南京會議中心前期策劃及BIM系統(tǒng)深化設計

1、引領社會潮流成為行業(yè)標桿提供最佳服務南京青奧會議中心前期策劃我們的使命創(chuàng)造美好青奧！蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司綠色青奧 人文青奧目 錄 1、工程概況2、現(xiàn)場管理構架3、班組、供應鏈管理4、BIM系統(tǒng)深化設計5、施工重點、難點6、搶工策劃與施工管理7、三維空間測量放線8、資料管理9、大樣制作10、主材后場跟蹤11、經(jīng)營策劃12、產(chǎn)品化13、水電策劃14、高新技術研發(fā)項目概況 青奧中心位于南京市建鄴區(qū)，面朝江心洲島，是青奧軸線的終點。青奧中心總建筑面積約為49萬平方米，地上總建筑面積35萬平方米，地下總建筑面積10萬平方米，綠化面積3萬平方米。青奧中心建成后首先用于2014年第二屆世界青年奧林

2、匹克運動會的接待使用。整個青奧中心建筑就好像是外太空的帆船，寓意世界各地青年們從此地乘風破浪、揚帆遠航。整個青奧中心由世界知名設計師zaha hadid主持。 項目概況 青奧中心的會議中心部分，建筑面積約19.34萬平方米，其中地上部分約11.3萬平方米。地上6層，建筑高度：46.9米，首層有一個層面積達到4000平方米，高度達到21米的接待大廳，二層、三層有四個面積在1200平方米以上的無柱多功能廳。其中A廳更是突破1400平方米。五層、六層主要是辦公、會議區(qū)域，共有大小會議室60多間。公共區(qū)域部分，主要飾面材料為環(huán)氧水磨石和GRG。 在15米標高處，通過兩個鋼結構連廊與青奧中心酒店部分連接

3、為一個整體。 項目參與施工單位總包單位：中國建筑第八工程局外幕墻單位：中國建筑第二工程局安裝單位：中國建筑第八工程局監(jiān)理單位：江蘇建科建設監(jiān)理有限公司設計單位：英國ZAHA建筑設計有限公司深化設計單位：蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司二標段裝飾施工單位：蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司一標段裝飾施工單位：深圳中孚泰文化建筑建設股份有限公司項目設計概況 一區(qū)報告廳大廳，整個大廳的設計使用材質相對簡單，大面積使用GRG和水磨石，通過采用菱形圖案不規(guī)排列，使頂面與地面交相呼應。項目設計概況 一區(qū)報告廳大廳，大門的跨度達到25米，鋼結構施工難度大，電梯門套采用不同顏色的氟碳漆，及墻面采用菱形GRG與地面呼

4、應。項目設計概況 七區(qū)貴賓接待室前廳，墻面、頂面采用金色GRG，墻面與頂面連成一個整體。地面采用深褐色水磨石，同樣采用菱形圖案與頂面呼應。項目設計概況 十八區(qū)中庭部分，此區(qū)域貫通3-6層，總高度達到24米，為整個青奧會議中心最高的一個中庭。項目現(xiàn)場照片項目現(xiàn)場照片現(xiàn)場管理構架班組、供應鏈管理 本項目由于工程體量大，我們根據(jù)現(xiàn)場實際情況對于現(xiàn)場進行施工段劃分。 1、會議廳公區(qū)，2、新聞發(fā)布廳、展覽廳、貴賓廳、二層多功能廳，3、3F多功能廳，4、3F公區(qū)及貫通至六層的中庭區(qū)域，5、5F、6F公區(qū)。各個施工段對應相應的施工班組。班組、供應鏈管理班組、供應鏈管理 GRG施工由于工期緊，工程量大，我們會

5、選擇幾個廠家同時進行加工，保證加工進度，同時與廠家建立信息網(wǎng)絡平臺，并設立專門的對接人，加強聯(lián)絡。第一家:恒豪國際貿易(上海)有限公司第二家:上海三達利裝飾材料有限公司第三家:上海盈創(chuàng)裝飾設計工程有限公司第四家:上海純翠裝飾材料有限公司班組、供應鏈管理 水磨石、鋼結構廠家也進行了合理的安排，水磨石廠家選擇上海維度化工科技有限公司和英國匯亨環(huán)氧水磨石公司。這兩個廠家的生產(chǎn)及施工能力均比較強。鋼結構廠家選擇南京本地的知名企業(yè)，同時也是東南大學土木學院的合作生產(chǎn)單位，江蘇新藍天鋼結構有限公司和南京永嘉鋼結構有限公司班組、供應鏈管理南京永嘉鋼結構有限公司江蘇新藍天鋼結構有限公司BIM系統(tǒng)深化設計現(xiàn)場深

6、化設計： 1、根據(jù)青奧會議中心的BIM模型，用BIM軟件，對建筑物進行剖切，把施工圖紙中沒有表現(xiàn)的立面圖，展示出來。 2、模型比對，把各單位的BIM模型合并到一個模型中，進行比對，找出碰撞位置，調整模型 3、對現(xiàn)場測量的尺寸及時與圖紙進行復核，對已經(jīng)核對完成的圖紙，及時輸入到電腦中，進行存檔。 4、完善各種材料的交接收口方案，例如GRG與石材、GRG與墻紙、GRG與GRG、GRG與玻璃等。 BIM系統(tǒng)深化設計 裝飾主鋼結構： 對主鋼結構、機電、外幕墻進行三維掃描，生成點云，創(chuàng)建現(xiàn)場三維模型，將裝飾模型與主鋼結構、機電、外幕墻模型碰撞比對，對碰撞沖突部分進行模型調整，確定裝飾完成面模型位置； 運

7、用BIM技術，對調整完成的裝飾模型偏移，生成二次鋼結構三維線模，進行二次鋼結構荷載計算，計算完成后，根據(jù)三維線模生成二次鋼結構Tekla模型；BIM系統(tǒng)深化設計鋼結構深化設計： 根據(jù)zaha設計提供的犀牛模型以及主結構模型。我們現(xiàn)在主結構模型與犀牛模型中間建立一個CAD線模，通過線模計算鋼結構受力賦予CAD線模不同的鋼結構截面，通過此模型與GRG和主結構模型進行比對，檢查碰撞沖突位置，進行模型調整。 BIM系統(tǒng)深化設計現(xiàn)場REVIT模型剖切圖 BIM系統(tǒng)深化設計現(xiàn)場1、2區(qū)REVIT模型剖切圖 BIM系統(tǒng)深化設計1、2區(qū)鋼結構線模 BIM系統(tǒng)深化設計鋼結構深化設計： 建筑一周鋼結構線模（金螳螂

