施工項(xiàng)目資源管理（52頁(yè))ppt課件

1、第10章 施工工程資源管理 經(jīng)過(guò)教學(xué)使學(xué)生了解施工工程資源的主要內(nèi)容，掌握人力資源的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理，熟習(xí)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用，了解施工工程資料的采購(gòu)與管理以及掌握資金管理的要點(diǎn)。了解施工工程資源的主要內(nèi)容掌握人力資源的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理熟習(xí)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用了解施工工程資料的采購(gòu)與管理掌握資金管理的要點(diǎn)1、施工工程資源管理的作用、位置以及管理的主要內(nèi)容2、人力資源管理的概念、根本特點(diǎn)以及管理體系的構(gòu)成3、機(jī)械設(shè)備管理的義務(wù)意義、內(nèi)容以及機(jī)械設(shè)備的選擇4、資料的供應(yīng)體制、供應(yīng)方式對(duì)資料的方案管理和對(duì)資料進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)管理等5、資金運(yùn)用的影響要素、資金管理的要點(diǎn)等知識(shí)第 10章 施工工程資源管理10.1 施工

2、工程資源管理概述10.1.1 施工工程資源管理的目的和要求 1.施工工程資源管理的目的 施工工程資源管理的目的就是節(jié)約活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)。詳細(xì)說(shuō)來(lái)有以下幾點(diǎn)：1施工工程資源管理就是將資源進(jìn)展適時(shí)、適量的優(yōu)化配置，按比例配置資源并投入到施工消費(fèi)中去，以滿足需求2進(jìn)展資源的優(yōu)化組合，即投入施工工程的各種資源在施工工程中搭配適當(dāng)、協(xié)調(diào)，使之更有效地構(gòu)成消費(fèi)力3在施工工程運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，對(duì)資源進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理4在施工工程運(yùn)轉(zhuǎn)中，合理地節(jié)約運(yùn)用資源第10章 施工工程資源管理2. 施工工程資源和管理的要求 在現(xiàn)代施工工程管理中，對(duì)施工工程資源管理方案有三個(gè)要求：1必需納入到施工工程進(jìn)度管理中。資源作為網(wǎng)絡(luò)的限制條件

3、，要思索到資源的限制和資源的供應(yīng)過(guò)程對(duì)工期的影響，經(jīng)過(guò)假設(shè)可用資源的投入量，滿足工期的要求，在大型工程施工中，成套消費(fèi)設(shè)備的消費(fèi)、供應(yīng)、安裝方案經(jīng)常是整個(gè)工程方案的主體2必需納入到本錢(qián)管理中，并作為降低本錢(qián)的措施3在制定實(shí)施方案以及技術(shù)管理和質(zhì)量控制中，必需包括資源管理的內(nèi)容10.1 施工工程資源管理概述第 10章 施工工程資源管理10.1 施工工程資源管理概述10.1.2 施工工程資源管理的主要內(nèi)容施工工程資源作為工程工程實(shí)施的根本要素，通常包括： 1.人力資源管理 2.資料管理 3.機(jī)械設(shè)備管理 4.資金管理第 10章 施工工程資源管理10.1 施工工程資源管理概述10.1.3 施工工程資

4、源管理的主要原那么 在工程施工過(guò)程中，對(duì)施工工程資源的管理應(yīng)該著重堅(jiān)持以下四項(xiàng)原那么： 1.編制管理方案原那么2.資源供應(yīng)原那么3.節(jié)約運(yùn)用原那么4.運(yùn)用核算原那么第 10章 施工工程資源管理10.2 施工工程人力資源管理10.2.1 施工工程人力資源管理概述 1.施工工程人力資源管理的概念 從廣義上將講，人力資源是指在一定社會(huì)范疇或領(lǐng)域內(nèi)人口總體所具有的勞動(dòng)才干包括膂力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)的總和。 從狹義上講，假設(shè)是一個(gè)人本身，那么人力資源是指該人可用于消費(fèi)產(chǎn)品或提供各種效力的才干、技藝和知識(shí)。假設(shè)是一個(gè)企業(yè)組織，那么人力資源是指企業(yè)組織的全部成員所可以提供的效力與有利于企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的才干的總和。

