項目實施案例(IPMP)ppt課件

1、國際工程管理專業(yè)資質(zhì)認證IPMP培訓資料 -運用案例分析中國工程管理研討委員會2001.07.17經(jīng)過完好的工程案例了解工程管理過程所涉及的各項任務，即是按照工程的啟動、方案、執(zhí)行、控制到終了進展展開結(jié)合IPMP進展的案例討論內(nèi)容進展講解，著重于引見工程的組織構(gòu)造設計、工程的任務分解、時間方案、本錢方案及工程實施過程中的控制為IPMP認證考試案例討論提供一個思緒，同時提供一個案例討論報告的根本參考培訓目的甲方單位： 東方公司向具有建立部建筑一級認證企業(yè)的承約商征求辦公大樓建立工程目的： 建立1234平方米高3層框架構(gòu)造的辦公大樓，包括主體框架工程建立、建筑設備安裝、裝修工程，要求工程開工期5月

2、1日，完工期10月31日。根據(jù)： 東方公司辦公樓建立工程需求建議書承包方： 亞華建筑工程公司提出懇求，最后由亞華公司承包工程背景1、任務表述: 承約商將執(zhí)行下面義務：建立1234平方米高3層框架構(gòu)造的辦公大樓,包括主體框架工程建立、建筑設備安裝、裝修工程。2、要求: 承約商應根據(jù)國家規(guī)范建立，提供施工方案和施工方案。3、交付物: 符合國家建立規(guī)范的辦公大樓。4、東方公司提供的條款:東方公司將向承約商提供辦公大樓施工圖紙。5、需求信息: 承約商在執(zhí)行任務之前，必需獲得東方公司對施工方案的認可。東方公司辦公樓建立工程需求建議書 摘要東方公司辦公樓建立工程需求建議書 摘要6、時間表:承約商必需最遲在

3、2月28日以前向東方公司提交5份懇求書，東方公司希望在3月30日前選中一家承約商。這個工程需求完成的時限是6個月，從5月1日到10月31日，一切的交付物必需不遲于10月31日提供應東方公司。7、付款方式：當工程完成了1/3時付總額的1/3；當工程完成了2/3時再付總額的1/3 ；當東方公司曾經(jīng)稱心于工程100%的完成，并且承約商曾經(jīng)履行了全部契約義務時再付出總額的最后1/3東方公司辦公樓建立工程需求建議書 摘要8、懇求內(nèi)容： 承約商的懇求書至少必需包括如下內(nèi)容：方法。詳細描畫承約商工程管理的方法，要求有對每個義務的詳細描畫以及義務如何完成的詳細描畫。交付物。承約商要提供交付物的詳細描畫。進度方

4、案。列出甘特圖或網(wǎng)絡圖表，列出每月要執(zhí)行的詳細義務的時間表，以便在要求的工程完成日期內(nèi)可以完成工程。閱歷。表達一下承約商最近曾經(jīng)執(zhí)行的工程，包括客戶姓名、地址和在號碼。人事安排。列出將被指定為工程主要擔任人的姓名和詳細簡歷，以及他們在類似工程中的成果。本錢。必需闡明總本錢并提供一份工程的預算清單。東方公司辦公樓建立工程需求建議書 摘要9、懇求書評價規(guī)范 東方公司將按照以下規(guī)范評價一切承約商的懇求書：1方案30%。承約商提出建立方案。2閱歷30%。被指定執(zhí)行此工程的承約商和主要擔任人的執(zhí)行類似工程的閱歷。3本錢30%。承約商懇求書中所列的固定本錢。4進度方案10%。為了要在工程完成之日期內(nèi)或在此

5、日期之前完成工程，承約商應提供詳細的施工方案。工程建議書應包括以下幾部分工程的任務表述工程的目的與要求付款方式工程的進度要求交付物及其評價規(guī)范有關承約商招標的事項投票方案評價的規(guī)范等一份懇求書普通包括3個部分，技術的，管理的，本錢的，假設一份較復雜的懇求書，這三個部分能夠是3個獨立的冊子技術部分目的是讓客戶認識到：承約商了解需求，可以提供風險最低且收益最大的處理方案管理部分的目的上使客戶確信，承約商可以做好工程所提出的任務，能收到預期結(jié)果本錢部分的目的是使客戶確信，承約商懇求工程所提出的價錢是現(xiàn)實的、合理的亞華公司的懇求書 懇求書的主要內(nèi)容1.工程組織構(gòu)造設計工程組是因事而設立的具有暫時性和隨

