部分： 說 明：1、以不影響總裝廠裝配為原則,實(shí)際排產(chǎn)按照需求進(jìn)行靈活安排; （二）箱裝配日排產(chǎn)計劃模擬 產(chǎn)能分析部分： 說 明： 1、以上為成線生產(chǎn)模式的加工線，零件比較單一，都是以日生產(chǎn)模式投入產(chǎn)出； 2、相關(guān)定額人員153人。 （三）生產(chǎn)機(jī)加工日排產(chǎn)計劃（流水線） 產(chǎn)能分析部分： 說 明：1、以經(jīng)濟(jì)批量為前提，既兼顧設(shè)備生產(chǎn)效率同時避免中間物資量過多為原則；2、相關(guān)定額人員250人。 （四）生產(chǎn)機(jī)加工日排產(chǎn)計劃（混合線）批

5、量與日臺套模式生產(chǎn)資源消耗對比分析 產(chǎn)能分析部分： 說 明：1、結(jié)合能耗考核兼顧下工序正常生產(chǎn)為原則,確保能耗節(jié)約和生產(chǎn)正常運(yùn)行為前提; （五） 熱處理加工生產(chǎn)模式熱處理加工生產(chǎn)模式明細(xì) 產(chǎn)能分析部分 四、橋箱廠加工工時及人員計劃匯總表（見附表）三、橋箱廠效率提升方案（見附表）產(chǎn)能測算各崗位具體明細(xì)(一)粗加工車間明細(xì)表熱處理車間明細(xì)表裝配車間明細(xì)表 備注：熱處理在低產(chǎn)期采取“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”，在連續(xù)高產(chǎn)期需要實(shí)施“四班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”產(chǎn)能測算各崗位具體明細(xì)（二）數(shù)控加工車間明細(xì)表齒輪加工車間明細(xì)表工程質(zhì)量室明細(xì)表人員置換方案及計劃注明：1、以季度為單位，統(tǒng)核現(xiàn)場作業(yè)人員的日均負(fù)荷，日均完成負(fù)荷低于70%

6、作為優(yōu)先淘汰對象觀察、處理；2、以季度為單位，月均工作日天數(shù)排在分廠后15位作為優(yōu)先淘汰對象處理；3、以季度為單位根據(jù)工藝、質(zhì)量現(xiàn)場6S考核評分，分?jǐn)?shù)排在后15位作為優(yōu)先淘汰對象。測算前組織結(jié)構(gòu)圖（截止時間：2012年12月31日）測算后組織結(jié)構(gòu)圖橋箱廠測算后各崗位明細(xì)(產(chǎn)能測算需求人數(shù)）人員測算前班組長設(shè)定 說明：1、脫產(chǎn)班組長具備頂替本班組不在崗員工的工作，使流水線作業(yè)順暢；對本班組的員工的行為規(guī)范進(jìn)行管理，包括考勤、工藝、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和6S管理等；保持本班組的物流暢通；協(xié)助銜接協(xié)調(diào)及異常情況的匯報處理的職責(zé)。2、不脫產(chǎn)班組長具備帶頭執(zhí)行和完成生產(chǎn)計劃任務(wù)、督導(dǎo)班組成員遵守考勤、工藝、質(zhì)

7、量、安全生產(chǎn)和6S管理等規(guī)定的職責(zé)。人員測算后班組長設(shè)定三、薪酬結(jié)構(gòu)組成及測算 (一)現(xiàn)場作業(yè)人員薪酬方案結(jié)構(gòu)組成及分配細(xì)則工資總額項目工資結(jié)構(gòu)優(yōu)秀員工獎員工福利構(gòu)成項基本 工資工齡 津貼職稱 津貼獎勵 工資月度 獎勵半年度 星級員工社保公積金餐補(bǔ)其他考核 項目工藝指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)量指標(biāo)考勤紀(jì)律指標(biāo)6S管理指標(biāo)成本考核指標(biāo)注：表示各薪酬構(gòu)成項采用相關(guān)的考核要素工資總額基本工資工齡津貼職稱津貼獎罰工資+=分配細(xì)則C 職稱津貼B 工齡津貼A 基本工資D 1 獎勵工資的分配熱處理獎勵工資總表說明：熱處理平均工資系數(shù)與單臺量指標(biāo)掛鉤（指標(biāo)與考核方式暫定），詳見下表。熱處理單臺能耗考核表熱處理單臺能耗基礎(chǔ)

