第3章各國(guó)人力資源管理模式ppt課件

1、第3章 各國(guó)人力資源管理方式 目錄三：各國(guó)人力資源管理方式 美國(guó)人力資源管理方式美國(guó)人力資源管理方式的背景美國(guó)人力資源管理方式歐洲人力資源管理方式歐洲人力資源管理方式德國(guó)企業(yè)人力資源管理方式法國(guó)企業(yè)人力資源管理方式日本人力資源管理方式日本人力資源管理方式的背景日本人力資源管理方式韓國(guó)人力資源管理方式韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理方式中國(guó)人力資源管理方式中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理方式國(guó)際人力資源管理方式的交融人力資源管理方式的交融趨勢(shì)各國(guó)人力資源管理方式 美國(guó)人力資源管理方式美國(guó)人力資源管理方式的背景美國(guó)人力資源管理方式歐洲人力資源管理方式歐洲人力資源管理方式德

2、國(guó)企業(yè)人力資源管理方式法國(guó)企業(yè)人力資源管理方式日本人力資源管理方式日本人力資源管理方式的背景日本人力資源管理方式韓國(guó)人力資源管理方式韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理方式中國(guó)人力資源管理方式中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理方式國(guó)際人力資源管理方式的交融人力資源管理方式的交融趨勢(shì)各國(guó)人力資源管理方式 美國(guó)人力資源管理方式美國(guó)人力資源管理方式的背景美國(guó)人力資源管理方式歐洲人力資源管理方式歐洲人力資源管理方式德國(guó)企業(yè)人力資源管理方式法國(guó)企業(yè)人力資源管理方式日本人力資源管理方式日本人力資源管理方式的背景日本人力資源管理方式韓國(guó)人力資源管理方式韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管

3、理方式中國(guó)人力資源管理方式中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理方式國(guó)際人力資源管理方式的交融人力資源管理方式的交融趨勢(shì)美國(guó)人力資源管理方式的背景 文化背景美國(guó)的文化個(gè)性 美國(guó)文化的主要特征是“多元化，美國(guó)文化表達(dá)為以下兩大特征：以效率提高和工具理性為特征的理性主義。才干主義。美國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)文化的特征：以追求利潤(rùn)最大化為最終目的。奉行“個(gè)人主義和“才干主義。注重法律和契約。推崇英雄主義、權(quán)威主義。傾向于“硬管理。實(shí)際背景1、企業(yè)文化定義：是一種處于一定背景下的企業(yè)，在長(zhǎng)期的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中逐漸生成和發(fā)育起來(lái)的日趨穩(wěn)定的獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神，以及以此為中心所生成的行為規(guī)范、品德規(guī)

4、范、生活信心、企業(yè)風(fēng)俗、習(xí)慣、傳統(tǒng)等，和在此根底上生成的企業(yè)運(yùn)營(yíng)認(rèn)識(shí)、運(yùn)營(yíng)指點(diǎn)思想、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略等。美國(guó)最勝利公司的企業(yè)文化原那么： 樂(lè)于采取行動(dòng)；接受顧客；自主和企業(yè)家精神；經(jīng)過(guò)發(fā)揚(yáng)人的要素來(lái)提高消費(fèi)率；指點(diǎn)身膂力行；以價(jià)值準(zhǔn)那么為動(dòng)力；發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)；揚(yáng)長(zhǎng)避短；組織構(gòu)造簡(jiǎn)單、公司總部精干；寬嚴(yán)相濟(jì)；張弛結(jié)合。美國(guó)人力資源管理方式的背景 2、Z實(shí)際Z實(shí)際研討人與企業(yè)、人與任務(wù)的關(guān)系。主要結(jié)論是：一切企業(yè)的勝利離不開(kāi)信任、敏感與親密，主張以坦率、開(kāi)放、溝通作為根本原那么實(shí)行“民主管理。Z型組織的主要特點(diǎn)：實(shí)行終身雇用制，從而使員工在職業(yè)有保證的前提下，更加關(guān)懷企業(yè)的利益；對(duì)職工實(shí)行相對(duì)緩慢的評(píng)級(jí)和例外提

