某地塊項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃教材1課件

1、1.工程概況 2.配套設(shè)施和景觀 3.工程管理模式 4.工程管理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析5.總體施工部署6.技術(shù)管理7.進(jìn)度管理1目 錄9.質(zhì)量管理10.成本管理11.安全文明施工管理12. 信息管理 8.機(jī)電工程規(guī)劃1工程項(xiàng)目概況本項(xiàng)目位于海南省萬寧市石梅灣旅游度假區(qū)，總用地面積202254.13，容積率1.10，計(jì)容積率總建筑面積222479.54，總建筑面積256820.47，擬建高層住宅、底層住宅、以及部分商業(yè)配套。海南石梅灣旅游度假區(qū)25#地塊項(xiàng)目，基地南邊道路是石梅灣旅游度假區(qū)主路?；匚鬣徍Ｌ锵?，面對南海，西南面遠(yuǎn)眺青皮林。用地南低北高，東高西，南北向最長約980米，東西向最長約393米。

2、2工程項(xiàng)目概況本次報(bào)建的是A區(qū)1#樓高層住宅3工程項(xiàng)目概況交通情況4工程項(xiàng)目概況5工程項(xiàng)目概況6工程項(xiàng)目概況7工程項(xiàng)目概況鳥瞰圖8工程項(xiàng)目概況透視圖91.工程概況 2.配套設(shè)施和景觀 3.工程管理模式 4.工程管理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析5.總體施工部署6.技術(shù)管理7.進(jìn)度管理1目 錄9.質(zhì)量管理10.成本管理11.安全文明施工管理12. 信息管理 8.機(jī)電工程規(guī)劃10配套設(shè)施和景觀11配套設(shè)施和景觀12配套設(shè)施和景觀13配套設(shè)施和景觀14配套設(shè)施和景觀15配套設(shè)施和景觀16配套設(shè)施和景觀17配套設(shè)施和景觀18配套設(shè)施和景觀19配套設(shè)施和景觀201.工程概況 2.配套設(shè)施和景觀 3.工程管理模式 4.工

3、程管理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析5.總體施工部署6.技術(shù)管理7.進(jìn)度管理1目 錄9.質(zhì)量管理10.成本管理11.安全文明施工管理12. 信息管理 8.機(jī)電工程規(guī)劃21業(yè)主直接委托華潤建筑施工總承包22 以華潤建筑為施工總承包，統(tǒng)一協(xié)調(diào)自有分包、業(yè)主指定分包、獨(dú)立分包；業(yè)主層面通過專業(yè)顧問和社會監(jiān)理實(shí)施管理。1.工程概況 2.配套設(shè)施和景觀 3.工程管理模式 4.工程管理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析5.總體施工部署6.技術(shù)管理7.進(jìn)度管理1目 錄9.質(zhì)量管理10.成本管理11.安全文明施工管理12. 信息管理 8.機(jī)電工程規(guī)劃23工程管理重難點(diǎn)分析工程管理重難點(diǎn)24 住宅工程重難點(diǎn) 1 防水防滲漏2 精裝修3 外立面 4

4、 園林景觀251 防水防滲漏 防水防滲漏是住宅項(xiàng)目的生命線，必須確保不漏。 將根據(jù)設(shè)計(jì)分別編制作業(yè)指導(dǎo)書，重點(diǎn)做好地下室底板、側(cè)壁、頂板；屋面；外墻；門窗；廚房、衛(wèi)生間；陽臺露臺；入戶花園；重點(diǎn)機(jī)房；管井；管道等位置的防水深化設(shè)計(jì)和施工，確保不漏。26外窗淋水試驗(yàn)27陽臺（露臺）、衛(wèi)生間閉水試驗(yàn)282 精裝修 精裝修是住宅項(xiàng)目的賣點(diǎn)，必須做精。 將根據(jù)設(shè)計(jì)編制精裝修專項(xiàng)管控方案，從材料、工藝、成品保護(hù)、分戶驗(yàn)收等方面重點(diǎn)做好首層大堂、電梯廳、泛會所等公共部位和套內(nèi)的精裝修施工。重點(diǎn)管控好石材、木地板、木門、乳膠漆的材料供應(yīng)和施工質(zhì)量。2930313 外立面 外立面是項(xiàng)目的臉面，必須確保達(dá)到設(shè)計(jì)