6、機性開展的順勢是扁平化現(xiàn)代工程管理常用的是矩陣型組織構(gòu)造有效地利用資源促進學習和交流溝通良好注重客戶 職能專業(yè)知識可供一切工程運用矩陣型組織構(gòu)造也有一些缺陷 東方公司辦公樓工程組織構(gòu)造設計對于一個工程，目的通常根據(jù)任務范圍、進度方案、和本錢而定。工程的目的由三個層次，即戰(zhàn)略性目的、戰(zhàn)略性目的、和工程實施的詳細方案。戰(zhàn)略性目的。工程的總體目的，通常用來闡明為什么實施該工程，實施該工程的意義如何；戰(zhàn)略性目的。用來闡明該工程詳細應該做什么，應該到達什么樣的詳細結(jié)果；工程實施的詳細方案。闡明如何實現(xiàn)工程目的。工程的目的表達在工程的義務描畫書中。2.工程義務描畫與工程目確實定工程目確實定以后，就是進展任

7、務分解，建立一個任務分解構(gòu)造圖WBS。WBS圖具有層次。為便于信息化管理，WBS圖每部分具有編碼。將任務直至分解到相對獨立的任務單元為止。任何工程的任務分解構(gòu)造不是獨一的。任務分解有圖和表兩種方式表示3.東方公司辦公綜合樓任務分解構(gòu)造WBS東方公司辦公樓建立工程任務分解構(gòu)造圖東方公司辦公樓建立工程任務分解構(gòu)造表目的與作用：制造此義務描畫書的目的是對任務分解構(gòu)造中每一任務單元作概要描畫，作為責任分配、時間估計和編制工程方案的根據(jù)。描畫內(nèi)容： 交付物交付規(guī)范任務描畫所需資源等4. 工程的任務描畫責任矩陣是以表格方式表示完成任務分解構(gòu)造中任務細目的責任方法。責任矩陣用以明確工程組織中各部門或個人的職

8、責。5.工程的責任矩陣對一個工程的時間進展估算，需求分別估算工程所包含的每一種活動所需求的時間，然后根據(jù)活動的先后順序，來做出整個工程所需求的時間；利用WBS來估計時間；主要的時間估計方法有以下幾種：閱歷類比法：根據(jù)已參與過工程的類似活動估算時間；專家意見法：工程所涉及到新技術時專家的意見更為重要；德爾菲法：利用群體專家意見來估算；歷史數(shù)據(jù)法：在文獻資料中查閱相關行業(yè)大量信息進展時間估算。工程時間估算的結(jié)果在工程時間估計表中表達出來。國際工程管理專業(yè)資質(zhì)認證IPMP培訓綱要 工程的規(guī)劃階段編制工程時間估計表國際工程管理專業(yè)資質(zhì)認證IPMP培訓綱要 工程的規(guī)劃階段編制工程時間估計表網(wǎng)絡方案任務表

9、是編制網(wǎng)絡圖的根底國際工程管理專業(yè)資質(zhì)認證IPMP培訓綱要 工程的規(guī)劃階段編制工程網(wǎng)絡方案任務表工程方案是在任務分解構(gòu)造的根底上對工程做出的一系列時間方案編制工程方案有以下目的費用支出能及時進展補償協(xié)調(diào)工程的資源，使資源在需求時可以利用預測在不同時間上所需求的資金和資源的級別，以賦于工程不同的優(yōu)先級工程方案圖是工程實施控制的根據(jù)在工程方案中常用甘特圖和網(wǎng)絡圖國際工程管理專業(yè)資質(zhì)認證IPMP培訓綱要 工程的規(guī)劃階段編制工程方案圖工程方案甘特圖又叫條形圖，是一種比較簡單的方案工具甘特圖普通適用在比較簡單的工程方案中，在大型復雜的工程中也運用甘特圖，是作為高層管理人員了解工程進度大致情況的工具早期的

