202_年3月駕駛員工作總結(jié)范文

1、2022年3月駕駛員工作總結(jié)范文今年實行責任包保，深化開展“兩搶三保一創(chuàng)立”勞動競賽，提早保質(zhì)保量的完成了施工任務。平安工作堅持事前預控，超前防范的原那么，進一步加強平安管理七項機制建立，深化平安管理逐級負責制。今年全年平安消費穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，在_封鎖施工、_站場改造及_提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次平安正點，并實現(xiàn)了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點未延”的好成績，尤其提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進展施工，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn)，受到局的好評，全面落實了平安工作奮斗目的。截止12月底，實現(xiàn)平安消費_天。質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒

2、主題。用“不爭一流，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造。框構(gòu)獲得了頂進方向、上下零偏向的好成績，得到領(lǐng)導的高度評價，提速換岔施工質(zhì)量屢次得到局的贊揚，為企業(yè)樹立了形象，進步了信譽，為市場競爭奠定了良好的根底。今年來分項工程719項，其中優(yōu)良719項;分部工程178項，其中優(yōu)良178項;單位工程53件，其中優(yōu)良53件，優(yōu)良率均到達100，驗交工程10項，優(yōu)良率100。五。全面推進責任本錢管理，實行承包預算，進展資金控制。按照年初制定的全面預算方案，重點控制，落實到人，確保各項指標的實現(xiàn)。從公司到工程部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，專人負責、重點控制。強推全面預算管理，抓本錢過程控制。新開工程工程都編制

3、了施工圖預算和責任本錢預算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制本錢的良好氣氛。真正做到干前有預算、干中有核算、干后有決算。通過標準管理，工程本錢得到了有效控制。今年由于施工任務重，施工點多，資金非常緊張，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強本錢控制所帶來的結(jié)果。成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的集團公司正確領(lǐng)導下，在全公司廣闊員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克制不了的，沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美妙，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們