5、 從工程經(jīng)理部對(duì)施工工程實(shí)施過(guò)程管理的角度講，人力資源是指一個(gè)施工工程的實(shí)施過(guò)程中，需求投入人的勞動(dòng)的總和，其量的多少、能否高效，反映工程經(jīng)理部工程管理的整理程度和效果。第 10章 施工工程資源管理10.2 施工工程人力資源管理2. 施工工程人力資源管理的根本特點(diǎn) 人力資源以人的身體和勞動(dòng)為載體，是一種“活的資源，并與人的本身生理特征相聯(lián)絡(luò)。 人力資源具有再生性。 人力資源在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中是居于主導(dǎo)位置的能動(dòng)性資源。 人力資源是具有時(shí)效性的資源第 10章 施工工程資源管理10.2 施工工程人力資源管理3. 施工工程人力資源管理的內(nèi)容 施工工程人力資源管理，是指一個(gè)施工工程的實(shí)施過(guò)程中，工程經(jīng)理部需

6、求進(jìn)展的勞動(dòng)力要素的獲得、方案與配置、供應(yīng)、培訓(xùn)教育、運(yùn)用和評(píng)價(jià)等一系列詳細(xì)任務(wù)，管理者是工程經(jīng)理部，管理對(duì)象是工程所需的人力資源全部。其管理任務(wù)的主要內(nèi)容包括： 施工工程人力資源管理體制 勞動(dòng)力運(yùn)用過(guò)程中的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理 施工工程實(shí)施過(guò)程中的人員培訓(xùn)和持證上崗 勞動(dòng)績(jī)效評(píng)價(jià)與鼓勵(lì)等。第 10章 施工工程資源管理10.2 施工工程人力資源管理10.2.2 施工工程人力資源管理體制 施工工程人力資源配置有兩種方式：一是企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍，即勞務(wù)分公司；二是外部勞務(wù)市場(chǎng)的勞務(wù)分包企業(yè)。第 10章 施工工程資源管理10.2 施工工程人力資源管理10.2.3人力資源的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理 人力資源優(yōu)化

7、配置和動(dòng)態(tài)管理是對(duì)勞動(dòng)力的運(yùn)用進(jìn)展合理配置和調(diào)整的過(guò)程，其目的是保證消費(fèi)方案或施工工程進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)，使勞動(dòng)力要素得到充分利用，降低工程本錢(qián)。第 10章 施工工程資源管理10.2 施工工程人力資源管理1.勞動(dòng)力優(yōu)化配置 勞動(dòng)力配置的根據(jù)是勞動(dòng)力需求量方案，勞動(dòng)力配置的數(shù)量和種類是根據(jù)工程的進(jìn)度方案和在某個(gè)時(shí)間段需求什么樣的勞動(dòng)力，需求多少。勞動(dòng)力優(yōu)化配置是在此根底上進(jìn)展勞動(dòng)力資源的平衡和優(yōu)化。詳細(xì)做法上應(yīng)思索以下幾個(gè)方面： 1在勞動(dòng)力需用量方案的根底上再詳細(xì)化，防止漏配。必要時(shí)根據(jù)實(shí)踐情況對(duì)勞動(dòng)力方案進(jìn)展調(diào)整。配置勞動(dòng)力時(shí)應(yīng)掌握勞動(dòng)消費(fèi)率程度，使勞動(dòng)力有超額完成的能夠性，以獲得獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而激發(fā)出

