遠(yuǎn)方V6建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理解決方案ppt課件

1、V6施工企業(yè)運(yùn)營管理處理方案youngfriendYoungFriend“如何盈利猛烈越來越競爭薄越來越 利潤嚴(yán)越來越控制高越來越要求企業(yè)面臨挑戰(zhàn)工程運(yùn)作管理挑戰(zhàn)實時本錢控制挑戰(zhàn)建立繼續(xù)競爭優(yōu)勢的挑戰(zhàn)高價競標(biāo)的挑戰(zhàn)V6V6助您應(yīng)對挑戰(zhàn)自主研發(fā)運(yùn)用設(shè)計量身定制動態(tài)調(diào)整V6方案建立目的1實現(xiàn)全面運(yùn)營管理以預(yù)算管理為主線以財務(wù)管理為中心以工程管理為內(nèi)容V6方案建立目的2管理制度固化計算機(jī)剛性管理嚴(yán)厲流程化控制V6方案建立目的3加強(qiáng)財務(wù)控制監(jiān)視經(jīng)濟(jì)性/事務(wù)性業(yè)務(wù)全部納入財務(wù)控制體系V6方案建立目的4預(yù)算規(guī)范化管理預(yù)算編制-審定-執(zhí)行-評價的全程規(guī)范化管理V6方案建立目的5本錢精細(xì)化管理財務(wù)業(yè)務(wù)一體化實

2、時動態(tài)反映本錢V6方案建立目的6完善的供應(yīng)鏈管理資料/設(shè)備全程管理專項化管理最小庫存 最大流通V6方案建立目的7提高資產(chǎn)運(yùn)營才干資產(chǎn)全生命周期管理資產(chǎn)實物/價值管理提高資產(chǎn)運(yùn)營才干V6方案建立目的8加強(qiáng)專項管理運(yùn)營過程的精細(xì)化/專項化管理到達(dá)管理效率最大化V6方案建立目的9管理業(yè)務(wù)范圍最大化經(jīng)濟(jì)性業(yè)務(wù)相關(guān)的事務(wù)性業(yè)務(wù)V6方案建立目的10提高運(yùn)營風(fēng)險控制力業(yè)務(wù)與資金關(guān)聯(lián)性V6方案建立目的11構(gòu)建運(yùn)營評價體系運(yùn)營目的與業(yè)務(wù)動態(tài)銜接，實現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營過程數(shù)字化管理施工企業(yè)運(yùn)營管理工程管理物資管理財務(wù)管理總包分包建筑工程安裝工程裝飾工程工程物資集中采購全面預(yù)算資金管理費(fèi)用報銷設(shè)備全生命周期V6V6方案建立

3、內(nèi)容V6施工企業(yè)運(yùn)營管理工程管理物資管理財務(wù)管理工程前期管理工程立項工程招標(biāo)工程預(yù)算工程合同管理前期資料管理工程施工管理工程派工外委勞務(wù)內(nèi)部驗收質(zhì)量管理工程物資管理工程結(jié)算管理工程甲方結(jié)算外委工程結(jié)算外委勞務(wù)結(jié)算工程查詢工程全貌工程本錢動態(tài)利潤工程招標(biāo)工程收付管理收工程款收質(zhì)保金付外委工程款付外委勞務(wù)費(fèi)付工程資料費(fèi)其他工程支出工程收款管理工程付款管理施工企業(yè)運(yùn)營管理工程管理物資管理財務(wù)管理物資方案管理需求方案懇求采購方案生成采購清單匯總采購付款管理采購合同付款采購票據(jù)付款采購票據(jù)登記V6物資采購管理采購方式確定套標(biāo)采購比價采購談判采購定向采購采購合同管理合同簽署合同到貨合同付款庫存管理出入庫處

4、置物資銷售管理物資調(diào)撥物資直送現(xiàn)場物資管理財務(wù)結(jié)算倉庫清點廢舊物資處置施工企業(yè)運(yùn)營管理工程管理物資管理財務(wù)管理資產(chǎn)全生命周期管理賬務(wù)管理全面預(yù)算管理費(fèi)用報銷管理資金管理V6預(yù)算中心資料中心設(shè)備中心人力中心本錢中心利潤中心支付中心結(jié)算中心資金中心人力預(yù)算資金預(yù)算費(fèi)用性投入資本性投入運(yùn)營利潤支出收入業(yè)務(wù)活動預(yù)算折舊資料預(yù)算設(shè)備預(yù)算資產(chǎn)中心設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)管控中心-工程管理采購工程費(fèi)用投入工程日常運(yùn)營業(yè)務(wù)消費(fèi)訂單資本性投入工程外協(xié)工程企業(yè)運(yùn)營導(dǎo)圖V6方案的實現(xiàn)財務(wù) 業(yè)務(wù)一體化突破部門職能條塊分割，消除信息孤島突出管理業(yè)務(wù)邏輯，弱化部門及系統(tǒng)界限實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)控與業(yè)務(wù)監(jiān)控實時一體化V6方案的實現(xiàn)流 程動態(tài)重組

5、充分發(fā)揚(yáng)計算機(jī)的“剛性控制功能根據(jù)企業(yè)實踐情況對業(yè)務(wù)流程進(jìn)展動態(tài)重組實現(xiàn)循序漸進(jìn)的改良和提升V6方案的系統(tǒng)任務(wù)原理責(zé)任中心分析決策中心財務(wù)分析預(yù)算控制業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)專項管理臺賬業(yè)務(wù)懇求業(yè)務(wù)駁回預(yù)算草案預(yù)算目的其他信息決策信息決策信息專項信息會計憑證預(yù)算數(shù)據(jù)專項信息賬務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)V6方案系統(tǒng)例如工程信息全貌V6方案系統(tǒng)例如工程立項V6方案系統(tǒng)例如工程預(yù)算V6方案系統(tǒng)例如工程承包合同V6方案系統(tǒng)例如工程前期資料移交V6方案系統(tǒng)例如工程派工單V6方案系統(tǒng)例如工程領(lǐng)料單V6方案系統(tǒng)例如工程結(jié)算單V6方案系統(tǒng)例如工程收款單V6方案系統(tǒng)例如工程資料付款單V6方案系統(tǒng)例如工程付款單V6方案系統(tǒng)例如工程支出臺

