《傳媒財(cái)務(wù)管理》

1、第九講 傳媒組織財(cái)務(wù)管理第一節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本理論框架第二節(jié) 中國(guó)傳媒組織的財(cái)務(wù)管理第三節(jié) 中國(guó)傳媒組織的資本運(yùn)作精選ppt第一節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本理論框架一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理定義二、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容三、企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)五、財(cái)務(wù)管理的原則精選ppt一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理定義是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)（作業(yè)活動(dòng)），處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)工作。精選ppt二、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容（籌資、投資、日常運(yùn)作中的財(cái)務(wù)活動(dòng)、利潤(rùn)分配）1、籌資（發(fā)行股票、債券；吸收外部直接投資；向銀行貸款等）2、投資對(duì)內(nèi)：購(gòu)買固定資產(chǎn)、高薪聘人對(duì)外：即把資金用于企

2、業(yè)外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以贏利。（如投資辦新企業(yè)、購(gòu)買其它企業(yè)股票、債券等）精選ppt3、日常運(yùn)作中的財(cái)務(wù)活動(dòng)支：采購(gòu)原材料、設(shè)備、支付薪籌收：銷售產(chǎn)品獲取收入4、利潤(rùn)分配按規(guī)定程序：一，依法納稅（所得稅）；二，（剩下凈利潤(rùn)）彌補(bǔ)（以前年度）虧損，提取公積金、公益金；三，向投資者分配。（注：利潤(rùn)與薪籌兩回事，薪籌是成本）精選ppt三、企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系1、同所有者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系（分配利潤(rùn)）2、同其投資單位之間的關(guān)系（獲取利潤(rùn)）3、同債權(quán)人之間（支付利息、歸還本金）4、同債務(wù)人之間（收取利息、本金）5、企業(yè)內(nèi)部各單位之間（包括正常流動(dòng)或借款等）精選ppt6、企業(yè)與職工之間（薪籌）7、企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間（交5

3、種稅）對(duì)流轉(zhuǎn)額征稅（流轉(zhuǎn)稅，每月或每季度的營(yíng)業(yè)額）利潤(rùn)額（所得稅，年）對(duì)資源的征稅（如土地使用稅）對(duì)財(cái)產(chǎn)的征稅（西方，調(diào)節(jié)社會(huì)成員財(cái)產(chǎn)水平，房產(chǎn)稅等）對(duì)行為的征稅（出于對(duì)某些行為的限制，如對(duì)出版業(yè)的印花稅）精選ppt四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)1、既是一項(xiàng)專門活動(dòng)（內(nèi)容高度專業(yè)化），又涉及企業(yè)的各業(yè)務(wù)領(lǐng)域；2、能迅速反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。精選ppt五、財(cái)務(wù)管理的原則1、系統(tǒng)原則系統(tǒng)4性：目的性；無(wú)目的系統(tǒng)無(wú)存在必要整體性：最終整體即母系統(tǒng)最優(yōu)層次性：母、子、孫等系統(tǒng)要層次分明，即企業(yè)內(nèi)部各級(jí)別應(yīng)做各級(jí)別的事；環(huán)境適應(yīng)性精選ppt2、平衡原則資金收支在時(shí)間、數(shù)量上要平衡（若支大部分在上半年，收大部分

4、在下半年，則上半年資金短缺）精選ppt3、彈性原則留有余地此處應(yīng)注意把握余地的大小。4、比例原則財(cái)務(wù)運(yùn)作中的各種比例都應(yīng)合理。如負(fù)債與資產(chǎn)之間比例；5、優(yōu)化原則最優(yōu)的比例關(guān)系、最優(yōu)的彈性量等。精選ppt第二節(jié) 中國(guó)傳媒組織的財(cái)務(wù)管理一、當(dāng)下中國(guó)傳媒組織遵循的財(cái)務(wù)制度二、中國(guó)傳媒組織財(cái)務(wù)管理機(jī)制精選ppt一、當(dāng)下中國(guó)傳媒組織遵循的財(cái)務(wù)制度分三個(gè)層面：第一層面：國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)、財(cái)政部1992年12月發(fā)布企業(yè)財(cái)務(wù)通則、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（國(guó)家有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的基本制度）第二層面：財(cái)政部據(jù)“兩則”制定的大行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。針對(duì)傳媒業(yè)的為：電影、新聞出版企業(yè)財(cái)務(wù)制度、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)部發(fā)布的“新聞出版企

5、業(yè)執(zhí)行工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的補(bǔ)充規(guī)定”。精選ppt第三層面：各傳媒組織據(jù)前兩個(gè)層面自定的財(cái)務(wù)管理規(guī)定與會(huì)計(jì)核算辦法（報(bào)同級(jí)財(cái)政部門備案）。精選ppt二、中國(guó)傳媒組織財(cái)務(wù)管理機(jī)制1、傳統(tǒng)型：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理2、當(dāng)前普遍采用：“三統(tǒng)一分”機(jī)制精選ppt1、傳統(tǒng)型：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)傳媒組織所有活動(dòng)歸總財(cái)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；分級(jí)管理一般分三級(jí)：第一級(jí)，傳媒組織的總財(cái)務(wù)；第二級(jí)，內(nèi)部獨(dú)立核算的部門；如印刷廠、出版社等；第三級(jí)，第二級(jí)的下屬單位；如印刷廠的采購(gòu)部門、出版社的下屬門市部等。（注：二、三級(jí)各有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、人員，獨(dú)立核算）精選ppt傳統(tǒng)型存在問(wèn)題：分權(quán)程度過(guò)大，違背“整體性原則”。（下級(jí)獨(dú)立核算部

