202_年8月企業(yè)主管工作總結范文

1、2022年8月企業(yè)主管工作總結范文光陰荏苒，光陰流逝，20_年轉瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領導下，上下一心，團結協(xié)作，順利地完成了全年各項工作任務。回憶20_年，我們雖沒有非常驕人的成績，但平安、順利是我們最大的收獲。展望201_年，相信公司會有更大的開展前景。為了更好地開展工作，認真汲取經歷教訓，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20_年度工作總結匯報如下：一、20_年主要工作回憶：(一)加強企業(yè)內部管理，不斷進步企業(yè)管理程度企業(yè)內部管理是企業(yè)生存和開展的根底。今年以來，公司在_總的正確指導下，在_總的領導下，以理順關系為重點，以制度建立為根本，以進步效勞質量為抓手，不斷加強人員、車輛和物資

2、管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促開展。堅持制度化管理與人性化管理相結合，分工協(xié)作，親密配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學習體會。理解掌握人員動態(tài)和思想狀況，加強溝通協(xié)調，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中互相推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，互相交流討論，互相查找問題、剖析原因，及時制定改良措施，做到了小問題當場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。(二)團結協(xié)作，親密配合，順利完成全年各項消費任務加強消費管理，完成消費任務是

3、企業(yè)工作的核心所在。20_年以來，公司各部門嚴密配合，互相協(xié)作，圍繞“強管理，抓平安，保質量，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓消費任務的按時完成，得到了各施工方的一致好評。1.加強了與各工地的配合協(xié)調力度，本著“平等互利、互相尊重，及時溝通”的原那么，確?；炷翝沧⒌捻樌M展，要求前場工長工作要深要細，提早做好工作安排，注重每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工平安、高效、無誤。2.加大質量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質量求生存，以信譽謀開展”的指導思想，大力加強質量建立。從頭抓起，嚴把原材料進貨關，加強砼的消費、出廠、運輸、和泵送等每一個消費環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測

4、，時時觀察調整。20_年，試驗中心共進展砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質量。同時，為了降低消費本錢，試驗室工作人員，在充分保證質量的情況下，全年共進展了87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調整配合比，使其到達最正確級配要求。既保證了混凝土質量又盡可能地降低了消費本錢。3.加強對操作人員的調配和管理，嚴格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術能手，互相取長補短，努力進步操作室的操作技能。為公司儲藏人才打下根底。4.加強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)

5、揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，克制天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務。20_年經過全體員工的共同努力，在各部門的互相支持配合下，公司全年完成消費方量75789米3，實現(xiàn)產值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。(三)狠抓平安工作，實現(xiàn)了全年平安事故為零的良好場面 平安工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關系到企業(yè)的生存和開展以及每個員工的切身利益。為此公司領導一班人高度重視，始終把平安工作放在頭等大事來抓，獲得了良好效果。實現(xiàn)了全年無重大平安事故的良好場面。1、加強平安領導。年初公司即成立了以_總為組長的平安工作領導小組，加強平安監(jiān)視檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除平安隱患，

6、不斷修改和完善平安工作制度。2、注重平安教育，進步平安意識。適時組織平安知識培訓，定期講評平安工作情況。時刻提醒廣闊員工“平安工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。3、上下一心，齊抓共管。嚴格執(zhí)行“平安第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞“人身平安、財產平安、施工平安”的目的，形成 “人人講平安，事事講平安，時時講平安”的平安工作氣氛。絕不允許不講平安的人和事存在。對無視平安工作的部門，發(fā)生平安事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就。4、成立應急小分隊，制定應急預案。當發(fā)生緊急情況和平安事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。5、加大設備的維修和保養(yǎng)力度，確

7、保平安運行。20_年公司在資金非常緊張的情況下，仍保證了設備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對設備平安運行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設備帶故障作業(yè)，將平安隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設備的運行平安。(四)加強紀律建立、進步廣闊員工的主人翁意識公司的絕大局部員工能嚴格要求自己，工作積極主動，認真負責，服從公司安排和調度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認真負責，得到了公司領導的高度肯定。二、工作中存在的一些問題1.各部門之間配合協(xié)調力度還有待進一步加強，效率有待進一步

8、進步。主要表如今工作人員對某些工作認識缺乏，導致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進度。2.前場與施工方和消費部門的銜接還不夠。主要表如今：施工方配合力度有待進一步溝通和加強;消費、運輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進一步進步，管道架設時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。3.個別員工集體觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀律。不服從工作安排，工作斤斤計較，互相推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關他的事，那也不關他的事。為此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不服從工作安排的，公司將實行經濟處分和行政處分。4.少數(shù)員工平安防范意識不高，還有

9、待進一步加強，主要表達在技術還不過硬，處理緊急情況的才能還有待進步，不能提早發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計20_年共發(fā)生各類平安事故隱患14余起，處分20余人次。5.工作不深不細的現(xiàn)象還比擬突出，主要表如今怕費事，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。6.極個別員工特殊思想嚴重，不服管，認為公司不敢管，拿他沒有方法等思想嚴重存在。7.工作流程有待制定，以防止造成職責不清，分工不明。三、二O一五年工作方案與建議(一)緊緊圍繞“抓質量、抓平安、抓本錢”這一宗旨，嚴格管理。首先，要從原材料質量抓起，不定期、分批次對進場的原材料進展檢測，努力控制好水泥

10、強度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性。其次，繼續(xù)加強平安消費監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，催促管工加大對泵管的巡查力度，在注意平安的同時合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊要進步平安意識，嚴禁超速行駛，嚴禁酒后駕車，要清楚的認識到平安駕駛的重要性和必要性，同時要認真負責裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否那么必須嚴肅處理。再次，繼續(xù)提倡全員發(fā)動參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土配合比，從各個環(huán)節(jié)控制好產品本錢，以使企業(yè)到達產品最大利潤化。最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供應與保障工作，杜絕停產待料的現(xiàn)象發(fā)生，否那么，會給公司帶來一定的負面影響，或者說有損公司形象和社會信譽。(二)努力拓展商混市場，進步方量和經濟效益目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務偏少，每天的消費方量遠遠不能滿足現(xiàn)有設備，由于商混市場競爭比擬劇烈，為此，我們應制定一套實在可行的