現(xiàn)代企業(yè)財務管理1ppt課件

1、1現(xiàn)代企業(yè)財務管理的根本內(nèi)容2課程內(nèi)容模塊一：根本的財務管理概念模塊二：財務分析的工具模塊三：財務報表與分析模塊四：財務方案與控制模塊五：現(xiàn)金流和營運資金模塊六：公司長期投資決策模塊七：以價值為本的管理模塊八：風險與報答及資本本錢的概念3模塊一：根本的財務管理概念什么是財務報表？什么是財務管理？企業(yè)戰(zhàn)略與財務管理財務管理的職能和位置財務管理流程財務管理的決策職能財務管理的執(zhí)行和監(jiān)控職能企業(yè)財務管理體系構(gòu)架4財務報表每個人都有本人的財務報表資產(chǎn)負債權(quán)益收入費用5理財目的 個人價值的最大化6如何管理個人財富？那么，對于企業(yè)的財富呢？如何管理？7什么是財務管理？財務管理是基于企業(yè)再消費過程中客觀存在

2、的財務活動和關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動、處置企業(yè)同各方面的財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理任務，是企業(yè)管理的重要組成部分。是在一定的整體目的下，關(guān)于資產(chǎn)的購置投資、資本的融通籌資和運營中現(xiàn)金流量營運資金、以及利潤分配的管理。8財務管理、財務會計和管理睬計財務會計對外報告會計：堅持會計記錄，提供財務報表，向企業(yè)外部利益相關(guān)者提供反映企業(yè)財務情況和運營成果的信息管理睬計對內(nèi)報告會計：規(guī)劃、控制經(jīng)濟活動，為企業(yè)內(nèi)部管理層提供有助于其作出正確決策的信息財務會計、管理睬計與財務管理的聯(lián)絡9企業(yè)戰(zhàn)略與財務管理企業(yè)財務戰(zhàn)略管理就是為謀求企業(yè)資本平衡有效的流動，提高資本運營質(zhì)量和效益，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的，為加強企業(yè)

3、競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)、外部理財環(huán)境要素對資本流動影響的根底上，對企業(yè)資本流動進展全局性、長期性和發(fā)明性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。10 財務管理是企業(yè)管理活動的一個分支活動。企業(yè)管理作為實際活動來說，是許多功能性活動的組合，包括戰(zhàn)略、營銷、消費、運營、會計、財務等等。因此財務管理首先是企業(yè)管理的一個功能性領(lǐng)域。而有關(guān)財務管理的實際和方法體系自然而然地應被視為企業(yè)管理學科體系的一個部分。但另一方面，財務管理的主要原理和體系框架又有出自微觀經(jīng)濟學，特別是財務經(jīng)濟學Financial Economics，又稱為金融經(jīng)濟學和公司理財學Corporate Finance的單獨源頭。上述特點使得財務管理

4、課程既是實際性很強的課程，又是實際體系相當完好且具有嚴謹學科背景的課程。財務管理的職能與位置11 企業(yè)是經(jīng)濟活動的主體。企業(yè)在為社會提供產(chǎn)品和效力即為社會發(fā)明資源的同時，也耗費社會資源。為了獲得必要的資源，企業(yè)首先要從資金形狀上獲得相應數(shù)量的資源，再向其他類型的資源轉(zhuǎn)化。財務管理功能就是要在資金形狀根底上獲取資源并對這些資源加以運用以到達企業(yè)的整體目的的企業(yè)分支功能。財務管理的職能與位置12 對企業(yè)資源在資金形狀上的獲取和在運用過程中加以管理從而履行企業(yè)的有關(guān)責任并到達企業(yè)價值目的的實際，方法和組織體系。 上述定義闡明財務管理首先是資金管理，但又不僅僅是資金管理。財務管理就其狹義的概念來說，只

