建筑業(yè)項(xiàng)目成本管理方法

1、建筑業(yè)項(xiàng)目成本管理方法對(duì)建筑企業(yè)而言企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算減支增效將成為大多數(shù)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。建筑工程成本是成本的一種具體形式在施工項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和就是工程成本。將成本的發(fā)生范圍局限在某一項(xiàng)目范圍內(nèi)不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、利潤(rùn)和稅金。是由項(xiàng)目經(jīng)理組織人員進(jìn)行成本核算和控制。一、成本管理中的成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主

2、要是使用科學(xué)的方法結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。人工、材料、費(fèi)用預(yù)測(cè)首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否超支；其次材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握分別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買(mǎi)價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同對(duì)比實(shí)際用量與定額用量的差異匯總分析預(yù)算中的其它材料價(jià)與實(shí)際價(jià)的差異。機(jī)械使用費(fèi)預(yù)測(cè)投標(biāo)施工組織中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的與

3、工地實(shí)際施工有一定差異工作效率也有不同因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí)還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷(xiāo)費(fèi)對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)需根據(jù)工期的長(zhǎng)短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來(lái)確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員設(shè)備的多少核定預(yù)測(cè)目標(biāo)值?？傊ㄟ^(guò)對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)即可確定人工、材料、機(jī)械及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)也可確定必須在多長(zhǎng)工期內(nèi)完成該項(xiàng)目才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。所以說(shuō)成本預(yù)測(cè)是成本控制的基礎(chǔ)。二、成本控制

4、成本控制的對(duì)象及一般原則成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目其主體則是人的管理活動(dòng)目的是合理使用人力、物力、財(cái)力降低成本增加效益。為此成本控制的一般原則:節(jié)約原則節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督而是要積極創(chuàng)造條件要著眼于成本的事前監(jiān)督、過(guò)程控制在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查是否出偏差以優(yōu)化施工方案從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來(lái)達(dá)到節(jié)約全面控制原則全面控制原則包括兩個(gè)涵義即全員控制和全過(guò)程控制。(a)項(xiàng)目全員控制成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門(mén)、班組和員工的工作并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)、班組和每一個(gè)員工控制成本、真正樹(shù)立起全員控制的

5、觀念。(b)項(xiàng)目全過(guò)程控制從施工準(zhǔn)備開(kāi)始經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工充分利用現(xiàn)有的資源減少施工成本支出并確保工程質(zhì)量減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算使工程成本自始至終處于有效控制之下。目標(biāo)控制原則目標(biāo)管理是管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法。它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。越具體越好要落實(shí)到部門(mén)、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任要全面既要有工作責(zé)任更要有成本責(zé)任故到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合對(duì)責(zé)任部門(mén)(人)的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng)并同其工資、獎(jiǎng)金

6、掛鉤做到獎(jiǎng)罰分明。尋找有效途徑實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)降低項(xiàng)目成本的方法有多種概括起來(lái)可以從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。采取技術(shù)措施控制工程成本采取技術(shù)措施是在施工階段發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案從而降低工程成本包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗提高機(jī)械化操作等。采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本包括：人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大一般都在10溢右所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量杜絕窩工返工現(xiàn)象及工人的熟練程度。從而達(dá)到降低工日消耗控制工程成本的目的。

7、材料費(fèi)的控制:材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%75%̵簟接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價(jià)分離的原則主要做好兩個(gè)方面的工作。一是對(duì)材料用量的控制：首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量實(shí)行限額領(lǐng)料制度：其次是改進(jìn)施工技術(shù)推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對(duì)工程進(jìn)行功能分析對(duì)材料進(jìn)行性能分析力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。最后合理施工不發(fā)生返工不進(jìn)行材料浪費(fèi)。二是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制：主要是由采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)中加以控制。首先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查在保質(zhì)保量前提下貨比三家擇優(yōu)貝料：其次是合理組織運(yùn)輸就近購(gòu)料選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式以降低運(yùn)輸成本再就是要考慮資