5、升制度；培育能順應(yīng)各種任務(wù)環(huán)境的通才；不應(yīng)把獲利當(dāng)作企業(yè)的最終目的，應(yīng)把價(jià)值觀放在首位；采取集體研討與個(gè)人擔(dān)任相結(jié)合的決策方式；樹立員工的平等觀念。3、A戰(zhàn)略實(shí)際內(nèi)容：?jiǎn)T工的工資和其他報(bào)酬應(yīng)同其對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)直接掛鉤；員工所受的獎(jiǎng)酬應(yīng)與其勞動(dòng)消費(fèi)率掛鉤；強(qiáng)調(diào)溝通在人力資源管理中的作用；對(duì)企業(yè)的經(jīng)理人員進(jìn)展考核評(píng)價(jià)；把有效的人力資源管理作為考核經(jīng)理人員的規(guī)范；定期向員工引見(jiàn)有關(guān)改善人力資源管理想象和實(shí)施方案，并使員工參與制定更進(jìn)一步改善人力資源管理的方案。該實(shí)際強(qiáng)調(diào)，關(guān)懷員工的需求是獲得較高消費(fèi)率的關(guān)鍵。各國(guó)人力資源管理方式 美國(guó)人力資源管理方式美國(guó)人力資源管理方式的背景美國(guó)人力資源管理方式歐洲人

6、力資源管理方式歐洲人力資源管理方式德國(guó)企業(yè)人力資源管理方式法國(guó)企業(yè)人力資源管理方式日本人力資源管理方式日本人力資源管理方式的背景日本人力資源管理方式韓國(guó)人力資源管理方式韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理方式中國(guó)人力資源管理方式中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理方式國(guó)際人力資源管理方式的交融人力資源管理方式的交融趨勢(shì)美國(guó)人力資源管理方式的特點(diǎn)人力資源的市場(chǎng)化配置。美國(guó)企業(yè)的人力資源管理對(duì)市場(chǎng)的依賴性很強(qiáng)。人力資源工資價(jià)錢程度的市場(chǎng)化決議。人力資源的全球化引進(jìn)。人力資源管理上的高度專業(yè)化和制度化。人才提拔上的“快車道。對(duì)抗性的勞資關(guān)系。管理者以為管理是本人的事，工人不應(yīng)該再有

7、別的要求，不應(yīng)該參與管理。工人覺(jué)得本人不參與管理，本人的勞動(dòng)成果大部分都被企業(yè)剝削了，對(duì)本人的命運(yùn)無(wú)法控制。人力資源管理專業(yè)人員的規(guī)范化。美國(guó)人力資源管理從業(yè)人員必需到達(dá)以下三個(gè)規(guī)范： 人力資源管理實(shí)際必需可以為大多數(shù)人帶來(lái)最大的利益；雇用實(shí)際必需尊重隱私、正當(dāng)程序、個(gè)人志愿、言論自在等根本的人權(quán)；必需公平地對(duì)待員工和顧客。美國(guó)人力資源管理實(shí)際 招聘管理無(wú)論招聘普通任務(wù)人員還是高級(jí)職位任務(wù)人員，均實(shí)行考錄制。對(duì)于高級(jí)管理和技術(shù)人才的招聘主要經(jīng)過(guò)獵頭公司。對(duì)于普通性人員，美國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)電子招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘的方式進(jìn)展。美國(guó)企業(yè)對(duì)人員的錄用，著重看實(shí)踐才干，沒(méi)有地域界限，既有面向國(guó)內(nèi)的，也有面向其他國(guó)家