5、是企業(yè)運營的一個功能性領(lǐng)域，主要涉及企業(yè)運營過程中的資金管理。但假設(shè)從廣義的概念上看，財務管理的本質(zhì)是資本管理，是以價值為根底的企業(yè)資源的運用。只需把企業(yè)資金的管理和運用納入到資本管理亦即以價值為中心的企業(yè)資源管理的框架之內(nèi)，企業(yè)的財務政策才能夠到達和公司治理構(gòu)造以及企業(yè)戰(zhàn)略的全面一致。而這種全面一致性的組織保證，是經(jīng)過企業(yè)董事會以及相應的組織層級構(gòu)造的決策、執(zhí)行和監(jiān)視機制設(shè)計來實現(xiàn)的。財務管理的職能與位置13企業(yè)X光透視要了解財務管理在企業(yè)管理實務中的位置，可以從會計報告所提供的方式出發(fā)，會計報告所提供的企業(yè)信息類似醫(yī)學的X光透視片把機體的骨骼脈絡以及各個器官的情況提示于運用者。14客戶供應

6、商，職工公司運營政府公司資產(chǎn)負債表 固定資產(chǎn) 權(quán)益流動資產(chǎn)負債投資公司損益表運營本錢收入資本市場債務人外部融資權(quán)責關(guān)系股息內(nèi)部融資(運營本錢)(利息)所得稅凈利潤股東企業(yè)的X光透視片如圖1所示企業(yè)X光透視圖15 圖1 所提示的企業(yè)構(gòu)造和流程信息，本質(zhì)上是企業(yè)資源資本關(guān)系的構(gòu)造信息以及資源資本運動的流程信息。這是透過了企業(yè)外表所看到的深層次的構(gòu)造與流程。更為表相的構(gòu)造和流程關(guān)系是資源資金關(guān)系，可以經(jīng)過企業(yè)的現(xiàn)金流量表來把握。因此，可以稱圖的企業(yè)模型為資源資本模型。 企業(yè)X光透視企業(yè)的資產(chǎn)負債損益關(guān)系/責權(quán)益平衡16從構(gòu)造的角度來看，企業(yè)的資產(chǎn)負債表左側(cè)提示企業(yè)資源資產(chǎn)的配置構(gòu)造，而右側(cè)提示企業(yè)資

7、本融資的配置構(gòu)造。企業(yè)的損益表那么提示企業(yè)與一切的利益相關(guān)者的買賣構(gòu)造信息以及內(nèi)部運營的本錢構(gòu)造信息。從流程的角度來看， 企業(yè)的資源資本模型闡明了企業(yè)的融資投資運營分配補償?shù)牧鞒桃簿褪琴Y源資本運動過程，提示了企業(yè)的內(nèi)部流程及其與各種市場包括資本市場、產(chǎn)品市場、要素市場、勞動力市場以及與政府之間的互動主要是納稅關(guān)系。企業(yè)X光透視企業(yè)的資產(chǎn)負債損益關(guān)系/責權(quán)益平衡17財務管理主要涉及四大類財務決策，包括：(1) 融資financing決策：企業(yè)從外部獲得資金的有關(guān)決策。(2) 投資investment決策：獲取實物有形或無形資產(chǎn)包括對其他產(chǎn)權(quán)的權(quán)益，例如整體收買其他企業(yè)的有關(guān)決策。(3) 運營op

8、eration決策：涉及運用企業(yè)資產(chǎn)進展各類消費運營活動的有關(guān)財務決策。財務管理的決策職能18財務管理的決策職能(4) 補償compensation或分配distribution決策：對各利益相關(guān)者的補償決策。包括股息紅利方案決策、薪酬方案決策、有關(guān)福利和社保方案以及納稅謀劃等。在財務管理課程中普通只討論股息利潤分配決策。但有關(guān)管理層和職工持股方案以及社會保險方案等已進入財務管理的視野。19 上述四大類決策涉及非常廣大的領(lǐng)域和復雜的環(huán)境，而且四大類決策之間往往并不完全相互獨立，而是相互交錯、相互配合，構(gòu)成具有內(nèi)部邏輯一致性的決策體系。 財務決策具有明確的數(shù)量化特征，即使是定性分析也往往要有數(shù)量

