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1、采購管理的重要性精選ppty0t9d 20 世紀(jì)的 90 年代，在西方，采購作為一種值得高層管理人員注意的新興商業(yè)領(lǐng)域而出現(xiàn)。原材料及服務(wù)的外部采購?fù)ǔＵ嫉揭粋€企精選ppt業(yè)的大部分成本，但令人吃驚的是引起 CEO 對采購的關(guān)注竟然用了如此長的時間。畢竟，早在 1982 年彼得德魯克就已指出了這一機(jī)遇：“商業(yè)中獲益于獨(dú)立性的最大的潛在機(jī)會，就精選ppt存在于生產(chǎn)企業(yè)與其供應(yīng)商之間。這是所剩的贏取競爭優(yōu)勢最大的未開發(fā)領(lǐng)域沒有什么領(lǐng)域像該領(lǐng)域一樣是如此地被人忽視。精選ppt采購管理的價值地位21 世紀(jì)的今天，采購在中國仍然被忽視。采購成本占企業(yè)總成本的比例大體為30%-90%，精選ppt平均水平在

2、 60%以上。材料每降低 2%，凈資產(chǎn)回報率通成增加 15%。采購管理的供應(yīng)地位精選ppt良好的采購管理能縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)效率、減少庫存、增強(qiáng)對市場的應(yīng)變力。以及利用信息不對稱解決和質(zhì)量欺詐的方法都是行之有效的方法。采購管理的變革一定會遇到精選ppt很多抵觸，這是考驗(yàn)魄力的時候，要么生存，要么滅亡。采購管理的質(zhì)量地位精選ppt供應(yīng)商上游質(zhì)量控制的好，不僅可以為下游質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)，同時可以降低質(zhì)量成本，減少企業(yè)來貨的檢驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)表明如果一個企業(yè)將 1/4 或 1/3 的質(zhì)量管理精力花在供應(yīng)商質(zhì)量精選ppt管理上，那么企業(yè)自身的質(zhì)量起碼可以提高50%以上。采購管理在企業(yè)戰(zhàn)略上的作用精選ppt與供應(yīng)上建立伙伴關(guān)系，在自己不用直接投資的前提下，充分利用供應(yīng)商的能力為自己開發(fā)生產(chǎn)專用產(chǎn)品，既節(jié)約資金、降低風(fēng)險，又以最快的速度形成生產(chǎn)能力。精選ppt注意事項8thManage 采購管理軟件通過自動化戰(zhàn)略尋源過程來增強(qiáng)采購智能并提升談判效力，避精選ppt免由不必要的人為干預(yù)引起的保密相關(guān)問題。它也可以實(shí)現(xiàn)交易采購活動的自動化，以期在效率、合規(guī)性和節(jié)約成本等方面達(dá)到更高的水平，實(shí)現(xiàn)

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