8、施工部分）BIM系統(tǒng)深化設計鋼結構深化設計： 鋼結構泰克拉模型BIM系統(tǒng)深化設計鋼結構深化設計： 鋼結構泰克拉模型與主結構模型比對BIM系統(tǒng)深化設計鋼結構深化設計： 鋼結構泰克拉模型與GRG模型比對BIM系統(tǒng)深化設計鋼結構深化設計： 鋼結構泰克拉模型與GRG模型比對BIM系統(tǒng)深化設計鋼結構深化設計： 裝飾鋼結構與主鋼結構和機電模型進行碰撞檢測BIM系統(tǒng)深化設計鋼結構深化設計： 裝飾鋼結構與主鋼結構和機電模型進行碰撞檢測BIM系統(tǒng)深化設計鋼結構深化設計： 通過上述比工作，對鋼結構模型或者GRG模型進行調整，把調整好的鋼結構模型和GRG模型分別給鋼結構廠家以及GRG廠家進行鋼結構深化以及GRG分模

9、。 BIM系統(tǒng)深化設計GRG深化設計： 1、熟悉模型，分析模型特點 2、通過三維掃描現(xiàn)場設計情況與GRG及鋼結構進行比對 3、分模，確定分模原則及位置 4、確定GRG的預埋件位置，出模具分布圖 5、分出每塊GRG模型，并設置三維坐標控制點 BIM系統(tǒng)深化設計1、2區(qū)犀牛模型 BIM系統(tǒng)深化設計現(xiàn)場掃描點云模型 BIM系統(tǒng)深化設計現(xiàn)場1、2區(qū)三維掃描建立模型BIM系統(tǒng)深化設計GRG深化設計： 現(xiàn)場1、2區(qū)次鋼結構與GRG碰撞檢測圖片BIM系統(tǒng)深化設計GRG深化設計分模原則：a、先轉角后大面，拼縫留在平緩處；b、自由曲面交匯處，GRG部件制作成一體；c、GRG部件陰角接縫處預留縫；d、不同鋼結構體

10、系的GRG交接處預留縫；e、GRG與不同材料交接處預留縫；f、在鋼結構最大位移處、應力集中處、撓度變形大于GRG抗彎強度處，都應預留伸縮、變形縫；g、考慮GRG本身是可呼吸材料的特性，還應綜合考慮GRG自身的伸縮，適當考慮預留縫；h、預留縫的設置還應考慮整體美觀、流暢、通順、自然的效果，盡量少留縫，縫不宜過大。 BIM系統(tǒng)深化設計GRG深化設計： 現(xiàn)場7區(qū)分模圖片BIM系統(tǒng)深化設計GRG深化設計： 每塊GRG的四個角點標注三維坐標BIM系統(tǒng)深化設計GRG深化設計： 每塊GRG模具與模型比對圖片BIM系統(tǒng)深化設計GRG深化設計： 每塊GRG與模型比對圖片BIM系統(tǒng)深化設計 建立青奧項目各區(qū)域系統(tǒng)

11、表，通過各區(qū)域立面及頂面各種元素之間的關系，找出各種要素之間的關系。通過這些關系，找出相關節(jié)點。 BIM系統(tǒng)深化設計 建立青奧項目節(jié)點大小樣清單，制作大小樣清單可以及時把深化設計清單中的不足之處，及時調整方案。 BIM系統(tǒng)深化設計 建立深化節(jié)點清單，針對各部分、各區(qū)域進行檢查，對于各節(jié)點制定節(jié)點深化清單。 施工重點、難點：本工程的重點、難點如下：1、GRG施工工藝2、二次鋼結構施工3、環(huán)氧水磨石施工4、大跨距懸挑組合多功能腳手架5、空間放線6、玻璃鋼7、BIM在施工的應用施工重點、難點：GRG施工難點解決方案及保證措施：1、 GRG在模型中分模，是部件加工的基礎。整體空間的GRG，需由很多GR

12、G部件組裝而成。各部件在CNC加工中心加工之前，需要在GRG的BIM模型中進行部件分模。施工重點、難點：2、GRG部件加工精度控制：部件的精度決定著整體的精度。運用三維掃描儀結合BIM技術，通過三維雕刻，制作出合格的模具，來制作GRG部件，運用三維掃描儀對GRG模具、部件進行掃描檢測，控制質量。3、GRG部件強度、剛度控制：安裝背附鋼架防止變形，保證精度。GRG部件加工時預埋背附鋼架，防止GRG部件本身及運輸、搬運、吊裝過程中的變形，保證質量，便于安裝。施工重點、難點： 二次鋼結構采用空間桁架結構實現(xiàn)空間曲面，鋼結構桿件需相貫線切割，與連接球焊接，高精度、高質量、高標準完成焊接及安裝； 鋼結構

13、桿件后場分單元制作，進行整體吊裝；吊裝需根據(jù)空間桁架受力計算，制定吊裝方案和選擇吊裝點，確保安全可靠； 鋼結構Tekla模型劃分安裝單元，在各安裝單元模型中標注三維坐標控制點，現(xiàn)場用全站儀進行測量定位，指導自由曲面桁架安裝。 二次鋼結構、次龍骨安裝完成后，分階段運用三維掃描儀進行三維掃描，生成點云，創(chuàng)建三維模型，與二次鋼結構Tekla模型比對，對誤差較大位置的構件進行調整。 施工重點、難點：環(huán)氧水磨石施工流程：水平度、平整度控制：環(huán)氧水磨石平整度主要取決于基層的平整度、面層的鋪裝平整度、打磨平整度。a、基層的平整度：使用角鋼間隔固定在土建地坪上，調整水平高度，水準儀檢測。以角鋼為靠模，分倉、跳

14、倉法鋪裝聚合砂漿，用靠尺刮平，初步控制砂漿的厚度、水平度、平整度。同時進行機械打磨，使用水準儀，靠尺、三維掃描儀檢測，進行找補。b、面層的平整度：面層鋪裝厚度要控制一致，水磨石菱形塊后場加工，現(xiàn)場安裝，菱形塊起到“灰餅”的作用，控制水平；三維掃描儀質量檢測；進行粗、中、細三級多次“井字”形打磨。裂縫控制：環(huán)氧水磨石裂縫的產(chǎn)生主要是因為地面基層的開裂，施工重點、難點：環(huán)氧水磨石施工流程：a、工藝控制基層施工采用分倉、跳倉法施工，待砂漿內應力釋放后，再鋪相鄰的地坪，與墻體交接處預留50mm伸縮縫，采用彈性樹脂填補；b、材料控制：由于現(xiàn)場地坪厚度約有10cm，故需分二次澆筑，一次澆筑鋪雙向鋼筋網(wǎng)片，