9、分析的支持。在理財學根底上構(gòu)成的財務分析工具曾經(jīng)具有相當完備的數(shù)學方式，從而可以進展相當準確的數(shù)量化分析。 財務管理的決策職能20 財務管理的執(zhí)行和監(jiān)控職能由企業(yè)的財務管理體系來完成。中大型企業(yè)必需具備功能齊全的財務管理體系，普通來說會有專司財務管理任務的職能部門，例如財務部、資產(chǎn)部等。 財務管理的執(zhí)行和監(jiān)控職能 21涉及艱苦財務決策的決議幾乎都是在高于職能部門的指點機構(gòu)做出的，例如由企業(yè)總經(jīng)理及/或最高財務擔任人常被稱為財務總裁、財務總監(jiān)或總會計師做出決議，甚至由董事會或股東會做出決議。許多艱苦財務政策，例如投資政策、融資政策、紅利政策都是在董事會層面上制定的。財務管理的執(zhí)行和監(jiān)控職能 22

10、(1)簡化的框架構(gòu)造 表示的財務管理體系構(gòu)架構(gòu)造如下：不同企業(yè)的財務管理體系設(shè)置有能夠非常不同，但從職能的角度來看，那么大體一樣 董事會外部審計CEOCFO財務主管會計主管戰(zhàn)略層面運營層面簡化的財務管理的組織構(gòu)造圖企業(yè)財務管理體系構(gòu)架23(1)簡化的框架構(gòu)造續(xù)企業(yè)的財務管理體系普通都遠比圖2的簡化模型復雜，特別是大型企業(yè)、涉及復雜的母子公司構(gòu)造、子公司的多元化一切權(quán)構(gòu)造、海外業(yè)務等等。財務管理功能除集中在詳細的財務部門處置運營層面的任務外，往往還把戰(zhàn)略性較強的財務運作獨立出來，例如成立資本運營部。有些大企業(yè)還建立財務公司，使企業(yè)的資金運用更有效率，更為封鎖。企業(yè)財務管理體系構(gòu)架24(2) 體系

11、的不同功能層面(續(xù)) 包括艱苦的投資、融資決策，資本運營如并購，上市，重組，分拆等決策等，要由企業(yè)的行政總裁CEO，財務總裁CFO等在董事會層面上來做決議。這類財務決策屬于企業(yè)戰(zhàn)略性的艱苦決策，影響企業(yè)的長期生存與開展。 企業(yè)財務管理體系構(gòu)架251在運營層面上財務與會計是分立職能。財務：資金，現(xiàn)金(流量與存量)的管理與控制；會計：憑證保管、記、報表的生成。2在戰(zhàn)略層面上財務是主導而會計是根底。財務：戰(zhàn)略性財務決策決議資源配置；會計：提供財務決策根底信息和管理控制數(shù)據(jù)參照。 3會計信息的內(nèi)部和外部透明度會計信息的內(nèi)部透明度：管理睬計/本錢會計會計信息的外部透明度：財務會計財務管理和企業(yè)會計職能2

12、64何為透明度：決策有用不誤導決策 “本質(zhì)重于方式 經(jīng)濟本質(zhì)與會計規(guī)那么(準那么)5財務管理和會計系統(tǒng)共同保證企業(yè)平安性有效控制。 稽核內(nèi)審內(nèi)控 公司治理 風險管理 企業(yè)戰(zhàn)略6企業(yè)物流，業(yè)務流程與企業(yè)財務管理系統(tǒng) 企業(yè)物流資金流會計系統(tǒng)財務分析決策系統(tǒng) 財務管理和企業(yè)會計職能271、企業(yè)(財務管理)目的企業(yè)價值最大股東財富最大 2、不同企業(yè)目的與不同公司治理方式(1)利益協(xié)調(diào)型(2)股東主導型(3)家族企業(yè) 公司治理、企業(yè)戰(zhàn)略和財務管理283、企業(yè)目的的數(shù)學表達與經(jīng)濟含義 所謂企業(yè)價值最大，是指在資源投入一樣的情況下，企業(yè)價值越大越好。對于投入資源不同的企業(yè)要進展價值比較，必需先轉(zhuǎn)換到投入資源