8、金的時(shí)間價(jià)值減少資金占用合理確定進(jìn)貨批量與批次盡可能降低材料儲(chǔ)備。機(jī)械費(fèi)的控制：盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。從經(jīng)濟(jì)的角度考慮工程成本還包括對(duì)參與成本控制的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)的措施。其他直接費(fèi)的控制：其他直接費(fèi)的控制應(yīng)從項(xiàng)目耗用水、電、風(fēng)、氣的管理和輔助生產(chǎn)單位成本等方面加以控制材料的二次搬運(yùn)費(fèi)的控制。加強(qiáng)質(zhì)量管理控制返工率。在施工過(guò)程中要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)各級(jí)質(zhì)量自檢

9、人員定定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中采取防范措施做到工程一次成型一次合格杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。加強(qiáng)合同管理控制工程成本。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容也是降低工程成本提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始至保修日結(jié)束止尤其加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理抓好合同管理的攻與守攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果以防止被對(duì)方索賠。三、成本管理中的成本核算成本的概念有兩大分支：一是企業(yè)財(cái)務(wù)成本另一是項(xiàng)目管理成本。施工項(xiàng)目成本核算的方法根據(jù)成本計(jì)劃確立成本核算指標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理組織成本核算工

10、作的第一步是確立成本核算指標(biāo)。為了便于進(jìn)行成本控制成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計(jì)劃對(duì)照比較使其及時(shí)反映成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。例如：以核算的某類(lèi)機(jī)械實(shí)際臺(tái)班費(fèi)用支出與該分部工程計(jì)劃?rùn)C(jī)械費(fèi)支出的比值作為該類(lèi)施工機(jī)械使用費(fèi)核算指標(biāo)可以綜合反映施工機(jī)械的利用率、完好率和實(shí)際使用狀況。利用成本核算指標(biāo)反映項(xiàng)目成本實(shí)施情況可以避免以往成本核算中過(guò)多的核算報(bào)表簡(jiǎn)化核算過(guò)程提高核算的可操作性。成本核算成果建立信息化成本核算體系將項(xiàng)目成本核算成果系統(tǒng)儲(chǔ)存在施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中應(yīng)要求每位項(xiàng)目管理人員都具備一專(zhuān)多能的素質(zhì)既是工程質(zhì)量檢查、進(jìn)度監(jiān)督人員又是成本控制和核算人員。管理人員每天結(jié)

11、束工作前應(yīng)保證1個(gè)小時(shí)的內(nèi)部作業(yè)時(shí)間其中成本核算工作就是重要的內(nèi)業(yè)之一。通過(guò)項(xiàng)目管理軟件的開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目局域網(wǎng)絡(luò)的建立每位管理人員的核算結(jié)果將按既定核算體系由計(jì)算機(jī)匯總后將加工信息提交項(xiàng)目經(jīng)理作為其制定成本控制措施的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員在進(jìn)行成本核算、數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過(guò)程中也將使自己的管理水平得到大幅度提高。四、成本管理中的成本分析成本分析是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)但從歷史上看我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)的成本分析都是薄弱環(huán)節(jié)這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：成本分析局限事后的定期分析沒(méi)有開(kāi)展日常分析和預(yù)測(cè)分析。分析方式主要是根據(jù)成本報(bào)表進(jìn)行分析。成本分析局限于產(chǎn)品成本分析由于缺乏責(zé)任成本核算的資料沒(méi)有開(kāi)展責(zé)任成本分析。成本分析在一些企業(yè)僅限于經(jīng)濟(jì)分析未能深入開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。成本分析僅限于成本計(jì)劃執(zhí)行情況的分析沒(méi)有開(kāi)展成本效益分析。所以我們認(rèn)為對(duì)傳統(tǒng)成本分析要進(jìn)一步改革在分析內(nèi)容上突破分析只以施工過(guò)程為對(duì)象并僅限于經(jīng)濟(jì)方面因素分析的方法要把分析對(duì)象擴(kuò)大到經(jīng)營(yíng)全過(guò)程深入到技術(shù)領(lǐng)域開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；在分析作用上把分析重點(diǎn)由考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況轉(zhuǎn)移到開(kāi)展成本效益分析實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化；在分析時(shí)間上增強(qiáng)分析時(shí)效把分析由事后分析為主發(fā)展為事前分析為主；方法上在分析范圍上不但要開(kāi)展企業(yè)成本分析還要推行責(zé)任單位