建筑施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

1、施工進(jìn)度方案及保證措施總體進(jìn)度控制方案根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程的工期為：各標(biāo)樓安裝工期不超過XX天，外網(wǎng)安裝工期不得超過XX天，施工圖的深化設(shè)計(jì)為XX天完成，具體開工時(shí)間按業(yè)主指令單通知為準(zhǔn)。根據(jù)工程要求，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度方案，并編制施工進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖。施工進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖附后。派生方案物資設(shè)備采購供貨方案1重要性物資設(shè)備的到貨，是影響施工進(jìn)度的一個(gè)重要的因素。根據(jù)以往類似工程經(jīng)歷及本工程的特點(diǎn)，同時(shí)要考慮設(shè)備采購自身需要的周期。因此，充分考慮采購周期及供貨周期等各方面因素，預(yù)留出充足的時(shí)間。2本工程物資設(shè)備采購供貨方案為保證施工總體進(jìn)度方案能夠?qū)嵤?，本工程的物資設(shè)備采購供貨方案按照工程總進(jìn)度

2、方案編制設(shè)備、材料到場方案。圖紙深化設(shè)計(jì)方案1重要性由于本工程分系統(tǒng)多、管線量較大、各分系統(tǒng)之間聯(lián)動關(guān)系多，因此深化設(shè)計(jì)的工作量較大，且協(xié)調(diào)難度較大。而深化設(shè)計(jì)出圖的時(shí)間，直接影響到后續(xù)工作管線敷設(shè)和設(shè)備采購的進(jìn)展，從而對工程質(zhì)量及進(jìn)度都有深遠(yuǎn)的意義。因此，充分考慮到深化設(shè)計(jì)的難度和所需要的時(shí)間，編制出合理的深化設(shè)計(jì)出圖方案。2本工程深化設(shè)計(jì)方案為保證施工總體進(jìn)度方案能夠?qū)嵤?，本工程深化設(shè)計(jì)方案如下：施工圖深化時(shí)間：XX個(gè)日歷日第一次圖紙送審、審批時(shí)間：在施工圖深化完成后送審調(diào)試方案重要性：系統(tǒng)功能性的實(shí)現(xiàn)，是智能化工程成功與否的一個(gè)必要條件，而智能化系統(tǒng)的功能性實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，除設(shè)備及系統(tǒng)安

3、裝質(zhì)量外，關(guān)鍵還在于設(shè)備及系統(tǒng)的調(diào)試。尤其是各子系統(tǒng)之間存在聯(lián)動關(guān)聯(lián)，在各設(shè)備單機(jī)調(diào)試后，還要進(jìn)展系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)，系統(tǒng)聯(lián)調(diào)過程中涉及到各個(gè)子系統(tǒng)甚至涉及到業(yè)主、總包方，因此，提前做好調(diào)試方案是保證調(diào)試工作的順利進(jìn)展的一個(gè)前提條件。保證工期的措施1技術(shù)準(zhǔn)備1）我公司工程設(shè)計(jì)人員與業(yè)主及有關(guān)設(shè)計(jì)單位進(jìn)展技術(shù)聯(lián)絡(luò)；2）施工材料報(bào)業(yè)主、監(jiān)理公司審批；3）組織施工圖的會審、交底工作，相關(guān)人員閱讀和熟悉施工圖紙；4）檢查前期線管預(yù)埋，橋架安裝情況；5）了解熟悉相應(yīng)設(shè)備安裝配合情況；2安裝前準(zhǔn)備工作1）組織工程管理人員做好施工方案的編制工作。2）做好施工所用的機(jī)械器具的維護(hù)、保養(yǎng)工作。3）做好主要施工機(jī)械器具的

4、配置、準(zhǔn)備工作。4）明確雙方材料、設(shè)備供給的圍，完成設(shè)備成套，制訂材料、設(shè)備供給方案。5）組織設(shè)備、材料、機(jī)具、人員進(jìn)場。6）根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，確定設(shè)立臨時(shí)生活設(shè)施、臨時(shí)辦公室、庫房、通勤交通等。7）做好施工前的相關(guān)的工程監(jiān)視申報(bào)工作，隨時(shí)做好工程質(zhì)量的動態(tài)監(jiān)視工作。3系統(tǒng)進(jìn)入安裝施工階段后將會出現(xiàn)多工種穿插立體作業(yè)的局面，都要在這個(gè)時(shí)期為各自的利益搶工期、搶進(jìn)度，相互之間的碰撞在所難免，因此，多方面的協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。4施工人員在了解建筑構(gòu)造及施工方法的根本特點(diǎn)后，可以采取相應(yīng)的方法，在土建施工階段充分利用有利時(shí)機(jī)，做好電氣安裝的配合施工。同時(shí)不應(yīng)出現(xiàn)弱電系統(tǒng)安裝影響土建的情況，在與其

