bim技術(shù)職責(zé).

1、1. BIM項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：（1）參與企業(yè)BIM項(xiàng)目決策，制定BIM工作計(jì)劃；（2）建立并管理項(xiàng)目BIM團(tuán)隊(duì)，確定各角色人員職責(zé)與權(quán)限，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲；（3）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)環(huán)境的保障監(jiān)督，監(jiān)督并協(xié)調(diào)IT服務(wù)人員完成項(xiàng)目BIM軟硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的建立；（4）確定項(xiàng)目中的各類BIM標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，如大項(xiàng)目切分原則、構(gòu)件使用規(guī)范、建模原則、專業(yè)內(nèi)協(xié)同設(shè)計(jì)模式、專業(yè)間協(xié)同設(shè)計(jì)模式等（5）負(fù)責(zé)對(duì)BIM工作進(jìn)度的管理與監(jiān)控；（6）組織、協(xié)調(diào)人員進(jìn)行各專業(yè)BIM模型的搭建、建筑分析、二維出圖等工作；（7）負(fù)責(zé)各專業(yè)的綜合協(xié)調(diào)工作（階段性管線綜合控制、專業(yè)協(xié)調(diào)等）（8）負(fù)責(zé)BIM交付成果的質(zhì)量管理，包括階段

2、性檢查及交付檢查等，組織解決存在的問(wèn)題；（9）負(fù)責(zé)對(duì)外數(shù)據(jù)接收或交付，配合業(yè)主及其他相關(guān)合作方檢驗(yàn)，并完成數(shù)據(jù)和文件的接收或交付。能力要求：具備土建、水電、暖通、工民建等相關(guān)專業(yè)背景，具有豐富的建筑行業(yè)實(shí)際項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與管理經(jīng)驗(yàn)、獨(dú)立管理大型BIM建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，熟悉BIM建模及專業(yè)軟件；具有良好的組織能力及溝通能力。2. BIM工程師崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)創(chuàng)建BIM模型、基于BIM模型創(chuàng)建二維視圖、添加指定的BIM信息；配合項(xiàng)目需求，負(fù)責(zé)BIM可持續(xù)設(shè)計(jì)（綠色建筑設(shè)計(jì)、節(jié)能分析、室內(nèi)外渲染、虛擬漫游、建筑動(dòng)畫、虛擬施工周期、工程量統(tǒng)計(jì)等）。能力要求：具備工程建筑設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)背景，具有一定BIM應(yīng)用

3、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能熟練掌握企業(yè)BIM軟件的使用。3. BIM制圖員崗位職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、建筑師、工程師完成從方案到施工圖階段的繪圖工作；能夠搭建BIM模型，能夠獨(dú)立完成各專業(yè)建筑構(gòu)件的建模工作。能力要求：具備基礎(chǔ)的建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電專業(yè)知識(shí)及施工圖識(shí)圖能力；熟練掌握企業(yè)BIM軟件、二維制圖軟件的使用。4. BIM技術(shù)研究人員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)收集并了解現(xiàn)有和新興的與BIM相關(guān)的軟硬件前沿技術(shù)，完成應(yīng)用價(jià)值及優(yōu)劣勢(shì)分析，為企業(yè)整體信息化發(fā)展決策提供依據(jù)；根據(jù)企業(yè)信息化決策及實(shí)際業(yè)務(wù)需求，提供可采用的技術(shù)方案；對(duì)擬采用的技術(shù)方案及軟硬件環(huán)境進(jìn)行技術(shù)測(cè)試與評(píng)估；組織并協(xié)助業(yè)務(wù)部門對(duì)擬采用軟硬件系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用測(cè)

