房地產(chǎn)標桿企業(yè)人才培養(yǎng)專項工作評估辦法

1、人才培養(yǎng)專項工作評估辦法編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人目的隨著行業(yè)發(fā)展對人才要求的不斷提高，提高人才培養(yǎng)的效率勢在必行。開展人才培養(yǎng)工作評估，旨在促進人力資源升級，探索并完善人才培養(yǎng)模式,逐步形成以人力資源部引導、各個單位為核心和主體的全方位參與的人才培養(yǎng)體系，特制定人才培養(yǎng)專項工作評估辦法。適用范圍適用于集團總部、事業(yè)部、城市公司及直屬公司。指導思想人才培養(yǎng)工作評估按照“以評促建、以評促改、以評促管、評建結合、重在建設”的方針，切實落實人才培養(yǎng)的具體工作，促進各單位形成自我約束、自我發(fā)展的機制。因此，在實施過程中應強調(diào)評與被評雙方平等交流，共同發(fā)現(xiàn)問

2、題、分析問題，共同探討問題的解決辦法，注重實際成效?；救蝿諊@影響人才培養(yǎng)工作效果的關鍵因素，通過對人才培養(yǎng)工作狀態(tài)數(shù)據(jù)采集平臺（附1）數(shù)據(jù)的分析，輔以現(xiàn)場有重點的考察，全面了解實際情況，對人才培養(yǎng)工作的主要方面做出分析和評價，提出改進工作的意見和建議，引導各單位加大對人才培養(yǎng)工作的投入，使不斷提高人才培養(yǎng)質(zhì)量成為各單位的自覺行動。評估與實施原則靜態(tài)與動態(tài)相結合。既要考察人才培養(yǎng)效果，又要注重人才培養(yǎng)工作過程，還要關注各單位人力資源的潛力；全面了解與重點考察相結合。既要把握人才培養(yǎng)工作全局，又要抓住關鍵要素進行重點考察；評價與引導相結合。既要對人才培養(yǎng)工作狀態(tài)做出判斷，更要提出建設性思路與辦

3、法；客觀、科學、民主、公正，提高工作效率，不影響各單位正常工作秩序；指標見人才培養(yǎng)工作評估指標體系評價評估結論分為“優(yōu)秀”“良好”“一般”和“需改進”。若被評價為“需改進”則需要暫停相關人才培養(yǎng)計劃，向由集團申報整改方案批準后方可繼續(xù)實施相關人才培養(yǎng)計劃，促進其盡快達到人才培養(yǎng)基本要求。集團將從2009年起，每年定期公布一次評估結論；實施（一）評估組織1評估工作由集團人力資源部負責組織。集團人力資源部先做出年度評估工作做出總體規(guī)劃，結合當年實際情況，制訂相應的評估實施細則，報總裁審批后執(zhí)行。2具體實施時要依據(jù)方案的基本要求制訂操作規(guī)程。操作規(guī)程需包括評估人員工作規(guī)范以及數(shù)據(jù)提供質(zhì)量的要求等，以

4、規(guī)范評估行為。3集團人力資源部應采取有力措施，對被評估單位的整改工作進行指導和檢查。（二）評估程序1提交材料。各單位向集團人力資源部提交書面自評報告和人才培養(yǎng)工作狀態(tài)數(shù)據(jù)采集平臺數(shù)據(jù)，并將自評報告、人才培養(yǎng)工作狀態(tài)數(shù)據(jù)采集平臺最新的原始數(shù)據(jù)于實地評估前30天在提交電子版給集團人力資源部相關人員。2確定評估組組成。評估組應由熟悉人才培養(yǎng)的人員組成，其中必須包括集團人力資源部的負責人、人才培養(yǎng)的優(yōu)秀導師代表和一線行政人事負責人代表。專家組人數(shù)一般以35人為宜。3.現(xiàn)場考察。評估組到現(xiàn)場考察評估，在與單位充分交流和對填報的人才培養(yǎng)工作狀態(tài)數(shù)據(jù)采集平臺數(shù)據(jù)進行深入分析的基礎上形成考察評估工作報告?，F(xiàn)場

5、考察時間建議掌握在23天為宜。4.確定結論。評估組的結論由集團總裁審定后予以公布，并將評估結論（包括評估組評估考察意見）及時反饋給單位，各單位根據(jù)評估意見制定并實施整改措施。（三）評估紀律1評估組成員要堅持評估原則和要求，客觀、公平、公正對各單位進行評估，廉潔自律，對有礙評估工作公正性、嚴肅性的不正當做法，應予以抵制并向相關部門反映。2各單位對評估組的接待工作應堅持節(jié)儉、注重實效，獎懲1評估結論為“優(yōu)秀”的單位給予經(jīng)濟獎勵人民幣一萬元整2評估結論為“良好”的單位給予經(jīng)濟獎勵人民幣五千元整3評估結論為“一般”的單位不獎勵，也不懲罰4評估結論為“需改進”的單位給予經(jīng)濟懲罰一萬元整5相關費用由總裁獎勵基金統(tǒng)一管理。