8、的；不受年齡、種族、性別的限制。培訓(xùn)管理美國(guó)的各類用人機(jī)構(gòu)特別是大企業(yè)注重開(kāi)展非常廣泛的人力資源培訓(xùn)。薪酬管理美國(guó)企業(yè)多運(yùn)用外部鼓勵(lì)，少運(yùn)用內(nèi)部鼓勵(lì)，注重外在報(bào)酬的作用。員工薪酬主要由三部分組成根本工資、年終紅利與長(zhǎng)期福利。有些企業(yè)的員工薪酬還要加上股東報(bào)答率股東報(bào)答率=總效益總股本。根本工資確實(shí)定年終紅利長(zhǎng)期福利績(jī)效管理美國(guó)人力資源管理方式的優(yōu)缺陷分析： 優(yōu)點(diǎn)：可以充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)掘潛力和發(fā)明性有促進(jìn)作用。高鼓勵(lì)、高獎(jiǎng)勵(lì)政策網(wǎng)羅了一批世界各地的精英。開(kāi)發(fā)人力資源的綜合政策和各種刺激手段，以及不惜本錢地吸引人才的做法，大大提高了企業(yè)員工的素質(zhì)。恣意就業(yè)政策、詳細(xì)的職務(wù)分工、嚴(yán)厲的考評(píng)手段

9、等，有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揚(yáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)力和降低企業(yè)本錢。缺陷：短期行為景象嚴(yán)重，人員流動(dòng)大，這打亂了企業(yè)的長(zhǎng)期培訓(xùn)方案，影響了企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略的實(shí)施。恣意就業(yè)政策給許多員工帶來(lái)嚴(yán)重的不平安感，將對(duì)企業(yè)忠實(shí)度。勞資對(duì)抗、決策權(quán)的過(guò)度集中也顯示出較大的弊病。各國(guó)人力資源管理方式 美國(guó)人力資源管理方式美國(guó)人力資源管理方式的背景美國(guó)人力資源管理方式歐洲人力資源管理方式歐洲人力資源管理方式德國(guó)企業(yè)人力資源管理方式法國(guó)企業(yè)人力資源管理方式日本人力資源管理方式日本人力資源管理方式的背景日本人力資源管理方式韓國(guó)人力資源管理方式韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理方式中國(guó)人力資源管理方式中國(guó)人力資源管理的背景中

10、國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理方式國(guó)際人力資源管理方式的交融人力資源管理方式的交融趨勢(shì)各國(guó)人力資源管理方式 美國(guó)人力資源管理方式美國(guó)人力資源管理方式的背景美國(guó)人力資源管理方式歐洲人力資源管理方式歐洲人力資源管理方式德國(guó)企業(yè)人力資源管理方式法國(guó)企業(yè)人力資源管理方式日本人力資源管理方式日本人力資源管理方式的背景日本人力資源管理方式韓國(guó)人力資源管理方式韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理方式中國(guó)人力資源管理方式中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理方式國(guó)際人力資源管理方式的交融人力資源管理方式的交融趨勢(shì)歐洲人力資源管理方式 歐洲人力資源管理方式概略分類：即拉丁語(yǔ)系國(guó)家法國(guó)、西班牙、意大

11、利等國(guó)中歐國(guó)家德國(guó)、瑞士等國(guó)北歐日耳曼國(guó)家尤其指斯堪的納維亞半島的挪威、瑞典、芬蘭、丹麥等國(guó)與美國(guó)人力資源方式的最大區(qū)別：在很大程度上遭到來(lái)自社會(huì)和政府方面的影響。歐洲人力資源管理方式 歐洲企業(yè)人力資源管理實(shí)際 招聘歐洲企業(yè)的招聘在很大程度上遭到法律環(huán)境影響：內(nèi)部招聘是歐洲企業(yè)招聘的主要方式，即對(duì)公司現(xiàn)有員工進(jìn)展排名后選出承當(dāng)新職位的最正確人選。外部招聘被作為一種輔助方式，其主要來(lái)源是勞動(dòng)力市場(chǎng)。培訓(xùn)和人力資源開(kāi)發(fā)學(xué)徒制和初級(jí)職業(yè)培訓(xùn)；再培訓(xùn)和再教育；職業(yè)教育和培訓(xùn)的補(bǔ)貼、資助和費(fèi)用；歐洲企業(yè)還普遍對(duì)經(jīng)理人員進(jìn)展培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，內(nèi)容包括崗位培訓(xùn)、消費(fèi)勞動(dòng)鍛煉、出國(guó)培訓(xùn)、任務(wù)輪換和參與方案與消費(fèi)小組