5、效果。 將根據(jù)設(shè)計(jì)編制外立面專項(xiàng)管控方案，從材料、工藝、排版、成品保護(hù)等方面重點(diǎn)管控好石材、玻璃、人造板材幕墻；面磚；欄桿；線條；機(jī)電孔洞等的材料供應(yīng)和施工質(zhì)量。32 外墻分格線與窗洞對線。 廚衛(wèi)間留置通風(fēng)口避免小業(yè)主自行鉆孔334 園林景觀 園林景觀是住宅項(xiàng)目品味的體現(xiàn)，必須確保施工精細(xì)，做出亮點(diǎn)。 將根據(jù)設(shè)計(jì)編制園林景觀專項(xiàng)管控方案，從材料、排版、苗木選擇、成品保護(hù)等方面重點(diǎn)管控好石材鋪裝、木制亭臺、欄桿、鐵藝大門、圍墻、綠化、水景、燈光以及機(jī)電與其他專業(yè)的配合，確保施工質(zhì)量。34休閑廣場上的硬鋪裝雨水篦、管井蓋，整磚對線景觀燈居中35管井蓋位置優(yōu)化不跨兩種裝飾面，保持圖案完整性36配套綠

6、化井蓋37室外木地板釘線整齊381.工程概況 2.配套設(shè)施和景觀 3.工程管理模式 4.工程管理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析5.總體施工部署6.技術(shù)管理7.進(jìn)度管理1目 錄9.質(zhì)量管理10.成本管理11.安全文明施工管理12. 信息管理 8.機(jī)電工程規(guī)劃391.工程概況 2.配套設(shè)施和景觀 3.工程管理模式 4.工程管理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析5.總體施工部署6.技術(shù)管理7.進(jìn)度管理1目 錄9.質(zhì)量管理10.成本管理11.安全文明施工管理12. 信息管理 8.機(jī)電工程規(guī)劃401.工程概況 2.配套設(shè)施和景觀 3.工程管理模式 4.工程管理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析5.總體施工部署6.技術(shù)管理1目 錄9.質(zhì)量管理10.成本管理11

7、.安全文明施工管理12. 信息管理 8.機(jī)電工程規(guī)劃7.進(jìn)度管理411.工程概況 2.配套設(shè)施和景觀 3.工程管理模式 4.工程管理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析5.總體施工部署6.技術(shù)管理7.進(jìn)度管理1目 錄9.質(zhì)量管理10.成本管理11.安全文明施工管理12. 信息管理 8.機(jī)電工程規(guī)劃428.機(jī)電工程規(guī)劃8.1 機(jī)電系統(tǒng)重難點(diǎn)8.2 機(jī)電管理人員組織架構(gòu)8.3 機(jī)電施工部署8.4 機(jī)電技術(shù)管理8.5 機(jī)電質(zhì)量管理8.1 機(jī)電系統(tǒng)重難點(diǎn) 8.1.1 涉及專業(yè)多8.1.2 協(xié)調(diào)工作量大8.1.3 機(jī)電管線的防侵蝕處理 8.1.4 臨時生活污水處理8.1.1 涉及專業(yè)多 本工程涉及到的機(jī)電專業(yè)涵蓋了給排水、供

8、配電、通風(fēng)空調(diào)、消防、智能化、電梯這六大機(jī)電安裝分部工程。而涉及到的業(yè)主擬定供貨商包括：變頻水泵、衛(wèi)生潔具、變壓器、高低壓配電柜、母線、三箱、發(fā)電機(jī)、空調(diào)主機(jī)、冷卻塔、電動閥門、手動閥門、廚具、垂直電梯、電動扶梯等；總包擬定的供貨商包括：給排水管道、電線電纜、橋架與線槽、閥門等。 8.1.2 協(xié)調(diào)工作量大 因本工程主要定位為全精裝的住宅，所以在機(jī)電各專業(yè)之間，機(jī)電專業(yè)與土建之間，特別是機(jī)電專業(yè)與精裝修之間的協(xié)調(diào)工作量很大。項(xiàng)目部要在專業(yè)界面劃分、各工序中間交接、前后工序間的成品保護(hù)工作上投入大量的精力來重點(diǎn)協(xié)調(diào)與管控。通過綜合預(yù)留洞圖與綜合管線圖深化、配合精裝修圖紙的機(jī)電二次深化等方面的實(shí)施來

