領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證課程,ppt課件

1、2021指點(diǎn)力版權(quán)課程Leadership (LE) includes assessment, feedback & workshop methodologyContents12關(guān)于PersonaGLOBAL指點(diǎn)力版權(quán)課程Part one其度量和方法目前運(yùn)用在70多個(gè)國家全球化的供應(yīng)商，其方案已被翻譯成38種言語提供戰(zhàn)略變革的培訓(xùn)及咨詢的國際化戰(zhàn)略聯(lián)盟組織1980年10月，成立于美國伊利諾伊州芝加哥市從Persona GLOBAL 工程中受害的公司包括：PersonaGLOBAL指點(diǎn)&團(tuán)隊(duì)管理系列在線模擬游戲系列組織性調(diào)查軟件平臺(tái)創(chuàng)新與勝利規(guī)劃系列商業(yè)模擬游戲系列壓服力溝通&影響系列專業(yè)開展系

2、列銷售及營銷管理系列戰(zhàn)略方法系列12345678910Part two指點(diǎn)力課程內(nèi)容Personas Leadership Program使命/愿景戰(zhàn)略目的詳細(xì)目的義務(wù)價(jià)值觀思想行為指點(diǎn)力課程內(nèi)容Personas Leadership Program指點(diǎn)力課程內(nèi)容Personas Leadership Program1 支持程度低10 支持程度高企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支持程度請(qǐng)討論決議三個(gè)最迫切處理指點(diǎn)力的問題，來滿足當(dāng)今的需求指點(diǎn)力課程內(nèi)容Personas Leadership Program行動(dòng)方案獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可預(yù)期和授權(quán)鼓勵(lì) 經(jīng)過組織協(xié)同績效指點(diǎn)力變革指點(diǎn)力輔導(dǎo)典范指點(diǎn) 經(jīng)過目的愿景 方向 經(jīng)

3、過指點(diǎn)力的組織背景指點(diǎn)力目的原那么和實(shí)際指點(diǎn)力方法指點(diǎn)力課程內(nèi)容Personas Leadership Program指點(diǎn)力被企業(yè)的需求所驅(qū)動(dòng) 圍繞員工的任務(wù)需求進(jìn)展組織指點(diǎn)力課程內(nèi)容Personas Leadership Program績效領(lǐng)導(dǎo)力變革領(lǐng)導(dǎo)力設(shè)立清晰，可測量的目標(biāo)達(dá)到績效標(biāo)準(zhǔn)要求建立系統(tǒng)來指導(dǎo)/支持工作切實(shí)地處理當(dāng)前情況完成工作利用從經(jīng)驗(yàn)中獲得的知識(shí)采取行動(dòng)傳達(dá)高預(yù)期挖掘潛力建立框架來指導(dǎo)決策尋找把事情做得更好的機(jī)會(huì)為將來做準(zhǔn)備采用新的不同視角預(yù)見未來的需求指點(diǎn)力課程內(nèi)容Personas Leadership Program方向鼓勵(lì)指點(diǎn)如何使員工采取有目的的行動(dòng):指點(diǎn)力課程內(nèi)容

4、Personas Leadership Program確定方向 運(yùn)用加速踏板驅(qū)動(dòng)汽車 運(yùn)用方向盤指引汽車指點(diǎn)就像駕駛汽車指點(diǎn)力課程內(nèi)容Personas Leadership Program 指點(diǎn)力決議了公司的文化: 加強(qiáng)績效 或 降低績效指點(diǎn)力課程內(nèi)容Personas Leadership Program加強(qiáng)績效的文化之影響增強(qiáng)績效文化低高收入增長166%682%就業(yè)增長36%282%股票價(jià)格增長74%901%凈收入增長1%756%Impact of Performance Enhancing Culture指點(diǎn)力課程內(nèi)容Personas Leadership Program指點(diǎn)力的第一功能方

