2022年個(gè)人度工作計(jì)劃 2

1、hr 個(gè)人年度工作計(jì) ?劃 hr 個(gè)人年度工 ?作計(jì)劃?hr 個(gè)人年度工作計(jì) ?劃 1 、做 ?好 201X年客戶滿 ?意度調(diào)查 ; ?2、201X年底 ?合同到期人員續(xù)簽或? 3 、繼續(xù)健全 ?人員的基本信息：?終止意見收集 ; 借助信息 ?系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔 ?案：個(gè)人資 ?料、學(xué)歷資料、體檢 ?資料、考核結(jié)果、職 ?位變動、獎(jiǎng)懲資 料等?一并存入個(gè)人檔案。 ?同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范和 ?建立健全入職、離職 ?程 序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào) ?出等手續(xù)。?4、繼續(xù)做好招聘 ?工作：?嚴(yán)格按程序執(zhí)行招聘 ?工作，根據(jù)公司發(fā)展 ?規(guī)劃做好人員的甄選 ?、面試 工作 ?。采取多種方式招募 ?人才，保障各專業(yè)用

2、?人的需求：? 1) 、繼續(xù)發(fā)揮 ?網(wǎng)絡(luò)招聘的作用，積 ?極參加各大院校、社 ?會招聘會等多渠道招 ?攬人才; ?2 ) 、繼續(xù)與藥 ?科大學(xué)及高職院、遼 ?寧中醫(yī)藥大學(xué)、遼寧 ?衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等院校 ?做好溝通交流，通過 ?宣講會、組織師生參 ?觀等活動，加大公司?在校園的宣傳力度， ?擴(kuò)大公司在校園的知 ?名度，建立良好的企 ?業(yè)形象，爭取長期合 ?作意向，為公司積極 ?的輸送人才 ; ? 3) 、充分利用 ?實(shí)習(xí)期或試用期， 對?招聘的人員的實(shí)際工 ?作能力進(jìn)行嚴(yán)格考察 ?。 5 、繼 ?續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)工作：? 1)、培 ?訓(xùn)工作嚴(yán)格按照公司 ?培訓(xùn)管理制度執(zhí)?行，跟蹤落實(shí)好培訓(xùn)?整個(gè)過程，并

3、且做好 ?每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目后期跟 饋; ?蹤與效果評估， 及時(shí) ?反 2 ?) 、擬定企業(yè)內(nèi)訓(xùn) ?師管理制度，建立 ?講師個(gè)人業(yè)績檔案 ?，為內(nèi)訓(xùn)師提供培 ?訓(xùn)機(jī)會，對每一次培 ?訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)果納入 ?講師個(gè)人業(yè)績檔案 ?，使內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍 ?師向?qū)I(yè)化方向發(fā)展 ?，調(diào)動企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培?訓(xùn)積極性 ; ?3) 、對部門負(fù)責(zé) ?人，加大面對公司層 ?面的培訓(xùn)要求，列入 ?年中考核 ; ?完善員工個(gè)人培訓(xùn) ?檔案。 6 ?、關(guān)注國家及地 ?方相關(guān)勞動政策，避?免用工風(fēng)險(xiǎn)?加大與勞動各部門 ?的溝通，關(guān)注研究勞 ?動部門的相關(guān)政策， ?定期對內(nèi)部勞動用進(jìn) ?行自查，避免用工風(fēng) ?險(xiǎn)，減少勞動糾紛。 ? 7 、