8、工人的勞動(dòng)熱情。 2假設(shè)現(xiàn)有的勞動(dòng)力能滿足要求，配置時(shí)必需根據(jù)節(jié)約原那么。假設(shè)現(xiàn)有勞動(dòng)力不能滿足要求，工程經(jīng)理部可思索勞動(dòng)力加配，也可把義務(wù)轉(zhuǎn)包出去。第 10章 施工工程資源管理10.2 施工工程人力資源管理 3假設(shè)在專業(yè)技術(shù)或其他素質(zhì)上現(xiàn)有人員不能滿足任務(wù)要求，應(yīng)提早進(jìn)展培訓(xùn)，然后再上崗作業(yè)。 4盡量使作業(yè)層正在運(yùn)用的勞動(dòng)力和勞動(dòng)組織堅(jiān)持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動(dòng)。當(dāng)運(yùn)用的勞動(dòng)組織不順應(yīng)義務(wù)要求時(shí)，應(yīng)進(jìn)展勞動(dòng)組織調(diào)整，并敢于打亂原建制進(jìn)展優(yōu)化組合。 5為保證作業(yè)需求，工種的組合、技術(shù)工種與普通工種的比例要適當(dāng)、配套，盡量使勞動(dòng)力平衡配置，便于管理，使勞動(dòng)資源強(qiáng)度適當(dāng)，到達(dá)節(jié)約的目的。第 10章 施工

9、工程資源管理10.2 施工工程人力資源管理2.勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理 勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理是指根據(jù)工程實(shí)施及實(shí)施條件對(duì)勞動(dòng)力需求和運(yùn)用進(jìn)展跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以處理勞動(dòng)力失衡、勞務(wù)與消費(fèi)要求脫節(jié)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。其目的是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)的優(yōu)化組合。勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理的詳細(xì)做法需從以下幾方面思索： 1為了堅(jiān)持施工過(guò)程中勞動(dòng)力的相對(duì)平衡，工程經(jīng)理部可根據(jù)需求及時(shí)進(jìn)展勞動(dòng)力補(bǔ)充或減員。為了作業(yè)班組有方案地進(jìn)展作業(yè)，工程經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定及時(shí)向班組下達(dá)施工義務(wù)書(shū)。第 10章 施工工程資源管理10.2 施工工程人力資源管理 2在施工過(guò)程中不斷進(jìn)展勞動(dòng)力平衡、調(diào)整、處理施工要求與勞動(dòng)力數(shù)量、工種、技術(shù)才干、相互配合間存在的矛盾。同時(shí)，

10、應(yīng)與企業(yè)管理層堅(jiān)持信息溝通、人員運(yùn)用和管理的協(xié)調(diào)。 3根據(jù)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)展考核，按合同支付勞務(wù)勞務(wù)報(bào)酬、進(jìn)展鼓勵(lì)。工程經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)、思想管理，對(duì)作業(yè)效率和質(zhì)量進(jìn)展檢查。 4勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理的原那么是：以進(jìn)度方案與勞務(wù)合同為根據(jù)，一直以勞動(dòng)力市場(chǎng)為依托，允許勞動(dòng)力在市場(chǎng)內(nèi)作充分的合理流動(dòng)；以動(dòng)態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段，以到達(dá)勞動(dòng)力優(yōu)化組合和充分調(diào)動(dòng)作業(yè)人員的積極性為目的。第 10章 施工工程資源管理10.2 施工工程人力資源管理10.2.4人員培訓(xùn)和持證上崗 勞動(dòng)者的素質(zhì)、勞動(dòng)技藝不同，在現(xiàn)場(chǎng)施工中所起的作用和獲得的勞動(dòng)成果也不一樣。目前施工現(xiàn)場(chǎng)短少的不是勞動(dòng)力，而是短少有知識(shí)、有技

11、藝、順應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)開(kāi)展要求的新型勞動(dòng)者和運(yùn)營(yíng)管理者。而使現(xiàn)有勞動(dòng)力具有這樣的文化程度和技術(shù)熟練程度的獨(dú)一途徑是：采取有效措施全面開(kāi)展培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)到達(dá)預(yù)定的目的和程度，并經(jīng)過(guò)一定考核獲得相應(yīng)的技術(shù)熟練程度和文化程度的合格證，才干上崗。為使培訓(xùn)具有方案性和針對(duì)性，在培訓(xùn)內(nèi)容和方法上要思索以下幾方面的問(wèn)題： 第 10章 施工工程資源管理10.2 施工工程人力資源管理1.培訓(xùn)內(nèi)容1現(xiàn)代現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際的培訓(xùn)2文化知識(shí)的培訓(xùn)3操作技術(shù)的培訓(xùn)4做好考核發(fā)證任務(wù)5培訓(xùn)方案和管理第 10章 施工工程資源管理10.2 施工工程人力資源管理2.培訓(xùn)方法 培訓(xùn)應(yīng)因地制宜，因人制宜，不拘方式，講務(wù)虛效，根據(jù)各企業(yè)本身的

