戰(zhàn)略管理矩陣使用方法ppt課件

1、戰(zhàn)略管理矩陣運用方法2005/05/24“通知我，我會忘記；給我看，我會記??；讓我參與，我會了解目 錄一、外部要素評價矩陣EFE二、競爭態(tài)勢矩陣CPM三、內部要素評價矩陣IFE四、要挾-時機-優(yōu)勢-優(yōu)勢矩陣SWOT 五、定量戰(zhàn)略方案矩陣QSPM一、外部要素評價矩陣EFE1、學習評價報告，預備發(fā)言內容5/25-5/262、第一次參議5/273、第二次參議5/304、第三次參議5/31外部要素評價矩陣1、學習評價報告，預備發(fā)言內容1參與人員：部長助理以上人員，市場部、營業(yè)區(qū)課長。2時間：2005/05/25-05/262學習結果：根據報告內容每人寫出我公司面臨的外部時機、要挾每項不得少于10個，并

2、寫出選擇的緣由。能夠時采用量化數(shù)據。外部要素評價矩陣2、第一次參議 1參與人員：部長助理以上人員，市場部、營業(yè)區(qū)課長 2時間：05/27 3構成結果：論述本人所列的時機、要挾，闡明選擇的緣由每人必需發(fā)言 。參議人員對論述者的觀念進展討論。會后，運營管理部將參議人員發(fā)言內容匯總后發(fā)給參議人員。外部要素評價矩陣3、第二次參議 1參與人員：部長助理以上人員，市場部、營業(yè)區(qū)課長。 2時間：05/30 3內容：經過上次討論，會議前一天，參議人員重新預備發(fā)言稿：列出本人以為最重要的時機、要挾每項10個和選擇緣由。會上，論述本人以為最重要的時機、要挾與其緣由每人必需發(fā)言 ，對論述者的觀念予以討論。會后，運營

3、管理部匯總參議人員發(fā)言稿，分別選擇時機、要挾中出現(xiàn)頻率最高的前15條制造EFE矩陣初稿。外部要素評價矩陣3、第三次參議 1參與人員：部長助理以上人員，市場部、營業(yè)區(qū)課長。 2時間：05/31 3內容：將30個結果，時機、要挾各刪除5個，最終確定公司所面對的時機、要挾每項10個。分別確定的時機與要挾的權數(shù)、評分下頁，詳細講述。外部要素評價矩陣EFE評分規(guī)范權數(shù)：評價者根據該項要素對本公司業(yè)務開展的影響程序進展權數(shù)確定。數(shù)值從0.00不重要1.00重要 時機要挾=1.00評分：反映企業(yè)對關鍵要素的有效反響程度。 “4反響很好；“3反響較好；“2反響為平均程度；“1反響差加權分數(shù)=權數(shù)評分平均加權分

4、數(shù)為2.5，假設大于之，那么闡明我公司利用時機逃避要挾的才干高于產業(yè)平均程度；相反，那么低于平均程度外部要素評價矩陣目 錄一、外部要素評價矩陣EFE二、競爭態(tài)勢矩陣CPM三、內部要素評價矩陣IFE四、要挾-時機-優(yōu)勢-優(yōu)勢矩陣SWOT 五、定量戰(zhàn)略方案矩陣QSPM二、競爭態(tài)勢矩陣CPM1、學習評價報告，預備發(fā)言內容5/25-5/262、第一次參議5/273、第二次參議5/304、第三次參議5/31競爭態(tài)勢矩陣CPM1、學習評價報告，預備發(fā)言內容1參與人員：部長助理以上人員，市場部、營業(yè)區(qū)課長2時間：2005/05/25-05/263學習結果：根據每人寫出規(guī)范件行業(yè)的10大勝利關鍵要素，同時寫出

5、選擇的緣由。競爭態(tài)勢矩陣CPM2、第一次參議 1參與人員：部長助理以上人員，市場部、營業(yè)區(qū)課長 2時間：05/27 3內容：結合競爭對手情況，論述本人所列的行業(yè)之關鍵勝利要素每人都必需發(fā)言。討論各論述者的觀念。會后，運營管理部總結參議人員發(fā)言內容以及關鍵勝利要素觀念發(fā)給參議人員。競爭態(tài)勢矩陣CPM3、第二次參議 1參與人員：部長助理以上人員，市場部、營業(yè)區(qū)課長。 2時間：05/30 3內容：經過上次討論，會議前一天，參議人員重新預備發(fā)言稿：再次列出本人以為行業(yè)關鍵勝利要素每項10個以及選擇緣由。會上，結合競爭對手情況，論述本人以為規(guī)范件行業(yè)勝利關鍵要素及其選擇緣由每人必需發(fā)言，對論述者的觀念予

