建筑工程項目管理(二級)試題六

1、最新建筑工程項目管理（二級）試題六多選題1、世行、亞行貸款項目中，咨詢服務(wù)包括A.政策建議B.工廠的運(yùn)營和維護(hù)C.工程服務(wù)D.社會和環(huán)境研究E.航空攝影和衛(wèi)星遙測答案：A,C,E解析咨詢服務(wù)是指顧問性和咨詢性的服務(wù)，如：政策建議；機(jī)構(gòu)改革建議；管理服務(wù)（包括項目鑒定，準(zhǔn)備和實施）；工程服務(wù)（包括可行性研究、設(shè)計、施工監(jiān)理）；財務(wù)服務(wù)；采購服務(wù)；社會和環(huán)境研究等。BD兩項屬于非咨詢服務(wù)。單選題2、任務(wù)分工、管理職能分工和工作流程組織在項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中屬（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施答案：A組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，

2、如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。單選題3、建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并對承包單位履行（）的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。A.建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.建設(shè)合同C.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)答案：B考點2Z101000施工管理2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理2Z101071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)思路該題目直接考察建設(shè)工程監(jiān)理的定義。拓展我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：(1)確保工程建設(shè)質(zhì)量；(2)提高工程建設(shè)水平；(3)充分發(fā)揮投資效益。單選題4、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的主要任務(wù)不包括()。A.

3、安全管理B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.費用控制答案：D考點1Z201011掌握施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)解析建設(shè)項目工程總承包方項目管理的主要任務(wù)包括：安全管理、項目的總投資控制和建設(shè)項目工程總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設(shè)項目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。單選題5、以下對建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)性質(zhì)的敘述中，不正確的是()。A.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是建設(shè)工程項目管理組織的一個質(zhì)量控制體系B.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一個一次性的質(zhì)量控制工作體系C.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)根據(jù)工程項目管理的實際需要而建立D.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)隨著建設(shè)工程項目的完成和

4、項目管理組織的解體而消失答案：A暫無解析單選題6、有關(guān)進(jìn)度控制的技術(shù)措施，說法不正確的是()。A.在設(shè)計工作的前期，應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較B.進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)C.不同的設(shè)計理念，設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響D.在選用施工方案時，只需分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，不需考慮對工程進(jìn)度的影響答案：D暫無解析單選題7、依據(jù)組織論在施工管理中的應(yīng)用，反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是()。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.項目管理任務(wù)分工表C.項目組織結(jié)構(gòu)圖D.項目管理職能分工表答案：D

5、暫無解析單選題8、公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)(JTGF80/12004)中規(guī)定，根據(jù)建設(shè)任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗評定的需要，應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段將建設(shè)項目進(jìn)行劃分，共劃分為三級，其中沒有()。A.單位工程B.分部工程C.單項工程D.分項工程答案：C解析公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)(JTGF80/12004)3.1.1規(guī)定：根據(jù)建設(shè)任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗評定的需要，應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段將建設(shè)項目，劃分為單位工程、分部工程和分項工程。施工單位、工程監(jiān)理單位和建設(shè)單位應(yīng)按相同的工程項目劃分進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)控和管理。故選C項。單選題9、施工安全管理控制必須堅持()的方針。A.安全第一、預(yù)防為主B.質(zhì)量第一、安全第

6、二C.安全第一、質(zhì)量第二D.效率第一、安全第二答案：A施工安全管理控制必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。單選題10、業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務(wù)，它們都應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個部門(或個人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。進(jìn)行這項工作的組織工具是()。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)分工表C.管理職能分工表D.項目管理組織結(jié)構(gòu)圖答案：B暫無解析單選題)負(fù)責(zé)編制。11、工程項目試運(yùn)行總結(jié)報告由(A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.施工單位D.監(jiān)理單位答案：C【解析】本題涉及的考點是試運(yùn)行總結(jié)報告