12、不同特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐情況，以及不同工種、不同業(yè)務(wù)的任務(wù)需求，采取多種方式。 1按辦學(xué)方式分為企業(yè)自辦、幾個(gè)單位結(jié)合辦或委托培訓(xùn)等方式。 2按脫產(chǎn)程度不同分為業(yè)余培訓(xùn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和全脫產(chǎn)培訓(xùn)，還可采取崗位練兵、師帶徒等方式。 3按培訓(xùn)時(shí)間分為長(zhǎng)期培訓(xùn)和短期培訓(xùn)。第 10章 施工工程資源管理10.2 施工工程人力資源管理10.2.5勞動(dòng)績(jī)效評(píng)價(jià)與鼓勵(lì) 勞動(dòng)績(jī)效評(píng)價(jià)主要著眼于任務(wù)結(jié)果，是個(gè)體或群體勞動(dòng)的最終成果或奉獻(xiàn)?？己藙趧?dòng)績(jī)效既要思索勞動(dòng)者的任務(wù)業(yè)績(jī)，又要思索勞動(dòng)者的任務(wù)過(guò)程、行為方式和客觀環(huán)境條件，最終要有鼓勵(lì)機(jī)制的配合。 1.績(jī)效評(píng)價(jià)的含義 績(jī)效評(píng)價(jià)就是按既定規(guī)范，采用詳細(xì)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，檢查

13、和評(píng)定勞動(dòng)者任務(wù)過(guò)程、任務(wù)行為、任務(wù)結(jié)果，以確定任務(wù)成果，并將評(píng)價(jià)結(jié)果反響給勞動(dòng)者的過(guò)程。 績(jī)效評(píng)價(jià)是以任務(wù)目的為導(dǎo)向，以任務(wù)規(guī)范為根據(jù)，對(duì)勞動(dòng)者的行為及其結(jié)果進(jìn)展綜合管理的一種制度，目的是確認(rèn)勞動(dòng)者的任務(wù)成就，改良員工的任務(wù)方式，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，提高任務(wù)效率和運(yùn)營(yíng)效益。第 10章 施工工程資源管理10.2 施工工程人力資源管理 2.員工鼓勵(lì) 現(xiàn)代工程人力資源管理中運(yùn)用員工鼓勵(lì)措施是做好工程管理的必要手段，管理者必需深化了解工程員工個(gè)體或群體的各種需求，正確選擇鼓勵(lì)手段，制定合理的獎(jiǎng)懲制度并適時(shí)地采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲和鼓勵(lì)措施。 鼓勵(lì)可以提高工程員工的任務(wù)效率，有助于工程整體目的的實(shí)現(xiàn)，有助于提高工程員工

14、的素質(zhì)。第 10章 施工工程資源管理10.3 施工工程資料管理 10.3.1資料采購(gòu)與供應(yīng)管理 1.資料的供應(yīng)體制 資料供應(yīng)是資料管理的首要環(huán)節(jié)，與資料供應(yīng)市場(chǎng)關(guān)系極大。問(wèn)題的焦點(diǎn)集中在工程施工應(yīng)建立在怎樣的資料供應(yīng)體制上。 1企業(yè)管理層資料采購(gòu)供應(yīng)體制 2工程經(jīng)理部的資料采購(gòu)供應(yīng)體制 第 10章 施工工程資源管理10.3 施工工程資料管理 2.資料的供應(yīng)方式 資料的供應(yīng)方式是指企業(yè)所購(gòu)入的各種資料在建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過(guò)什么方式供應(yīng)工程工程運(yùn)用的資料供求關(guān)系。普通按不同的需求，以最好的經(jīng)濟(jì)效益為前提來(lái)進(jìn)展確定。主要有：1領(lǐng)料方式 2送料方式 3直接供應(yīng)方式4中轉(zhuǎn)供應(yīng)方式 5買(mǎi)賣(mài)方式 6租賃方式 7