8、數(shù)據(jù)表8000-12000臺人均工資及工資總額測算薪酬測算部分2011、2012年實(shí)際單臺工資含量和測算臺量下的單臺工資含量對比不同臺量下的人均工資情況：不同臺量下的人均工資情況：相似工作日下各工種工資增長情況：說明：2011、2012年工資包含應(yīng)支付給當(dāng)年度的加班工資與結(jié)構(gòu)件廠、總裝廠比較：相同工作日下平均工資比較：相同工種工資比較(工作日為22天)：相同工作日下各分廠主要崗位月工資比較：四、現(xiàn)場作業(yè)人員績效考核工藝指標(biāo)產(chǎn)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)6S管理指標(biāo)考勤紀(jì)律指標(biāo)考核包含的指標(biāo)考核結(jié)果成本指標(biāo)各職能部門考核1、制造工程技術(shù)部工藝紀(jì)律考核2、質(zhì)量保證部質(zhì)量考核3、生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計劃考核4、生產(chǎn)管理

9、部（技安室）6S考核5、總務(wù)部考勤考核考核的目的1、促進(jìn)員工規(guī)范開展工作；2、促進(jìn)員工工作質(zhì)量的提升；3、加強(qiáng)員工生產(chǎn)任務(wù)完成能力的提升；4、加強(qiáng)員工紀(jì)律意識的提升。考核部門及考核范圍考核部門考核范圍考核頻次制造工程技術(shù)部作業(yè)規(guī)范每天質(zhì)量保證部整機(jī)發(fā)現(xiàn)+過程發(fā)現(xiàn)每臺生產(chǎn)管理部生產(chǎn)進(jìn)度每天6S管理小組現(xiàn)場文明每天總務(wù)部考勤紀(jì)律每天橋箱廠綜合考核每天考核流程圖制造工程技術(shù)部質(zhì)量保證部生產(chǎn)管理部6S檢查組橋箱廠1、總務(wù)部備案2、橋箱廠落實(shí)考核責(zé)任3、工資考核掛鉤總務(wù)部審核工資發(fā)放考核標(biāo)準(zhǔn)考核表考核匯總表工資表工資表各相關(guān)部門的考核職責(zé)相關(guān)部門名稱部門職責(zé)頻次相關(guān)部門的考核樣表制造工程技術(shù)部1、檢查設(shè)

10、計與更新的執(zhí)行狀況；2、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的制作與更新； 3、檢查工藝紀(jì)律的執(zhí)行狀況； 4、對現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范作出評價；5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間測定； 6、提出不符合項的處罰要求；7、對作業(yè)現(xiàn)場人力資源匹配作出評價。每天工藝規(guī)范考核表質(zhì)量保證部1、對前序來件質(zhì)量狀況進(jìn)行評價處理，促進(jìn)來件質(zhì)量狀況不斷完善； 2、及時銜接處理現(xiàn)場質(zhì)量問題； 3、對送交的產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行評價；4、提出不符合項的處罰要求。每臺質(zhì)量考核表生產(chǎn)管理部1、制定與目前生產(chǎn)能力相適應(yīng)的日產(chǎn)計劃； 2、對前序單元來件數(shù)量和及時性狀況進(jìn)行評價及責(zé)任界定； 3、對橋箱廠任務(wù)完成狀況進(jìn)行評價。 每天生產(chǎn)進(jìn)度考核表6S管理小組1、制定檢查頻次； 2、用

11、圖加文的方式進(jìn)行記錄； 3、提出不符合項的整改要求和處罰要求。每天6S管理考核表總務(wù)部1、根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人員需求計劃；2、制定員工考勤管理辦法； 3、提供電子考勤清單，對照分廠紙質(zhì)考勤記錄，審核考勤結(jié)果；4、提供各類人員工齡記錄，并及時審核、編制工齡津貼入工資表中；5、組織編寫公司專業(yè)技術(shù)職稱管理辦法，并負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)職稱的認(rèn)定、 考核、聘用與解除； 6、提出不符合項處罰要求。每月考勤匯總表假況處理對照表橋箱廠1、根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)；2、制作員工內(nèi)部評分細(xì)則，對分廠內(nèi)部員工質(zhì)量控制、工藝規(guī)范執(zhí)行和6S管理 的作業(yè)規(guī)范狀況進(jìn)行評價； 3、對分廠內(nèi)部員工生產(chǎn)日計劃完成情況進(jìn)行評價；

