202_年上半年人事部工作總結(jié)范文和202_年度工作建議

1、2022年上半年人事部工作總結(jié)范文和2022年度工作建議范文一人事部_年度工作總結(jié)和_年度工作建議一、_年人事部工作總結(jié)(一)員工招聘1、年度招聘結(jié)果_年底公司共有員工_人，_年底_人，全年凈增_人。_年招入新員工_人，其中_名工人，_名管理人員或業(yè)務(wù)人員。2、招聘渠道拓展情況人事部采取網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場招聘的形式，不同人員選擇不同渠道。工人招聘主要采取去職介現(xiàn)場招聘以及在趕集網(wǎng)、58同城網(wǎng)上發(fā)布招聘信息的方式，同時通過中介招聘的方式，為工人的招聘開拓了新思路。針對應(yīng)屆生招聘，除了網(wǎng)絡(luò)招聘方式外，還通過校園宣講的方式進(jìn)步企業(yè)知名度，在11月-12月期間集中參加京內(nèi)、京外十多家高校的現(xiàn)場宣講招聘。為

2、有效進(jìn)步了候選人人數(shù)，在招聘方式上對外地人員均采取首輪視頻面試的形式。由于明年我公司對應(yīng)屆生的需求較少，因此對面試人員精挑細(xì)選，通過人事部與用人部門的初試與復(fù)試，現(xiàn)有20人左右備選。針對高級研發(fā)人員的招聘，主要采取搜索、開掘行業(yè)內(nèi)有經(jīng)歷人才的方式，從招聘網(wǎng)上搜索高級研發(fā)人員簡歷，在各大電池發(fā)布招聘信息、注冊一些人脈資等網(wǎng)絡(luò)開掘相關(guān)人才并聯(lián)絡(luò)適宜人選面試。_年通過搜索安排面試高級研發(fā)人員5人。3、招聘測評工具研究情況為進(jìn)步招聘的信度和效度，針對管理和技術(shù)人才，人事部下半年開展嘗試開掘該類人員的勝任素質(zhì)模型，并針對該素質(zhì)制定相應(yīng)的筆試和面試題目。筆試和面試題目也隨著面試的效果進(jìn)展不斷修改和完善，但

3、是由于沒有建立根據(jù)公司的情況各職位勝任素質(zhì)模型，因此在面試、筆試題的設(shè)計上仍需要有很大的進(jìn)步。(二)員工培訓(xùn)1、年度培訓(xùn)結(jié)果人事部共組織各部門員工參加各種培訓(xùn)課題_個，累計培訓(xùn)人次超過了_人次，培訓(xùn)工作主要集中在新員工入職培訓(xùn)、特殊工種持證上崗培訓(xùn)、品質(zhì)管理和消費管理人員培訓(xùn)等。2、培訓(xùn)工作檢討本年度培訓(xùn)雖然從培訓(xùn)次數(shù)及參加培訓(xùn)人數(shù)來看比上一年有一定的進(jìn)步，也從一定程度上滿足了各部門的業(yè)務(wù)需要，但總的來說缺少方案，培訓(xùn)比擬零散。還存在一些缺乏1)培訓(xùn)工程確實定主要根據(jù)各部門當(dāng)前的業(yè)務(wù)需要，人事部并沒有作為培訓(xùn)工作的主導(dǎo)部門站在公司的層面來制定培訓(xùn)方案，培訓(xùn)的針對性和培訓(xùn)工程設(shè)置合理性有待進(jìn)步;

4、2)側(cè)重對專業(yè)技能方面進(jìn)展了培訓(xùn)，缺少提升中層管理才能的培訓(xùn)，不利于整體進(jìn)步公司的管理程度;3)培訓(xùn)資支出分散。較多的培訓(xùn)費用支出未經(jīng)統(tǒng)一部門審核把關(guān)，培訓(xùn)資費用預(yù)算控制缺乏，且不易從公司整體層面統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)步培訓(xùn)資使用效率;4) 培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。形式單一，單純的講與聽的形式使學(xué)員缺乏興趣，影響培訓(xùn)效果;(三)績效考核1、人事部從7月下旬開場對各職位進(jìn)展工作分析p ，梳理部門職能和業(yè)務(wù)流程，并在9月底完成了各崗位說明書的編制確認(rèn)工作;2、制定品質(zhì)巡檢員的績效考核方法，組織10-12月份品質(zhì)巡檢員的月度績效考核，不斷完善巡檢員考核指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)。通過跟蹤考核反應(yīng)和定期溝通，協(xié)助品質(zhì)部成功運行了

5、巡檢人員績效考核制度;3、通過與各部門中層管理人員溝通，人事部編擬了公司各部門考核鼓勵方案并上報公司領(lǐng)導(dǎo)，為全面施行績效考核工作做出準(zhǔn)備。(四)薪酬福利1、根據(jù)電公司實際情況，結(jié)合法律規(guī)定，人事部組織修改加班工資計算方式，并于年中測算、施行公司調(diào)薪方案;2、根據(jù)公司社保歷史問題處理決定，核算離任人員社保經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)并施行，有6名員工在離任時完成社保歷史問題處理;3、建立了_年公司全年工資和五險一金人工本錢臺帳。4、即時做好公司員工五險一金業(yè)務(wù)和工資發(fā)放。_年共申報_例工傷，其中_例為未評級的小工傷，_例較嚴(yán)重被評為_級。(五)勞動關(guān)系1、嚴(yán)格按勞動合同法的規(guī)定辦理勞動合同的簽訂、續(xù)訂、解除、

6、終止手續(xù)。勞動合同簽訂率100%，未發(fā)生因勞動簽訂引起的勞動爭議事件。2、處理員工勞動爭議案件一起并最終勝訴。對加班費、社保等歷史問題潛在勞動爭議的處理做出了案件積累，起到了良好的正向影響。3、提出了農(nóng)村戶口員工補(bǔ)償養(yǎng)老保險和城鎮(zhèn)戶口員工補(bǔ)繳社會保險方案，并施行，積極解答員工對國家各項保險政策的問答，促進(jìn)和諧勞動關(guān)系。(六)制度建立與其他WTT_年人事部年度工作總結(jié)，!_年是_經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克制重重困難，歷史上完成各項消費經(jīng)營任務(wù)最好的一年。伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的_年?；赝鸰年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的宏大

7、變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目的奮斗著。培訓(xùn)及員工的入、離任手續(xù)的辦理、員工資料和行政文件的歸檔與保管、辦公用品的采購、與各部門的協(xié)調(diào)工作等行政工作。2、人力資方面：負(fù)責(zé)招聘需求的搜集和分析p ，發(fā)布招聘信息，簡歷挑選、預(yù)約、面試及錄用，快速高效的完成招聘任務(wù);人.伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的_年。回望_年度的工作，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的宏大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目的奮斗著。人力資和社會保障局_年工作總結(jié)改革創(chuàng)新促開展 提升效勞惠民生努力創(chuàng)始人力資社會保障事業(yè)新場面人力資和社會保障局緊緊抓住開展黨的群眾道路教育理論活動這一有利契機(jī)，積極落實市委、市政府打造陽光