15、效力方式 以上七種不同的供應(yīng)方式，各有優(yōu)缺陷，可以相互補(bǔ)充。選擇供應(yīng)方式時(shí)，要從實(shí)踐出發(fā)，因地制宜，全面分析，才干獲得較好的經(jīng)濟(jì)效果。第 10章 施工工程資源管理10.3 施工工程資料管理 10.3.2施工工程資料的方案管理 資料的方案管理是對(duì)施工工程所需求資料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指點(diǎn)與組織施工工程資料的訂貨、采購(gòu)、加工、貯藏和供應(yīng)的根據(jù)。資料方案在資料種類、數(shù)量和時(shí)間上的準(zhǔn)確性，是降低本錢(qián)、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金，以及保證工程進(jìn)度等的一個(gè)重要要素，對(duì)促進(jìn)消費(fèi)具有非常重要作用。因此，施工工程所需的工程用料和暫時(shí)設(shè)備用料，均應(yīng)納入需用量方案。 第 10章 施工工程資源管理10.3 施工工程資料

16、管理 資料方案可根據(jù)其內(nèi)容和作用，分為資料需用方案、供應(yīng)方案兩大類。 需用方案是根據(jù)工程工程設(shè)計(jì)文件及施工組織設(shè)計(jì)編制的，反映完成施工工程所需各種資料的種類、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求，是編制其他各項(xiàng)方案的根底。 供應(yīng)方案是根據(jù)需用方案編制的為滿足各工程工程資料需用的一種實(shí)施性方案。包括平衡方案、貯藏方案和采購(gòu)方案。第 10章 施工工程資源管理10.3 施工工程資料管理 10.3.3資料的現(xiàn)場(chǎng)管理 1現(xiàn)場(chǎng)資料管理的責(zé)任 施工工程經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)資料管理全面指點(diǎn)責(zé)任者；施工工程經(jīng)理部主管資料人員是施工現(xiàn)場(chǎng)資料管理直接責(zé)任人；班組料具員在主管資料員的指點(diǎn)下，協(xié)助班組長(zhǎng)組織和監(jiān)視本班組合理領(lǐng)、用、退料任務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)

17、資料人員應(yīng)建立資料管理崗位責(zé)任制。第 10章 施工工程資源管理10.3 施工工程資料管理 2.現(xiàn)場(chǎng)資料管理的內(nèi)容 1資料方案管理 2資料驗(yàn)收 3資料的儲(chǔ)存、保管與領(lǐng)發(fā) 4資料的運(yùn)用監(jiān)視 5資料的回收第 10章 施工工程資源管理10.3 施工工程資料管理 3.現(xiàn)場(chǎng)資料管理應(yīng)留意的問(wèn)題 1首先要掌握整個(gè)工程的情況 2堅(jiān)持限額領(lǐng)發(fā)料制度 3留意現(xiàn)場(chǎng)物資配套供應(yīng) 4堅(jiān)持對(duì)進(jìn)入工地的資料及各工序間的驗(yàn)收工 作，堅(jiān)持“四驗(yàn)(出廠合格證、標(biāo)牌、實(shí)驗(yàn)報(bào)告單、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告單)制度 5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資的保管任務(wù)第 10章 施工工程資源管理10.4施工工程機(jī)械設(shè)備管理 10.4.1機(jī)械設(shè)備管理的概述 1.機(jī)械設(shè)備管理的

18、義務(wù)意義 機(jī)械設(shè)備管理是對(duì)設(shè)備進(jìn)展綜合管理，科學(xué)地選好、用好、管好、養(yǎng)好、修好機(jī)械設(shè)備，在設(shè)備運(yùn)用壽命期內(nèi)，堅(jiān)持設(shè)備完好，不斷地改善企業(yè)的技術(shù)配備素質(zhì)，提高設(shè)備利用率和勞動(dòng)消費(fèi)率。施工機(jī)械設(shè)備管理在于按照機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的客觀規(guī)律，經(jīng)過(guò)對(duì)施工所需求的機(jī)械設(shè)備進(jìn)展合理配置，優(yōu)化組合，嚴(yán)密地組織管理，充分發(fā)揚(yáng)設(shè)備的效能，從而到達(dá)用少量的機(jī)械去完成盡能夠多的施工義務(wù)，大大地節(jié)約資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。第 10章 施工工程資源管理10.4施工工程機(jī)械設(shè)備管理 2.機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容1建立健全機(jī)械設(shè)備管理體系2編制施工工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)用方案3施工工程機(jī)械設(shè)備的組織供應(yīng)4機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用管理第 10章 施工