9、更好地進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理的工作。8.1.3 機(jī)電管線的防侵蝕處理 本項(xiàng)目地處惠州小徑灣的沿海地帶，海風(fēng)的侵蝕能力強(qiáng)，對于機(jī)電管道（給水管道、通風(fēng)管道、橋架與線槽等）會產(chǎn)生嚴(yán)重的侵蝕，導(dǎo)致機(jī)電系統(tǒng)的安全性與牢固性降低，會影響機(jī)電系統(tǒng)的正常運(yùn)行。所以對于機(jī)電管線的防侵蝕處理也是本項(xiàng)目的一個機(jī)電管理的特點(diǎn)之一。8.1.4 臨時生活污水處理 因本項(xiàng)目周邊的市政排水管網(wǎng)還未形成，所以現(xiàn)場臨時生活區(qū)域的污水排放就成了一個大問題。如果使用化糞池收集后排至海里，大量的生活污水垃圾會影響海水水質(zhì)，所以需在現(xiàn)場對所有污水進(jìn)行水處理，水質(zhì)達(dá)標(biāo)后再排放至大海。這無疑提高了臨時排水設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)。8.2 機(jī)電管理人員組織架構(gòu)

10、8.2.1 涉及專業(yè)多8.2.2 協(xié)調(diào)工作量大8.2.3 機(jī)電管線的防侵蝕處理 8.2.4 臨時生活污水處理8.2 機(jī)電管理人員組織架構(gòu)機(jī)電管理人員進(jìn)退場計(jì)劃8.3 機(jī)電施工部署 結(jié)構(gòu)施工階段施工準(zhǔn)備及配合留洞、預(yù)埋設(shè)備安裝階段系統(tǒng)管線及設(shè)備安裝裝修階段安裝燈具、風(fēng)口、潔具等調(diào)試階段單機(jī)調(diào)試及系統(tǒng)調(diào)試竣工驗(yàn)收階段系統(tǒng)檢驗(yàn)、交接及培訓(xùn)保修階段工程保修、維護(hù)保養(yǎng)等8.3.1 機(jī)電施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 序號項(xiàng)目工期（天）開始時間完成時間備注1圖紙深化1502012年8月2013年12月2主要設(shè)備進(jìn)場1202013年5月2013年8月3主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋階段1802012年10月2013年5月4主體機(jī)電安裝階段

11、2102013年2月2013年9月5配合裝修點(diǎn)位安裝階段1802013年6月2013年11月6調(diào)試與試運(yùn)行階段602013年11月2014年1月7竣工驗(yàn)收302014年2月2014年3月8培訓(xùn)與移交902014年3月2014年6月8.3.2 機(jī)電主要設(shè)備與材料定標(biāo)及進(jìn)場計(jì)劃8.3.3 機(jī)電分包定標(biāo)及進(jìn)場計(jì)劃8.4 機(jī)電技術(shù)管理 8.4.1 深化設(shè)計(jì)8.4.2 設(shè)備與材料管理8.4.3 專項(xiàng)施工方案8.4.4 調(diào)試與試運(yùn)行8.4.5 培訓(xùn)與移交8.4.1 深化設(shè)計(jì) 機(jī)電深化設(shè)計(jì)圖紙包括以下內(nèi)容：各專業(yè)圖紙系統(tǒng)深化圖、綜合管線圖(CSD)、綜合預(yù)留洞圖(CBWD)、設(shè)備房/設(shè)備層深化圖、管井/管廊

12、、屋面等重要部位的綜合深化圖、配合精裝修及租戶的深化圖、土建配合圖、運(yùn)輸通道圖、設(shè)備基礎(chǔ)圖、竣工圖。綜合管井深化設(shè)計(jì)-在有限的空間安排綜合管道安裝及確定綜合支架方案8.4.2 設(shè)備與材料管理 設(shè)備與材料的招采 機(jī)電我們將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及合約的各項(xiàng)規(guī)定及技術(shù)要求進(jìn)行設(shè)備材料的初選，提供具有5年以上制作經(jīng)驗(yàn)符合要求廠家和供應(yīng)商的各項(xiàng)資料及資質(zhì)證書做為預(yù)審資料，并嚴(yán)格遵照業(yè)主和顧問公司所審定的廠家、采購方式進(jìn)行采購或配合業(yè)主進(jìn)行采購；且對于一部分的內(nèi)容，我們建議采取以下幾種方式進(jìn)行： 對于核心設(shè)備或大型設(shè)備，由我司協(xié)助或配合業(yè)主及顧問公司進(jìn)行公開招標(biāo)，以便優(yōu)中選優(yōu)，并獲得最有利的價(jià)格和服務(wù)。 對于

