企業(yè)競爭模擬總結(jié)ppt課件

1、企業(yè)競爭模擬總結(jié)第四小組周顯昕 張久明 王瑋 敬瑞2005年7月31日 提 綱回首往事模擬情況回想躊躇滿志根本競爭戰(zhàn)略事后諸葛主要閱歷教訓(xùn)善事利器輔助決策工具它山之石GMC參賽感悟模擬情況回想運(yùn)費(fèi)資料根本競爭戰(zhàn)略穩(wěn)步擴(kuò)展產(chǎn)能力爭在競賽終了前兩輪使機(jī)器數(shù)量到達(dá)240260。根本競爭戰(zhàn)略繼續(xù)投放研發(fā)和廣告塑造良好的產(chǎn)品籠統(tǒng)，走高端品牌道路 。促銷優(yōu)先于降價不以低價競爭為主要手段。集中批量采購資料有效控制本錢力求堅持價錢穩(wěn)定，準(zhǔn)確預(yù)測產(chǎn)銷量小的庫存和預(yù)定，市場預(yù)測風(fēng)險較小由于不測失誤，未按既定方案實(shí)施本地市場的價錢優(yōu)勢主要閱歷教訓(xùn)兩次失誤的影響第十五期：資金缺乏支付運(yùn)輸費(fèi)用產(chǎn)品無法運(yùn)往市場實(shí)現(xiàn)銷售；

2、未實(shí)現(xiàn)機(jī)器采購方案；第十八期：漏填原材采購數(shù)量產(chǎn)品未消費(fèi)完善決策工具，減少人為失誤時機(jī)盈利才干產(chǎn)品構(gòu)造資源配置以產(chǎn)定銷？輔助決策工具本次模擬期間嫁接編制的小工具99年參與國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽時編制的輔助決策工具競爭模擬感悟關(guān)于GMC國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽20多年前來源于歐洲，為一年一度的國際賽事。目前已有中國、英國、法國、意大利、西班牙、巴西、澳大利亞、德國、摩洛哥、墨西哥、葡萄牙、美國、印度、捷克等近二十個國家先后參賽。挑戰(zhàn)賽的國際組委會常設(shè)在葡萄牙里斯本。 截止到2004年，國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽曾經(jīng)舉行了22屆，有數(shù)十萬人參與了競賽。1995年4月葡萄牙總統(tǒng)訪華時，國際企業(yè)管理挑

3、戰(zhàn)賽國際組委會將此賽事作為促進(jìn)中葡兩國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)站與文化交流的重要工程推向中國。競爭模擬感悟GMC的特點(diǎn)GMC運(yùn)用的是EDIT515軟件。該軟件是由英國STRATHCLYDE大學(xué)5名運(yùn)籌學(xué)專業(yè)的教授于20世紀(jì)70年代初期開發(fā)。該軟件以無數(shù)個企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)案例和統(tǒng)計數(shù)據(jù)為根據(jù)，模擬規(guī)范化市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理至關(guān)重要的根本參變量以及在現(xiàn)實(shí)市場中無法防止的偶爾要素，在此根底上，按照工商管理的根本實(shí)際建立一個互動的定量化的模型。 決策涉及消費(fèi)、研發(fā)、營銷、人事、投資、財務(wù)、環(huán)保等，由68個參數(shù)構(gòu)成，最大限制地模擬一個公司在市場經(jīng)濟(jì)條件下真實(shí)運(yùn)作情況。每年國際組委會都要根據(jù)參賽者提交的決策數(shù)據(jù)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理的真實(shí)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和企業(yè)管理中出現(xiàn)的新情況、新問題對EDIT515軟件進(jìn)展更新。 競爭模擬感悟拋開競賽本身的技術(shù)方法層面的收獲外，我們的收獲還在于：對國際化的市場規(guī)那么有了深化領(lǐng)會超越低價惡性競爭的怪圈社會責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益共同影響企業(yè)的競爭力建立企業(yè)運(yùn)作的系統(tǒng)觀資源配置協(xié)調(diào)是金競爭要素雙刃劍成效建立企業(yè)運(yùn)營的戰(zhàn)略觀短期決策與長期戰(zhàn)略的一致著眼長期開展，防止短期