15、使地坪連成一體，采用低收縮性水泥，二次地坪采用聚合彈性砂漿，增強韌性?？展目刂疲涵h(huán)氧水磨石空鼓是由于基層的空鼓引起的，環(huán)氧水磨石鋪裝前應先進行檢查，鑿除空鼓的部位，填入樹脂砂漿。施工重點、難點：環(huán)氧水磨石施工流程：光潔度控制：通過粗、中、細多次打磨，滿批樹脂，填補表面毛細空隙，保證表面平整光潔，最終表面封閉三氧化二鋁耐磨層，打蠟、羊毛拋光。施工重點、難點：盤扣式腳手架施工難點解決方案及保證措施： 根據(jù)裝飾犀牛模型，建立腳手架BIM模型，進行施工模擬，使腳手架的跨度、懸挑適應現(xiàn)場施工，有針對性； 采用盤扣式懸挑腳手架，懸挑距離0.6-2.5米，便于調整各工種作業(yè)距離； 采用盤扣式單元組合腳手架，

16、可分單元拆裝，不影響相鄰工作面，既相互獨立，又互為一體； 結合桁架結構，拉大盤扣式腳手架跨距，跨距可達4-10米，通透可視便于全站儀、三維掃描儀使用，同時便于交叉施工。 腳手架方案必須經(jīng)過專業(yè)計算，保證安全。施工重點、難點：空間測量放線施工難點解決方案及保證措施： 根據(jù)調整后的模型進行單元網(wǎng)格劃分，在BIM模型中剖切網(wǎng)格劃分邊界，按剖切面雕刻實物模板，標注三維安裝控制點，用全站儀定位安裝，三維掃描儀實時檢測，完成自由曲面空間實物放線。重點難點：1、自由曲面轉角處模板應為整體；2、網(wǎng)格劃分剖切面始終為水平、垂直面；3、掃描儀放置點基座穩(wěn)固，避免震動；4、全站儀精度應控制在2以內，保證測量精度；5

17、、雕刻模板材料應選擇變形量小的材料。施工重點、難點：玻璃鋼施工難點解決方案及保證措施：精度控制：運用三維掃描儀結合BIM技術，通過三維雕刻制作出合格的模具；產(chǎn)品制作和養(yǎng)護時，背附鋼架提高強度，合理控制現(xiàn)場溫度、濕度，減小產(chǎn)品變形；安裝定位：玻璃鋼分模時，在模型上標注三維坐標控制點，工廠加工完成后，進行預拼裝；現(xiàn)場安裝時，根據(jù)三維坐標確定玻璃鋼構件位置，控制網(wǎng)格模板輔助定位安裝；接縫處理：拼縫處采用螺栓和膠粘結，采用樹脂和玻璃纖維補縫，整體膠衣處理；施工重點、難點：BIM施工難點解決方案及保證措施：本項目BIM技術主要使用Rhino、Revit套件、DP（Digital Project）、Cat

18、ia、Tekla等軟件，BIM應用主要分為三個階段：一、設計深化階段結合三維掃描儀，對主結構、機電管線、外幕墻進行三維掃描，根據(jù)生成點云運用BIM技術創(chuàng)建已完成主結構、機電管線、外幕墻三維模型；將完成的主結構、機電管線、外幕墻模型與裝飾BIM模型碰撞比對，對碰撞沖突位置的裝飾模型進行調整；GRG、玻璃鋼等構件在模具雕刻時，進行三維掃描，運用BIM技術，控制模具誤差；施工重點、難點：BIM施工難點解決方案及保證措施：BIM可參數(shù)化建模，可即時查詢模型中構件的規(guī)格、尺寸、數(shù)量等信息；施工前，通過BIM技術，對施工中使用的腳手架進行建模分析，對腳手架的高度、跨度、懸挑距離進行施工模擬，選擇最合理的搭

19、設方式；二、施工階段施工中，通過運用BIM技術，對裝飾模型進行剖切，結合平面圖紙，加深對圖紙的理解；通過BIM技術結合project進度計劃，進行4D施工模擬，對施工中的重點、難點分析，找出影響進度的重要因素，提前制定預案；施工重點、難點：BIM施工難點解決方案及保證措施：對二次鋼結構、GRG等完成面，通過三維掃描儀掃描點云創(chuàng)建的模型，與原模型比對，分析施工偏差，制定整改方案；進行施工模擬，減少施工過程中設計變更；分區(qū)域完工后，及時對裝飾完成面三維掃描，與裝飾模型進行比對，對誤差部分強制精修；三、運營階段及時對BIM竣工模型進行調整，使模型能夠準確反映建筑內部的各種功能布局，便于后期運營、維護

20、。搶工策劃與施工管理： 工程認識：青奧會議室內公共區(qū)域具有體量大，空間高等特性，作業(yè)面共六層，約3.3萬M2，主要功能區(qū)域包括：門廳，多功能廳、中庭，輔助用房，后場過道等。重點部位：會議廳前廳，自由曲面GRG及鋼結構加工周期長，制作、安裝難度大。設計風格流暢、簡潔、干凈，無縫，主要材料只有GRG、環(huán)氧水磨石、玻璃鋼，對不同材料之間收邊、收口要求干凈利落。工期緊：開工日期：2013年8月28日，工程竣工日期：2014年4月30日，共240天。搶工策劃與施工管理：施工重點、難點：1、分部分項工程：GRG鋼結構，GRG，環(huán)氧水磨石，玻璃鋼，幕墻室內裝飾。2、交叉配合施工：與主結構、機電安裝、外幕墻、

21、自動扶梯、設計等專業(yè)單位配合協(xié)調，對方案進行碰撞檢測，盡早確認交叉施工方案，加快施工進度。 搶工策劃與施工管理：施工段劃分： 共劃分5各施工段， 1、會議廳公區(qū)，2、新聞發(fā)布廳、展覽廳、貴賓廳、二層多功能廳，3、3F多功能廳，4、3F公區(qū)及貫通至六層的中庭區(qū)域，5、5F、6F公區(qū)。 搶工策劃與施工管理：一層施工段劃分搶工策劃與施工管理：三層施工段劃分搶工策劃與施工管理：組織架構： 成立項目管理團隊，專業(yè)協(xié)調小組有：1、五個項目管理分部，2、交叉施工協(xié)調小組、3、設計協(xié)調小組，4、鋼結構小組，5、機電協(xié)調小組，6、BIM小組。 搶工策劃與施工管理：主要施工流程：測量BIM模型確認材料下單放線基層