12、。薪酬管理 歐洲各國(guó)工資政策向更靈敏的方向開(kāi)展，在實(shí)際中表現(xiàn)為浮開(kāi)工資在報(bào)酬中的比重上升以及多種其他方式的工資、福利措施的運(yùn)用，其中最主要的是績(jī)效工資制度。勞資關(guān)系工會(huì)的角色逐漸演化為“社會(huì)同伴。歐洲企業(yè)中的雇員參與主要經(jīng)過(guò)三種渠道各國(guó)人力資源管理方式 美國(guó)人力資源管理方式美國(guó)人力資源管理方式的背景美國(guó)人力資源管理方式歐洲人力資源管理方式歐洲人力資源管理方式德國(guó)企業(yè)人力資源管理方式法國(guó)企業(yè)人力資源管理方式日本人力資源管理方式日本人力資源管理方式的背景日本人力資源管理方式韓國(guó)人力資源管理方式韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理方式中國(guó)人力資源管理方式中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力

13、資源管理方式國(guó)際人力資源管理方式的交融人力資源管理方式的交融趨勢(shì)德國(guó)企業(yè)人力資源管理方式 德國(guó)企業(yè)文化特征注重質(zhì)量；產(chǎn)品附加值高和獨(dú)特性；團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度；技術(shù)主導(dǎo)。德國(guó)企業(yè)堅(jiān)持以人為本的管理原那么，注重員工參與管理、團(tuán)隊(duì)精神的培育以及員工的職業(yè)培訓(xùn)，在雇傭、培訓(xùn)等方面都獨(dú)具特征。德國(guó)企業(yè)人力資源管理方式 德國(guó)企業(yè)人力資源管理實(shí)際自在雇傭制度培訓(xùn)制度培訓(xùn)內(nèi)容：職業(yè)初始培訓(xùn)、職業(yè)進(jìn)修和轉(zhuǎn)業(yè)培訓(xùn)。職業(yè)培訓(xùn)的方式薪酬管理:在運(yùn)營(yíng)者的薪酬管理上，德國(guó)實(shí)行年薪制和股票期權(quán)兩種主要方式。德國(guó)年薪制。即以德國(guó)企業(yè)的有關(guān)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)目的為根據(jù)，確定運(yùn)營(yíng)者年度薪酬的一種制度。德式股票期權(quán)。更加注重公平和效率

14、之間的平衡?？?jī)效考核與鼓勵(lì)優(yōu)點(diǎn)：職員能忠于企業(yè)；指點(diǎn)層之間容易協(xié)調(diào)；能不斷提高員工技術(shù)程度。勞資關(guān)系德國(guó)企業(yè)的勞資協(xié)調(diào)體制是以勞資協(xié)議為中心的；職工參與決議制是德國(guó)勞資關(guān)系中的又一大特征。各國(guó)人力資源管理方式 美國(guó)人力資源管理方式美國(guó)人力資源管理方式的背景美國(guó)人力資源管理方式歐洲人力資源管理方式歐洲人力資源管理方式德國(guó)企業(yè)人力資源管理方式法國(guó)企業(yè)人力資源管理方式日本人力資源管理方式日本人力資源管理方式的背景日本人力資源管理方式韓國(guó)人力資源管理方式韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理方式中國(guó)人力資源管理方式中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理方式國(guó)際人力資源管理方式的交融人力資

