企業(yè)應用導航規(guī)范及實踐路線-企業(yè)研發(fā)管理平臺構建專題3ppt課件

1、企業(yè)運用導航規(guī)范及實際道路企業(yè)研發(fā)管理平臺構建專題之三劉彥超Solidworks/企業(yè)運用導航咨詢及實施顧問Agenda1企業(yè)研發(fā)管理體系構建綱要2這些龍頭企業(yè)的研發(fā)平臺是如何打造的3什么是企業(yè)運用導航4四大體系及三大中心5典型實施道路及獲得的價值研發(fā)管理體系演進的路標研發(fā)管理體系框架2341SOLIDWORKS研發(fā)管理平臺組成2研發(fā)知識庫跨學科的協(xié)同設計3D數(shù)據(jù)的深化運用BOM數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)信息價值發(fā)掘工程數(shù)據(jù)集中管理三維根底庫管理數(shù)據(jù)搜索及重用數(shù)據(jù)平安基于3D的并行協(xié)同多專業(yè)設計協(xié)同多站點及挪動運用大規(guī)模運用分析上下游基于3D模型重用基于3D的配置管理零部件管理BOM管理及派生消費制造系統(tǒng)集

2、成工程模板制定工程進度與形狀查看工程變卦緣由分析報表及分析2作為企業(yè)指點，能否關注：效益創(chuàng)新培訓質量知識產(chǎn)權人才流動準確可復制可繼續(xù)骨干培育本錢競爭Agenda1企業(yè)研發(fā)管理體系構建綱要2這些龍頭企業(yè)的研發(fā)平臺是如何打造的3什么是企業(yè)運用導航4四大體系及三大中心5典型實施道路及獲得的價值關于以下圖產(chǎn)品的幾個問題如何設計、出圖如何改型、借用如何構成模塊化、企業(yè)庫如何驗證強度、剛度如何實驗、檢驗有閱歷的人員離任怎樣辦不同工程組如何協(xié)作新入職人員如何快速上手工程擔任人如何與各部門協(xié)同設計流程規(guī)范與SOP更多內容實例導航項目實施內容標準與規(guī)范三維設計通用規(guī)范【夾具】項目設計工作流程規(guī)范SW零部件命名規(guī)

3、則廠標件命名手冊文檔存儲規(guī)則及命名規(guī)則產(chǎn)品常用術語表標準建模流程規(guī)范（零件、部件、工程圖）標準件、外購件建立和使用規(guī)范典型零部件調用規(guī)范人才培養(yǎng)培訓技能演練、培訓零件建模思路培訓裝配體建模思路培訓SW基礎知識、基本操作考核零件庫整理、制作、維護指導設計流程規(guī)范制定指導企業(yè)庫定制標準件庫（C類庫）外購件庫（C類庫）典型零部件庫（B類庫）技術文檔模板庫標準與規(guī)范文件庫安川首鋼機器人企業(yè)簡介安川首鋼機器人，其前身為首鋼莫托曼機器人。由中國首鋼總公司和日本株式會社安川電機共同投資，是專業(yè)從事工業(yè)機器人及其自動化消費線設計、制造、安裝、調試及銷售的中日合資公司。自1996年8月成立以來，一直努力于中國機

4、器人運用技術產(chǎn)業(yè)的開展，在提高制造業(yè)自動化程度和消費效率方面，發(fā)揚著重要作用。 產(chǎn)品與效力SolidWorks 113套、Simulation、Composer、企業(yè)運用導航實施目的100人左右的設計團隊高效運用3D、企業(yè)庫、設計規(guī)范、仿真分析實施效果建立了工程小組，經(jīng)過企業(yè)運用導航實施，由工程小組成員自行完成了企業(yè)庫C類庫、B類庫的建立，并完成了一系列設計規(guī)范三維設計通用規(guī)范、規(guī)范建模流程規(guī)范、【夾具】工程設計任務流程規(guī)范、廠標件命名手冊、文檔存儲規(guī)那么及命名規(guī)那么、產(chǎn)品常用術語表、規(guī)范件外購件建立和運用規(guī)范、典型零部件調用規(guī)范 。并由工程組成員在企業(yè)內部進展產(chǎn)品培訓、規(guī)范運用培訓，目前設計