5、向指點(diǎn)力課程內(nèi)容Personas Leadership Program指點(diǎn)者經(jīng)過如下手段提供方向目的: 近期需求實(shí)現(xiàn)可丈量的結(jié)果。愿景: 提供一幅寬幅的未來遠(yuǎn)景圖畫。17目的&愿景指點(diǎn)力課程內(nèi)容Personas Leadership Program經(jīng)過目的提供方向能夠是指點(diǎn)者在影響團(tuán)隊(duì)和企業(yè)績效方面可做的最重要的事情18指點(diǎn)力課程內(nèi)容Personas Leadership Program經(jīng)過目的提供方向明晰聚焦貫徹執(zhí)行19指點(diǎn)力課程內(nèi)容Personas Leadership Program經(jīng)過愿景提供方向指點(diǎn)力課程內(nèi)容Personas Leadership Program有效的愿景.與公司的未

6、來聯(lián)絡(luò)起來平衡的，思索到一切利益相關(guān)者表達(dá)一個(gè)希望的、可獲得的未來經(jīng)常運(yùn)用故事或圖片指點(diǎn)力課程內(nèi)容Personas Leadership Program最好的努力目的而不是“有優(yōu)勢和弱點(diǎn)指點(diǎn)力課程內(nèi)容Personas Leadership Program一切12種方向?qū)嶋H的平均分 責(zé)任明確 明晰的預(yù)期 明晰的目的 長期 戰(zhàn)略 優(yōu)先級(jí)例如Base Line個(gè)別做法評(píng)分顯示實(shí)際的平均分偏離方向基線的程度目的指點(diǎn)力課程內(nèi)容Personas Leadership Program愿景指點(diǎn)力課程內(nèi)容Personas Leadership Program經(jīng)過鼓勵(lì)指點(diǎn)他人 指點(diǎn)力的第二功能鼓勵(lì)指點(diǎn)力課程內(nèi)容P

7、ersonas Leadership Program鼓勵(lì).有效的指點(diǎn)者 經(jīng)過獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可鼓勵(lì)和 強(qiáng)化當(dāng)前績效，經(jīng)過建立期望和自動(dòng)性來鼓勵(lì)員工提高未來績效。指點(diǎn)力課程內(nèi)容Personas Leadership Program獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可現(xiàn)下最大績效指點(diǎn)力課程內(nèi)容Personas Leadership Program獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可如何提供:針對(duì)對(duì)方的任務(wù)表現(xiàn) 這個(gè)人做了什么？哪些做得好 任務(wù)中哪些方面特別有效？對(duì)本人或團(tuán)隊(duì)/公司的益處 什么使這些任務(wù)特別有價(jià)值？指點(diǎn)力課程內(nèi)容Personas Leadership Program預(yù)期面向未來指點(diǎn)力課程內(nèi)容Personas Leadership Progra

8、m預(yù)期: 假設(shè)管理者經(jīng)過其行為預(yù)期他人發(fā)揚(yáng)自動(dòng)性，那人們就情愿發(fā)揚(yáng)自動(dòng)性；假設(shè)管理者經(jīng)過行為預(yù)期他人會(huì)勝利的，那么自動(dòng)的嘗試就能夠會(huì)勝利。 授權(quán): 授權(quán)就是把權(quán)益和決策制定下放的過程。提高員工自動(dòng)性的一個(gè)最重要的要素就是管理者情愿把決策權(quán)下放給能夠的最底層。指點(diǎn)力課程內(nèi)容Personas Leadership Program指點(diǎn)力的第三功能 指點(diǎn)指點(diǎn)力課程內(nèi)容Personas Leadership Program兩種途徑提供指點(diǎn)輔導(dǎo) & 典范指點(diǎn)力課程內(nèi)容Personas Leadership Program經(jīng)過輔導(dǎo)提供指點(diǎn)指點(diǎn)力課程內(nèi)容Personas Leadership Program建議與批判之間的差別只是簡單的時(shí)間問題指點(diǎn)力課程內(nèi)容Personas Leadership Program典范