6、賬V6方案系統(tǒng)例如工程本錢情況/收益情況V6方案的價值改動了 財務(wù)管理方式由以核算為中心的方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)算管理為中心的方式，使財務(wù)管理真正成為實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控的手段1V6V6方案的價值實現(xiàn)了 財務(wù)對運(yùn)營業(yè)務(wù)的管控2V6建立起一套以預(yù)算為主線、以財務(wù)管理為中心、財務(wù)與供應(yīng)、營銷、工程等業(yè)務(wù)信息高度集成和共享的系統(tǒng)。在專項業(yè)務(wù)處置過程中，自動將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳送進(jìn)財務(wù)系統(tǒng)，完成財務(wù)核算，使公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一次錄入，共享運(yùn)用，實現(xiàn)業(yè)務(wù)處置、業(yè)務(wù)監(jiān)控、財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)控的協(xié)同運(yùn)作，構(gòu)成財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的管理體系，真正實現(xiàn)財務(wù)對公司運(yùn)營業(yè)務(wù)的全面控制。V6方案的價值實現(xiàn)了 本錢精細(xì)化管理3V6運(yùn)營系統(tǒng)建立為本錢精細(xì)

7、化管理提供了有效的技術(shù)支持。特別是全面預(yù)算管理，將一切經(jīng)濟(jì)活動都納入預(yù)算，將一切預(yù)算收支都延伸到工程，將一切預(yù)算工程都細(xì)化到月度，建立起以效率和效益配置消費(fèi)要素的運(yùn)營機(jī)制，合理分配有限資源，為運(yùn)營目的的實現(xiàn)提供有效保證。保證。V6方案的價值提高了 管理執(zhí)行力4V6 將企業(yè)的一切業(yè)務(wù)均納入系統(tǒng)管理，建立起相互聯(lián)絡(luò)的專項業(yè)務(wù)管理體系，如物資管理體系，工程工程管理體系，資金管理體系等等，經(jīng)過流程驅(qū)動來推進(jìn)業(yè)務(wù)過程的完成。由于企業(yè)的一切管理制度都可以經(jīng)過權(quán)限、表單和流程等固化到系統(tǒng)中，從而使企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動能一直受制于流程的控制，從而為管理執(zhí)行力的提高提供了可靠的保證。V6方案的價值提供了 實時的決

8、策支持5V6系統(tǒng)提供獨(dú)特的分析過程支持，使企業(yè)能逐個步驟地進(jìn)展分析判別，并可回溯分析過程，直到找到稱心的分析結(jié)果；可以隨時、隨地建立分析過程，及時準(zhǔn)確地獲得分析結(jié)果，做出正確的決策；可穿透到業(yè)務(wù)執(zhí)行的過程，讓企業(yè)有條件研討業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中的詳細(xì)細(xì)節(jié)，以便改善管理、優(yōu)化流程。V6方案的價值實現(xiàn)了 工程本錢精細(xì)化管理6V6在工程施工的各個階段，動態(tài)搜集本錢發(fā)生的實踐值。將本錢構(gòu)成進(jìn)展細(xì)化，該項本錢是什么時候產(chǎn)生的，在哪里產(chǎn)生，為什么會產(chǎn)生，能否降低等問題。工程本錢從事后財務(wù)統(tǒng)計，擴(kuò)展到各個實踐業(yè)務(wù)發(fā)生環(huán)節(jié)中。V6方案的價值實現(xiàn)了 工程動態(tài)利潤管理7利潤收入單價總價資金流入資金流出支出本錢費(fèi)用資金流出

9、資金流入關(guān)鍵點實時監(jiān)控資金收入、支出情況，實時分析工程工程的單價、總價、收入、本錢、費(fèi)用等數(shù)據(jù)，提供動態(tài)利潤值。V6方案的價值實現(xiàn)了 工程資金流有效控制8V6確保每項支出都在工程實踐收入額內(nèi)，防止出現(xiàn)“墊資工程。工程款代墊費(fèi)用收分包費(fèi)借工費(fèi)資料費(fèi)支V6方案的價值提高了 協(xié)同辦公效率9V6物資部財務(wù)部公司指點業(yè)務(wù)部工程部協(xié)同辦公V6方案的價值實現(xiàn)了 管理關(guān)口前移10V6系統(tǒng)控制人工控制事前控制事后控制固化制度紙質(zhì)制度管理控制關(guān)口前移 提高執(zhí)行力業(yè)務(wù)審批方式業(yè)務(wù)控制時間業(yè)務(wù)審批根據(jù)業(yè)務(wù)控制效果V6方案的價值提高了 工程工程收益率11V6加強(qiáng)工程過程管理立項時 以對工程估計毛利率的初步評價作為工程立項的根據(jù)施工中 經(jīng)過工程本錢與預(yù)付工程款的對比分析，警示工程運(yùn)營風(fēng)險完工后 經(jīng)過對工程合同執(zhí)行情況的分析控制，警示工程運(yùn)營風(fēng)險質(zhì)保金單獨(dú)管理，隨時反映質(zhì)保金應(yīng)收額及應(yīng)收時間，保證工程收益率的實現(xiàn)V6方案的價值提供了 實時準(zhǔn)確的運(yùn)營決