13、一樣的根底上來。因此用單位投入資源所發(fā)明的價值來比較企業(yè)是一個適宜的選擇。在經(jīng)濟學中常用的托賓QTobins Q就是發(fā)明價值與投入價值之比。公司治理、企業(yè)戰(zhàn)略和財務管理292企業(yè)戰(zhàn)略和價值驅(qū)動要素K是企業(yè)生存底線， g是企業(yè)開展?jié)摿Γ?R-K是企業(yè)平安裕度和超額盈利才干對企業(yè)價值的奉獻， 可以把Q按價值驅(qū)動要素進展分解： 其中：R 企業(yè)資本報答率，普通為ROC，有時以ROA替代。K 企業(yè)加權(quán)資本本錢，是未思索稅盾作用的WACC。g 企業(yè)沒有外部權(quán)益融資且具有穩(wěn)定的資本構(gòu)造情況下的現(xiàn)金紅利增長率。 公司治理、企業(yè)戰(zhàn)略和財務管理304、企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)架下的財務管理 (1)企業(yè)戰(zhàn)略的三個層面 以資源為根

14、底的戰(zhàn)略可劃分為三個層面： 生存與平安開展與平衡學習與創(chuàng)新戰(zhàn)略目的是：在不確定的環(huán)境中為企業(yè)爭取更多的資源并使所掌握的資源發(fā)揚最大成效。 公司治理、企業(yè)戰(zhàn)略和財務管理312對價值驅(qū)動要素的進一步分析 價值驅(qū)動要素可以進一步分解到企業(yè)的運作層面和政策制定層面：包括資本構(gòu)造(財務杠桿)政策，紅利(股息)政策，外部權(quán)益融資政策，風險管理政策，信譽管理政策，投資方向政策等等。 戰(zhàn)略引導創(chuàng)新，創(chuàng)新推出工程，而價值目的決議評選工程的規(guī)范。 公司治理、企業(yè)戰(zhàn)略和財務管理32模塊二：財務分析的工具財務比率分析工具比較、趨勢分析比率分析財務杠桿、運營杠桿杜邦財務分析決策支持分析工具產(chǎn)品量本利分析模型盈虧平衡分析

15、模型敏感性分析模型工具最優(yōu)訂貨批量決策模型公司價值模型工具投資決策分析工具貼現(xiàn)現(xiàn)金流預測模型投資回收期內(nèi)部收益率33財務分析工具比較財務報表分析法構(gòu)造分析法趨勢分析法比率分析法年月度變動分析定基百分比法絕對數(shù)趨勢相對數(shù)趨勢比率趨勢構(gòu)造百分比財務報表分析法部分構(gòu)造分析法餅形圖單個比率分析法雷達圖分析法杜邦分析法異動分析法回歸分析法杠桿分析法差別分析法/連環(huán)替代法34多期比較分析項目1996199719981999銷售收入2850313533233389減：銷售成本1425158116851966毛利1425155416381423減：期間費用400430600520營業(yè)利潤10251124103

16、8903加：營業(yè)外凈損益756511767稅前利潤110011891155970減：所得稅363392381320稅后利潤737797774650加：年初未分配利潤2635578751185可供分配利潤1000135416491835減：提取公積金74807765股利369399387325年末未分配利潤55787511851445單位：萬元某公司損益表35多期比較分析銷售收入199719981999差額%差額%差額%銷售收入285101886662銷售成本15611104728117毛利1299845-215-13期間費用30817040-80-13營業(yè)利潤9910-86-8-135-13營

17、業(yè)外凈損益-10-135280-50-43稅前利潤898-34-3-185-17減：所得稅298-11-3-61-17稅后利潤608-23-3-124-17 比較損益表 單位：萬元36項目1996199719981999流動資產(chǎn)： 速動資產(chǎn)300400350300 存貨300350400450固定資產(chǎn)900130022002500減：折舊100210387588資產(chǎn)總計1400184025632662負債： 流動負債150151465436 長期負債119160182245所有者權(quán)益 實收資本500500500500 公積金74154231296 未分配利潤55787511851445負債及所