13、一般設(shè)備、部件和主要材料，由我司根據(jù)招標(biāo)文件及合約要求，以往的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行初選，再報(bào)業(yè)主最終確定。 對于其它設(shè)備、零部件及材料，由業(yè)主指定品牌或我司統(tǒng)一選擇報(bào)顧問公司審定后采購。此外，還可以有其它的采購方式比如業(yè)主指定品牌或供應(yīng)商后，由我司直接購買。 設(shè)備與材料的運(yùn)輸及保管 計(jì)劃于施工現(xiàn)場設(shè)置一臨設(shè)料場區(qū)，主要存放大宗管材、鋼材等，由汽車直接運(yùn)輸，汽車吊直接卸車，經(jīng)檢驗(yàn)清點(diǎn)后，遮以苫布（防雨帆布），保管存放；另外，準(zhǔn)備在裙樓地下室或首層選擇一個料庫房，存放五金及閥部件等。進(jìn)口設(shè)備及材料（主要設(shè)備經(jīng)工廠檢驗(yàn)合格后），（于采購合同中）要求供應(yīng)商裝載保護(hù)于集裝箱內(nèi)船運(yùn)至深圳碼頭，卸貨并負(fù)責(zé)通關(guān)事宜；

14、我司負(fù)責(zé)用大型貨車運(yùn)至現(xiàn)場，進(jìn)口設(shè)備到貨原則應(yīng)按照能立即就位的設(shè)備或在近短期內(nèi)安裝使用的材料優(yōu)先到貨；進(jìn)行聯(lián)合（同廠家及業(yè)主或顧問公司）開箱點(diǎn)件、檢驗(yàn)驗(yàn)收，且我公司全權(quán)負(fù)責(zé)保管及安裝。國產(chǎn)設(shè)備及材料，（于采購合同中要求）供應(yīng)商或廠商負(fù)責(zé)安全運(yùn)至工程現(xiàn)場，我司負(fù)責(zé)接貨驗(yàn)收、保管及安裝。有關(guān)設(shè)備及材料定貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收及保管、安裝等，我公司將嚴(yán)格按本工程有關(guān)程序要求進(jìn)行，并及時申報(bào)有關(guān)資料。對于業(yè)主供貨的設(shè)備及材料，我公司將同等對待，同樣可負(fù)責(zé)接貨、運(yùn)輸、保管及安裝等。 設(shè)備開箱檢查 我司、業(yè)主及設(shè)備供應(yīng)商共同參加，開箱前檢查包裝外觀有無損壞和受潮，開箱后認(rèn)真檢查設(shè)備名稱、規(guī)格、型號是否與圖紙相符，

15、說明書、合格證否齊全；按裝箱清單和設(shè)備技術(shù)文件，檢查主機(jī)附件、專用工具是否齊全；設(shè)備表面有無缺陷、損壞、銹蝕、受潮等現(xiàn)象；將檢驗(yàn)結(jié)果作好記錄，參與檢查人員簽字蓋章，作為交接資料和設(shè)備技術(shù)檔案的依據(jù)。8.4.3 專項(xiàng)施工方案 根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，除了要制定給排水、通風(fēng)空調(diào)、供配電、建筑智能化、電梯各專項(xiàng)施工方案外，還重點(diǎn)編制以下專項(xiàng)施工方案：主要設(shè)備吊裝方案給排水管道減噪方案設(shè)備噪音源控制方案機(jī)電與精裝中間交接驗(yàn)收方案機(jī)電管線防侵蝕處理方案8.4.4 調(diào)試與試運(yùn)行 按照本工程整體進(jìn)度計(jì)劃，機(jī)電系統(tǒng)計(jì)劃分成三部分進(jìn)行調(diào)試，即：會所的機(jī)電系統(tǒng)的調(diào)試、住宅區(qū)機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試以及酒店的機(jī)電系統(tǒng)的調(diào)試。 會

16、所的機(jī)電系統(tǒng)由于計(jì)劃于2013年6月開始運(yùn)行，所以5月開始該區(qū)域機(jī)電系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試。住宅的機(jī)電系統(tǒng)由于計(jì)劃于2013年10月開始該區(qū)域機(jī)電系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試。酒店區(qū)域的調(diào)試計(jì)劃根據(jù)落實(shí)后的施工計(jì)劃進(jìn)行安排。 電話線通斷測試 有線電視插孔測試 地下室溫感測試 排煙口測試 8.4.5 培訓(xùn)與移交 主要包括工程資料移交、設(shè)備房移交、客房移交、BOH區(qū)域移交等。 移交過程中的培訓(xùn)包括理論培訓(xùn)與實(shí)際操作培訓(xùn)。培訓(xùn)前應(yīng)準(zhǔn)備好培訓(xùn)講義，相關(guān)圖紙等培訓(xùn)資料。理論培訓(xùn)主要以了解該設(shè)備的構(gòu)造、工作原理、技術(shù)指標(biāo)等。實(shí)際操作培訓(xùn)主要對設(shè)備的運(yùn)行操作、維護(hù)保養(yǎng)等進(jìn)行現(xiàn)場的說明與指導(dǎo)。8.5 機(jī)電質(zhì)量管理 8.5.1 樣本