5、部全員可以高效運用3D進展設計。已完成二期的導航實施CAD/CAE。唐山開元集團企業(yè)簡介唐山開元企業(yè)集團是全國第一、亞洲第三、世界前十的焊接產(chǎn)業(yè)集團。開元集團是以唐山開元電器為中心，多層次、多企業(yè)組成的焊接企業(yè)結合體。旗下聚集著唐山松下產(chǎn)業(yè)機器、唐山神鋼焊接資料、唐山開元自動焊接配備、唐山開元機器人系統(tǒng)等世界一流的企業(yè)群體，集團現(xiàn)有員工1500人。產(chǎn)品與效力SolidWorks、EPDM、Electrical 、企業(yè)運用導航實施目的2D轉3D、數(shù)據(jù)管理、企業(yè)庫、設計規(guī)范、工程管理實施效果唐山開元集團的3家子公司開元機器人、開元特焊、開元阻焊相繼進展了企業(yè)運用導航實施，每個子公司分別培育了多名精

6、英工程師，建立了模塊化企業(yè)產(chǎn)品庫、根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品特點構成了本人的設計規(guī)范。后期推行完全由企業(yè)本人完成內部培訓、企業(yè)庫完善和維護、PDM系統(tǒng)維護，并在2個月內完成2D到3D的切換。天津長榮印刷設備股份企業(yè)簡介天津長榮印刷設備股份1995年設立，2007年改制為股份，2021年3月公司股票在深交所創(chuàng)業(yè)板上市。公司注冊資本1.4億元，總資產(chǎn)14億元，占地9萬余平方米，擁有員工700余人。公司具備高精細高速自動模切機、高精細自動平壓平電腦全息燙印模切機、高速自動糊折盒機、數(shù)字化質量檢測機、數(shù)字噴碼印刷機、卷筒紙燙金模切機等系列化產(chǎn)品研發(fā)設計消費才干，能為不同類型的紙包裝印刷客戶提供從單張紙，卷筒紙到瓦楞

7、紙的高精度、高速度、高自動化的公用設備，為煙包、酒包、藥包、電子產(chǎn)品、食品包裝提供專業(yè)和個性化的整體處理方案。產(chǎn)銷規(guī)模在同行業(yè)居亞洲第一、世界第二。公司在國內多地設有子公司或辦事處，在日本、美國已完成子公司設立。 產(chǎn)品與效力SolidWorks、Simulation、Composer、Electrical、EPDM實施目的完成企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理實施、提升設計效率及創(chuàng)新才干、全面發(fā)掘3D的價值實施效果全面完成了產(chǎn)品數(shù)字化改造，從設計、出圖、仿真、技術文檔、產(chǎn)品動畫、電氣設計、數(shù)據(jù)管理各個環(huán)節(jié)，都完成了工程師的才干建立。設計效率、創(chuàng)新才干、產(chǎn)質量量、企業(yè)籠統(tǒng)均得到很大提升。廊坊德基機械科技股份企業(yè)簡

8、介廊坊德基機械科技股份是一家先進配備制造企業(yè)，專業(yè)從事瀝青混合料攪拌設備研發(fā)、設計和制造，專注于提供高端節(jié)能環(huán)保型全系列瀝青混合料攪拌成套設備和廢舊瀝青混合料再生利用攪拌設備及效力。如今消費基地擁有超越150,000平方米的廠區(qū)，年產(chǎn)能超越50臺套 。德基機械消費的瀝青混合料攪拌設備，在國內近30個省、市、自治區(qū)的高速公路、高等級公路和城市道路建立中發(fā)揚了宏大的作用，為中國道路建立做出了重要的奉獻。除滿足國內高等級公路和市政道路建立、養(yǎng)護需求外，德基機械于2004年開場開發(fā)海外市場，實行背靠祖國，面向國際的開展戰(zhàn)略，努力開發(fā)國際市場，并獲得了驕人的成果。德基機械已在俄羅斯、印度、澳大利亞、阿聯(lián)

9、酋、沙特阿拉伯、阿富汗、阿爾及利亞、肯尼亞、安哥拉、埃塞俄比亞、剛果、土庫曼斯坦、哈薩克斯坦和蒙古國等國家銷售了超越50臺套瀝青混合料攪拌設備，迅速翻開了國際市場，并展現(xiàn)了愉快的市場前景。 產(chǎn)品與效力SolidWorks、Simulation、Composer、EPDM、企業(yè)運用導航實施目的在新成立的北京研討中心，完全運用3D設計并進展PDM實施實施效果新成立的部門大部分員工都是新招聘的沒有設計閱歷的畢業(yè)生，經(jīng)過企業(yè)運用導航實施，全部成員掌握了3D的運用，并在后續(xù)新型產(chǎn)品研發(fā)中采用3D進展設計、出方案、完成產(chǎn)品動畫和技術文檔，并在該中心推行了PDM系統(tǒng)，使該中心成為全公司數(shù)字化建立最好的部門，