18、有者權(quán)益合計1400184025632662單位：萬元某公司資產(chǎn)負債表多期比較分析37項目19981999 變化數(shù)流動資產(chǎn)： 速動資產(chǎn)350300 -50 存貨400450 +50固定資產(chǎn)22002500 +300減：折舊387588 +201資產(chǎn)總計25632662 +99負債： 流動負債465436 -29 長期負債182245 +63所有者權(quán)益 實收資本500500 0 公積金231296 + 65 未分配利潤11851445負債及所有者權(quán)益合計25632662 +99單位：萬元多期比較分析比較資產(chǎn)負債表38比較資產(chǎn)負債表定基百分比項目基年：1990199119921993流動資產(chǎn)： 速

19、動資產(chǎn)100（300）133117100 存貨100（300）117133150固定資產(chǎn)凈值100（800）136227239資產(chǎn)總計100（1400）131183190負債： 流動負債100（150）100310117 長期負債100（119）134153206所有者權(quán)益 實收資本100（500）100100100 公積金100（74）208312400 未分配利潤100（557）157213259負債及所有者權(quán)益合計100（1400勢分析法 絕對數(shù)40行政部費用趨勢 - 相對數(shù)41資產(chǎn)構(gòu)造分析42銷售部費用構(gòu)造43異動分析法概念：將同一財務目的的目的值實踐趨勢表如

20、今同一座標中，明顯地表現(xiàn)出它在不同時點上的異動值實踐值目的值，以及時發(fā)現(xiàn)問題或找出優(yōu)勢。手段：兩條折線圖或一條折線、一條直線圖 +簡要文字描畫，并分析緣由。44某企業(yè)的方案產(chǎn)量同目的產(chǎn)量異動分析法運用舉例：45回歸分析法概念：將某以財務目的的數(shù)值與用做比較 根底的規(guī)范財務目的如業(yè)務量 的關(guān)系表如今坐標中，尋覓它與 根底財務目的的關(guān)系式。手段：散點圖， 調(diào)查趨勢， 構(gòu)成回歸趨勢線。46回歸分析法運用舉例 線性回歸47回歸分析法運用舉例 相關(guān)性48風險、運營風險、財務風險的含義運營杠桿度、財務杠桿度、結(jié)合杠桿度的含義、決議要素及其簡便計算杠桿效應與風險決策、構(gòu)造、杠桿、風險之間的互動關(guān)系如何利用杠

21、桿進展分析杠桿效應分析法49風險：預期收入的動搖程度運營風險：稅息前收益EBIT的動搖 程度 取決于兩個要素：1、銷售收入的動搖程度 2、EBIT對銷售收入動搖的敏感度 運營杠桿的大小財務風險：每股收益EPS的動搖程度 取決于兩個要素：1、EBIT的動搖程度 2、EPS對EBIT動搖的敏感度 財務杠桿的大小杠桿效應分析法50思索：如何了解 決策、構(gòu)造、杠桿、風險之間的互動關(guān)系風險是什么？風險大小與哪些要素有關(guān)？ 哪些是可控的？杠桿大小與什么有關(guān)？資產(chǎn)構(gòu)造、財務構(gòu)造取決于什么？投資決策，融資決策的相應方法？ 明天上的內(nèi)容會協(xié)助他解答51如何了解每一個財務比率？經(jīng)濟含義？誰需求？大了好還是小了好？