6、以討論。會后，運營管理部匯總參議人員發(fā)言稿，選擇勝利要素中出現(xiàn)頻率最高的前15條制造CPM矩陣初稿。競爭態(tài)勢矩陣CPM4、第三次參議 1參與人員：部長助理以上人員，市場部、營業(yè)區(qū)課長 2時間：05/31 3內容：參議者刪除其中五個要素，最終確定行業(yè)10個關鍵勝利要素。對我公司以及各主要競爭對手在行業(yè)勝利要素方面進展權數(shù)、評分確實定下頁，詳細講述。競爭態(tài)勢矩陣(CPM)評分規(guī)范權數(shù)：評價者根據每項要素對規(guī)范件行業(yè)勝利的影響程序進展權數(shù)確定。數(shù)值從0.00不重要1.00重要時機要挾=1.00評分：反映各企業(yè)在本行業(yè)各關鍵勝利要素方面的表現(xiàn)情況。 “4很大優(yōu)勢；“3較少優(yōu)勢；“2 較少優(yōu)勢；“1很大

7、優(yōu)勢。加權分數(shù)=權數(shù)評分這里的加權分數(shù)只能說是一種相對優(yōu)勢或優(yōu)勢，不代表絕對意義。比如，2.8與3.2之間不代表20%有差別。競爭態(tài)勢矩陣CPM目 錄一、外部要素評價矩陣EFE二、競爭態(tài)勢矩陣CPM三、內部要素評價矩陣IFE四、要挾-時機-優(yōu)勢-優(yōu)勢矩陣SWOT 五、定量戰(zhàn)略方案矩陣QSPM三、內部要素評價矩陣IFE1、學習評價報告，預備發(fā)言內容5/25-5/262、第一次參議5/273、第二次參議5/304、第三次參議5/31內部要素評價矩陣IFE1、學習評價報告，預備發(fā)言內容1參與人員：部長助理以上人員以及劉洋、劉生智、沈根偉、梁隆軍、耿巖、張佳強2時間：2005/05/25-05/263

8、學習結果：根據每人寫出我公司的優(yōu)勢與優(yōu)勢以及選擇緣由優(yōu)優(yōu)勢總和不少于15項。內部要素評價矩陣IFE2、第一次參議 1參與人員：部長助理以上人員以及劉洋、劉生智、沈根偉、梁隆軍、耿巖、張佳強 2時間：05/27 3內容：論述本人所列我公司優(yōu)優(yōu)勢以及其選擇理由每人都必需發(fā)言。參議人員對各論述者的觀念進展討論。會后，運營管理部總結參議人員發(fā)言內容匯總后發(fā)給參議人員。內部要素評價矩陣IFE3、第二次參議 1參與人員：部長助理以上人員以及劉洋、劉生智、沈根偉、梁隆軍、耿巖、張佳強 2時間：05/30 3內容：經過上次討論，會議前一天，參議人員重新預備發(fā)言稿：再次列出本人以為我公司優(yōu)優(yōu)勢總數(shù)不少于15個以

9、及選擇緣由。會上，論述本人以為我公司的優(yōu)優(yōu)勢及其選擇緣由每人必需發(fā)言，參議人員對論述者的觀念予以討論。會后，運營管理部匯總參議人員發(fā)言內容，分別選擇優(yōu)優(yōu)勢中出現(xiàn)頻率最高的前1520條制造IFE矩陣初稿。內部要素評價矩陣IFE4、第三次參議 1參與人員：部長助理以上人員以及劉洋、劉生智、沈根偉、梁隆軍、耿巖、張佳強 2時間：05/31 3內容：最終確定我公司優(yōu)優(yōu)勢共1520條。分別對我公司內部環(huán)境的優(yōu)優(yōu)勢進展權數(shù)、評分確實定下頁，詳細講述。優(yōu)優(yōu)勢不分別限定個數(shù)。內部要素評價矩陣IFE評分規(guī)范權數(shù)：評價者根據企業(yè)在規(guī)范件行業(yè)運營時，該項要素的重要程度進展權數(shù)確定。數(shù)值從0.00不重要1.00重要優(yōu)勢優(yōu)勢=1.00評分：反映我公司這些要素的實踐運營結果。 “4重要優(yōu)勢；“3次要優(yōu)勢；“2次要優(yōu)勢；“1重要優(yōu)勢。加權分數(shù)=權數(shù)評分 平均加權分數(shù)為2.5，假設大于之，那么闡明企業(yè)內部要素驅于強勢；相反，那么闡明驅于弱勢位置。內部要素評價矩陣IFE目 錄一、外部要素評價矩陣EFE二、競爭態(tài)勢矩陣CPM三、內部要素評價矩陣IFE四、要挾