17、先行制度8.5.2 關(guān)鍵工序隱蔽驗(yàn)收8.5.3 工作面的相互移交8.5.4 成品保護(hù)8.5.1 樣板先行制度機(jī)電樣板標(biāo)識懸掛給排水及電氣點(diǎn)位標(biāo)識8.5.2 關(guān)鍵工序隱蔽驗(yàn)收 為了控制施工質(zhì)量，各道主要工序完成后，均要組織質(zhì)量驗(yàn)收。 隱蔽工程驗(yàn)收申請必須具備時效性，在不影響后續(xù)工作的展開條件下，及時合理安排驗(yàn)收工作，盡早為下道工序創(chuàng)造工作面。 為保證隱蔽驗(yàn)收的落實(shí)，通常通過控制隱蔽工序開始的條件來確保隱蔽驗(yàn)收，如天花封閉的前提條件是上部管線通過驗(yàn)收，并且必須具備有監(jiān)理、總包、相關(guān)分包會簽的隱蔽會簽單，才可以進(jìn)行封板工作。8.5.2 關(guān)鍵工序隱蔽驗(yàn)收 為了控制施工質(zhì)量，各道主要工序完成后，均要組織

18、質(zhì)量驗(yàn)收。 隱蔽工程驗(yàn)收申請必須具備時效性，在不影響后續(xù)工作的展開條件下，及時合理安排驗(yàn)收工作，盡早為下道工序創(chuàng)造工作面。 為保證隱蔽驗(yàn)收的落實(shí)，通常通過控制隱蔽工序開始的條件來確保隱蔽驗(yàn)收，如天花封閉的前提條件是上部管線通過驗(yàn)收，并且必須具備有監(jiān)理、總包、相關(guān)分包會簽的隱蔽會簽單，才可以進(jìn)行封板工作。8.5.3 工作面的相互移交施工過程中避免不了各專業(yè)交叉施工，或者各道工序間的緊密銜接；這就需要在各專業(yè)分包間反復(fù)移交工作面；工作面的移交必須有明確的時間計(jì)劃和移交標(biāo)準(zhǔn)。移交的時間計(jì)劃：總包應(yīng)組織同一工作面上的不同分包確定合理工序，并為每一道工序安排合理工期，確定移交時間，由上道工序施工者填寫移

19、交單，按時向下道工序移交，保證復(fù)雜工作工序的流暢性和施工計(jì)劃。移交標(biāo)準(zhǔn)：下道工序應(yīng)提前向上道工序提出合理的工作面移交標(biāo)準(zhǔn)，對工作面的移交狀態(tài)做清晰準(zhǔn)確的交底，并在接受移交時進(jìn)行檢查；同時，下道工序還肩負(fù)有對上道工序成品的保護(hù)責(zé)任，不因自身的工作或看管疏漏造成上道工序的損毀破壞。8.5.4 成品保護(hù) 建筑工程涉及施工單位眾多，交叉施工從項(xiàng)目開工階段持續(xù)到竣工階段，為了避免交叉施工過程中產(chǎn)品收到破壞，應(yīng)在開工初期就將成品保護(hù)的策劃工作放在首位，針對各類工程分項(xiàng)的特點(diǎn)制定成品保護(hù)方案，并在分包合同，專項(xiàng)方案，工作面移交等多方面工作中強(qiáng)調(diào)成品保護(hù)的落實(shí)。 建筑工程涉及施工單位眾多，交叉施工從項(xiàng)目開工階