22、制作面層安裝搶工策劃與施工管理：制約因素及解決方案：1、模型碰撞：通過對現(xiàn)場主結構掃描，建立三維模型，與機電、幕墻、GRG鋼結構、GRG模型合并比對檢測碰撞。a、機電BIM模型與主結構掃描模型碰撞b、機電模型與GRG鋼結構模型碰撞c、主結構掃描模型與GRG鋼結構、GRG模型碰撞。d、幕墻連續(xù)窗洞鋼結構與GRG鋼結構、GRG模型碰撞。搶工策劃與施工管理：制約因素及解決方案：2、設計方案：a、模型調整：通過掃描模型與主結構、機電、幕墻、裝飾模型的合并比對，檢測碰撞，需通過業(yè)主與各專業(yè)單位協(xié)商調整，調整模型后還需要深化設計單位、ZAHA確認。周期長。b、未定方案：四個多功能廳、1F展覽廳變更方案、幕

23、墻內裝飾窗洞方案，內幕墻方案。3、解決措施：項目部技術部門與相關部門緊急溝通，做好多個備選方案，如工期預警，通知業(yè)主，項目部強定方案、強行下單。搶工策劃與施工管理： 搶工重點：現(xiàn)場測量、深化方案、搶下單，搶濕作業(yè)、1.現(xiàn)場測量：使用三維掃描儀、全站儀、水準儀、經(jīng)緯儀等進行現(xiàn)場精確測量。2.深化方案：根據(jù)三維掃描點云建模型，與外幕墻、GRG鋼結構、裝飾等BIM模型合并，檢測碰撞，確認BIM方案。3.材料下單：根據(jù)已確認好的BIM模型，材料及時下單。包括：GRG、GRG次鋼結構，環(huán)氧水磨石，菱形燈膜、洞石、墻面人造石、組合腳手架、玻璃鋼等。搶工策劃與施工管理： 搶工重點：現(xiàn)場測量、深化方案、搶下單

24、，搶濕作業(yè)、4.濕作業(yè)先行：利用GRG及鋼結構、腳手架等工廠制作，現(xiàn)場交叉作業(yè)少的時間段，進行地坪及環(huán)氧水磨石施工，做好成品保護。5.鋼結構制作安裝：根據(jù)現(xiàn)場掃描檢測碰撞，調整模型，交結構設計單位復核返力，進行加固或返力支撐的設計。方案確認后即可進行深化、制作。鋼結構的搶工重點是1區(qū)自由曲面鋼結構，采取分單元設計、制作，流水作業(yè)。安排23個單位分區(qū)域同步施工，做好交接安排。6、腳手架拆裝：本項目采用組合式腳手架，自由曲面空間、超高空間需在BIM模型中建腳手架模型，根據(jù)鋼結構安裝次序分單元安裝。制定腳手架安裝、拆除的時間節(jié)點。搶工策劃與施工管理：搶工進度保證措施：1、合理規(guī)劃：經(jīng)過詳細的調研，制

25、定切實可行的進度計劃，制定詳細的進度跟蹤計劃；在Project進度計劃中設置預警；制定應急預案。2、資源保證：結合進度，制定使用計劃，合理分配人、機、材等資源，做好資源儲備，合理調配資金，?？顚Ｓ?。做好應急預案。A、施工班組：選擇4個瓦木油施工班組，1個水電班組，1個土建班組，根據(jù)班組特點，合理分配施工段。搶工策劃與施工管理：搶工進度保證措施：B、機具設備保證措施 a、加強設備維護，確保正常運轉，保證工序連續(xù)進行，應避免機械故障停歇造成質量缺陷。 b、保證水、電正常供應，堅持水電值班人員跟班作業(yè)，出現(xiàn)水電故障及時維護、排除，確保施工正常進行。C、材料進場保證措施：a、材料質量：嚴格控制進場的材

26、料質量，對于工廠加工的材料派人緊盯后場，嚴格控制質量，不合格的產(chǎn)品不予出廠。材料現(xiàn)場到貨檢驗，合格的產(chǎn)品用于現(xiàn)場安裝。特別是GRG的質量控制。搶工策劃與施工管理：搶工進度保證措施：b、材料進度：根據(jù)進度計劃合理安排材料的生產(chǎn)及進場時間，本項目最重要的位置是1區(qū)的鋼結構、自由曲面GRG。c、3、節(jié)假日措施：擬定施工時間內將經(jīng)歷春節(jié)、農忙等特殊時段，在這些特殊時段提前安排搶工保障措施。4、BIM的應用：通過BIM的4D模擬，優(yōu)化方案，加快進度。5、健全三級進度控制網(wǎng)絡，保證工期 搶工策劃與施工管理：質量控制：1、BIM應用：把問題在圖紙上解決，按照BIM模型精確加工，掃描檢測2、技術交底：全員技術

27、交底3、大樣制作4、全站儀控制GRG安裝位置，三維掃描儀檢測5、緊盯后場控制質量；GRG選擇使用三維掃描儀的工廠加工，控制質量。6、分單元質量現(xiàn)場跟蹤，責任到人。施工管理：安全倉庫管理1、安全倉庫管理目標：a、安全無事故！b、省文明工地！施工管理：安全倉庫管理項目安全管理部組織架構1.安全部總指揮：陳玉鋒(一分六區(qū)安全主管)；2.現(xiàn)場安全員：楊永松3.現(xiàn)場安全員：徐偉(兼職：倉管員)4.現(xiàn)場安全員：徐洪平(兼安全資料填寫三級教育)5.現(xiàn)場安全員：孫謀軍(主管后勤、食堂、生活區(qū)、接待接送領導)6.現(xiàn)場安全員：范宜平(主管普工安排、臨邊洞口防護的日常維護修復巡查。)7.現(xiàn)場安全員：于禮兵 (主管水

