最新2020年生產工程部年度總結報告匯報參考PPT課件

1、生產工程部年度總結報告匯報人：XXXXXX 時間: 2020月日2020 annual summary report of production engineering department2020目錄1年度工作完成情況2部門年度工作回顧3部門待改善的問題42020年工作計劃01年度工作完成情況請?zhí)鎿Q文字內容，修改文字內容，也可以直接復制你的內容到此。請?zhí)鎿Q文字內容，修改文字內容，也可以直接復制你的內容到此。年度目標完成情況12345年度指標設備采購、安裝、驗收工廠生產設施的配套生產能力驗證設備及成本利用率人員綜合管理生產工程部年度總結報告設備采購、安裝、驗收生產工程部年度總結報告工廠生產設施

2、的配套生產工程部年度總結報告生產能力驗證生產工程部年度總結報告設備成本利用率生產工程部年度總結報告設備管理方面：在過去的一年里，各車間設備都是進過貨比三家的方式進行篩選，同時考慮設備的綜合性能進行采購，既能保證設備質量也能滿足工廠需求。物料消耗管理方面：設備成本利用率生產工程部在過去的一年中，根據所需物料數量進行申請采購，對每一次的采購申請做到算而買之、買而善之，做到費用使在刀刃上。人員綜合管理生產工程部年度總結報告2019年已接近尾聲，在這一年里，我們生產工程部人員的進步有很多，對車間現場等也有很大改善，但在一些細節(jié)方面還有所欠缺。回顧一年的日日夜夜，總體來說提升還是比較顯著地。也感謝公司在

3、這一年里對員工的培訓教育和學習機會的普及，使我們對工作有了新的認識，雖然還有很多事情沒有做到、沒有做好，但我們有信心在未來的一年里做出改變。人員方面主要從思想灌輸，思路引導，制度約束方面進行，提高生產能力，生產進度，整頓生產現場，品質要求等不斷改善為重的方針進行綜合管理。02部門年度工作回顧請?zhí)鎿Q文字內容，修改文字內容，也可以直接復制你的內容到此。請?zhí)鎿Q文字內容，修改文字內容，也可以直接復制你的內容到此。部門年度工作回顧1月-3月4月-6月1、藍海施工整體框架基本完畢。2、部分設備已到公司，準備進行安裝調試。3、生產車間人員籌備及培育計劃。1、生產設備進入車間，進行設備定位。2、生產設備安裝調

4、試，主要生產設備調試完成，相關操作SOP制定。3、潔凈室裝修大體上已完成，小問題陸續(xù)整改。生產工程部年度總結報告部門年度工作回顧7月-9月10月-12月1、潔凈室初中高效過濾器安裝完成，凈風系統(tǒng)運行準備驗收。2、包裝設備選型，并簽訂合同。3、倉庫合理化分區(qū)，并根據設計規(guī)劃進行劃線。4、消防備案的協(xié)助施工，以最快的速度進行消防備案。1、包裝設備的安裝驗收。2、潔凈室進行三方檢測，并對潔凈室裝修進行驗收。3、現場設備進行定位管理，為5S推行做好準備。4、進行生產能力驗證，為生產許可證申報做好充分準備。生產工程部年度總結報告03部門待改善的問題請?zhí)鎿Q文字內容，修改文字內容，也可以直接復制你的內容到此

5、。請?zhí)鎿Q文字內容，修改文字內容，也可以直接復制你的內容到此。部門發(fā)展待改善問題人1、2019年生產部根據計劃增加技術工與普工的招聘進程。2、精益改善管理，對企業(yè)員工加強培訓力度。 機1、根據需要建議引進合適的機器（能用機器的不用人）。2、設備維護有待改善，建議對設備實施專人維護、集中保養(yǎng)得措施。 生產工程部年度總結報告部門發(fā)展待改善問題料1、數據化對接原材料領用制度的完善。2、物料供應計劃必須緊隨生產步驟。 法1、建立有效考核機制，推進標準化操作流程。2、質量管理體系的完善，生產品質的保障滿足客戶需求。 環(huán)1、現場物料擺放混亂，需實施可視化管理。2、區(qū)域劃分，責任到人，降低空間成本。 生產工程

6、部年度總結報告042020年工作計劃請?zhí)鎿Q文字內容，修改文字內容，也可以直接復制你的內容到此。請?zhí)鎿Q文字內容，修改文字內容，也可以直接復制你的內容到此。2020年工作計劃-管理模式生產工程部年度總結報告2019年部門將以年度指標為中心，通過培訓基層管理干部的手段，利用精益提案、質量控制、個人項目、共同改進計劃等工具更好的解決現場存在的問題，實現年度指標的完成。質量控制精益提案個人項目年度指標共同改進計劃2020年工作計劃-力保產量，積極應變，確保成品按時交付生產工程部年度總結報告1、確保生產順暢 與質量、物料、銷售等相關部門進行密切溝通，并建立有效的快速反應機制，根據不同的產品特性制定有針對性

7、的對策。234561單擊編輯標題單擊編輯標題單擊編輯標題制定生產計劃調整周期表單擊編輯標題單擊編輯標題生產順暢2020年工作計劃-力保產量，積極應變，確保成品按時交付生產工程部年度總結報告2、堅持日生產計劃未完成的診斷機制通過每天生產診斷會的召開，即時發(fā)現并整改問題，補充產量，確保按時交付1、分析欠產原因 3、推進問題整改4、合理補充產量2、落實責任人 日生產診斷會2020年工作計劃-建設隊伍，凝聚力量，強化內部客戶意識生產工程部年度總結報告3、建立一支高效、團結，實干的干部隊伍0305043種意識主動意識4個提倡、4個反對團隊意識奉獻意識提倡做事文化反對人為壁壘提倡友善提醒反對事后指責提倡客戶需求反對固守成規(guī)提倡大局為重反對個人主義5種作風快速反應三觀主義注重細節(jié)嚴謹務實團結協(xié)作2020年工作計劃-工作重點生產工程部年度總結報告4、工作重點2019年部門工作重點將以團隊凝聚力建設、產品質量控制、現場改進改善為重中之重；成本控制、基層干部培養(yǎng)、員工多技能培訓等項目也將是2019年開展工作的重點；236514員