20、段持續(xù)到竣工階段，為了避免交叉施工過程中產(chǎn)品收到破壞，應(yīng)在開工初期就將成品保護(hù)的策劃工作放在首位，針對各類工程分項(xiàng)的特點(diǎn)制定成品保護(hù)方案，并在分包合同，專項(xiàng)方案，工作面移交等多方面工作中強(qiáng)調(diào)成品保護(hù)的落實(shí)。1.工程概況 2.配套設(shè)施和景觀 3.工程管理模式 4.工程管理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析5.總體施工部署6.技術(shù)管理7.進(jìn)度管理1目 錄9.質(zhì)量管理10.成本管理11.安全文明施工管理12. 信息管理 8.機(jī)電工程規(guī)劃771質(zhì)量管理華潤置地高品質(zhì)的六個維度：安全堅(jiān)固、美觀精致、功能適用、節(jié)能環(huán)保、耐久、易維護(hù)。質(zhì)量管理需要全過程抓起，不能形式化。著重強(qiáng)化分包的質(zhì)量意識，建立質(zhì)量管理制度。檔案資料監(jiān)理資

21、料監(jiān)理旁站政府檢查監(jiān)理照管分項(xiàng)驗(yàn)收政府驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收質(zhì)量巡檢質(zhì)量整改質(zhì)量處罰質(zhì)量專題質(zhì)量檢查組織驗(yàn)收 監(jiān)理職責(zé)內(nèi)業(yè)資料7879項(xiàng)目部需專門設(shè)置樣品陳列間用于集中存放工程材料樣品，樣品的批準(zhǔn)按照合同約定由發(fā)展商設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目部、監(jiān)理審批。79質(zhì)量管理樣板先行80所有分項(xiàng)工程的質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)，在大面積施工前必須要求承包商先做施工工藝樣板。施工工藝樣板經(jīng)項(xiàng)目管理部確認(rèn)后方可大面積施工。80質(zhì)量管理樣板先行1質(zhì)量管理質(zhì)量檢查項(xiàng)目質(zhì)量管理組織架構(gòu)土建一隊(duì)土建二隊(duì)土建三隊(duì)土建四隊(duì)防水單位護(hù)坡單位機(jī)電單位鋼構(gòu)單位預(yù)應(yīng)力單位試驗(yàn)送檢總工程師質(zhì)量經(jīng)理監(jiān)理單位資料員項(xiàng)目部資料員質(zhì)量主管（一區(qū)）質(zhì)量主管（二區(qū)）質(zhì)量主管

22、（三區(qū)）監(jiān)理相關(guān)工作業(yè)主團(tuán)隊(duì)；監(jiān)理團(tuán)隊(duì)；總包團(tuán)隊(duì)其他部門；質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量主管（四區(qū)）公司工程管理部/項(xiàng)目經(jīng)理土建一隊(duì)土建二隊(duì)土建三隊(duì)土建四隊(duì)防水單位護(hù)坡單位機(jī)電單位鋼構(gòu)單位預(yù)應(yīng)力單位試驗(yàn)送檢總工程師質(zhì)量經(jīng)理監(jiān)理單位資料員項(xiàng)目部資料員質(zhì)量主管（一區(qū)）質(zhì)量主管（二區(qū)）質(zhì)量主管（三區(qū)）監(jiān)理相關(guān)工作業(yè)主團(tuán)隊(duì)；監(jiān)理團(tuán)隊(duì)；總包團(tuán)隊(duì)其他部門；質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量主管（四區(qū)）公司工程管理部/項(xiàng)目經(jīng)理811質(zhì)量管理質(zhì)量檢查項(xiàng)目質(zhì)量檢查流程圖質(zhì)量部職責(zé)821質(zhì)量管理質(zhì)量檢查質(zhì)量工作大部分時間是現(xiàn)場工作。各區(qū)域質(zhì)量主管對本區(qū)域內(nèi)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。質(zhì)量巡查為質(zhì)量主管工程師日常工作，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)，隱患及時整改，質(zhì)量控制點(diǎn)

23、的交底等等。木方加固墊塊使用錯誤831質(zhì)量管理質(zhì)量檢查隱蔽驗(yàn)收是下一道工序開展的前提條件，對于需要隱蔽的部位必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，絕不能將不合格工序直接違規(guī)隱蔽。質(zhì)量工程師組織隱蔽驗(yàn)收，由技術(shù)、工程、質(zhì)量、分包單位共同參與，確保驗(yàn)收部位質(zhì)量合格。841質(zhì)量管理質(zhì)量檢查專題驗(yàn)收是針對重大危險(xiǎn)源或關(guān)鍵質(zhì)量控制部位所組織的大規(guī)模驗(yàn)收。由項(xiàng)目各相關(guān)部門參加，對重點(diǎn)部位一起會診。例如高支模驗(yàn)收，天幕支撐驗(yàn)收等。高支模驗(yàn)收樣板房質(zhì)量驗(yàn)收851質(zhì)量管理質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查的過程中對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時采取措施。能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場進(jìn)行整改，對于重大質(zhì)量問題需進(jìn)行專題討論，并由總包發(fā)出質(zhì)量整改方案。同時對于嚴(yán)重違背總包