28、電供給、安排值班電工的工作) 施工管理：安全倉庫管理 員工進場三級教育 全員安全視頻教育 現(xiàn)場安全交底 農民工夜校 安全專項方案 項目應急預案 臨時用電組織設計 文明施工專項方案 消防安全保護措施 發(fā)現(xiàn)危險源 危險源措施控制 熟悉施工現(xiàn)場 辦公室及倉庫布置 臨電布設 標示標牌 材料堆放及加工區(qū)域進場策劃員工教育方案編制臨設布置現(xiàn)場勘查項目安全管理網(wǎng)絡圖施工管理：安全倉庫管理 三個小組、圖紙架、六制度施工管理：安全倉庫管理 安全帽、會議室、施工50-80圖解施工管理：安全倉庫管理 隨著產(chǎn)品化裝飾的不斷發(fā)展，模數(shù)化正逐步普及，普通的現(xiàn)場制作已經(jīng)滿足不了如今裝飾的步伐，為了加快施工速度、提高施工質量

29、與降低施工成本，半成品現(xiàn)場加工是大勢所趨施工管理：安全倉庫管理3、現(xiàn)場材料堆放，板材及石膏板堆放時底下必須墊高10公分左右，防止受潮變形，影響施工質量。施工管理：安全倉庫管理黃砂及水泥的堆放，水泥根據(jù)樓層承載負荷5-6包為宜，黃砂以40公分為宜。施工管理：安全倉庫管理 一個項目開工，倉管員必須先到場，進行現(xiàn)場查看，選擇合適的地方布置歡迎牌及搭設倉庫等等。選擇易進易出、便于班組領用搬運的地方進行倉庫搭設。同時跟施工員商量，哪個地方可以放在中后期施工的，因為倉庫頻繁的搬動也是挺麻煩的事。貴重物品倉庫倉管員宿舍倉庫管理制度施工管理：安全倉庫管理倉庫配備大型滅火器施工管理：安全倉庫管理項目管理制度施工

30、管理：一、安全倉庫管理重大危險源告知牌及預防措施施工管理：安全倉庫管理安全通道、安全帽是施工現(xiàn)場安全保護屏障。上下班走安全通道，進入工地正確戴好安全帽。施工管理：安全倉庫管理危險源伸縮縫的防護：伸縮縫未保護，正確保護法如下，地面墻面伸縮縫用板材固定并涂刷紅黑漆施工管理：安全倉庫管理高層外幕墻未封閉施工措施幕墻沒有做好前采取的臨邊防護工人施工在吊藍里施工，安全規(guī)范。施工管理：安全倉庫管理現(xiàn)場洞口未保護用模板固定在洞口上，并涂刷紅黑漆。應涂刷紅黑漆施工管理：安全倉庫管理規(guī)范施工用電設備安全管理：1.加強施工機具進場驗收力度，嚴禁不合格機具進場施工。2.認真做好施工機具驗收記錄，派專業(yè)人員維護、維修

31、、保養(yǎng)。3.大型機具使用安全防護罩。4.施工電動機具必須具備合格產(chǎn)品。5.對大型機具統(tǒng)一刷紅丹漆。施工管理：一、安全倉庫管理空壓機操作規(guī)程空壓機管理：空壓機使用前要經(jīng)過專職人員檢測，并做好防護罩罩上機具操作規(guī)程施工管理：安全倉庫管理 安全、消防、應急預案領導小組1.安全管理領導小組：組長：盧忠(現(xiàn)場項目經(jīng)理)副組長：陳玉鋒(安全主管)、趙金保(施工員)成員：毛紹剛、楊永松、徐偉、于禮兵、各施工班組組長施工管理：安全倉庫管理一級箱 （75MA） 二級箱（50MA） 三級箱（30MA）規(guī)范采用TN-S施工臨電 “五線三相制” 、做到三級用電、二級保護。施工管理：安全倉庫管理現(xiàn)場大空間臨時照明使用L

32、ED燈，LED具有節(jié)能、點亮速度快、使用壽命長，光照亮等特點，200wd的led燈相當于1000w的金鹵燈的照度。此燈為3*50瓦此燈為5*50瓦施工管理：安全倉庫管理盤扣式腳手架 ： 跟碗扣式腳手架原理是一樣的，具有搭設簡便，牢固性強，安全性高等特點，但成本偏高，公司正試點推行盤扣式腳手架。大面積施工、小區(qū)域施工都較為理想。施工管理：安全倉庫管理現(xiàn)場1、2區(qū)盤扣式腳手架模型施工管理：安全倉庫管理冬季封堵施工管理：安全倉庫管理施工人員實名制刷上下班制度施工管理：安全倉庫管理施工人員進行血壓測量，對高血壓及心臟有問題的人員要進行勸退。施工管理：一、安全倉庫管理現(xiàn)場消防演習及應急預案演習每個項目要

33、定期召開，不得少于兩次。并做好演習記錄及影像資料。施工管理：安全倉庫管理設立應急消防器材柜施工管理：安全倉庫管理倉庫必須配備藥箱、血壓儀、擔架等應急設施，并且保證藥品的有效性。做好普工的考勤，做到實事求是，不多報不少報，公平公正。施工管理：安全倉庫管理應急救援醫(yī)院線路圖施工安全管理： 運用BIM系統(tǒng)進行安全管理，本工程中運用BIM系統(tǒng)軟件進行安全管理，制定安全逃生線路圖、各種安全設施位置、滅火器等救火設備的數(shù)量等。施工安全管理：通過BIM模型建立現(xiàn)場臨時設施三維布置圖施工質量管理：1、組織體系保證措施2、施工人員的保證措施3、深化設計的質量保證措施4、材料保證措施5、樣板段質量保證措施6、施工

34、協(xié)調的保證措施7、工廠化加工的保證措施8、合理收口處理的質量保證措施9、先進技術的質量保證措施10、BIM技術的質量保證措施施工質量管理：項目工程師工程技術文件資料裝飾工程質量檢測質量監(jiān)督設備檢測計量管理物資供應材料供應設備供應施工機具調配經(jīng)營管理資金管理回訪保修成本核算施工質量監(jiān)督預控采購資金保證項 目 經(jīng) 理工程管理中心副總經(jīng)理工程管理中心質量管理部施工質量管理：施工質量目標： 前期對北京銀河SOHO、廣周歌劇院、香港理工大學等項目進行考察，對于GRG、水磨石等施工質量進行了查看，發(fā)現(xiàn)以前各裝飾單位施工的項目在GRG安裝及GRG油漆的控制不是很好，我們的目標是打造最好的GRG施工質量。施工