7、的編制。試運(yùn)行總結(jié)報告由承包方試運(yùn)行項目經(jīng)理組織編制，經(jīng)承包方、業(yè)主的授權(quán)人員共同簽署確認(rèn)。單選題12、某獨立土石方開挖工程采用工程量清單計價方式。建設(shè)工程施工合同約定：合同估計工程量30萬立方米，單價35元/m3；完工后，按業(yè)主確認(rèn)的工程量結(jié)算工程價款；當(dāng)實際工程量超過估計工程量20%寸，超過部分按30元/m3結(jié)算。為控制施工成本，施工項目經(jīng)理部制訂了一系列管理措施：及時組織大型土石方開挖機(jī)械進(jìn)出場；編制科學(xué)的施工作業(yè)計劃；每班作業(yè)前做好施工機(jī)械檢查；嚴(yán)格控制成本開支，作好成本分析。工程完工后，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的工程量為40萬立方米，施工項目經(jīng)理部及時報送了有關(guān)索賠及結(jié)算資料。進(jìn)行土石方開挖工程預(yù)

8、算成本、目標(biāo)成本和實際成本的對比分析時，目標(biāo)成本來自于()。A.投標(biāo)報價成本B.施工任務(wù)單中填列的工程量與單價C.項目經(jīng)理部編制的施工預(yù)算D.設(shè)計單位編制的設(shè)計概算答案：C暫無解析單選題13、總承包一級資質(zhì)的A企業(yè)簽訂甲工程的施工總承包合同后，經(jīng)建設(shè)單位同意將網(wǎng)架工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的B企業(yè)施工。按建設(shè)工程質(zhì)量管理條例要求，A企業(yè)應(yīng)確定甲工程項目的()。A.項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人B.項目經(jīng)理、分包方項目經(jīng)理和施工管理負(fù)責(zé)人C.項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、分包方項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人D.項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和分包項目安全負(fù)責(zé)人答案：A解析根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)建

9、立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。建設(shè)工程實行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。單選題14、在下列進(jìn)度目標(biāo)控制措施中，()屬于的管理措施。A.為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計變更B.為加快工程進(jìn)度增加所需要的資金C.編制進(jìn)度控制任務(wù)分工表和管理職能分工表D.改變施工管理和強(qiáng)化合同管理答案：D解析1Z201071項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用單選題15、以下對信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用的發(fā)展過程的敘述不正確的是()。A20世紀(jì)70年代，開始了單項程序的應(yīng)用，如工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)的計算程等B20世紀(jì)80年代，開始了程序系統(tǒng)的應(yīng)用，如項目管理信息系統(tǒng)、設(shè)施

10、管理信息系統(tǒng)等C20世紀(jì)90年代，開始了程序系統(tǒng)的集成，它是隨著信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用而發(fā)展的D20世紀(jì)90年代末期至今，開始了基于網(wǎng)絡(luò)平臺的工程管理答案：C解析1Z207030建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項目管理信息單選題16、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T503262006),施工方項目經(jīng)理的管理控制包括，()等。A.主持項目的投標(biāo)工作B.組建工程項目經(jīng)理部C.制訂項目經(jīng)理內(nèi)部計酬辦法D.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人答案：C考點1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理一1Z201080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任一1Z201083掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任：項目經(jīng)理的權(quán)

11、限。思路根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范的規(guī)定，項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)力。拓展關(guān)于項目經(jīng)理責(zé)任的相關(guān)規(guī)定。項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任，要加強(qiáng)對建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理，對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理。項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任，工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項

12、目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。詳見2004年單項選擇第8題拓展。單選題17、我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項目的指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用()來描述每一個工作部門的工作任務(wù)。A.管理職能分工表B.工作任務(wù)分工表C.管理職能分工描述書D.崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任書答案：D暫無解析單選題18、關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是()A.業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B.首先應(yīng)對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表答案：B解析1Z201023工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用單選題19、反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位