6、門私設(shè)“小金庫(kù)”，收入不上繳總財(cái)務(wù)，自己支用；內(nèi)部資金調(diào)撥困難，難以提高組織資金使用效率。）精選ppt2、當(dāng)前普遍采用：“三統(tǒng)一分”機(jī)制三統(tǒng)：財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一：一家傳媒組織只有一個(gè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，如集團(tuán)的“財(cái)務(wù)中心”。財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一：所有財(cái)務(wù)人員都由“財(cái)務(wù)中心”委派，向“財(cái)務(wù)中心”負(fù)責(zé)；（注：各人負(fù)責(zé)某特定部門的財(cái)務(wù)管理，但都集中在“財(cái)務(wù)中心”辦公）資金運(yùn)營(yíng)統(tǒng)一：所有資金收支只在“財(cái)務(wù)中心”的帳戶上進(jìn)行。（其它別無(wú)帳戶）精選ppt一分：即各部門經(jīng)濟(jì)核算仍然分離。 “財(cái)務(wù)中心”為各部門建立單獨(dú)帳戶。利于考核等。（注：“三統(tǒng)一分”一定程度上既保證了微觀活力，又保證了整體性原則。）精選ppt第三節(jié) 中國(guó)傳媒

7、組織的資本運(yùn)作一、資本運(yùn)作定義二、資本運(yùn)作的意義三、中國(guó)傳媒組織資本運(yùn)作狀況精選ppt一、資本運(yùn)作定義：狹義的資本：經(jīng)濟(jì)學(xué)上三大基本生產(chǎn)要素，土地、勞動(dòng)、資本。（前兩種是初級(jí)生產(chǎn)要素。）定義：生產(chǎn)出來(lái)的耐用品，在進(jìn)一步生產(chǎn)中被作為生產(chǎn)性投入。（廠房、設(shè)備、庫(kù)存貨物等）特性：既是一種產(chǎn)出，又在進(jìn)一步生產(chǎn)中被作為投入。精選ppt廣義的資本：經(jīng)濟(jì)體所擁有的各種資源（本課所講）。資本運(yùn)作定義：經(jīng)營(yíng)的一種高級(jí)手段。經(jīng)濟(jì)體所擁有的各種資源，都可視為有經(jīng)營(yíng)價(jià)值的資本，通過(guò)兼并、重組、參股、控股、交易、轉(zhuǎn)讓、租賃等途徑進(jìn)行運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)增值。精選ppt二、資本運(yùn)作的意義：微觀：一、盤活資產(chǎn)。（將舊廠房、閑置土地租

8、賃贏利）二、促進(jìn)內(nèi)部體制、機(jī)制變革。1、通過(guò)內(nèi)部盤整理順體制、機(jī)制（如將虧損子報(bào)出售，使體制更精干，并借機(jī)實(shí)行新機(jī)制）2、通過(guò)外部資本的進(jìn)入促動(dòng)變革（資金、人員、管理進(jìn)入）三、籌資以發(fā)展四、獲取利潤(rùn)（買賣報(bào)紙、電視臺(tái)；無(wú)形資產(chǎn)延伸）五、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元）精選ppt宏觀：改善產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)整體質(zhì)量（通過(guò)購(gòu)并、集團(tuán)化等使產(chǎn)業(yè)內(nèi)運(yùn)作不佳的組織數(shù)量減少）精選ppt三、中國(guó)傳媒組織資本運(yùn)作狀況主要途徑：1、集團(tuán)化2、籌資（融資）：屬財(cái)務(wù)活動(dòng)精選ppt2、籌資實(shí)踐中的籌資方式：1、出讓采編、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)控制權(quán)換取資金（1）版面、欄目、頻道、頻率等主辦權(quán)；（銀漢）（2）廣告、發(fā)行、印刷經(jīng)營(yíng)權(quán)

9、；（1997年新周刊出讓發(fā)行、印刷經(jīng)營(yíng)權(quán)，獲三九集團(tuán)2000萬(wàn)元及紙張供應(yīng)；1999年名牌時(shí)報(bào)出讓10年發(fā)行、廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)等）（3）有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)權(quán)（1999年有20億外部資金）精選ppt2、子公司直接上市即：將經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)剝離，成立公司，上市。1994年，“東方明珠”，主營(yíng)資產(chǎn)：塔，東視廣告。1997年，“中視傳媒”，影視拍攝基地經(jīng)營(yíng)、影視節(jié)目制作。1999年，“電廣傳媒”，主營(yíng)業(yè)務(wù)：影視節(jié)目制作，發(fā)行、廣告代理，有線網(wǎng)絡(luò)傳輸服務(wù)。2004年12年22，“北青傳媒”，其03年71%收入來(lái)自廣告，99%來(lái)自北青報(bào)廣告。精選ppt3、子公司控股上市公司（比子公司直接上市簡(jiǎn)便）“博瑞傳播”99.6博瑞投資有限公司（成都商報(bào)社絕對(duì)控股子公司）受讓上市公司“四川電器”2000萬(wàn)股國(guó)有股，持股27.65%，成為第一大股東；成立新董事會(huì)，9名董事中5名來(lái)自博瑞投資有限公司，博瑞總經(jīng)理孫旭軍（成都商報(bào)社副社長(zhǎng)）任董事長(zhǎng)。博瑞投資有限公司“買殼上市”，成都商報(bào)