22、行業(yè)程度？過去程度？橫向比？縱向比？從中不僅要發(fā)現(xiàn)是什么，而且要發(fā)現(xiàn)為什么。比率分析法52雷達圖數(shù)據(jù)5354確定評價企業(yè)的幾個方面；例如： 流動性、平安性、收益性、消費性、生長性確定評價每一方面的目的體系；按照前面引見的方法作出雷達圖；將企業(yè)歸納成不同的類型；根據(jù)不同的類型選擇相應的措施。 利用雷達圖評價企業(yè)的運營類型55分類舉例：當五性目的都處于規(guī)范線或同行業(yè)平均值外側(cè)，并接近最大圓圈時，那么企業(yè)應視為穩(wěn)定理想型。當收益性、流動性、平安性目的處于規(guī)范線外側(cè)，而消費性、生長性目的處于規(guī)范線內(nèi)側(cè)時，那么企業(yè)應視為保守型。當平安性目的處于規(guī)范線內(nèi)側(cè)，而其它目的處于規(guī)范線外側(cè)時，那么企業(yè)應視為生長型

23、。 利用雷達圖評價企業(yè)的運營類型56分類舉例：當平安性、生長性目的處于規(guī)范線以內(nèi)，而其它目的處于規(guī)范線外側(cè)時，那么企業(yè)應視為特殊型。 當收益性、流動性目的處于規(guī)范線內(nèi)側(cè)，而其它目的處于規(guī)范線外側(cè)時，那么企業(yè)應視為積極擴展型。當平安性目的處于規(guī)范線外側(cè)，而其它目的處于規(guī)范線內(nèi)側(cè)時，那么企業(yè)應視為積極平安型。利用雷達圖評價企業(yè)的運營類型57分類舉例：當消費性、生長性目的處于規(guī)范線外側(cè)，而其它目的處于規(guī)范線內(nèi)側(cè)時，那么企業(yè)應視為活動型。 當一切目的處于規(guī)范線內(nèi)側(cè)時，那么企業(yè)應視為平衡減少型。利用雷達圖評價企業(yè)的運營類型58杜邦分析圖 59連環(huán)替代分析法所謂連環(huán)替代法，是經(jīng)過依次逐個替代影響要素，計算

24、各相關(guān)要素變動對目的差別影響程度的一種要素分析方法。 多用于多要素變動分析。多要素變動分析，是指以某項目的為對象，從分析各相關(guān)要素變動對差別影響程度的一種方法。通常采用的分析方法是連環(huán)替代法，也稱要素替代法。60連環(huán)替代分析法假定某項財務目的P受a、b、c三個要素的影響，存在的計算關(guān)系為P=abc，設(shè)基期目的 P0=a0b0c0,報告期目的P1=a1b1c1, 那么P1- P0=目的差別。報告期與基期數(shù)的差別P1- P0即為分析對象。運用連環(huán)替代法依次逐個地計算即可得出a、b、c三個要素變動分別對目的P變動的影響。需求闡明，當分析某一個要素時，需將其他要素暫時當做不變的要素。 61知，基數(shù)目的

25、： P0=a0b0c0 第一次替代：假設(shè)a要素變動，用a1替代a0，那么b、c要素堅持基數(shù)不變。 P2= a1b0c0 -= P2- P0，其差額表示為a要素變動的影響。第二次替代：假定b要素又變動，用b1替代b0后只需c要素堅持基期不變。 P3= a1b1c 0 -= P3- P2的差額，那么表示為b要素變動的影響。第三次替代：假定c要素又變動，用c1替代c0后曾經(jīng)成為報告期目的。即： P1=a1b1c1 -= P1- P3的差額，那么表示為c要素變動的影響。將a、b、c三個要素變動的影響程度相加，該當恰好等于報告期與基期數(shù)的差別。即：( P2- P0)+( P3- P2)+ P1- P3=

26、 P1- P0連環(huán)替代分析法62連環(huán)替代分析法運用舉例假定某分公司上半年共實現(xiàn)卡類IP收入3300萬元，比上年同期2424萬元添加收入876萬元。根據(jù)資料顯示，本期實現(xiàn)通話時長20000萬分鐘，上年同期為14962.96萬分鐘；本期資費為每分鐘0.3元,上年同期為每分鐘0.27萬元；本期售卡折扣價為55%，上年同期的售卡折扣價為60%。63連環(huán)替代分析法運用舉例知 P0=14962.96(通話時長)0.27(資費)60%(折扣價)=2424(萬元) P1=20000(通話時長)0.3(資費)55%(折扣價)=3300(萬元) P1- P0=3300-2424=876(萬元) 第一次替代: P2