15、源管理方式的交融趨勢(shì)法國(guó)企業(yè)人力資源管理方式 法國(guó)企業(yè)人力資源管理開(kāi)展的歷史階段18501930年，為人事行政管理階段；19301980年，在管理中提出人員間有技藝的差別，根據(jù)差別支付工資；1980年至今，把人員看作資本來(lái)管理。法國(guó)企業(yè)人力資源管理的實(shí)際背景法國(guó)企業(yè)人力資源管理實(shí)際的根本實(shí)際就是“人力投資方式實(shí)際?！叭肆ν顿Y方式實(shí)際定義：人力投資方式是一種以滿足組織中個(gè)體需求為中心的鼓勵(lì)方式，把企業(yè)目的與員工的個(gè)人目的有機(jī)結(jié)合，目的是努力于對(duì)員工開(kāi)展培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，最終改善員工的績(jī)效。人力投資方式由承諾、方案、行動(dòng)和評(píng)價(jià)四個(gè)環(huán)節(jié)組成。法國(guó)企業(yè)人力資源管理方式 法國(guó)企業(yè)人力資源管理實(shí)際靈敏多樣的用工

16、制度固定員工，即長(zhǎng)期合同人員；企業(yè)的暫時(shí)員工，有三種方式：定期勞動(dòng)合同主要是工人實(shí)習(xí)如半工半讀兼職或業(yè)余時(shí)間與間歇式任務(wù)；為個(gè)體任務(wù)人員以及其他企業(yè)的任務(wù)人員。高度注重對(duì)員工的培訓(xùn)國(guó)家法律保證員工培訓(xùn)企業(yè)客觀上注重員工培訓(xùn)有效的鼓勵(lì)政策和薪酬政策對(duì)高層指點(diǎn)干部的選拔和培育各國(guó)人力資源管理方式 美國(guó)人力資源管理方式美國(guó)人力資源管理方式的背景美國(guó)人力資源管理方式歐洲人力資源管理方式歐洲人力資源管理方式德國(guó)企業(yè)人力資源管理方式法國(guó)企業(yè)人力資源管理方式日本人力資源管理方式日本人力資源管理方式的背景日本人力資源管理方式韓國(guó)人力資源管理方式韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理方式中國(guó)人力資源管理方式中國(guó)

17、人力資源管理的背景中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理方式國(guó)際人力資源管理方式的交融人力資源管理方式的交融趨勢(shì)各國(guó)人力資源管理方式 美國(guó)人力資源管理方式美國(guó)人力資源管理方式的背景美國(guó)人力資源管理方式歐洲人力資源管理方式歐洲人力資源管理方式德國(guó)企業(yè)人力資源管理方式法國(guó)企業(yè)人力資源管理方式日本人力資源管理方式日本人力資源管理方式的背景日本人力資源管理方式韓國(guó)人力資源管理方式韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理方式中國(guó)人力資源管理方式中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理方式國(guó)際人力資源管理方式的交融人力資源管理方式的交融趨勢(shì)日本人力資源管理方式的背景 日本企業(yè)文化特征追求經(jīng)濟(jì)效益和報(bào)效國(guó)

18、家的雙重價(jià)值目的；信奉家族主義和資歷主義；富有集團(tuán)主義管理思想；以“和為魂，注重勞資關(guān)系的調(diào)和；注重對(duì)職工的教育培訓(xùn)。根本實(shí)際終身雇傭制定義：“終身雇傭中的“終身是指在某個(gè)企業(yè)不斷延續(xù)任務(wù)到退休年齡這樣一種勞資雙方的“默契；內(nèi)容：終身雇傭制普通被了解為以下管理制度的復(fù)合體：錄用制度、教育訓(xùn)練制度、提升制度、升薪制度、退職金制度和退休制度。企業(yè)內(nèi)工會(huì)年功序列制定義：是指根據(jù)職工的年齡、工齡、學(xué)歷等條件決議工資和福利待遇與提升的一種薪酬制度。各國(guó)人力資源管理方式 美國(guó)人力資源管理方式美國(guó)人力資源管理方式的背景美國(guó)人力資源管理方式歐洲人力資源管理方式歐洲人力資源管理方式德國(guó)企業(yè)人力資源管理方式法國(guó)企