10、工程管理軟件中的甘特圖不能反映各義務的邏輯關系，如今市場上出賣的PROJECT98或2000也可以反映邏輯關系，但太復雜的情況下視圖效果不太美觀甘特圖也可以作為工程進度控制的工具下頁是東方公司辦公樓建立工程甘特圖，由亞華建筑工程公司制造國際工程管理專業(yè)資質(zhì)認證IPMP培訓綱要 工程的規(guī)劃階段編制工程方案甘特圖國際工程管理專業(yè)資質(zhì)認證IPMP培訓綱要 工程的規(guī)劃階段編制工程方案甘特圖網(wǎng)絡方案有兩種方法，分別是方案評審技術PERT和關鍵線路法CPM，在實踐運用中兩種方法結(jié)合起來，統(tǒng)稱為網(wǎng)絡方案圖網(wǎng)絡方案圖的優(yōu)勢表達在大型的工程工程建立中,工程的復雜程度高, 掌握的程度也較高網(wǎng)絡方案圖中表示有關鍵線

11、路和關鍵活動,可以利用時差調(diào)整優(yōu)化網(wǎng)絡,求得最短工期在美國，政府規(guī)定承包與軍用有關的工程時，必需以PERT 為根底提出預算和進度方案并獲得同意網(wǎng)絡方案圖有兩種方式,分別是單代號網(wǎng)絡圖和雙代號網(wǎng)絡圖國際工程管理專業(yè)資質(zhì)認證IPMP培訓綱要 工程的規(guī)劃階段編制工程方案網(wǎng)絡圖單代號網(wǎng)絡圖又稱節(jié)點式網(wǎng)絡圖單代號網(wǎng)絡圖在普通的工程管理軟件中都可以制造國際工程管理專業(yè)資質(zhì)認證IPMP培訓綱要 工程的規(guī)劃階段編制工程單代號網(wǎng)絡圖雙代號網(wǎng)絡圖又稱為箭線式網(wǎng)絡圖在實踐運用中,有人傾向于運用單代號網(wǎng)絡圖,有人傾向運用雙代號網(wǎng)絡圖,雙代號網(wǎng)絡圖在我們國家比較常用在微軟公司的工程管理軟件中,只需單代號網(wǎng)絡圖,我們國家

12、也有軟件開發(fā)商編制了相配套的雙代號網(wǎng)絡圖進展補充繪制網(wǎng)絡圖時要留意以下事項網(wǎng)絡圖是有向圖,圖在不能出現(xiàn)回路活動與箭線一一對應,每項活動只能在網(wǎng)絡圖上有一根箭線表示兩個相鄰的節(jié)點只允許有一個箭線直接相連,平等活動引入虛線每個網(wǎng)絡圖只能有一個始點事項和一個終點事項.國際工程管理專業(yè)資質(zhì)認證IPMP培訓綱要 工程的規(guī)劃階段編制工程雙代號網(wǎng)絡圖國際工程管理專業(yè)資質(zhì)認證IPMP培訓綱要 工程的規(guī)劃階段編制工程雙代號網(wǎng)絡圖國際工程管理專業(yè)資質(zhì)認證IPMP培訓綱要 工程的規(guī)劃階段編制工程雙代號網(wǎng)絡圖本錢方案包括兩個步驟,第一是將工程本錢分攤到工程任務分解構(gòu)造中的各個任務單元中,第二是在各個任務單元期間進展預

13、算分配,及時準確地確定預算支出本錢方案主要內(nèi)容是制造本錢分解構(gòu)造圖CBS、每個周期的預算本錢和累積預算本錢曲線在任務分解構(gòu)造的根底上,對每一任務單元估計本錢,編制本錢分解構(gòu)造(CBS)每個周期的本錢估計是根據(jù)組成該任務單元的各個活動所完成的進度確定的累積本錢是當各個周期的預算本錢確定后，經(jīng)過截止到某個周期的預算本錢累加而算出的國際工程管理專業(yè)資質(zhì)認證IPMP培訓綱要 工程的規(guī)劃階段本錢方案國際工程管理專業(yè)資質(zhì)認證IPMP培訓綱要 工程的規(guī)劃階段本錢方案國際工程管理專業(yè)資質(zhì)認證IPMP培訓綱要 工程的規(guī)劃階段單位周期本錢方案國際工程管理專業(yè)資質(zhì)認證IPMP培訓綱要 工程的規(guī)劃階段累積本錢方案工程