19、工程資源管理10.4施工工程機(jī)械設(shè)備管理 3.機(jī)械設(shè)備管理的要求 機(jī)械設(shè)備管理要緊緊圍繞企業(yè)運(yùn)營(yíng)消費(fèi)中心，建立健全的企業(yè)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)代化管理體制，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)管理手段，走設(shè)備專業(yè)化配置與普通設(shè)備社會(huì)化租賃相結(jié)合的設(shè)備配置運(yùn)用思緒。實(shí)行以集中管理為主，集中管理與分散管理相結(jié)合的方法，大力開(kāi)展機(jī)械設(shè)備社會(huì)專業(yè)化大協(xié)作，充分發(fā)揚(yáng)機(jī)械設(shè)備利用效率，使設(shè)備得到充分利用，提高企業(yè)施工機(jī)械化施工程度，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中博得更大的經(jīng)濟(jì)份額。第 10章 施工工程資源管理10.4施工工程機(jī)械設(shè)備管理 10.4.2施工工程機(jī)械設(shè)備的選擇 施工機(jī)械設(shè)備的選擇是在施工方案編制時(shí)進(jìn)展的。其原那么是：切合需求，實(shí)踐可行，經(jīng)濟(jì)合

20、理；減少閑置，立足現(xiàn)有設(shè)備，發(fā)揚(yáng)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備才干；充分利用社會(huì)機(jī)械設(shè)備租賃資源，同時(shí)也要將企業(yè)本身閑置的機(jī)械設(shè)備向社會(huì)開(kāi)放，突破封鎖自鎖的觀念，為企業(yè)博得更高的經(jīng)濟(jì)效益。 第 10章 施工工程資源管理10.4施工工程機(jī)械設(shè)備管理 10.4.3施工工程機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用管理 1.機(jī)械設(shè)備的平安管理 1工程要建立健全設(shè)備平安檢查、監(jiān)視制度，要定期和不定期地進(jìn)展設(shè)備平安檢查，及時(shí)消除隱患，確保設(shè)備和人身平安。 2對(duì)于起重設(shè)備的平安管理，要仔細(xì)執(zhí)行當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核，具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)施工單位承當(dāng)設(shè)備的拆裝、施工現(xiàn)場(chǎng)移位、頂升、錨固、根底處置、軌道鋪設(shè)、移場(chǎng)運(yùn)輸?shù)热蝿?wù)義務(wù)。第 10章 施工

21、工程資源管理10.4施工工程機(jī)械設(shè)備管理 3各種機(jī)械必需按照國(guó)家規(guī)范安裝平安保險(xiǎn)安裝。機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)移施工現(xiàn)場(chǎng)，重新安裝后必需對(duì)設(shè)備平安保險(xiǎn)安裝重新調(diào)試，并經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)，以確認(rèn)各種平安保險(xiǎn)安裝符合規(guī)范要求，方可交付運(yùn)用。任何單位和個(gè)人都不得私自撤除設(shè)備出廠時(shí)所配置的平安保險(xiǎn)安裝而操作設(shè)備。 4設(shè)備操作和維護(hù)人員，要嚴(yán)厲遵守建筑機(jī)械運(yùn)用平安技術(shù)規(guī)程，對(duì)于違章指揮，設(shè)備操作者有權(quán)回絕執(zhí)行，對(duì)違章操作，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和設(shè)備管理人員應(yīng)堅(jiān)決制止。 5工程應(yīng)建立健全設(shè)備平安運(yùn)用崗位責(zé)任制，從選型、購(gòu)置、租賃、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收到運(yùn)用、操作、檢查、維護(hù)保養(yǎng)和修繕直至撤除退場(chǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)厲管理，并且有操作性能的

