建筑業(yè)項目成本管理方法

1、建筑業(yè)項目成本管理方法對建筑企業(yè)而言企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭。加強項目成本核算減支增效將成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。建筑工程成本是成本的一種具體形式在施工項目管理中施工現(xiàn)場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場其他直接費及項目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和就是工程成本。將成本的發(fā)生范圍局限在某一項目范圍內(nèi)不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營費用、利潤和稅金。是由項目經(jīng)理組織人員進行成本核算和控制。一、成本管理中的成本預(yù)測成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟效益具有重要的作用。成本預(yù)測的內(nèi)容主

2、要是使用科學(xué)的方法結(jié)合中標(biāo)價根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進行預(yù)測。人工、材料、費用預(yù)測首先分析工程項目采用的人工費單價再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否超支；其次材料費占建安費的比重極大應(yīng)作為重點予以準(zhǔn)確把握分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析重新核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及裝卸費分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同對比實際用量與定額用量的差異匯總分析預(yù)算中的其它材料價與實際價的差異。機械使用費預(yù)測投標(biāo)施工組織中的機械設(shè)備的型號數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的與

3、工地實際施工有一定差異工作效率也有不同因此要測算實際將要發(fā)生的機使費。同時還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設(shè)備費的攤銷費對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。臨時設(shè)施費、工地轉(zhuǎn)移費的預(yù)測臨時設(shè)施費內(nèi)容包括：臨時設(shè)施的搭設(shè)需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠近和擬轉(zhuǎn)移人員設(shè)備的多少核定預(yù)測目標(biāo)值?？傊ㄟ^對上述幾種主要費用的預(yù)測即可確定人工、材料、機械及間接費的控制標(biāo)準(zhǔn)也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項目才能完成管理費的目標(biāo)控制。所以說成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)。二、成本控制

4、成本控制的對象及一般原則成本控制的對象是工程項目其主體則是人的管理活動目的是合理使用人力、物力、財力降低成本增加效益。為此成本控制的一般原則:節(jié)約原則節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督而是要積極創(chuàng)造條件要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差以優(yōu)化施工方案從提高項目的科學(xué)管理水平入手來達到節(jié)約全面控制原則全面控制原則包括兩個涵義即全員控制和全過程控制。(a)項目全員控制成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作并與每一個員工的切身利益有關(guān)因此應(yīng)充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、真正樹立起全員控制的

5、觀念。(b)項目全過程控制從施工準(zhǔn)備開始經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工充分利用現(xiàn)有的資源減少施工成本支出并確保工程質(zhì)量減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段要及時追加合同價款辦理工程結(jié)算使工程成本自始至終處于有效控制之下。目標(biāo)控制原則目標(biāo)管理是管理活動的基本技術(shù)和方法。它是把計劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實。越具體越好要落實到部門、班組甚至個人；目標(biāo)的責(zé)任要全面既要有工作責(zé)任更要有成本責(zé)任故到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合對責(zé)任部門(人)的業(yè)績進行檢查和考評并同其工資、獎金

6、掛鉤做到獎罰分明。尋找有效途徑實現(xiàn)成本控制目標(biāo)降低項目成本的方法有多種概括起來可以從技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。采取技術(shù)措施控制工程成本采取技術(shù)措施是在施工階段發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案從而降低工程成本包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗提高機械化操作等。采取經(jīng)濟措施控制工程成本采取經(jīng)濟措施控制工程成本包括：人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大一般都在10溢右所以要嚴(yán)格控制人工費。要從用工數(shù)量控制有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量杜絕窩工返工現(xiàn)象及工人的熟練程度。從而達到降低工日消耗控制工程成本的目的。

7、材料費的控制:材料費一般占全部工程費的65%75%̵簟接影響工程成本和經(jīng)濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則主要做好兩個方面的工作。一是對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量實行限額領(lǐng)料制度：其次是改進施工技術(shù)推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對工程進行功能分析對材料進行性能分析力求用低價材料代替高價材料加強周轉(zhuǎn)料管理延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。最后合理施工不發(fā)生返工不進行材料浪費。二是對材料價格進行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進行調(diào)查在保質(zhì)保量前提下貨比三家擇優(yōu)貝料：其次是合理組織運輸就近購料選用最經(jīng)濟的運輸方式以降低運輸成本再就是要考慮資

