行政人事部門入職培訓PPT模板(圖文)課件(PPT 25頁)

1、授課人:XXX時間:201X年X月本模板有完整的邏輯框架，內容詳實，稍作修改可直接使用行政人事部門入職培訓PPT模板第1頁，共25頁。CONTENTS工作職責技能舉例招聘與配置管理機制第2頁，共25頁。工作職責01BUSINESSSynergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities. 第3頁，共25頁。321行政人事培訓 行政人事部門 行政人事工作她運作

2、的好壞，直接關系到整個公司的規(guī)范化進程，但是在現實的生活中，這個部門又倍受其他部門人員的非議，其原因是她的工作多是服務性的，而且工作成績又沒有明顯的結果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板認為可有可無，所以該部門主管人員，流失量比一般其他部門主管人員流失量要大得多。行政人事部作為公司的一個幕僚部門，她肩負整個公司的管理重任，她不僅為公司正常的運轉提供了服務平臺，而且為公司的所有活動提供各種支持和服務。第4頁，共25頁。Copy paste fonts. Choose the only option to r etain text. 負責本部的行政管理和日常事務，協

3、助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規(guī)章制度保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂。組織架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。 日常事務 上傳下達 人力資源管理與發(fā)展行政人事培訓第5頁，共25頁。組織架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。 招聘使用 培訓開發(fā)提供

4、培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃 工作報酬行政人事培訓第6頁，共25頁。主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準 人員考核運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。 公司規(guī)章制度的修訂沒有后勤的保障，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。 負責總務管理加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對

5、員工進行安全教育 安全保衛(wèi)行政人事培訓第7頁，共25頁。技能舉例02BUSINESSSynergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities. 第8頁，共25頁。工作分析與評價是整個HR管理系統(tǒng)構建的基礎與根本。基于對人性的尊重和人的價值，對人的內在能力與特征的系統(tǒng)研究，按照既定的模型測試和分析并得出評估結果。作業(yè)流程盤點與優(yōu)化重組、職位（崗位）分析與評估；

6、職位（崗位）設計；職位（崗位）價值貢獻系數評價；組織機構設計與組織管理運作模式（包括：各級組織架構圖；管理模式；管理層次；管理幅度） HR管理的兩大基石行政人事培訓第9頁，共25頁。運用專門的人員素質測評軟件、模型和相關手段，對各類員工的能力與各項素質進行全面評估。建立績效管理體系；確定KPI指標體系；制訂考評辦法；組織實施；考評結果反饋、面談與輔導；考評結果的綜合運用與兌現。培訓需求與計劃；進修、外培、內訓的管理與實施；崗位訓練；學歷教育管理；實施培訓效果評估；監(jiān)控培訓成果轉化；跟蹤員工的專業(yè)技能和綜合素質提升等。行政人事培訓第10頁，共25頁。要選擇最適合單位和崗位要求的人才。“過高”是浪

7、費，“過低”不匹配。通過培訓教育，不斷提升員工的專業(yè)技能和綜合素質，改善績效把合適的人（符合崗位任職資格要求且具有完成崗位職責的能力與技能），放在合適的職位上通過建立“留人機制”，制訂相應的留人政策，把少數（大約占20%）對單位真正有價值并能帶來良好經濟效益的核心與骨干員工留住把不具備任職資格條件和不能適應職位（崗位）工作客觀要求的人員，淘汰“出局”。五大基本職能行政人事培訓行政人事培訓第11頁，共25頁。招聘與配置03BUSINESSSynergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dram

8、atically customize empowered networks rather than goal-opportunities. 第12頁，共25頁。 專業(yè) 工作年長 技能人力資源管理、行政管理、中文、文秘、漢語言文學及相關專業(yè)大專以上學歷從事人力資源工作1年以上，具備hr專業(yè)知識具有良好的書面、口頭表達能力，具有親和力和服務意識，溝通領悟能力強行政人事培訓第13頁，共25頁。 軟件操作 職業(yè)素養(yǎng) 抗壓能力熟練使用常用辦公軟件及相關人事管理軟件吃苦耐勞，工作細致認真，原則性強，有良好的執(zhí)行力及職業(yè)素養(yǎng)有強烈的責任感和敬業(yè)精神，公平公正、做事嚴謹，能承受較大的工作壓力。行政人事培訓第1

9、4頁，共25頁。負責本單位招聘事項，保證單位的用人需求負責本單位的薪酬福利工作，在合理范圍內進行本單位的薪酬政策制定、調整，以及發(fā)放工作負責本單位的績效考核工作，對績效考核工作承擔組織、協調責任負責本單位的勞動關系管理工作，有效處理到位與員工之間勞動爭議事項 其他崗位招聘主管績效主管薪酬主管員工關系主管行政人事培訓第15頁，共25頁。管理機制04BUSINESSSynergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks

10、rather than goal-opportunities. 第16頁，共25頁。單擊此處添加您的文本，并根據需要修改文字的顏色及大小。 KPI指標體系單擊此處添加您的文本，并根據需要修改文字的顏色及大小。 培訓開發(fā)體系單擊此處添加您的文本，并根據需要修改文字的顏色及大小。 單位文化與價值觀體系 牽引機制是指通過明確組織對員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠將員工的努力和貢獻納入到幫助單位完成其目標、提升其核心能力的軌道中來。010302行政人事培訓第17頁，共25頁。5 1646K4 6746K96 461K 薪酬福利管理體系 職業(yè)生涯管理與任免遷調制度 分權與授

11、權激勵的本質是員工去做某件事的意愿，這種意愿是以滿足員工的個人需要為條件的。主要依靠以下幾個管理模塊和具體工作來完成： 激勵機制行政人事培訓第18頁，共25頁。 約束機制是指通過明確組織對員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠將員工的努力和貢獻納入到幫助單位完成其目標、提升其核心能力的軌道中來。行政人事培訓第19頁，共25頁。 7 .68 .28 .79 .17 .38 .3真正作到：能者上、平者讓、庸者下如果要打造一個“夢之隊”，那么再優(yōu)秀的團隊也會有優(yōu)劣之分竟聘上崗制度末位淘汰制度添加文本添加文本添加文本添加文本添加文本添加文本 競爭淘汰機制行政人事培訓第20頁，共

12、25頁。0 10 20 3完成每項工作職責的基本操作準則。完成本崗位的某一項具體工作任務，所必須遵守的、標準化了的工作步驟。適應本單位人力資源管理體系、組織架構、單位文化，并與之相匹配的人力資源管理技術與管理手段。 工作標準 作業(yè)流程 管理技術與手段行政人事培訓第21頁，共25頁。 管理制度是單位管理理念的綜合體現，表達了一定的管理原則并通過一整套完善的約定性內容體現出來。它使管理工作按照一整套嚴格的規(guī)劃、工作標準、作業(yè)流程合理運作達到人與事、人與組織、人與人之間相互協調，它是提高組織運作效率的最基本保證。行政人事培訓第22頁，共25頁。2413負責本單位招聘事項，保證單位的用人需求負責本單位的薪酬福利工作，在合理范圍內進行本單位的薪酬政策制定、調整，以及發(fā)放工作負責本單位的績效考核工作，對績效考核工作承擔組織、協調責任負責本單位的勞動關系管理工作，有效處理到位與員工之間勞動爭議事項行政人事培訓第23頁，共25頁。人事技能是一門很博大精深的學問，在我們中國的這一管理環(huán)境中，就顯得更為復雜。在看待人事技能時，不能把人事