建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的有效應(yīng)用

1、建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的有效應(yīng)用摘要:伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國(guó)的建筑行業(yè)也取得了輝煌的成就，已經(jīng)逐步發(fā)展成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。同時(shí)，我們也應(yīng)該看到，我國(guó)的建筑行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代。如何在微利時(shí)代取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，是目前建筑行業(yè)最關(guān)注的問(wèn)題之一。其中的有效方法就是要在建筑施工的過(guò)程中，精益求精,從細(xì)微處著手，降低施工過(guò)程中的總成本。物資消耗在整個(gè)消耗中占到了70%多，所以降低總成本的有效途徑之一就是采用精細(xì)化的手段降低施工企業(yè)的物資成本。本文首先闡釋了建筑施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)化管理的概念，進(jìn)而詳細(xì)論述了建筑施工企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)化管理的具體方法和步驟最后提出了實(shí)現(xiàn)建筑施工精

2、細(xì)化管理的基本對(duì)策。關(guān)鍵詞:建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理項(xiàng)目管理1精細(xì)化管理的概述精細(xì)化指的是一種觀念、一種意識(shí)、一種精益求精的認(rèn)真態(tài)度。精細(xì)化管理實(shí)質(zhì)上就是一種重視細(xì)節(jié)、重視質(zhì)量、重視效果、重視過(guò)程的精細(xì)化管理，專(zhuān)注于做好每一件小事，即使是每一件小事也都力爭(zhēng)最佳，精益求精。給精細(xì)化管理下一個(gè)定義：以提高企業(yè)效率與效益未目的，以法律法規(guī)為依據(jù)，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，對(duì)管理的對(duì)象實(shí)施準(zhǔn)確、精細(xì)、快捷的規(guī)范控制。2建筑施工實(shí)施精細(xì)化管理的方法和步驟2.1建筑施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的方法建立完善的精細(xì)化管理目標(biāo)體系。主要是根據(jù)建筑企業(yè)和建設(shè)方的關(guān)注點(diǎn)，確立建筑施工的重點(diǎn)目標(biāo)。精細(xì)化管理要求把總目標(biāo)細(xì)分為幾個(gè)小

3、的目標(biāo)，提出更精細(xì)的規(guī)則，便于考核檢查，把具體目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任人。為了做好與顧客和參與者的溝通，要采取案例、訪(fǎng)談等方式，解決好有關(guān)的問(wèn)題。精細(xì)化的管理，要求在工程的實(shí)施過(guò)程中，要嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行,并且要認(rèn)真與實(shí)際效果對(duì)比，找出來(lái)具體的問(wèn)題，不斷修正和完善工作過(guò)程。2.2建筑施工實(shí)施精細(xì)化管理的步驟在項(xiàng)目施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理首先要制定精細(xì)管理細(xì)則和管理總綱,交給具體的項(xiàng)目管理人員進(jìn)一步討論完善，最終形成文件，遵照?qǐng)?zhí)行。建筑施工精細(xì)化管理的第二步就是要把精細(xì)化管理的細(xì)則和總綱交給建設(shè)方、分包方、監(jiān)理方，征求各個(gè)方面的意見(jiàn)，最大程度地支持、理解和配合這幾方的工作。建筑施工精細(xì)化的第三步，主要是把精

4、細(xì)化管理納入到勞務(wù)合同簽訂和分包等各個(gè)環(huán)節(jié)，包括內(nèi)容、要求、獎(jiǎng)罰事項(xiàng)等等，給事后評(píng)價(jià)和事中檢查提供便利條件。在建筑施工精細(xì)化實(shí)施的過(guò)程中，要對(duì)參與單位設(shè)立的若干個(gè)檢查節(jié)點(diǎn)進(jìn)行定量和定性的分析對(duì)比，并且采取會(huì)議形式對(duì)此進(jìn)行講評(píng)和獎(jiǎng)罰。可以采用人性化的手段進(jìn)行彈性推動(dòng)，必要時(shí)候，也可以采用行政手段進(jìn)行剛性推動(dòng)。建筑施工精細(xì)化管理要求在各項(xiàng)分部完成以后，要及時(shí)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)、總結(jié)，找到管理中存在的漏洞和差距，不斷地位以后的工作積累經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)。當(dāng)一項(xiàng)建筑施工竣工后，還應(yīng)該組織項(xiàng)目部的人員對(duì)此進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)和總結(jié)。3建筑施工管理精細(xì)化具體措施3.1樹(shù)立全員的精細(xì)化管理意識(shí)在建筑施工管理的過(guò)程中，我們