4、試。能力要求：具備計(jì)算機(jī)應(yīng)用、軟件工程等專業(yè)背景；具有良好的建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域信息化應(yīng)用工作經(jīng)驗(yàn)；具有BIM應(yīng)用實(shí)施工作經(jīng)驗(yàn)。5. BIM應(yīng)用開(kāi)發(fā)人員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)針對(duì)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)需求的定制開(kāi)發(fā)工作，現(xiàn)階段重點(diǎn)開(kāi)發(fā)方向?yàn)獒槍?duì)BIM應(yīng)用軟件的效率提升、功能增強(qiáng)、本地化程度提高等方面。其主要工作內(nèi)容包括：需求調(diào)研、可行性評(píng)估、應(yīng)用開(kāi)發(fā)、測(cè)試、客戶培訓(xùn)、技術(shù)支持、后續(xù)維護(hù)等。能力要求：具備計(jì)算機(jī)應(yīng)用、軟件工程等專業(yè)背景，能熟練掌握ASP.Net等開(kāi)發(fā)環(huán)境，熟悉企業(yè)所用BIM軟件開(kāi)發(fā)接口，具備一定的軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。6. BIM技術(shù)支持人員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)新員工的BIM應(yīng)用流程、制度及規(guī)范等培訓(xùn)；負(fù)責(zé)BIM軟件使

5、用的初級(jí)、中級(jí)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)解決使用者BIM軟件使用問(wèn)題及故障。能力要求：具備計(jì)算機(jī)應(yīng)用、軟件工程等專業(yè)背景，能熟練掌握BIM應(yīng)用軟件，具有良好的溝通能力及口頭表達(dá)能力。7. BIM系統(tǒng)管理員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)BIM應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)協(xié)同及存儲(chǔ)系統(tǒng)、構(gòu)件庫(kù)管理系統(tǒng)的日常維護(hù)、備份等工作；負(fù)責(zé)各系統(tǒng)的人員及權(quán)限的設(shè)置與維護(hù)；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目環(huán)境資源的準(zhǔn)備及維護(hù)。能力要求：具備計(jì)算機(jī)應(yīng)用、軟件工程等專業(yè)背景，具備一定的系統(tǒng)維護(hù)經(jīng)驗(yàn)。8. BIM數(shù)據(jù)維護(hù)員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)收集、整理各部門、各項(xiàng)目的構(gòu)件資源數(shù)據(jù)及模型、圖紙、文檔等項(xiàng)目交付數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)對(duì)構(gòu)件資源數(shù)據(jù)及項(xiàng)目交付數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審核，并提交審核情況報(bào)告；負(fù)責(zé)對(duì)構(gòu)件

6、資源數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化整理并導(dǎo)入構(gòu)件庫(kù)，并保證數(shù)據(jù)的良好檢索能力；負(fù)責(zé)對(duì)構(gòu)件庫(kù)中構(gòu)件資源的一致性、時(shí)效性進(jìn)行維護(hù)，保證構(gòu)件庫(kù)資源的可用性；負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)信息的匯總、提取，供其他系統(tǒng)及應(yīng)用使用。能力要求：具備建筑、結(jié)構(gòu)、暖通、給排水、電氣等相關(guān)專業(yè)背景，熟悉BIM軟件應(yīng)用；具有良好的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。9. BIM標(biāo)準(zhǔn)管理員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)收集、貫徹國(guó)際、國(guó)家及行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)編制企業(yè)BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；負(fù)責(zé)組織制定BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；負(fù)責(zé)宣傳及檢查BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的執(zhí)行；負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際應(yīng)用情況組織BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的修訂。能力要求：熟悉相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域的生產(chǎn)

7、流程，熟悉BIM實(shí)施應(yīng)用過(guò)程，具有良好的語(yǔ)言組織及表達(dá)能力。：對(duì)BIM有全面的了解，才能有高效地運(yùn)用BIM。本文總結(jié)了施工企業(yè)運(yùn)用BIM時(shí)的五大誤區(qū)、五大作用以及四點(diǎn)應(yīng)注意的問(wèn)題。很多施工企業(yè)接觸BIM后，經(jīng)歷了從開(kāi)始的激動(dòng)興奮、到中間的茫然無(wú)助、再到后來(lái)的逐步清晰堅(jiān)定的一系列過(guò)程，積累了大量的寶貴經(jīng)驗(yàn)，今天就分享給各位施工行業(yè)的同仁們。一、施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)的五大誤區(qū)誤區(qū)一：未將BIM列為企業(yè)戰(zhàn)略。很多企業(yè)只是被動(dòng)完成業(yè)主方或投標(biāo)要求，未意識(shí)到這是行業(yè)革命的發(fā)端，被動(dòng)應(yīng)用BIM，不可能獲得好的回報(bào)。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己帶來(lái)威脅。當(dāng)這兩種心理在管理層中占大多數(shù)時(shí)，一旦BI