5、它系統(tǒng)發(fā)生穿插作業(yè)矛盾時(shí)，請示業(yè)主協(xié)調(diào)解決。5所有的協(xié)調(diào)均應(yīng)在工程實(shí)施前由工程經(jīng)理與各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人達(dá)成協(xié)議，并形成書面報(bào)告作為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。6工程例會是協(xié)調(diào)工程的主要手段，工程進(jìn)展過程中，每次工程例會，現(xiàn)場管理人員都要準(zhǔn)時(shí)參加，任何需要解決的問題以書面的形式提交業(yè)主及總包公司，聯(lián)系單存檔保存。7現(xiàn)場管理人員隨時(shí)調(diào)整工期安排，保證物料供給及人員調(diào)配。8必要時(shí)，更新施工設(shè)備、測試設(shè)備；替換相關(guān)人員，更換施工隊(duì)伍。工程進(jìn)度控制管理及保證體系工程工程的進(jìn)度控制管理與質(zhì)量控制和投資控制一樣是工程施工管理的重要控制容之一。施工工程進(jìn)度控制的目的是確保施工工程的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加

6、施工實(shí)際本錢的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。1進(jìn)度控制管理要求我司施工工期是建筑工程的分部工期之一，必須配合土建、安裝與裝修的工期，必須根據(jù)總體進(jìn)度的變化進(jìn)展控制和調(diào)整。我司的進(jìn)度控制容主要包括以下幾個(gè)方面：做好施工進(jìn)度方案，實(shí)行動態(tài)控制。認(rèn)真研究工程總體進(jìn)度方案和分部工期方案，做好施工方案、控制和調(diào)整。對工程中進(jìn)度發(fā)生的變化及時(shí)比擬，出現(xiàn)偏差時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整人力、物力、財(cái)力等資源；及時(shí)與相關(guān)工種進(jìn)展協(xié)調(diào)和配合。認(rèn)真分析影響施工進(jìn)度的因素及預(yù)見可能發(fā)生的變化，掌握進(jìn)度控制的主動權(quán)。做好工程進(jìn)度方案的實(shí)施工作。貫徹工程施工進(jìn)度方案的實(shí)施，制定和檢查各個(gè)層次和分項(xiàng)的方案及實(shí)施情況，形成嚴(yán)密的方案體系，層層

7、下達(dá)任務(wù)書，方案全面交底和落實(shí)。除總體方案外，還必須編制月旬方案，做好施工記錄，填好施工進(jìn)度方案統(tǒng)計(jì)表，做好施工調(diào)度工作。認(rèn)真做好進(jìn)度方案的檢查工作，對施工實(shí)際進(jìn)度進(jìn)展跟蹤，整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，進(jìn)展實(shí)際進(jìn)度和方案的比照，進(jìn)展動態(tài)調(diào)整。認(rèn)真編制方案檢查和控制報(bào)告。進(jìn)度管理中最重要的是勞動力和物力的投入和采購工作的方案與管理。我公司會派遣足夠的技術(shù)人員和專門的施工管理人員，保證工程按工程總進(jìn)度的要求順利完成。2勞動力投入情況分析除了具有高素質(zhì)的工程管理人員外，還需要主要的兩類人力資源：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和安裝的技術(shù)工程人員和熟練的技術(shù)工人；其次，勞動力的主要投入階段有一定的規(guī)律。在設(shè)計(jì)階段主要投入的勞動力為系