10、擔負起了產(chǎn)品研發(fā)的重擔。北京電力設備總廠企業(yè)簡介北京電力設備總廠BPEG，始建于1952年，國有大型一類企業(yè)，原電力系統(tǒng)最大的修造企業(yè)，現(xiàn)隸屬于中國能建集團配備。地處北京良鄉(xiāng)、西直門、河北省保定三地，本部設在北京良鄉(xiāng)。企業(yè)設有省市級技術中心，擁有國內一流的自主研發(fā)制造才干，是世界級磨煤機研制基地，是特高壓電網(wǎng)配備、百萬級核電母線國產(chǎn)化研制骨干企業(yè)之一。具有國內領先的制造優(yōu)勢和突出的市場占有率，產(chǎn)品和效力遍及國內除澳門外的一切省市自治區(qū)和行政特區(qū)，普及世界五大洲69個國家；是北京市高新技術企業(yè)，機械工業(yè)管理提高示范企業(yè)，延續(xù)穩(wěn)定進入北京市百強企業(yè)，中國機械工業(yè)百強企業(yè)，全國工業(yè)排頭兵企業(yè)。 產(chǎn)品

11、與效力SolidWorks、Simulation、企業(yè)運用導航實施目的打通2D到3D，逐漸將各分廠設計由2D轉為3D，建立3D設計規(guī)范、培育3D人才實施效果采用從各分廠抽調人員構成實施工程小組，經(jīng)過導航，完成了3D設計規(guī)范及產(chǎn)品庫的建立，并完成了一個試點工程的全3D建模。工程小組成員成為各分廠推行3D的源動力。為各分廠推行3D構成鋪平了道路。3D數(shù)據(jù)的價值鏈產(chǎn)品定義銷售&市場設計工藝質量制造服務設計模型設計驗證裝配工藝評審質檢文檔工程圖紙效力手冊產(chǎn)品展現(xiàn)產(chǎn)品系列化Agenda1企業(yè)研發(fā)管理體系構建綱要2這些龍頭企業(yè)的研發(fā)平臺是如何打造的3什么是企業(yè)運用導航4四大體系及三大中心5典型實施道路及獲

12、得的價值您了解您的產(chǎn)品嗎？請對比您所知道的效力被動主 動互動什么是企業(yè)運用導航軟件-產(chǎn)品可復制考核學-用被動-交互批量-批次會用-會講企業(yè)運用導航規(guī)范企業(yè)庫Agenda1企業(yè)研發(fā)管理體系構建綱要2這些龍頭企業(yè)的研發(fā)平臺是如何打造的3什么是企業(yè)運用導航4四大體系及三大中心5典型實施道路及獲得的價值企業(yè)運用導航方法論實施內容四大體系實施目的三大中心企業(yè)運用導航主要效力內容企業(yè)運用導航由四大體系組成調研體系調研貫穿于實施過程各個環(huán)節(jié)調研和搜集業(yè)務各個階段的現(xiàn)狀、問題及需求人才培育體系規(guī)范培訓、專題培訓，建立人才梯隊規(guī)范化體系模板、國標化、庫、設計規(guī)范、作業(yè)規(guī)程反響及考核體系工程方案執(zhí)行反響、作業(yè)反響

13、、階段考核、完好詳細備忘錄、交付物列表 四大體系企業(yè)運用導航之調研體系每一次實施都具是獨特的企業(yè)運用導航之培訓體系培訓軟件還是培訓人才，區(qū)分價值的根據(jù)用三維輔助產(chǎn)品設計SolidWorks相關運用用產(chǎn)品閱歷指點運用建模工程圖問題處理SW高級知識企業(yè)產(chǎn)品知識探求最正確實際產(chǎn)品設計閱歷積累軟件操作者產(chǎn)品設計者打造精英工程師，建立人才梯度培訓體系上升到人才培育體系精英工程師生長階梯深化掌握3D，具備至少一種3D專業(yè)擴展運用才干，如：仿真驗證、參數(shù)化模塊化建庫、規(guī)范及規(guī)范的整理、動畫文檔制造、PDM系統(tǒng)維護等。經(jīng)過相關3D考核，可以運用SolidWorks完成分配的建模義務。設計工程師培訓講師運用專家