4、分 ?公司工作指導(dǎo)。? hr 個(gè)人年度 ?工作計(jì)劃? 一、建立健全人 ?事行政管理的各項(xiàng)規(guī) ?范及管理制度、員工 ?手冊等建?立健全人力資源管理 ?的各項(xiàng)規(guī)范及管理制 ?度、員工手冊 規(guī)?范的管理制度是企業(yè) ?用人留人的起碼前提 ?條件, 員工從進(jìn)入公 ?司到崗位變動, 從日 ??？荚u到離職 , 人事 ?行政部都按照文件的 ?程序進(jìn)行操作 , 采取?對事不對人的原則 , ?希望能達(dá)到各項(xiàng)工作二、 ?勞動合同管理?的合法性、嚴(yán)肅性。 ? 做好勞動合同的 ?簽訂、解除及勞動合 ?同檔案管理等工作。 ?本年度工 作計(jì)劃的重 ?點(diǎn)是 1 、?勞動合同簽訂 , 續(xù)簽 ?、終止及時(shí)性 ; ? 2 、員工轉(zhuǎn)

5、正 ?及時(shí)性; ?3、勞資關(guān)系 ; ? 4 、檔案管理 ?完整性等描述。?三、員工 ?評價(jià)的收集?為進(jìn)一步加強(qiáng)對員 ?工在一定時(shí)期內(nèi)工作 ?能力等方面的評價(jià) , ?正確把 握每位員工的 ?工作狀況 , 建立公司 ?正常、合理的人事考 ?核評價(jià)制度 , 從而為 ?員工的獎(jiǎng)懲、晉升、 ?調(diào)整等提供客觀依據(jù) ?。根據(jù)公司目前經(jīng)營 ? 狀況, 每月收集個(gè)門 ?店人事評價(jià)表 , 對每 ?個(gè)人進(jìn)行考核評價(jià)。 ?對不合格 人員實(shí)行在 ?崗試用、待崗培訓(xùn)或 ?轉(zhuǎn)崗, 以保證員工隊(duì) ?伍的高效率、高 素質(zhì)?。 hr 個(gè)?人年度工作計(jì)劃?一、人力 ?資源部 20 年度總體 ?目標(biāo)：? 1. 人員數(shù)量 ?控制在 4

6、5050?0 人左右? 工資比例占銷售 ?收入的 8%以下? 3. 重大?安全事故：?0 次為確 ?保以上總目標(biāo)順利達(dá) ?成，201X年計(jì)劃 ?采取以下措施進(jìn)行落 ?實(shí)：?1. 公司所有崗 ?位實(shí)施定崗定編，人 ?力資源部嚴(yán)格按照標(biāo) ?準(zhǔn)人員編制控制各部 ?門人員招聘、補(bǔ)充、 ?離職等現(xiàn)象 ; ?人力資源 ?部與各部門負(fù)責(zé)人共?同實(shí)施對各崗位人員?的工作業(yè)績、技能水 ?平等進(jìn)行考核評估， ?嚴(yán)格落實(shí)績效考核工 ?資的有效性， 針對業(yè) ?績長期不良者或達(dá)不 ?到任職要求的人員， ?采取淘汰、調(diào)崗等方 ?式進(jìn)行處理; ? 3. 不斷尋 ?求與外部機(jī)構(gòu)的合作 ?，為公司尋找高技能?、高水平的人員，以

7、 ?提升團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力 ?; 4. ? 通過人員素質(zhì)的 ?不斷優(yōu)化、人員數(shù)量 ?的控制，同時(shí)輔助各 ?崗位工作表現(xiàn)考核， ?控制各部門工資的增 ?長，針對加薪訴求嚴(yán) ?格執(zhí)行考核流程，不 ?合格者不予加薪 ; ? 5. 人?力資源部與生產(chǎn)部合 ?作，針對各一線操作 ?人員實(shí)施安全操作培?訓(xùn)，提高員工的安全 ?意識，減少工傷事故 ?的發(fā)生。? 二、人力資源總 ?配置 1 ?. 201X年公司總 ?體組織架構(gòu)規(guī)劃，見 ?下圖：?1.1 公司總組織 ?架構(gòu)圖，是各部門職 ?能劃分、崗位分配和 ?人員配置 的總體指導(dǎo) ?方向，因此董事會應(yīng) ?將公司總組織架構(gòu)圖 ?首先確定，然后各部?門依此展開具體工作