19、業(yè)人力資源管理方式日本人力資源管理方式日本人力資源管理方式的背景日本人力資源管理方式韓國(guó)人力資源管理方式韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理方式中國(guó)人力資源管理方式中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理方式國(guó)際人力資源管理方式的交融人力資源管理方式的交融趨勢(shì)日本人力資源管理方式 日本人力資源管理方式的特點(diǎn)人力資源配置上，主要依托內(nèi)部培訓(xùn)；人力資源管理上，具有情感式顏色；人力資源運(yùn)用上，采取有限入口和內(nèi)部提拔；人力資源鼓勵(lì)上，以精神鼓勵(lì)為主。日本人力資源管理方式 日本人力資源管理實(shí)際人員雇傭制度；終生雇傭；以普通才干人品等為招聘規(guī)范，以應(yīng)屆畢業(yè)生為中心招聘。培訓(xùn)全方位、多層次的培

20、訓(xùn)高度注重現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)薪酬管理注重整體績(jī)效的考評(píng)機(jī)制相對(duì)平均和富有彈性的薪酬制度注重精神鼓勵(lì)從業(yè)人員持股制度定義：所謂從業(yè)人員持股制度，是指日本企業(yè)的本企業(yè)職工以低于股票買賣的價(jià)錢購(gòu)買少量企業(yè)股份，持股者有權(quán)出席股東大會(huì)并參與每年的企業(yè)分紅。意義：添加本企業(yè)職工對(duì)企業(yè)的根據(jù)感和責(zé)任心，激發(fā)他們關(guān)懷企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，有利于協(xié)助企業(yè)處理資金周轉(zhuǎn)的困難，并且在穩(wěn)定產(chǎn)權(quán)構(gòu)造和企業(yè)控制權(quán)方面有更為重要的意義。職工參與管理勞資協(xié)商會(huì)：即由企業(yè)各部門的資方擔(dān)任人和企業(yè)內(nèi)工會(huì)擔(dān)任人參與，勞資雙方經(jīng)過(guò)協(xié)商和談判的方式處理有爭(zhēng)議的問(wèn)題。提案制度：?jiǎn)T工向企業(yè)提出的建議一旦被采用，企業(yè)將給予物質(zhì)和精神兩方面獎(jiǎng)勵(lì)。日本人力資

21、源管理方式優(yōu)點(diǎn)：?jiǎn)T工培訓(xùn)以及政策制定有長(zhǎng)期的方案，有利于員工素質(zhì)提高、技術(shù)程度和知識(shí)的積累；勞資關(guān)系的全面協(xié)作加強(qiáng)員工的平安感和歸屬感，提高員工的企業(yè)忠實(shí)度。缺陷：雇傭政策使機(jī)構(gòu)臃腫，效率低下；優(yōu)秀人才很難脫穎而出；“通才對(duì)于技術(shù)性較強(qiáng)的行業(yè)比如保險(xiǎn)業(yè)有很大的負(fù)面效應(yīng)；鼓勵(lì)手段單一特別是收入差別的減少，嚴(yán)重影響和壓制企業(yè)運(yùn)營(yíng)者的積極性和發(fā)明性。各國(guó)人力資源管理方式 美國(guó)人力資源管理方式美國(guó)人力資源管理方式的背景美國(guó)人力資源管理方式歐洲人力資源管理方式歐洲人力資源管理方式德國(guó)企業(yè)人力資源管理方式法國(guó)企業(yè)人力資源管理方式日本人力資源管理方式日本人力資源管理方式的背景日本人力資源管理方式韓國(guó)人力資源

22、管理方式韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理方式中國(guó)人力資源管理方式中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理方式國(guó)際人力資源管理方式的交融人力資源管理方式的交融趨勢(shì)各國(guó)人力資源管理方式 美國(guó)人力資源管理方式美國(guó)人力資源管理方式的背景美國(guó)人力資源管理方式歐洲人力資源管理方式歐洲人力資源管理方式德國(guó)企業(yè)人力資源管理方式法國(guó)企業(yè)人力資源管理方式日本人力資源管理方式日本人力資源管理方式的背景日本人力資源管理方式韓國(guó)人力資源管理方式韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理方式中國(guó)人力資源管理方式中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理方式國(guó)際人力資源管理方式的交融人力資源管理方式