5、首先必須明確，精細(xì)化管理首先強(qiáng)調(diào)的就是一種精細(xì)化的管理態(tài)度和管理理念。在具體的建筑施工管理過(guò)程中，很多時(shí)候，一些項(xiàng)目經(jīng)理做不到精細(xì)化管理，只是簡(jiǎn)單地把成本管理規(guī)則與項(xiàng)目相關(guān)的財(cái)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目成本的主管，認(rèn)為管理和具體的施工人員沒(méi)有關(guān)系，質(zhì)量監(jiān)督員只是負(fù)責(zé)質(zhì)量，技術(shù)人員只是負(fù)責(zé)技術(shù),材料員只是負(fù)責(zé)采集材料。這樣的現(xiàn)象就會(huì)導(dǎo)致不同職能人員之間缺乏溝通，他們只是會(huì)專(zhuān)注于自己的本職工作，而不會(huì)考慮總體成本的因素。比如，一個(gè)技術(shù)人員可能會(huì)為了保障工程技術(shù)，而不考慮成本造價(jià)，采用一些可行但是會(huì)增加成本的很多因素。組織人員為了趕上工期，不顧企業(yè)整體成本的增加，盲目地投入高價(jià)的設(shè)備和人員等。如果在建筑工程管理中

6、實(shí)施精細(xì)化管理，就可以使全員都樹(shù)立強(qiáng)烈的精細(xì)化意識(shí)，對(duì)全員和全過(guò)程實(shí)施精細(xì)化管理，上至經(jīng)理層，下到各個(gè)施工班組，把降低工程總成本變?yōu)橐环N自覺(jué)的行為。員工在思想上主編改變粗放式的經(jīng)營(yíng)管理理念，不斷地進(jìn)行宣傳和教育。同時(shí)企業(yè)還要建立明確清晰的責(zé)任體系，采取各種手段對(duì)這一過(guò)程進(jìn)行控制，將建筑施工的各項(xiàng)成本與員工的切身利益結(jié)合起來(lái)，采取各種激勵(lì)措施，但是也要獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)每個(gè)員工的責(zé)任感，把降低工程總成本作為自己的職責(zé)，最終形成全員參與的管理體制，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人都會(huì)從這種管理體制都受益。3.2降低建筑材料成本，提高精細(xì)化管理在建筑選材和施工的過(guò)程中，大力降低建筑材料的成本是非常重

7、要的一點(diǎn)。首先，要不斷降低建筑材料的耗材。在整個(gè)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，材料費(fèi)一般占用了整個(gè)項(xiàng)目的一半以上。從當(dāng)前情況而言，我國(guó)建筑行業(yè)精細(xì)化管理不足，建筑材料在建筑施工過(guò)程中的浪費(fèi)非常嚴(yán)重。因此，建筑企業(yè)要大力引進(jìn)科學(xué)的管理方法，優(yōu)化整個(gè)業(yè)務(wù)流程,從而能夠降低不必要的耗材，實(shí)現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)建筑成本的精細(xì)化管理；其次,進(jìn)一步優(yōu)化材料的采購(gòu)流程，進(jìn)而降低建筑材料的采購(gòu)成本。在建筑施工項(xiàng)目運(yùn)行中，建筑材料采購(gòu)是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。在物資材料采購(gòu)的過(guò)程中，要保證信息的及時(shí)有效，便于業(yè)主單位能夠更好的向施工方提供施工所需要的建筑材料，從而更好的避免因?yàn)椴牧系轿徊患皶r(shí)而造成的停工，避免增加建筑

8、施工成本。3.3加強(qiáng)建筑工程設(shè)備的管理和保養(yǎng)，降低設(shè)備的成本損失率在建筑施工過(guò)程中，建設(shè)設(shè)備的整體使用壽命對(duì)與建筑施工的精細(xì)化管理有著重要的作用。由于建筑施工機(jī)械設(shè)備的種類(lèi)比較多，通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備的有效管理和維護(hù)，能夠進(jìn)一步提高設(shè)備的使用壽命，降低建筑施工的成本。因此，建筑施工的相關(guān)部門(mén)應(yīng)該進(jìn)一步明確部門(mén)責(zé)任和職責(zé)，是建筑機(jī)械設(shè)備處處有人管、有人問(wèn)的狀況之下。在建筑施工的過(guò)程中要對(duì)建筑施工設(shè)備進(jìn)行不定期的檢查、監(jiān)督和維修，減少由于設(shè)備損壞而形成的設(shè)備維修費(fèi)用，從而維護(hù)了設(shè)備的正常使用壽命，進(jìn)而提高了建筑企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益和建設(shè)水平?？傊瑢?duì)于建筑施工企業(yè)而言，施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理對(duì)于建筑行業(yè)的管理和建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著重要