12、4、對分廠內(nèi)部員工勞動紀(jì)律狀況進(jìn)行評價；5、配合制造工程技術(shù)部對各產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)勞動時間的測定，并根據(jù) 公司日產(chǎn)需求制定人員需求計劃。每天橋箱廠員工評分細(xì)則橋箱廠員工考核匯總表橋箱廠員工月度綜合評價表1、工藝規(guī)范考核匯總表工藝考核部分：2、裝配過程質(zhì)量跟蹤卡（變速箱）3、熱處理過程質(zhì)量跟單質(zhì)量考核部分：1、質(zhì)量考核表（整機(jī)發(fā)現(xiàn)）質(zhì)量考核表（過程發(fā)現(xiàn)）質(zhì)量考核部分： 生產(chǎn)考核部分： 1、生產(chǎn)進(jìn)度考核表（一）(流水線作業(yè)人員) 1、生產(chǎn)進(jìn)度考核表(二) (流水線作業(yè)人員) 生產(chǎn)考核部分： 1、生產(chǎn)進(jìn)度考核表(三) (流水線作業(yè)人員) 生產(chǎn)考核部分： 1、生產(chǎn)進(jìn)度考核表(四)(混合線作業(yè)人員) 生產(chǎn)考

13、核部分： 1、生產(chǎn)進(jìn)度考核表(五)（混合線作業(yè)人員) 生產(chǎn)考核部分： 6S考核部分： 生產(chǎn)區(qū)域6S考核部分分廠內(nèi)部考核1、工程質(zhì)量室工藝紀(jì)律考核2、工程質(zhì)量室質(zhì)量考核3、生產(chǎn)計劃室生產(chǎn)計劃考核4、綜合管理室6S考核5、綜合管理室考勤考核6、特殊崗位考核橋箱廠內(nèi)部的考核職責(zé)1、工藝規(guī)范考核匯總表工藝考核部分：2、機(jī)加工零件通用檢查表3、關(guān)注零件關(guān)鍵尺寸控制表（具體見檢查工）質(zhì)量考核部分：1、質(zhì)量考核表（跨車間）質(zhì)量考核部分：2、質(zhì)量考核表（車間內(nèi)）質(zhì)量考核部分：3、三包質(zhì)量考核表質(zhì)量考核部分：質(zhì)量考核表（供方不合格品處理）注明：因供方零件不合格造成我廠定額工人加工或裝配工序損失，經(jīng)檢查工開具供方

14、不合格處理單，經(jīng)分廠工程質(zhì)量室與質(zhì)保部確認(rèn)，質(zhì)保部對供方進(jìn)行索賠。質(zhì)量考核部分：質(zhì)量考核表（內(nèi)部加工不合格）注明：因檢查工在加工過程檢查發(fā)現(xiàn)員工零件加工報廢，開具不合格品處理單，經(jīng)分廠工程質(zhì)量室確定后報分廠綜合管理室，對前序加工的班次計算總額,所損失的班次在報廢者身上進(jìn)行扣罰由,由于報廢而前序投入需增加的班次由生產(chǎn)管理部確認(rèn)。 生產(chǎn)考核部分： 1、班產(chǎn)量原始記錄表 生產(chǎn)考核部分： 2、班產(chǎn)量考核表 生產(chǎn)考核部分：3、加工車間個人生產(chǎn)任務(wù)考核細(xì)則 生產(chǎn)考核部分：3、加工車間生產(chǎn)進(jìn)度考核表 6S考核部分： 生產(chǎn)區(qū)域6S考核部分 特殊崗位考核部分：1、檢查工工作內(nèi)容： 特殊崗位考核部分：1、檢查工考核細(xì)則 特殊崗位考核部分：2、叉轉(zhuǎn)工崗位職責(zé)及考核細(xì)則 特殊崗位考核部分：3、刀具刃磨工崗位職責(zé)及考核細(xì)則 特殊崗位考核部分：4、脫產(chǎn)班組長崗位職責(zé)及考核細(xì)則（數(shù)加車間、齒加工車間、裝配車間、熱處理車間） 特殊崗位考核部分：脫產(chǎn)班組長崗位職責(zé)及考核細(xì)則（數(shù)加車間、齒加工車間、裝配車間、熱處理車間） 特殊崗位考核部分：5、物資配送人員崗位職責(zé)及考核細(xì)則 特殊崗位考核部分：6、熱處理工崗位職責(zé)及考核細(xì)則 特殊崗位考核部分：熱處理工班次安排績效申訴 根據(jù)國家審批“綜合工時制”加班工資以年為周期支付，基數(shù)在勞動合同中約定為“基本工資”，次年對上年凈加班天數(shù)統(tǒng)計，有凈加