2018PMP項目管理探討項目管理知識體系測驗

1、1：公司CEO要求第一產(chǎn)品事業(yè)部完成某個現(xiàn)產(chǎn)品試制項目，第一 產(chǎn)品事業(yè)部主任授權(quán)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項目，項目進行過程中，項目經(jīng)理 向第一產(chǎn)品事業(yè)部主任匯報項目情況和績效，第一產(chǎn)品事業(yè)部主任對項 目管理作出決策，項目經(jīng)理執(zhí)行主任的決定。該公司屬于哪種組織結(jié)構(gòu) 類型？廠A.項目型廠B.矩陣型廠C.系統(tǒng)型廠D.多部門型2:項目成功完成了一個軟件應(yīng)用投入生產(chǎn)的移交，并完成了保證 支持。正式收尾項目時，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？r A.簽發(fā)最終發(fā)票，并收集經(jīng)驗教訓(xùn) 廠B.對組織過程資產(chǎn)進行適當(dāng)?shù)母?廠C.獲得客戶對質(zhì)量保證測試的批準(zhǔn) r D.按已完成百分比更新項目管理計劃3:項目經(jīng)理應(yīng)該是復(fù)合型人才，應(yīng)該掌握或

2、具備如下哪些知識或 能力才符合PMI人才三角形的對項目經(jīng)理人才的要求？r A.項目管理技能、行業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)r B.通用管理技術(shù)、項目管理技術(shù)、商業(yè)知識r C.領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略和商務(wù)管理、技術(shù)項目管理D.項目管理技術(shù)、商業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)力4項目經(jīng)理應(yīng)重點關(guān)注在以下哪個層面進行整合？r A.戰(zhàn)略層面、人員層面、技術(shù)層面r B.知識層面、人員層面、技術(shù)層面廠C.過程層面、認(rèn)知層面、背景層面廠D.過程層面、認(rèn)知層面、人員層面5:項目發(fā)起人和項目經(jīng)理正在為新的能源廠制定項目章程。有多 個廠址可供考慮，但可能影響項目成本。若要選擇最合適的廠址，項目 發(fā)起人和項目經(jīng)理必須首先執(zhí)行下列哪一項工作？廠A.商業(yè)需求廠

3、B.項目范圍說明書廠 C.商業(yè)論證廠D.項目預(yù)算6:PMO指以下哪一項？r A.項目管理辦公室廠B.項目集管理辦公室廠C.項目組合管理辦公室r D.項目、項目集、項目組合管理辦公室7項目經(jīng)理在一次酒會上聽說，競爭對手的投標(biāo)報價比我們的低，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做:以競爭對手的報價為參考，修改我們的報價按原計劃報價投標(biāo)投入資源，證實該信息說服競爭對手，保持價格一致8:銷售競標(biāo)時要求你夸大自己的能力怎么辦？A.拒絕，影響公司形象r B.拒絕，不需要夸大，有能力完成r C.答應(yīng)廠D.告訴發(fā)起人9項目經(jīng)理在立項階段找來一個項目經(jīng)驗豐富的工程師，分享了 很多風(fēng)險之類的。問這是利用了組織過程資產(chǎn)的什么？A.風(fēng)險

4、專家.廠 B.歷史信息.廠C.問題專家.廠D.項目檔案10:下列哪一項屬于可能影響項目經(jīng)理成功交付項目能力的事業(yè) 環(huán)境因素？廠A.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，項目管理信息系統(tǒng)和問題管理程序r B.組織結(jié)構(gòu)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)設(shè)施廠C.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，干系人風(fēng)險容忍度和問題管理程序D.組織結(jié)構(gòu)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和可交付成果規(guī)范11：首席信息官告知項目經(jīng)理項目使用一個公共文件共享網(wǎng)站的行為違反了公司的安全要求。應(yīng)該在下列哪一份文件中找到這項需求?A.項目安全計劃廠B.事業(yè)環(huán)境因素廠C.組織過程資產(chǎn)廠D.項目管理信息系統(tǒng)12:一家公司必須為他們的軟件實施項目選擇一個賣家。項目經(jīng)理 不能準(zhǔn)確估算工作范圍或成本。項目經(jīng)理應(yīng)該考慮哪種合同類

5、型？廠A.工料合同廠B.固定總價合同廠C.總價加激勵費用合同r D.成本加固定費用合同13:項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個跨國項目，應(yīng)該把以下哪一項作為重點考慮 的內(nèi)容？廠A.文化的多樣性廠B.團隊溝通廠C.制度管理廠D.團隊協(xié)作14:項目發(fā)起人聲稱一個可交付成果顯示沒有任何進展跡象。IT 經(jīng)理指示項目經(jīng)理停止實施項目，直到這一問題得到解決。這種情）兄將 在下列哪一個組織結(jié)構(gòu)中發(fā)生？廠A.強矩陣型組織廠B.職能型組織r C.項目型組織r D.非營利性組織15:項目經(jīng)理被分配管理一個具有快速變化環(huán)境的項目，需求范圍 難以提前定義。下列哪一個項目生命周期模型應(yīng)協(xié)助項目經(jīng)理定義較小 的增量改進，并為干系人提供最大

6、價值？r A.迭代和增量型生命周期廠B.適應(yīng)性生命周期廠C.預(yù)測性生命周期廠D.階段到階段關(guān)系16:一個項目經(jīng)理從別人手里接管了一個項目，剛開始團隊成員不 配合，但是項目經(jīng)理用專業(yè)技能和良好的態(tài)度征服了大家，項目經(jīng)理使 用的是那種權(quán)利？r A.專家權(quán)廠B.威望r C.默示權(quán)D.獎勵17:CC公司是一家初創(chuàng)公司，老板直接參與公司全部工作，對項 目進行直接管理，他既是發(fā)起人、又是項目經(jīng)理、也是團隊成員，CC 公司的組織結(jié)構(gòu)是？A.職能型廠B.矩陣型廠C.多部門型廠D.系統(tǒng)型18:以下哪項是正確的？廣A.整合是項目經(jīng)理的關(guān)鍵技能廠B.項目經(jīng)理是團隊領(lǐng)導(dǎo)廠C.項目經(jīng)理是技術(shù)專家廠D.項目經(jīng)理擁有較強權(quán)力19:由于產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格不完整且不斷發(fā)生變化，一個創(chuàng)新項目失敗 了。為確保項目成功交付，本應(yīng)在哪一個結(jié)合段澄清項目生命周期？r A.執(zhí)行階段廠B.監(jiān)控階段r C.規(guī)劃階段廠D.啟動階段20:項目經(jīng)理計劃聘用外部供應(yīng)商，長期供應(yīng)貨物和