35、質量管理：考察照片：望京SOHO頂面施工質量管理：考察照片：香港理工大學考察施工質量管理：現(xiàn)場照片：青奧現(xiàn)場現(xiàn)場樣板段施工質量管理：2、施工人員的保證措施： 1）選擇技術水平高，裝飾施工經(jīng)驗豐富的施工人員進行施工。 2)進行施工質量教育，項目經(jīng)理部對全體人員進行質量教育，明確質量標準是每道工序必須達到合格，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質量觀。 3)制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金給達到工種優(yōu)秀標準的職工。將目標質量結果與職工勞動收入直接掛鉤，實行激勵制度。施工質量管理制度：3、深化設計的質量保證措施： 1)根據(jù)現(xiàn)場測量放線結果進行深化設計排版，邊角板塊定尺加工，確保裝飾效果。 2)設

36、計圖紙要使施工人員明了、清晰、順利地施工，準確地體現(xiàn)設計意圖。 3)要確保設計與施工的銜接，設計部要將分部分項工程設計思想、具體做法、要求以及需要達到的效果對施工組進行全面交底。施工質量管理制度：4、材料保證措施： 1）、選擇材料時要嚴格按照設計和本工程的質量要求，核對材料和設備的品種、尺寸、規(guī)格、圖案等指標。 2）、原材料、半成品進場后，由材料員按照材料質量標準的規(guī)定進行外觀質量初檢，隨貨驗證相關的材質證明。 3）、不得在任何臨時和永久性工程中使用政府已經(jīng)明確規(guī)定禁止使用的對人體有害的任何材料 4）、對購入的材料和成品，設置專門的倉庫。由專人保管、發(fā)放。需要防水、防污的材料按要求分類堆放并妥

37、善保管。在倉庫中存儲的各種材料必須加強管理和維護。針對不同的材料，采取相應的存儲措施。施工質量管理制度：5、樣板段質量保證措施： 1）、作為大面積施工的工藝標準，樣板段的工程質量對本項目的質量保證有著舉足輕重的作用。在大面裝飾施工之前先做樣板經(jīng)業(yè)主確認后再進行施工，同時已經(jīng)確認后的樣板作為后期裝飾施工的驗收標準。施工質量管理制度：6、施工協(xié)調的保證措施： 1）、做好裝飾施工的協(xié)調管理工作，特別是與機電安裝及安防設備安裝的協(xié)調工作，充分了解業(yè)主對裝飾裝修的具體要求，在總的統(tǒng)一協(xié)調下，繪制機電綜合布置圖，確定機電安裝、裝飾施工在不同部位的具體地施工工序及施工安裝時間，做好與機電安裝、幕墻裝飾單位的

38、工作面交接及過程中的成品保護，防止因工序協(xié)調、交叉施工帶來的返工維修等質量問題。施工質量管理制度：7、工廠化加工的保證措施： 1）、改進施工工藝，盡量采用工廠化加工現(xiàn)場安裝的方式，提高加工精度，減少因人為技術原因造成的質量缺陷，提高裝飾施工質量。8、合理收口處理的質量保證措施： 1）、通過裝飾面的邊、角以及銜接部分的工藝處理，以達到彌補裝飾面的不足之處，增加裝飾效果的目的，一方面是指裝飾面收口部位的拼口接縫以及對收口縫的處理，用飾面材料遮蓋避免基層材料外露影響裝修效果；另一方面是指用專門的材料對裝飾面之間的過度部位進行裝飾，以增加裝修的效果。本工程將根據(jù)現(xiàn)場采用壓邊，留縫、碰接、錐接等收口方法

39、施工質量管理制度：9、先進技術的質量保證措施： 1）、通過精工細作的新技術和新工藝，如木材內芯應力消除法，天然顏料重新正色消除石材色差法，數(shù)碼電腦彩繪技術修補法等等來應對一些裝飾施工問題和質量通病，如防止石材反堿、咬色和翹曲變形措施 2)、采用三維放線法、雕刻控制性模板等方法控制GRG的質量。 施工質量管理制度：10、 BIM技術的質量保證措施： 1）、建立BIM模型比對機制，各分項工程在施工前，統(tǒng)一在BIM模型中進行比對，檢查有無碰撞，如有，及時調整模型。 2）、根據(jù)BIM模型建立三維空間放線體系，成立三維空間放線小組。控制整個空間自由曲面的形狀 3）、通BIM模型，可以進行準確快速的進行三

40、維空間曲面的工程量的統(tǒng)計，建立模型單獨下單生產(chǎn)機制，快速下單。施工質量管理制度：GRG質量控制： 1）、運用三維掃描儀結合BIM技術，通過三維雕刻制作出合格的模具，來制作GRG部件，背附鋼架提高強度，運用三維掃描儀對GRG部件進行質量控制施工質量管理制度：GRG質量控制： 三維掃描儀檢測模具施工質量管理制度：11、GRG質量控制： GRG模型分割時標注三維坐標控制點，現(xiàn)場利用全站儀、結合控制網(wǎng)格模板定位安裝，三維掃描儀進行質量檢測每塊GRG的四個角點標注三維坐標施工質量管理制度：GRG質量控制： 空間控制模板施工質量管理制度：GRG質量控制： 全站儀定位安裝 施工質量管理制度：GRG質量控制：

41、 三維坐標點三維坐標點三維坐標點三維坐標點墻面GRG安裝全站儀定位 施工質量管理制度：、GRG質量控制： 采用捂幫工藝；采用捂幫工藝；采用捂幫工藝；采用捂幫工藝，防止GRG接縫處開裂。 三維空間測量放線：概述 本項目室內裝修部分，主要是以大空間的自由曲面為主，在大空間自由曲面的測量、定位和現(xiàn)場放線，采用常規(guī)測量工具和測量方法，已經(jīng)無法滿足項目管理需求。 因此，采用先進的三維掃描儀結合全站儀技術，進行數(shù)字化施工，對原始結構尺寸進行復核、碰撞，以及對現(xiàn)場空間尺寸放線和曲面構件安裝定位。三維空間測量放線：測量儀器介紹序號儀器名稱規(guī)格單位數(shù)量1水準儀DS3臺52激光水平儀1.0mm/5m臺503全站儀