14、創(chuàng)新才干或工程管理具備系統(tǒng)的SW運用技藝和知識，了解常見問題的緣由和處理方法，熟練操作SW，具備日常答疑和內部演講培訓才干。擁有專業(yè)背景知識、產(chǎn)品知識、軟件操作技藝，具備產(chǎn)品創(chuàng)新才干；具有豐富閱歷、開闊眼界、靈敏的思緒，勝任工程管理才干。三維平臺的心臟規(guī)范化體系規(guī)范化操作界面設計習慣規(guī)范規(guī)范企業(yè)級庫鼠標筆勢軟件環(huán)境參照規(guī)范設計思緒考核制度設計規(guī)范運用闡明產(chǎn)品庫 SolidWorks實施方引導實施方與客戶共同完成1. 導入類資料2. 規(guī)范和要求3. 規(guī)范和步驟4.設計庫 實施方主導企業(yè)運用導航之規(guī)范化體系 用戶規(guī)范化體系：導入類資料固化模板定制SW文件模板、圖紙格式、明細表、切割清單、文檔類模板

15、環(huán)境定制WIN系統(tǒng)設置、SW選項設置、快捷菜單、快捷鍵、鼠標筆勢擴展開發(fā)焊件切割清單屬性自動填寫、總重統(tǒng)計、電氣設計功能擴展規(guī)范化體系：規(guī)范類資料原那么通用原那么SolidWorks通用建模規(guī)范、提升SW性能方法、大裝配體設計方法產(chǎn)品相關產(chǎn)品常用術語表、規(guī)范建模流程規(guī)范、典型零部件調用規(guī)范業(yè)務相關XX產(chǎn)品業(yè)務流程規(guī)范規(guī)范化體系：規(guī)范類資料明確企業(yè)編碼規(guī)那么產(chǎn)品圖號編碼規(guī)那么、文檔存儲及命名規(guī)那么最正確實際步驟XX型產(chǎn)品改型設計步驟剖面圖運用規(guī)范、組焊件制造規(guī)范、管路操作規(guī)范安裝維護指點SolidWorks安裝晉級闡明SolidWorks答應激活及轉移闡明、SolidWorks答應借用規(guī)定規(guī)范件

16、庫、外購件庫建立和運用規(guī)定常見技術問題處理列表規(guī)范化體系：設計庫資料援用規(guī)范件庫C類國標件庫、外購件庫、廠標件庫、焊件輪廓庫、管道及附件庫設計素材庫材質庫、技術闡明、特征庫、成形工具、圖塊、智能零部件、仿真庫基型產(chǎn)品庫B類典型零部件庫、常用總成庫、基型產(chǎn)品庫材質庫、典型零部件庫企業(yè)運用導航之考核及反響體系企業(yè)管理的三個公式開會 + 不落實 = 零布置任務 + 不檢查 = 零抓住不落實的事 + 清查不落實的人 = 落實企業(yè)導航的三個公式學習 + 作業(yè)/考試/實際 = 人才建立方案監(jiān)視/調整/執(zhí)行/交付物 = 實現(xiàn)目的成果表 + 任務成果 = 任務才干的衡量企業(yè)運用導航之總方案/執(zhí)行、階段義務/方

17、案企業(yè)運用導航之考核系統(tǒng)考核體系：嚴厲考勤當天培訓的出勤率低于80%，將不會進展新內容的學習考核體系：多種方式作業(yè)考核系統(tǒng)：線上和線下自動評分考核系統(tǒng)：成果驗證作業(yè)及考核是知識點掌握與否的驗證考核的目的是真正用于日常任務實際：建庫、基型產(chǎn)品、規(guī)范整理等Agenda1企業(yè)研發(fā)管理體系構建綱要2這些龍頭企業(yè)的研發(fā)平臺是如何打造的3什么是企業(yè)運用導航4四大體系及三大中心5典型實施道路及獲得的價值實施道路商務階段根據(jù)總體需求確定內容和大致方案預估任務量、實施周期和費用啟動會議確定工程成員展望遠景、了解戰(zhàn)略、認識風險、明確責任、一致思想按照四大體系進展實施調研、培訓、考核、建庫、規(guī)范調整及階段驗收根據(jù)調研對內容和方案進展微調中期驗收正式驗收成果推行內部