27、=200000.2760%=3240 第二次替代: P3=200000.3060%=3600 第三次替代: P1=200000.3055%=3300P2- P0=3240-2424=816(萬元) 表示由于通話時長比上年同期添加,使收入添加816萬元;P3- P2=3600-3240=360(萬元) 表示由于資費程度比上年同期添加,使收入添加360萬元;P1- P3=3300-3600=-300(萬元) 表示由于折扣價錢比上年同期下降,使收入減少300萬元.P2- P0+P3- P2+ P1- P3= P1- P0=816+360+(-300)=876(萬元) 表示為通話時長、資費、折扣價錢三

28、個要素變動的共同影響。64決策支持工具產(chǎn)品量本利分析模型盈虧平衡分析模型敏感性分析模型工具最優(yōu)訂貨批量決策模型65本量利C-V-P分析利潤P =銷售收入變動本錢總額固定本錢總額 =Salesb*Q a (or F) =p*Q b*Q a =(pb)*Q a66奉獻毛益根本概念奉獻毛益CM單位奉獻毛益cm奉獻毛益率cm%變動本錢率b%用奉獻毛益來計算利潤67根本概念(1)奉獻毛益：Contribution Margin, CM =銷售收入變動本錢總額 =SalesTotal Variable Cost (TVC) =(pb)*Q CM的意義？68根本概念(2)單位奉獻毛益(cm)： 69根本概念

29、(3)奉獻毛益率(CMR%)：CMR%70根本概念(4)變動本錢率b%b%71根本概念(5)重要結(jié)論 CMR+b%=1推導：72用奉獻毛益來計算利潤(1)途徑一：73用奉獻毛益來計算利潤(2)途徑二：74用奉獻毛益來計算利潤(3)大明公司消費一種產(chǎn)品，p=20元/件，b=12元/件,a=20000元,目前Q=20000件。要求：單位邊沿奉獻; 邊沿奉獻率。假設(shè)有公司向大明公司出價16元/件購買其產(chǎn)品3000件，大明公司尚有足夠剩余消費才干，那么能否應接受追加定貨？為什么？由此對大明公司利潤的影響如何？75盈虧臨界點/保本點也即P=0時的Q或S。表現(xiàn)方式P=0時的業(yè)務量Q，用Q*表示P=0時的銷

30、售額S，用S*表示76盈虧臨界點的推導和計算(1)Q*的計算77盈虧臨界點的推導和計算(2)S*的計算S*=pQ*，將式、分別代入，有：78盈虧臨界點練習題接前“大明公司 大明公司消費一種產(chǎn)品，p=20元/件, b=12元/件,a=20000元,目前Q=20000件。要求：計算大明公司的保本點業(yè)務量和保本點銷售額。79與盈虧臨界點相關(guān)的其他目的保本點作業(yè)率平安邊沿80保本點作業(yè)率含義：即 ，Q、S分 別表示實踐的Q、S或方案的Q、S81保本點作業(yè)率運用舉例接前“大明公司 大明公司消費一種產(chǎn)品，p=20元/件, b=12元/件,a=20000元,目前Q=20000件。要求：計算其保本點作業(yè)率并闡明其意義。82平安邊沿(1)含義： Margin of Safety, MS) 即：平安邊沿率：MSR 定義：平安邊沿業(yè)務量平安邊沿銷售額83平安邊沿(2)重要結(jié)論： 保本點作業(yè)率+平安邊沿作業(yè)率=1運用上的意義何在？84平安邊沿運用舉例接前“大明公司 大明公司消費一種產(chǎn)品，p=20元/件, b=12元/件,a=20000元,目前Q=20000件。要求：計算其平安邊沿量、平安邊沿額和平安邊沿率，并解釋這些數(shù)字的意義。85盈虧臨界圖根本式盈虧臨界圖金額業(yè)務量aVC=bQTC=a+VCS=pQQ