42、2臺44三維掃描儀Faro Focus3D S臺4三維空間測量放線：水準儀 建立水平視線，測定地面兩點間高差的儀器。主要用于本項目標高精準測量。 主要部件有望遠鏡、水準器（或補償器）、垂直軸、基座、腳螺旋。按結構分為微傾水準儀、自動安平水準儀、激光水準儀和電子水準儀。 按精度分為精密水準儀（DS0.5、DS1）和普通水準儀(DS3、DS10)。(D,S分別為大地和水準儀的首字母)三維空間測量放線：激光水平儀適用范圍:建筑施工：標水平線,窗角,門角,柱頭的護角。工程監(jiān)測：窗角,門角,柱頭的護角檢測,水平點的檢測。工程裝飾：門窗安裝,樓梯扶手安裝,管道安裝,吊頂。家居裝修：貼墻磚地磚,臺板安裝,背

43、景安裝,木工裝潢。主要用于本工程小空間水平、垂直方向定位。精 度：1.0mm/5m；安平范圍：3三維空間測量放線：全站儀 全站型電子速測儀簡稱全站儀，它是一種可以同時進行角度（水平角、豎直角）測量、距離（斜距、平距、高差）測量和數(shù)據(jù)處理，由機械、光學、電子元件組合而成的測量儀器。由于只需一次安置，儀器便可以完成測站上所有的測量工作，故被稱為“全站儀”。 主要用于本工程軸線坐標定位，鋼結構、GRG、幕墻等構件空間安裝定位。三維空間測量放線：三維掃描儀 三維掃描儀，是用來創(chuàng)建物體幾何表面的點云，這些點可用來生成物體的表面形狀，創(chuàng)建物體的三維模型。 本工程三維掃描儀應用：1、對主結構、機電管線、幕墻

44、進行三維掃描，進行碰撞比對，調整裝飾模型；2、對二次鋼結構、GRG部件、環(huán)氧水磨石地面進行三維掃描，控制加工和安裝精度；3、掃描裝飾完成面，進行質量評定。三維空間測量放線：三維掃描儀技術參數(shù)1、掃描速度可達976,000點/秒；2、最高分辨率:在10米處點間距0.9mm；3、視角范圍：水平360，垂直320 ；4、最大掃描距離：153.49m；5、精度：25m處精度是2mm ；6、集成傾斜傳感器：補償范圍可達15 ；7、集成了7000萬像素的攝像頭，能夠實現(xiàn)極具真實感的3D 彩色掃描；三維空間測量放線：施工測量流程三維空間測量放線：測量內容1、對主結構、機電管線、幕墻進行三維掃描，進行碰撞比對

45、，調整二次鋼結構、裝飾模型；2、根據(jù)各樓層坐標控制點，進行高程測量，確定地面、頂面標高控制線和結構樓板標高，確定地面找平工作量；3、根據(jù)總包提供坐標控制點，對建筑軸線進行放樣，確定二次鋼結構、GRG、隔墻安裝位置并指導安裝。4、對完成面進行掃描，進行質量檢測和質量評定。三維空間測量放線：現(xiàn)場三維掃描三維掃描儀對現(xiàn)場三維掃描三維空間測量放線：現(xiàn)場三維掃描現(xiàn)場三維掃描點云三維空間測量放線：現(xiàn)場三維掃描根據(jù)三維掃描點云建立現(xiàn)場模型三維空間測量放線：總包現(xiàn)場交接現(xiàn)場交底現(xiàn)場交底三維空間測量放線：現(xiàn)場坐標、高程復核高程控制點地面坐標控制點三維空間測量放線：坐標控制點布置圖根據(jù)總包提供坐標控制點A1/A2

46、/A3，利用全站儀，在現(xiàn)場確定各軸線交接點位置，進行軸線放樣，指導平面放線.三維空間測量放線：軸線測量放樣總包坐標點軸線交接點軸線交接點軸線二級控制點布設軸線測量放樣三維空間測量放線：異形曲面實物模板放線 運用BIM技術，將調整完成后的裝飾模型進行剖切，對異形、曲面部分完成面進行三維雕刻，制作實物模板，利用全站儀定位安裝。三維空間測量放線：鋼結構安裝定位三維坐標控制點鋼結構建模時，將現(xiàn)場三維坐標系導入到TEKLA模型中，在鋼結構單元拼接處標注三維坐標控制點，鋼結構分單元安裝時，利用全站儀定位，保證安裝精度。三維空間測量放線： GRG安裝定位三維坐標控制點GRG分模時，將現(xiàn)場三維坐標系導入到GR

47、G模型中，在GRG單元拼接處標注三維坐標控制點，利用全站儀定位安裝，保證安裝精度。三維空間測量放線：質量檢測及評定GRG安裝完成后，利用三維掃描儀進行掃描，通過對比，對安裝誤差較大位置進行調整；同時，對GRG安裝質量進行評定，及時進行施工總結，改進施工方案。資料管理：一、進場之后，先與總包單位接洽，了解總包單位對資料的管理、結合招標文件中要求確?！皳P子杯”、爭創(chuàng)“魯班獎”的要求制定整個項目的資料編制目錄、制定計劃表資料管理：二、信息資料的管理 根據(jù)項目部的人員架構安排分工，專人負責網(wǎng)絡信息平臺的管理、 及時上傳下達各種信息并按類型進行歸檔。資料管理：三、過程中施工資料的管理： 1、項目前期資料

48、申報 進場前期配合施工員編制施工組織設計、腳手架搭設方案、臨時用電、安全應急預案、開工報告等。資料管理：2、材料報驗： 1、材料員、倉管員進行材料質量驗收，材料合格后編制材料報驗進行申報， 2、材料報驗時準備好材料小樣、檢測報告、復試報告等資料報到總包及監(jiān)理處 3、材料經(jīng)總包及監(jiān)理單位審核后，才可以用于施工。 資料管理：3、材料復試： 本工程材料復試的材料有GRG、環(huán)氧水磨石、黃沙、水泥、鋼材、防火涂料、木工板、石材、地磚、防火墻砌塊、防火涂料，復試前期先與監(jiān)理公司進行材料封樣并做好前期材料準備，隨時準備材料復檢。 資料管理： 4、隱蔽報驗： 前期通過技術核定單進行施工節(jié)點申報，經(jīng)業(yè)主、設計、

49、監(jiān)理單位確認后方可施工，基層制作完成后通知監(jiān)理單位進行隱蔽驗收，得到監(jiān)理確認后方可下單工序。資料管理：5、工序報驗： 過程中通過產(chǎn)品化裝飾控制班組質量，發(fā)現(xiàn)問題及時要求班組進行整改，項目部自檢驗收合格后及時進行監(jiān)理驗收，并做好資料收集 資料管理：四、過程中影像資料的管理 過程中注意收集重要節(jié)點、過程隱蔽、里程碑事件、領導視察等影像資料的收集并按類型整理歸檔 選擇重點的公共區(qū)域一區(qū)同地點、同角度記錄從施工進場開始直至竣工的過程圖片，形成連續(xù)動畫 大小樣制作： 大小樣制作：根據(jù)深化設計的大樣清單，制作大小樣實體 。通過大小樣實體制作 ，真實反映后期現(xiàn)場實際施工結果?？刂普w施工質量。 在制作大小樣