22、崗位責(zé)任制。第 10章 施工工程資源管理10.4施工工程機(jī)械設(shè)備管理 2. 機(jī)械設(shè)備的制度管理 機(jī)械設(shè)備的制度管理主要包括以下內(nèi)容：1實(shí)行機(jī)械設(shè)備運(yùn)用中的交接班制度2實(shí)行機(jī)械設(shè)備運(yùn)用中的“三定制度。3健全機(jī)械設(shè)備管理的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度第 10章 施工工程資源管理10.4施工工程機(jī)械設(shè)備管理 3機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收與技術(shù)文件管理 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)具有的技術(shù)文件：1設(shè)備安裝、調(diào)試、運(yùn)用、撤除及實(shí)驗(yàn)圖標(biāo)程序和詳細(xì)文字闡明書(shū)2各種平安保險(xiǎn)安裝及行程限位器安裝調(diào)試和運(yùn)用闡明書(shū)3維護(hù)保養(yǎng)及運(yùn)輸闡明書(shū)4配件及配套工具目錄5平安操作規(guī)程6產(chǎn)品鑒定證書(shū)、合格證書(shū)7其他重要的本卷須知等第 10章 施工工程資源管理1

23、0.4施工工程機(jī)械設(shè)備管理 10.4.4施工工程機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修 1.機(jī)械設(shè)備的磨損 機(jī)械設(shè)備的磨損可分為三個(gè)階段： 1磨合磨損。包括制造或大修繕中的磨損和運(yùn)用初期的磨合磨損，這段時(shí)間較短。此時(shí)，只需執(zhí)行適當(dāng)?shù)哪ズ掀谶\(yùn)用規(guī)定就可降低初期磨損，延伸機(jī)械運(yùn)用壽命。 2正常任務(wù)磨損。這一階段，零件經(jīng)過(guò)磨合磨損，外表粗糙度降低了，在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)根本處于穩(wěn)定的均勻磨損形狀。這個(gè)階段后期，條件逐漸變壞，磨損就逐漸加快。 3事故性磨損。此時(shí)，由于零件配合的間隙擴(kuò)展而負(fù)荷加大，磨損激增，能夠很快磨損。假設(shè)磨損程度超越了極限而不及時(shí)修繕，就會(huì)引起事故性損壞，呵斥修繕困難和經(jīng)濟(jì)損失。第 10章 施工工程資源管理

24、10.4施工工程機(jī)械設(shè)備管理 2. 機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng) 機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)目的是為了堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)形狀，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和平安性，減少零件的磨損，延伸運(yùn)用壽命，降低耗費(fèi)，提高機(jī)械施工的經(jīng)濟(jì)效益。保營(yíng)養(yǎng)為例行保養(yǎng)和強(qiáng)迫保養(yǎng)。第 10章 施工工程資源管理10.4施工工程機(jī)械設(shè)備管理 3.機(jī)械設(shè)備的修繕 機(jī)械設(shè)備的修繕，是指對(duì)機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)展修復(fù)，排除機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的缺點(diǎn)，對(duì)損壞的零部件進(jìn)展改換、修復(fù)。機(jī)械設(shè)備的預(yù)檢和修繕，可以保證機(jī)械的運(yùn)用效率，延伸運(yùn)用壽命。機(jī)械設(shè)備的修繕可分為大修、中修和零星小修。第 10章 施工工程資源管理10.5施工工程資金管理 10.5.1施工工程資金運(yùn)用的影響要素 施