14、實施階段的管理任務主要有以下內(nèi)容:工程的進度控制工程的本錢控制工程的實施控制可以經(jīng)過工程管理軟件來實現(xiàn)在工程實施過程中有能夠出現(xiàn)工程變卦國際工程管理專業(yè)資質(zhì)認證IPMP培訓綱要 工程實施階段的管理任務在前面我們制造的是工程的基準方案, 曾經(jīng)過上級部門同意的基準方案是控制工程進度的根據(jù)工程實施的控制主要由以下過程組成:定期搜集工程完成情況的數(shù)據(jù),將實踐完成的情況與方案進程進展比較,一旦工程實踐進程晚于方案進程,那么采取糾正措施。這個過程在工程管理控制中經(jīng)常用到。詳細的工程管理控制過程由下頁圖示進展闡明，以東方公司辦公樓建立工程管理控制為例國際工程管理專業(yè)資質(zhì)認證IPMP培訓綱要 工程實施階段工程

15、進度控制國際工程管理專業(yè)資質(zhì)認證IPMP培訓綱要 工程實施階段工程控制過程圖示工程報告是上級主管部門為了解工程進展形狀的主要手段工程進展報告目的是發(fā)現(xiàn)存在的問題、發(fā)生的變化、分析潛在的風險和預測開展趨勢，以便管理人員作出正確的判別和決策，實現(xiàn)工程管理的有效控制工程報告的內(nèi)容可以是時間進度、本錢進度的報告，也可以是突發(fā)事件、工程變卦的報告工程正常實施的報告期可以是天、周、月等，要根據(jù)工程周期的長短、工程管理人員還需求掌握工程進度的詳細程度而定國際工程管理專業(yè)資質(zhì)認證IPMP培訓綱要 工程實施階段工程形狀報告書編寫國際工程管理專業(yè)資質(zhì)認證IPMP培訓綱要 工程實施階段工程形狀報告書編寫當今市場上出

16、賣的工程管理軟件根本上都具有工程管理的控制功能當活動在進展或完成時,將當前的信息輸入管理軟件中,軟件會自動更新進度,并自動地將生成的網(wǎng)絡圖、表格、報告均會自動更新下面的兩幅圖是亞華建筑工程公司06月份的由PROJECT2000自動生成的工程形狀圖，一幅是甘特圖的進度形狀圖，另一幅是單代號網(wǎng)絡圖進度形狀國際工程管理專業(yè)資質(zhì)認證IPMP培訓綱要 工程管理軟件在進度控制中作用國際工程管理專業(yè)資質(zhì)認證IPMP培訓綱要 工程管理軟件在進度控制中作用國際工程管理專業(yè)資質(zhì)認證IPMP培訓綱要 工程實施階段工程管理軟件在進度控制中作用在工程的經(jīng)費方案中，曾經(jīng)引見了工程總本錢分攤到各個任務單元中，并為每一個任務單元建立了總本錢預算TBC)，并且引見了累積預算本錢CBC在經(jīng)費控制中，CBC作為工程本錢績效的基準經(jīng)費控制有以下根本步驟：制定搜集數(shù)據(jù)的步驟和報表根據(jù)任務分解構(gòu)造統(tǒng)計系統(tǒng)建立會計構(gòu)造表在工程實施過程中，要及時和定期地搜集資金實踐支出數(shù)據(jù)對每個任務單元、總工程的實踐本錢與預算本錢進展比較，確定盈余量本錢績效分析，提出下一步本錢控制措施國際工程管理專業(yè)資質(zhì)認證IPMP培訓綱要 工程實施階段工程經(jīng)費的控制國際工程管理專業(yè)資質(zhì)認證IPMP培訓綱要 工程實施階段工程經(jīng)費的控制國際工程管理專業(yè)資質(zhì)認證IPMP培訓綱要 工程實施階段工程經(jīng)費