海洋石油現(xiàn)場安全管理

1、海洋石油現(xiàn)場安全管理1、海洋石油建造施工安全管理核心內(nèi)涵海洋石油建造施工涵蓋復雜的工藝技術。無論對施工技術還是管理控制人員均是一項嚴峻的考驗如何確保工程建設水平。提升操作運行效益。成為海洋石油工業(yè)面臨的重要問題為確保這一目標的科學實現(xiàn)。應對海洋石油工業(yè)施工建設方案展開綜合探究。做好圖紙設計同時施工階段中，應位于現(xiàn)場展開系統(tǒng)調(diào)試、綜合巡查，科學記錄各項環(huán)節(jié)設備試運行狀況。進而營造海洋石油工程的可靠安全管理保障海洋石油工程涉及到多工種實施。具有較高的安全控制風險。同時現(xiàn)場管理具有顯著難度?；诟黝悓I(yè)均包含各自的危險因素，復雜工序環(huán)節(jié)較多。且受到海上施工空間的限制，因此令風險因素更加突出施工現(xiàn)場的

2、各類立體操作、交叉施工、吊裝作業(yè)等由于施工難度較高。令風險因素顯著增加由此不難看出，科學實施海洋石油現(xiàn)場安全管理尤為重要。2、海洋石油實施安全現(xiàn)場管理科學模式海洋石油建設施工現(xiàn)場。蘊含著多重風險因素。因此安全管理成為首要任務。應科學樹立安全意識，明晰工程任務特征、難度等級。實施預防控制。進而杜絕誤操作事故、意外傷害與污染事件的不良發(fā)生。施工建設階段中。相關領導人員應明確責任。履行管控職能，積極參與到各項重要施工環(huán)節(jié)之中。落實職能到位。同時施工單位自身應制定嚴格控制標準。強化安全管理培訓?？偨Y以往實踐經(jīng)驗。做好各類危險事故的綜合研究，并創(chuàng)建安全作業(yè)、施工與學習管理制度。施工階段中應科學依據(jù)現(xiàn)場狀

3、況、客觀條件辨析具體風險等級、類型，落實分解安全管理相關指標。并履行安全管理責任體制。引入安全控制HSE體系。還應借鑒先進行業(yè)優(yōu)勢經(jīng)驗、價值化施工進程與控制策略，進一步優(yōu)化現(xiàn)場管控。實現(xiàn)安全可靠的現(xiàn)場管理3、海洋石油安全控制管理實踐策略3.1實施方案科學審核。做好交底記錄海洋石油施工現(xiàn)場建設，在吊運各類龐大結構體、實施抗壓測試、探傷施工階段中，存在較多風險影響因素。因此。針對這些特殊、高危施工。相關技術人員應進行建設方案的科學制定。明確各環(huán)節(jié)安全操作要領、預防風險策略。同時應對該類方案進行聯(lián)合會審，監(jiān)理、施工方與業(yè)主應積極參與，通過層層審核批復后，方可予以實行。另外。海洋石油施工項目。應科學開

4、展安全技術交底會議。做好全面記錄。就各類細節(jié)問題、重點項目履行逐一闡釋，破解疑問，并科學做好交底記錄的制定與保存。3.2實施施工現(xiàn)場的綜合安全研究。履行班前會體制海洋石油工程項目現(xiàn)場施工階段中。對于高危操作環(huán)節(jié)。應實施系統(tǒng)安全研究，進行風險等級評估，并制定預控有效策略，明確責任管理人與具體完成時間節(jié)點。進而有效實現(xiàn)管控風險預期目標各類安全研究工作最終應以報告形式記錄呈現(xiàn)施工單位應聯(lián)合各個相關機構統(tǒng)籌開展綜合研究，創(chuàng)建JSA價值化資源庫，實施安全預警管理，并就各類高危特殊作業(yè)實施JSA的優(yōu)化組織研究海洋石油施工建設前期。應科學履行班前會管理制度，依據(jù)階段目標任務，面向全體工作人員進行任務布置、提

5、示相關風險因素，并明確部署安全防控策略。同時施工建設單位應依據(jù)班前會制定相關管理標準。編制控制表格，實施有效的教育引導可由專業(yè)技術人員進行風險分析綜合報告。布置防控預警措施。進而科學營造海洋石油可靠安全的現(xiàn)場施工環(huán)境。3.3履行施工許可與應急管理。實施有效的隱患防控檢查海洋石油施工現(xiàn)場。一些重要施工環(huán)節(jié)需要在密閉條件環(huán)境開展。因此應對該類施工履行許可管理制度。實施前期科學管控、審批與檢驗。中期監(jiān)測防范。后期核實驗收。同時對于可能發(fā)生的各類危險事件、突發(fā)問題。應創(chuàng)建應急管理系統(tǒng)，令工作人員明確管控責任、熟悉應急操作治理流程位于施工現(xiàn)場應科學進行應急集合與安全疏散通道的布置設計，有效配置安全救援設

6、備、應急藥品、救災器材，搶救醫(yī)療設施同時還應設置必要的現(xiàn)場應急救援站點。定期實施安全應急教育與實踐演練，進而做足充分的應急預防準備。另外。對于海洋石油施工現(xiàn)場應制定科學有效的檢查控制機制。各個班組與主管單位組建檢查管理小組對于檢查管理中呈現(xiàn)的不良隱患應做好檔案記錄。制定整改管理措施。落實責任到位。對存在的重大安全隱患。應聘請技術專家實施風險分析確認，并聯(lián)合制定有效預控策略，降低風險影響。抑制其作用范疇的進一步擴大另外。對于各類風險隱患應定期監(jiān)控跟蹤，做好檢查整改記錄。并定期向上級報告。進而確保隱患防控管理的制度化、科學化、流程化。真正降低安全事故產(chǎn)生機率，提升安全生產(chǎn)管理水平?？傊诤Ｑ笫蜕a(chǎn)項目核心價值，我們只