8、金的時間價值減少資金占用合理確定進貨批量與批次盡可能降低材料儲備。機械費的控制：盡量減少施工中所消耗的機械臺班量通過合理施工組織、機械調(diào)配提高機械設(shè)備的利用率和完好率同時加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置；加強租賃設(shè)備計劃的管理充分利用社會閑置機械資源從不同角度降低機械臺班價格。從經(jīng)濟的角度考慮工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施。其他直接費的控制：其他直接費的控制應(yīng)從項目耗用水、電、風(fēng)、氣的管理和輔助生產(chǎn)單位成本等方面加以控制材料的二次搬運費的控制。加強質(zhì)量管理控制返工率。在施工過程中要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)各級質(zhì)量自檢

9、人員定定責(zé)、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中采取防范措施做到工程一次成型一次合格杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。加強合同管理控制工程成本。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容也是降低工程成本提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始至保修日結(jié)束止尤其加強施工過程中的合同管理抓好合同管理的攻與守攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果以防止被對方索賠。三、成本管理中的成本核算成本的概念有兩大分支：一是企業(yè)財務(wù)成本另一是項目管理成本。施工項目成本核算的方法根據(jù)成本計劃確立成本核算指標(biāo)項目經(jīng)理組織成本核算工

10、作的第一步是確立成本核算指標(biāo)。為了便于進行成本控制成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計劃相對應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計劃對照比較使其及時反映成本計劃的執(zhí)行情況。例如：以核算的某類機械實際臺班費用支出與該分部工程計劃機械費支出的比值作為該類施工機械使用費核算指標(biāo)可以綜合反映施工機械的利用率、完好率和實際使用狀況。利用成本核算指標(biāo)反映項目成本實施情況可以避免以往成本核算中過多的核算報表簡化核算過程提高核算的可操作性。成本核算成果建立信息化成本核算體系將項目成本核算成果系統(tǒng)儲存在施工項目管理機構(gòu)中應(yīng)要求每位項目管理人員都具備一專多能的素質(zhì)既是工程質(zhì)量檢查、進度監(jiān)督人員又是成本控制和核算人員。管理人員每天結(jié)

11、束工作前應(yīng)保證1個小時的內(nèi)部作業(yè)時間其中成本核算工作就是重要的內(nèi)業(yè)之一。通過項目管理軟件的開發(fā)和項目局域網(wǎng)絡(luò)的建立每位管理人員的核算結(jié)果將按既定核算體系由計算機匯總后將加工信息提交項目經(jīng)理作為其制定成本控制措施的依據(jù)。項目經(jīng)理及管理人員在進行成本核算、數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過程中也將使自己的管理水平得到大幅度提高。四、成本管理中的成本分析成本分析是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)但從歷史上看我國多數(shù)建筑企業(yè)的成本分析都是薄弱環(huán)節(jié)這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：成本分析局限事后的定期分析沒有開展日常分析和預(yù)測分析。分析方式主要是根據(jù)成本報表進行分析。成本分析局限于產(chǎn)品成本分析由于缺乏責(zé)任成本核算的資料沒有開展責(zé)任成本分析。成本分析在一些企業(yè)僅限于經(jīng)濟分析未能深入開展技術(shù)經(jīng)濟分析。成本分析僅限于成本計劃執(zhí)行情況的分析沒有開展成本效益分析。所以我們認(rèn)為對傳統(tǒng)成本分析要進一步改革在分析內(nèi)容上突破分析只以施工過程為對象并僅限于經(jīng)濟方面因素分析的方法要把分析對象擴大到經(jīng)營全過程深入到技術(shù)領(lǐng)域開展技術(shù)經(jīng)濟分析；在分析作用上把分析重點由考核成本計劃執(zhí)行情況轉(zhuǎn)移到開展成本效益分析實現(xiàn)經(jīng)濟效益最優(yōu)化；在分析時間上增強分析時效把分析由事后分析為主發(fā)展為事前分析為主；方法上在分析范圍上不但要開展企業(yè)成本分析還要推行責(zé)任單位