50、的過程中，還可以通過幾家生產(chǎn)單位的制作，從中選擇工藝優(yōu)良的生產(chǎn)單位參與以后的施工 。 大小樣制作：現(xiàn)場樣板段照片大小樣制作：玻璃鋼臺盆大樣地面崗石大樣大小樣制作：GRG、水磨石小樣現(xiàn)場制作樣板段大小樣制作：現(xiàn)場材料展示間現(xiàn)場樣板段頂面GRG預拼大小樣制作：Zaha設計師選擇樣品Zaha設計師選擇樣品主材后場跟蹤：主要跟蹤材料主要材料GRG、環(huán)氧水磨石、鋼結構等主材木飾面、墻紙、紙面石膏板等輔材 對于上述材料進行后場跟蹤，安排專業(yè)材料員、施工員對材料生產(chǎn)及特性熟悉的工作人員進行駐廠跟蹤。對廠家的生產(chǎn)進度及生產(chǎn)質量進行監(jiān)督檢查，及時反饋到公司采供中心及工程管理中心。主材后場跟蹤：GRG后場跟蹤：G

51、RG木模GRG雕刻蠟模主材后場跟蹤：GRG后場跟蹤：GRG烘房GRG成品主材后場跟蹤： 各駐廠人員填寫后場跟蹤表的同時，每天編寫駐廠日記，同時發(fā)到總公司和項目部。讓公司及項目部能夠根據(jù)廠家的實際情況，做出相應的生產(chǎn)和施工計劃調整。填寫后場跟蹤表材料確認： 項目開工前，就要提前做好材料大小樣，供甲方及zaha設計師確認，為項目前期做好準備。通過對材料小樣的制作，同時還可以選擇質量和配合好的廠家進行以后工程的施工。材料確認：GRG金色油漆小樣GRG香檳色油漆小樣材料確認：設置材料樣品展示間頂面菱形燈膜小樣進度控制： 本工程施工施工工期為240天。此項目工期緊、任務重、工程體量也非常大，對于工期控制

52、來說，也是一個難點。在工程開工前期，要充分考慮各種因素，指定各種方案及控制措施，做到對進度的合理管控。進度計劃控制原則： 1、運用BIM技術，進行進度模擬及進度管理。 2、在保證工程質量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。 3、運用科學的管理方法和先進的機械設備，合理的進行資源分配是本工程進度控制的原則。進度控制：影響進度的因素分析： 1、人為方面的影響因素分析 2、技術方面的影響因素分析 3、設備材料方面的影響因素分析 4、施工機具方面的影響因素分析 5、資金方面的影響因素分析 6、氣象方面的影響因素分析 7、施工環(huán)境方面的影響因素分析 8、節(jié)假日方面的影響因素分析進度控制：保證工程進度的

53、組織措施： 1、勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。2、用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（月工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每周進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。3、項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），

54、每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對月、周計劃加以調整。進度控制：保證工程進度的組織措施：4、根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。5、為有效地縮短工期，原則上應經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。6、各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。7、充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。8、組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽

55、，即提高工程質量同時加快施工進度。進度控制：保證工程進度的管理措施：1、項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。進度控制：保證工程進度的管理措施：4、以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工

56、準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等。）5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7、項目部誠懇接受業(yè)主、總包單位、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。進度控制：保證進度的工程檢查措施：1、施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系

57、統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。2、日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。進度控制：保證進度的工程檢查措施：3、周匯報工作制：配合周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調會

58、上解決。4、月分析調整制度：項目部按月度進行分析、總結，并對進度的個別節(jié)點調整。進行必要的生產(chǎn)要素調動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。進度控制：工程進度落后的處理措施：工程進度落后達5%以上提出趕工計劃法與業(yè)主監(jiān)理討論協(xié)調實施追 蹤趕上落后進度進度控制：工程進度計劃網(wǎng)絡圖：經(jīng)營策劃： 本工程中標價為375650000元，其中暫定價材料250400439元，約占合同總價的約70%。施工面積大，約3.3萬平方，自由曲面空間多，施工難度之大超過了北京鳥巢，在全國范圍內也是首屈一指的。施工工期短，參建單位多，在目前還有部分設計方案還沒有的確

59、定的情況下，只有八個月工期，工期處罰條款相當苛刻，每延誤一天需支付違約金80萬，不設上限，并沒收工期保證金500萬。經(jīng)營策劃： 針對本項目的上述特點和存在的風險，我們項目部計劃從以下幾點進行經(jīng)營。一、確定經(jīng)營目標及時做好暫定價簽價工作，為工程搶工掃清障礙，解決項目上材料價格的后步之憂，全身心的投入到現(xiàn)場的搶工中去。該項目為南京市重點項目，也是公司的重點項目，我項目部在創(chuàng)優(yōu)的同時，也力爭為公司創(chuàng)造一定的利潤，上交公司管理費后爭取再有一定的盈余。在本項目所采用的材料造型復雜多變，工藝新穎，基本上都是這個項目的獨有的，因此在招標時占合同價70%的材料均為暫定價，經(jīng)營策劃：暫定價簽價的高、低直接決定了

60、這個項目最終能否實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標。進場后列出暫定價清單，配合施工的先后順序，列出所需簽價材料的先后順序。簽價之前我們負責簽價的人員要做好前期的準備工作，充分做好市場調研、比價工作，深入廠家了解生產(chǎn)工藝，和供應商簽訂材料合同時最好預先簽訂兩份合同，以備不時之需。了解熟悉該項目的簽價流程和周期，由于工期的緊迫性，我們無法用拖延施工進度來逼迫業(yè)主簽價，只能依靠我們時刻不放松的緊盯各個環(huán)節(jié)，保證簽價工作要在訂貨之前完成，規(guī)避項目部風險，確保工期。經(jīng)營策劃： 二、做好兩算對比、量價分離表，盡早測算出項目的成本。 該項目有別與常規(guī)的項目，由于設計均為大空間的自由曲面，施工面積的測量無法在CAD圖紙上進行