8、M應(yīng)用遭遇阻力，就無(wú)法克服。誤區(qū)二：BIM就是建?？陀^上講，目前階段國(guó)內(nèi)應(yīng)用BIM是從設(shè)計(jì)院開(kāi)始，起初設(shè)計(jì)院采用BIM的一個(gè)核心功能的確是建模。但BIM的終極目標(biāo)是基于設(shè)計(jì)階段的基礎(chǔ)模型創(chuàng)建，隨著建造過(guò)程的不斷深入，會(huì)在不同的階段逐步加載相應(yīng)數(shù)據(jù)和信息，達(dá)到協(xié)同共享使用的目的。所以建模僅僅是BIM的一個(gè)功能，但決不能因此把BIM與建模劃上等號(hào)。誤區(qū)三：對(duì)BIM期望過(guò)高每一次的新技術(shù)革命，都會(huì)短時(shí)間內(nèi)讓大家興奮異常，會(huì)不由自主地認(rèn)為軟件萬(wàn)能，系統(tǒng)萬(wàn)能，信息化萬(wàn)能。很多施工企業(yè)基礎(chǔ)管理很差，項(xiàng)目管理一塌糊涂，成本的跑冒滴漏非常嚴(yán)重，以為引進(jìn)了BIM就能夠脫胎換骨，瞬間提升企業(yè)的管理水平，這顯然是犯

9、了BIM萬(wàn)能的邏輯錯(cuò)誤。其實(shí)BIM也好，其他的信息化技術(shù)手段也好，終歸都是一種技術(shù)工具、管理工具，最終都要靠人去駕馭和使用，所以BIM是企業(yè)管理完善的錦上添花，而不是管理低下的雪中送炭。誤區(qū)四：將引入BIM技術(shù)作為成本，投入不足領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)BIM從未做深入了解，只是應(yīng)付業(yè)主和招標(biāo)要求。一開(kāi)始就將BIM技術(shù)作為成本投資，而非提升競(jìng)爭(zhēng)力和效益的投資，投入不足，導(dǎo)致BIM技術(shù)方案選型落后，不能聘請(qǐng)好的應(yīng)用顧問(wèn)，無(wú)法獲得正確的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致失敗。誤區(qū)五：未找到好的實(shí)施方式以為BIM技術(shù)應(yīng)用就是買軟件用軟件，未意識(shí)到BIM是一個(gè)龐大的體系，將對(duì)管理產(chǎn)生全面影響。自己摸索用軟件，未能通過(guò)成熟的施工階段BIM顧

10、問(wèn)快速產(chǎn)生應(yīng)用價(jià)值，投入過(guò)大而獲取價(jià)值很慢，負(fù)面評(píng)價(jià)導(dǎo)致夭折。同時(shí)，BIM解決方案以及顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)選擇錯(cuò)誤，例如用BIM設(shè)計(jì)軟件系統(tǒng)做BIM施工，除了三維效果和初步的碰撞檢查，沒(méi)有太多施工階段的實(shí)際應(yīng)用，將導(dǎo)致投資回報(bào)很低；設(shè)計(jì)背景的BIM顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)對(duì)施工階段的管理和技術(shù)問(wèn)題不夠?qū)I(yè)，不能利用BIM技術(shù)針對(duì)性地解決問(wèn)題。二、BIM在施工中的五種基本應(yīng)用1、碰撞檢查。BIM最直觀的特點(diǎn)在于三維可視化，降低識(shí)圖誤差，利用BIM的三維技術(shù)在前期進(jìn)行碰撞檢查，直觀解決空間關(guān)系沖突，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，減少在建筑施工階段可能存在的錯(cuò)誤和返工，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的方案，進(jìn)行

