HR如何提高效率學(xué)習(xí)資料

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。HR如何提高效率-HYPERLINK/show/180716.htmlt_blankHR如何提高效率，創(chuàng)造利潤案例故事1：東莞某企業(yè)生產(chǎn)部通知人力資源部加緊招聘30個生產(chǎn)一線工人，并要求陸續(xù)進(jìn)來，在10天之內(nèi)完成招聘工作?？墒侨肆Y源在廠門口張貼了招聘廣告，三天過去了來問津的人很少。人力資源部招聘專員也沒有采取其他有效措施，就等魚兒上鉤。30個人招聘了一個月也沒有招好，生產(chǎn)部經(jīng)理抱怨重重；案例故事2：寧波某電子加工企業(yè)品管部QC人員經(jīng)常在產(chǎn)品檢驗中出現(xiàn)問題，對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，對標(biāo)準(zhǔn)檢驗執(zhí)行不嚴(yán)格，怕得罪

2、生產(chǎn)人員，同時在工作中不能很好的運用QC手段和方法開展工作，致使近階段產(chǎn)品質(zhì)量下降，客戶投訴增多。品質(zhì)部經(jīng)理要求人力資源部啟動對QC人員進(jìn)行培訓(xùn)。人力資源部說要做培訓(xùn)必須對需求進(jìn)行調(diào)研，結(jié)果調(diào)研下來就花了三天，調(diào)研完畢又說發(fā)做個培訓(xùn)計劃方案，結(jié)果又花去四天，培訓(xùn)計劃方案做好后，不及時拿給品管經(jīng)理過目，共同討論，卻獨自去網(wǎng)上尋找電子企業(yè)類品質(zhì)管理培訓(xùn)師，東找西尋，就是找不到合適的培訓(xùn)師，因此培訓(xùn)就此擱淺了。品管部經(jīng)理那個急啊。這是兩則真實性案例故事，說不定也在你的企業(yè)發(fā)生過。為什么會出現(xiàn)這樣的狀況？人力資源部從上至經(jīng)理，下到招聘專員、培訓(xùn)專員的工作是怎樣做的？你們的工作效率高嗎？這樣的人力資源工

3、作肯定會得到企業(yè)內(nèi)部直線部門責(zé)難和抱怨是正常的了。為什么現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的人力資源從業(yè)者工作效率低下，工作執(zhí)行力度不夠，是與他平常的工作習(xí)慣和思維習(xí)慣相關(guān)的，同時也是因為人力資源管理者的不專業(yè)、不敬業(yè)所造成的。上述兩個案例故事就是不專業(yè)、不敬業(yè)的具體體現(xiàn)。筆者經(jīng)常發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)在召開部門經(jīng)理例會時，HR經(jīng)理總被其他部門管理者投訴和抱怨，HR部門經(jīng)理美其名是企業(yè)老總的戰(zhàn)略顧問，是決策式的人物，可是在企業(yè)里說起來重要，做起來次要，忙起來就不要了。為什么呢？就是因為人力資源部的工作不能做到位，做徹底，不能給直線部門和企業(yè)高管層有力的支撐，不能通過自己工作和服務(wù)的輸出，直接為企業(yè)和部門創(chuàng)造可量化的價值。一句話：人家從心里沒認(rèn)可你。企業(yè)人力資源管理要產(chǎn)生價值創(chuàng)造利潤，必須構(gòu)建以利潤為中心的人力資源管理模式。以利潤為中心，以企業(yè)業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，以結(jié)果實現(xiàn)為前提來展開工作。每項工作的開展，都要關(guān)注利潤，關(guān)注所創(chuàng)造的價值，因此，對人力資源從業(yè)者的考核也必須是量化的指標(biāo)，而不是所謂的滿意度、流失率，及時率、到位率等等。要讓人力資源管理者的薪水同企業(yè)的利潤和成本掛鉤，讓他們感受到市場的壓力，才能使人力資源管理的局面發(fā)