8、統(tǒng)設(shè)計(jì)人員和工程管理人員，負(fù)責(zé)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和方案的安排；在線路施工階段除了工程管理人員外，主要的勞動力是熟練的技術(shù)工人；在設(shè)備安裝階段主要的勞動力為技術(shù)支持人員和工程技術(shù)安裝調(diào)試人員；工程收尾階段以管理人員和技術(shù)人員為主進(jìn)展系統(tǒng)的培訓(xùn)及工程的總結(jié)和交接；最后為工程竣工后的售后技術(shù)效勞，投入勞動力較少。勞動力投入主要是電工、計(jì)算機(jī)、設(shè)備安裝等類的工種，要求熟悉電工電氣、自控、計(jì)算機(jī)硬軟件類設(shè)備安裝規(guī)，計(jì)算機(jī)軟件的設(shè)計(jì)規(guī)及安裝規(guī)，正確使用各類儀表及檢測儀器。勞動力投入根據(jù)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量等關(guān)鍵要素由工程經(jīng)理進(jìn)展動態(tài)控制和安排。3施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理工程的進(jìn)度管理通常采用方案、實(shí)施、檢查和總結(jié)四個(gè)過程

9、的不斷循環(huán)，通過對人力資源和物力投入的不斷調(diào)整，以保證進(jìn)度和方案不發(fā)生偏差，從而到達(dá)按方案實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的過程。施工進(jìn)度協(xié)調(diào)管理的最重要環(huán)節(jié)如下：通過與業(yè)主、管理方、監(jiān)理、土建總包方、安裝方、裝修及其它工種之間的溝通和協(xié)調(diào)，確定與我司工程相關(guān)的其它工種的里程碑，制定工程的相應(yīng)進(jìn)度方案，確立智能化工程本身的里程碑方案，使之與整個(gè)工程的進(jìn)度方案相匹配，并通過工作構(gòu)造分解WBS，根據(jù)各系統(tǒng)各階段相關(guān)時(shí)間的估計(jì)，最終在施工方案前制定出智能化工程的基準(zhǔn)進(jìn)度方案，作為施工作業(yè)的進(jìn)度管理目標(biāo)；理清施工管理的各個(gè)協(xié)調(diào)界面，并與其它工種施工以及各子系統(tǒng)部協(xié)調(diào)進(jìn)展統(tǒng)一的施工部署，保證系統(tǒng)的總體實(shí)施。進(jìn)度方案不是不變

10、的，當(dāng)其它工程的里程碑方案發(fā)生改變時(shí)，工程的基準(zhǔn)方案將做出相應(yīng)的調(diào)整，也就是說施工過程中需要不斷地溝通和協(xié)調(diào)；根據(jù)進(jìn)度的需要，合理安排人力資源和物力投入，并在實(shí)施過程中不斷地進(jìn)展進(jìn)度的動態(tài)管理，以防止進(jìn)度發(fā)生偏差，而影響整個(gè)工程的工期，其中工程的協(xié)調(diào)與合作是施工協(xié)調(diào)的關(guān)鍵；當(dāng)總工期要求縮短時(shí)，在關(guān)鍵路徑的施工工期中加強(qiáng)人力和物力投入，重點(diǎn)保證在關(guān)鍵路徑段的任務(wù)方案，和其它工種協(xié)同作戰(zhàn)，以確保工程趕工要求。4施工準(zhǔn)備期實(shí)施工程機(jī)構(gòu)建立和調(diào)整編制實(shí)施和技術(shù)方案與制訂相關(guān)制度相關(guān)設(shè)備選型施工材料到達(dá)工地,并由用戶清點(diǎn)入庫；通知有關(guān)部門進(jìn)展設(shè)備采購,并確定安裝施工方法；辦理出入證及施工所需證件。5施工第一階段環(huán)境建立和軟硬件調(diào)試；主要設(shè)備的到貨驗(yàn)收；局部設(shè)備安裝；工程實(shí)施應(yīng)在大樓墻完成之后,裝修開場之前。6施工第二階段各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備的安裝；各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備的調(diào)試。7施工第三階段系統(tǒng)集成的調(diào)試；進(jìn)展各局部文檔標(biāo)記；為用戶提供全部文檔資料；整體工程驗(yàn)收；要求系統(tǒng)測試、工程驗(yàn)收與裝修同時(shí)完畢，并提供全部接口文檔。與相關(guān)專業(yè)的進(jìn)度配合本工程弱電系統(tǒng)工程嚴(yán)格按照土建、裝潢和安裝公司的進(jìn)度安排我方的施工在沒有接到相關(guān)單位更改的通知情況下，我方