25、工工程的資金是施工工程經(jīng)理部占用和支配物資和財(cái)富的貨幣表現(xiàn)，是市場(chǎng)流通的手段，是進(jìn)展消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的必要條件和物資根底。因此，資金管理直接關(guān)系到施工工程能否順利進(jìn)展和施工工程的經(jīng)濟(jì)效益。施工工程資金運(yùn)用的主要影響要素如下：第 10章 施工工程資源管理10.5施工工程資金管理 1施工工程的招標(biāo)報(bào)價(jià)和合同規(guī)定的付款方式，包括要求工期、預(yù)付備料款的比例和金額、工程款的結(jié)算方式和期限等。 2市場(chǎng)上各種資料和機(jī)械設(shè)備的價(jià)錢(qián)，包括價(jià)錢(qián)和租賃費(fèi)用等變動(dòng)要素。 3市場(chǎng)條件下量?jī)r(jià)分別后，企業(yè)內(nèi)部定額是影響資金運(yùn)用的重要內(nèi)部要素。 4國(guó)家銀行的貸存款利率等。 5施工工程施工方案、技術(shù)組織措施等直接影響著資金運(yùn)用。第

26、 10章 施工工程資源管理10.5施工工程資金管理10.5.2施工工程的資金收入與支出的預(yù)測(cè)與對(duì)比 1.資金收入預(yù)測(cè)。 施工工程的資金是收入預(yù)測(cè)，應(yīng)從按合同規(guī)定收取工程預(yù)付款預(yù)付款是要在施工后沖抵工程價(jià)款方式逐漸扣還給業(yè)主開(kāi)場(chǎng)，每月應(yīng)按進(jìn)度收取工程進(jìn)度款，直到開(kāi)工驗(yàn)收合格后辦理開(kāi)工結(jié)算。按時(shí)測(cè)算出價(jià)款數(shù)額，做好施工工程的收入預(yù)測(cè)表，繪出資金按月收入圖及施工工程資金按月累加收入圖 。第 10章 施工工程資源管理10.5施工工程資金管理 資金收入預(yù)測(cè)任務(wù)應(yīng)留意以下幾個(gè)問(wèn)題。 1)在工程經(jīng)理主持下，由職能部門(mén)人員參與，共同分工擔(dān)任完成。 2)加強(qiáng)施工的控制與管理，確保按期實(shí)現(xiàn)目的，防止違約罰款，呵斥

27、本人的經(jīng)濟(jì)損失。 3)按合同規(guī)定的結(jié)算方法測(cè)算每月實(shí)踐應(yīng)收入的工程進(jìn)度款數(shù)額。尚需思索每月完成的工程量計(jì)算應(yīng)收取的工程進(jìn)度款不一定能按時(shí)全額收取，但應(yīng)盡力縮短滯后時(shí)間。第 10章 施工工程資源管理10.5施工工程資金管理 2.資金支出預(yù)測(cè) 工程資金的支出主要用于勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)資料的購(gòu)買(mǎi)或租賃及勞動(dòng)者工資的支付和現(xiàn)場(chǎng)的管理費(fèi)用等。資金的支出預(yù)測(cè)主要根據(jù)有：施工工程的責(zé)任本錢(qián)控制方案，施工管理規(guī)劃以及資料和物資的貯藏方案。 根據(jù)上述規(guī)劃和方案，測(cè)算出工程實(shí)施中每月估計(jì)的人工費(fèi)、資料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)用費(fèi)、物資儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)、暫時(shí)設(shè)備費(fèi)、其他直接費(fèi)和施工管理費(fèi)等各項(xiàng)支出。支出預(yù)測(cè)會(huì)給工程經(jīng)理一個(gè)整體施工工程的支出在時(shí)間和數(shù)量上的總概念，以滿足資金運(yùn)用管理的需求。 第 10章 施工工程資源管理10.5施工工程資金管理 3.施工工程資金支出預(yù)測(cè)應(yīng)思索以下問(wèn)題 1從施工工程的運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)踐出發(fā)，使資金預(yù)測(cè)支出方案更接近實(shí)踐。 2應(yīng)思索資金支出的時(shí)間價(jià)值，測(cè)算資金的支出是站在籌措資金和合理安排調(diào)度資金的角度思索的，故應(yīng)從動(dòng)態(tài)角度思索資金的時(shí)間價(jià)值，同時(shí)思索實(shí)施合同過(guò)程不同階段的資金需求。第 10章 施工工程資源管理10.5施工工程資金管理 10.5.3施工工程資金的籌措 1. 施工工程資金籌措的主要渠道1預(yù)收工程備料款2已完