11、施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量，同時(shí)也提高了與業(yè)主溝通的能力。2、模擬施工。有效協(xié)同三維可視化功能再加上時(shí)間維度，可以進(jìn)行進(jìn)度模擬施工。隨時(shí)隨地直觀快速地將施工計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行對(duì)比，同時(shí)進(jìn)行有效協(xié)同。施工方、監(jiān)理方、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主、領(lǐng)導(dǎo)都能對(duì)工程項(xiàng)目的各種問(wèn)題和情況了如指掌。這樣通過(guò)BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)測(cè)，減少建筑質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題，減少返工和整改。3、三維渲染。宣傳展示三維渲染動(dòng)畫，可通過(guò)虛擬現(xiàn)實(shí)讓客戶有代入感，給人以真實(shí)感和直接的視覺(jué)沖擊，配合投標(biāo)演示及施工階段調(diào)整實(shí)施方案。建好的BIM模型可以作為二次渲染開(kāi)發(fā)的模型基礎(chǔ)，大大提高了三維渲染效果的精度與

12、效率，給業(yè)主更為直觀的宣傳介紹，提升中標(biāo)幾率。4、積累經(jīng)驗(yàn)。保存信息模擬過(guò)程可以獲取施工中不易被積累的知識(shí)和技能。5、可以把模擬的模型及數(shù)據(jù)賣給運(yùn)營(yíng)、維護(hù)方。因?yàn)榻ㄖ^(guò)程的數(shù)據(jù)對(duì)后面幾十年的運(yùn)營(yíng)管理都是最有價(jià)值的數(shù)據(jù)。三、施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)的四點(diǎn)注意事項(xiàng)1、 公司和項(xiàng)目的合作。從所接觸的BIM項(xiàng)目來(lái)看，大部分是企業(yè)引入BIM，然后進(jìn)入項(xiàng)目應(yīng)用。那么需要解決企業(yè)和項(xiàng)目的矛盾。企業(yè)是從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，需要在公司推廣新技術(shù)，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而項(xiàng)目的目標(biāo)很明確，保證質(zhì)量控制成本增加收入。兩個(gè)目標(biāo)具有繼承性，需要解決公司和項(xiàng)目?jī)烧叩年P(guān)系。根據(jù)權(quán)責(zé)對(duì)等原則，企業(yè)在電腦硬件、人力等方面對(duì)項(xiàng)目提供支持

13、，對(duì)項(xiàng)目上的BIM工程師制定免費(fèi)培訓(xùn)、獎(jiǎng)金等政策。對(duì)等的，項(xiàng)目部在項(xiàng)目上應(yīng)用BIM技術(shù)，通過(guò)BIM三維可視、信息豐富的優(yōu)勢(shì)輔助施工，提供公司應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)、成果。2、人員協(xié)調(diào)。實(shí)際中，BIM團(tuán)隊(duì)的人員來(lái)自不同項(xiàng)目部甚至分公司，人員工作時(shí)間很難保證，協(xié)調(diào)難度很大。最好BIM負(fù)責(zé)人對(duì)人員具有完全領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，而且保證主干人員的時(shí)間。3、避免和生產(chǎn)脫節(jié)。在項(xiàng)目期間，階段性成果需要及時(shí)溝通。有的BIM應(yīng)用和項(xiàng)目施工兩條線，施工管理人員很少進(jìn)入BIM辦公室，不過(guò)問(wèn)BIM，而B(niǎo)IM工程師也是忙于建模，BIM成為為BIM而B(niǎo)IM。4、保持BIM工程師的積極性。只有每個(gè)階段有成果和進(jìn)度，才能保持人員的積極性。目前BIM應(yīng)用的基礎(chǔ)和現(xiàn)狀不可高估，同時(shí)BIM發(fā)展的速度也不可低估。無(wú)論施工企業(yè)，還是其他參與項(xiàng)目建造的各方，都要理性看待BIM的發(fā)