24、質(zhì)量要求，蓄意偷工減料的行為要進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰。質(zhì)量檢查總結(jié)會861質(zhì)量管理組織驗(yàn)收建設(shè)工程分部分項(xiàng)工程主要有以下幾個大項(xiàng)：樁基礎(chǔ)、地基處理、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑幕墻、建筑給排水、建筑電氣等工程。以上驗(yàn)收均需要建設(shè)工程五方建設(shè)主體參與并形成有效記錄。工程結(jié)束前需要進(jìn)行竣工驗(yàn)收，是工程結(jié)束前最為重要的一項(xiàng)工作。竣工驗(yàn)收前需要具備的條件：主體驗(yàn)收節(jié)能驗(yàn)收消防驗(yàn)收人防工程驗(yàn)收環(huán)保驗(yàn)收建筑安全驗(yàn)收防雷接地驗(yàn)收.871質(zhì)量管理內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量部需要對工程歸檔資料進(jìn)行統(tǒng)一管理。在分包單位進(jìn)場前需要根據(jù)當(dāng)?shù)爻菣n館及質(zhì)監(jiān)站的要求，對分包單位進(jìn)行交底，保證相關(guān)資料的合規(guī)性。城建檔案資料必須滿

25、足國家相關(guān)要求及創(chuàng)優(yōu)要求。項(xiàng)目部專門開辟檔案室，負(fù)責(zé)保存項(xiàng)目所有驗(yàn)收資料。881.工程概況 2.配套設(shè)施和景觀 3.工程管理模式 4.工程管理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析5.總體施工部署6.技術(shù)管理7.進(jìn)度管理1目 錄9.質(zhì)量管理10.成本管理11.安全文明施工管理12. 信息管理 8.機(jī)電工程規(guī)劃891.工程概況 2.配套設(shè)施和景觀 3.工程管理模式 4.工程管理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析5.總體施工部署6.技術(shù)管理7.進(jìn)度管理1目 錄9.質(zhì)量管理10.成本管理11.安全文明施工管理12. 信息管理 8.機(jī)電工程規(guī)劃909191安全文明施工管理92重大危險(xiǎn)源識別：深基坑；高支模；建筑起重機(jī)械；.方案編制及專家論證：總

26、包安全部檢查，監(jiān)督；安全措施費(fèi)用支持；安全檢查、績效考核；定期召開安全會議；總結(jié)更新跟進(jìn)；海南華潤石梅灣旅游開發(fā)有限公司；華潤建筑；92安全管理流程安全文明施工管理9393施工消防管理安全文明施工管理文明工地施工管理要求： 市級文明工地實(shí)行動態(tài)管理。在施工過程中，發(fā)生以下情況之一的，取消文明工地考核資格；已取得“建筑施工文明工地”稱號的，由原授予機(jī)關(guān)通報(bào)取消稱號。1.在施工過程中發(fā)生一般及以上等級事故的；2.申報(bào)單位在申報(bào)和創(chuàng)建過程中有弄虛作假，隱瞞事實(shí)真相及相關(guān)行為的；3.工地人員中有因擾亂社會治安，受到拘留或其他行政處罰的；4.施工現(xiàn)場有渣土處置不規(guī)范、施工擾民等施工污染環(huán)境行為的，或其他

27、重大違規(guī)違法行為造成重大嚴(yán)重影響的；5.施工現(xiàn)場管理混亂，存在重大安全生產(chǎn)隱患，被省、市主管部門通報(bào)批評或行政處罰的；6.日常監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、總監(jiān)（總監(jiān)代表）經(jīng)常不在現(xiàn)場，LBS未達(dá)到現(xiàn)場定位系統(tǒng)要求的。施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)對市級文明工地考核不合格或被取消文明工地稱號不服的，可向本局提出申訴，申請復(fù)查；申請復(fù)查的，以復(fù)查結(jié)果為準(zhǔn)。94安全文明施工管理95在安全教育、安全防護(hù)、施工用電、機(jī)械管理、消防文明施工等五個方面設(shè)置專職安全員?？偘鼘⑴c進(jìn)入施工現(xiàn)場施工的每家分包單位簽訂安全文明施工協(xié)議書，并要求各分包單位配備專職的安全經(jīng)理或安全員?？偘鼘Ρ卷?xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，各分包單位對各自