23、的交融趨勢(shì)韓國(guó)人力資源管理的背景 企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)精神韓國(guó)企業(yè)文化的精華；能做認(rèn)識(shí)；大家族認(rèn)識(shí)；注重品德；倡導(dǎo)勤勞；提倡創(chuàng)新、崇尚競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)揚(yáng)個(gè)人才干；靈敏的終身雇傭制。根本實(shí)際準(zhǔn)長(zhǎng)期雇傭思想等級(jí)制度和“軟性管理企業(yè)新人事制度各國(guó)人力資源管理方式 美國(guó)人力資源管理方式美國(guó)人力資源管理方式的背景美國(guó)人力資源管理方式歐洲人力資源管理方式歐洲人力資源管理方式德國(guó)企業(yè)人力資源管理方式法國(guó)企業(yè)人力資源管理方式日本人力資源管理方式日本人力資源管理方式的背景日本人力資源管理方式韓國(guó)人力資源管理方式韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理方式中國(guó)人力資源管理方式中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理方式

24、國(guó)際人力資源管理方式的交融人力資源管理方式的交融趨勢(shì)韓國(guó)人力資源管理方式 韓國(guó)人力資源管理的特點(diǎn)企業(yè)家族化程度高注重非物質(zhì)鼓勵(lì)法治與情治相結(jié)合韓國(guó)人力資源管理的實(shí)際招聘，韓國(guó)企業(yè)在選拔運(yùn)營(yíng)者和普通員工時(shí)都非?？粗貙W(xué)歷，以學(xué)歷定職位，以學(xué)歷定勞動(dòng)報(bào)酬。培訓(xùn)與開(kāi)發(fā), 韓國(guó)企業(yè)非常注重人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。薪酬管理，韓國(guó)企業(yè)非常注重人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。韓國(guó)企業(yè)的工資制度以“才干主義為主要的分配原那么；高學(xué)歷也是獲得高報(bào)酬的主要要素，不同窗歷的勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬呈現(xiàn)出明顯的差別。勞資關(guān)系，與其他資本主義國(guó)家相比，韓國(guó)企業(yè)的勞資關(guān)系比較穩(wěn)定、協(xié)調(diào)，這有利于企業(yè)的開(kāi)展壯大。企劃調(diào)整室 各國(guó)人力資源管理方式

25、 美國(guó)人力資源管理方式美國(guó)人力資源管理方式的背景美國(guó)人力資源管理方式歐洲人力資源管理方式歐洲人力資源管理方式德國(guó)企業(yè)人力資源管理方式法國(guó)企業(yè)人力資源管理方式日本人力資源管理方式日本人力資源管理方式的背景日本人力資源管理方式韓國(guó)人力資源管理方式韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理方式中國(guó)人力資源管理方式中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理方式國(guó)際人力資源管理方式的交融人力資源管理方式的交融趨勢(shì)各國(guó)人力資源管理方式 美國(guó)人力資源管理方式美國(guó)人力資源管理方式的背景美國(guó)人力資源管理方式歐洲人力資源管理方式歐洲人力資源管理方式德國(guó)企業(yè)人力資源管理方式法國(guó)企業(yè)人力資源管理方式日本人力資源管理方式日本人力資源管理方式的背景日本人力資源管理方式韓國(guó)人力資源管理方式韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理方式中國(guó)人力資源管理方式中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理方式國(guó)際人力資源管理方式的交融人力資源管理方式的交融趨勢(shì)中國(guó)人力資源管理的背景 中國(guó)人力資源管理的難點(diǎn)傳統(tǒng)文化與價(jià)值理念的影響根深蒂固缺乏管理機(jī)制設(shè)計(jì)的制度環(huán)境管理根底薄弱，傳統(tǒng)惰性大，妨礙新的管理思想和制度的引進(jìn)勞動(dòng)力市場(chǎng)建立不完善，社會(huì)保證程度偏低，企業(yè)進(jìn)入和出入本錢太高中國(guó)企業(yè)人力資源管理的人性假設(shè)國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的人力資源管理理念。國(guó)內(nèi)后進(jìn)企業(yè)的人力資源管理理念人性假設(shè)員工是企業(yè)的一種附屬物；