28、施工區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，總包安全部將對各分包單位的安全管理人員統(tǒng)一管理，各分包安全員對自己的施工人員和施工區(qū)域負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工作。建立健全安全管理體系95安全文明施工管理工作重點(diǎn)96建立健全安全管理體系土建一隊(duì)土建二隊(duì)土建三隊(duì).泥水班組精裝單位機(jī)電單位幕墻單位.臨水電班項(xiàng)目經(jīng)理安全經(jīng)理后勤、保安、保潔安全員機(jī)械安全員文明施工、消防安全員綜合工程師（一區(qū)）綜合工程師（二區(qū)）綜合工程師（三區(qū)）保安、雜工、入場證件辦理班組業(yè)主團(tuán)隊(duì)；監(jiān)理團(tuán)隊(duì)；總包團(tuán)隊(duì)其他部門；安監(jiān)站；派出所；環(huán)衛(wèi)部門；城管部門；綜合工程師（四區(qū)）96安全文明施工管理工作重點(diǎn)97安全管理制度化、規(guī)范化安全管理行為有章可循建立健全各項(xiàng)安

29、全管理制度97嚴(yán)抓制度的落實(shí)共計(jì)二十五項(xiàng)安全管理制度安全文明施工管理工作重點(diǎn)根據(jù)安全事故統(tǒng)計(jì)高墜事故主要發(fā)生在：不規(guī)范施工（安全帶佩戴不到位）；臨邊洞口防護(hù)不到位（搭設(shè)不規(guī)范、拆除未及時回復(fù)）；高處作業(yè)缺少硬件安全防護(hù)措施（電梯井內(nèi)未隔離封閉）；惡劣天氣作業(yè)（不具備安全施工條件強(qiáng)迫施工）等等；使用雙鉤達(dá)標(biāo)的安全帶并佩帶規(guī)范；落實(shí)承包商安全責(zé)任并區(qū)域安全綜合工程師進(jìn)行巡查負(fù)責(zé)整改。應(yīng)對措施統(tǒng)一規(guī)范搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；懸掛警示牌；區(qū)域安全工程師日巡查統(tǒng)計(jì)并做好記錄。主要發(fā)生在井道內(nèi)施工、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、圓潤天幕施工部分。制定專項(xiàng)防護(hù)方案，安全平網(wǎng)全封閉，軟隔離硬隔離交替搭設(shè)并保持完整有效。杜絕違章指揮；規(guī)范搭設(shè)

30、安全通道，防滑措施到位；架工等高處作業(yè)人員穿防滑鞋等措施；控制特殊工種年齡25-50歲，確保作業(yè)人員熟練程度和降低規(guī)章頻率。98安全形勢（高處墜落）：安全文明施工管理難點(diǎn)分析承包商安全管理水平參差不齊，為追求利潤，在勞保用品、用工管理、機(jī)械、用電設(shè)施投入低縮減成本；專職安全管理人員到位率低；安全管理人員水平低；特種作業(yè)人員不能達(dá)到項(xiàng)目部安全要求（特種作業(yè)上崗率、證件合格率低）。承包商安全意識薄弱，安全管理水平低99安全文明施工管理難點(diǎn)分析對策：積極參與前期招投標(biāo)策劃工作，將安全相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及要求寫進(jìn)合同。加強(qiáng)對分包人員的安全教育培訓(xùn)（開展承包商管理人員、安全管理人員、特種作業(yè)人員等專項(xiàng)教育培訓(xùn)）；將安全常見違章違規(guī)制作成宣傳圖畫，粘貼在安全宣傳欄內(nèi)，將安全教育的培訓(xùn)內(nèi)容利用現(xiàn)場LED顯示屏進(jìn)行重復(fù)播放；嚴(yán)把入場關(guān)、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實(shí)施必要的經(jīng)濟(jì)處罰措施，督促承包商積極整改；100承包商安全意識薄弱，安全管理水平低安全文明施工管理難點(diǎn)分析南北出入門兩側(cè)設(shè)置企業(yè)形象展示牌；鋼支架，鍍鋅薄板沉底燈箱布噴繪敷面；尺寸為4*8米。門楣方鋼骨架和鍍鋅薄板焊接組合，外加燈箱布噴繪；尺寸為9.6*1米；門楣底部凈高6米；1.“華潤建