8、 ?。 1. ?2 預(yù)計(jì)公司 201X?年總產(chǎn)出目標(biāo)為 3 億?元人民幣，人力資源 ?配置 約為 4505?00 人左右。因此在 ?此項(xiàng)工作方面，人力 ?資源部計(jì)劃在 201?X年重點(diǎn)展開兩方面 ?工作：?1. 1 與?各部門緊密合作，清 ?除冗余人員，補(bǔ)充完 ?善相應(yīng)的部門職能 和?崗位職責(zé) ; ? 1. 2 ?配合生產(chǎn)部門實(shí)施流 ?程再造、工藝優(yōu)化， ?同時(shí)輔助實(shí)施崗位績 ?效考核，減少低產(chǎn)出 ?、高成本工序和人員 ?。三?、招聘工作? 1. 201?X年的招聘工作將嚴(yán)?格依照經(jīng)過公司批準(zhǔn) ?的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?，重點(diǎn)針對技術(shù)研發(fā) ?人員、崗位空缺人員 ?、離職補(bǔ)充人員進(jìn)行 ?招聘。?超出

9、定崗定編計(jì)劃 ?外的招聘需求，必須 ?填寫書面申請單交由 ?公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后 ?才實(shí)施招聘。? 3. 201?X年計(jì)劃將浙江人才?網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘， ?因浙江人才網(wǎng)覆蓋面?遠(yuǎn)不及智聯(lián)招聘。? 4. ?除網(wǎng)絡(luò)招聘外，對于 ?基層操作人員的招聘 ?需求，主要采取老員?工介紹、本地招聘為 ?主。對于技術(shù)類、管 ?理類人員招聘，將以 ?網(wǎng)絡(luò)招聘和結(jié)合浙江 ?省各大人才市場現(xiàn)場?招聘，以提高招聘成 ?功率。?5. 201X 年?將有計(jì)劃地與外部獵 ?頭公司合作，或通過 ?人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，尋找?符合公司需求的高端 ?技術(shù)研發(fā)、管理人才 ?，以提升公司技術(shù)研 ?發(fā)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)的 ?總體水平，推動公司 ?競

10、爭力的提升。? 201X ?年年度招聘費(fèi)用預(yù)算 ?見下表：? 7. 各部門定崗 ?定編見下表：? 招聘費(fèi)用預(yù)算 ?：全年 ?招聘費(fèi)用合計(jì)：? 約 110000?元左右。?培訓(xùn)是公司員工整體 ?水平提升的重要工作 ?之一，怎樣通過加強(qiáng) ?培訓(xùn)力度，并把培訓(xùn) ?工作有效地落到實(shí)處 ?，從而提高員工的綜 ?合能力水平，提高員 ?工的信心，穩(wěn)定隊(duì)伍?，這將是我們 201?X 年重點(diǎn)考慮的問題 ?，計(jì)劃在全年的培訓(xùn) ?工作中，將采用集中 ?授課、視頻培訓(xùn)、模 ?擬演練等形式，落實(shí) ?到每一項(xiàng)工作中，力 ?爭培訓(xùn)效果：? 1. 員工培 ?訓(xùn) 1. ?1 新員工培訓(xùn)：? 根據(jù)招聘情況原 ?則上每月 1 期，

11、課程 ?內(nèi)容安排在過去原有 ?的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并 ?做好跟進(jìn)工作，同時(shí) ?給予學(xué)習(xí)的知識進(jìn)行 ?考核。新員工培訓(xùn)分?為兩條路走，一是人 ?力資源部組織實(shí)施對?公司基本規(guī)章制度、 ?安全生產(chǎn)類的培訓(xùn)，?二是由所在工段負(fù)責(zé)?安排對口人員負(fù)責(zé)實(shí)?操指導(dǎo)，綁定對口負(fù) ?責(zé)人員。?1.2 針對在試用 ?期內(nèi)的員工，人力資 ?源部將定期提交表格 ?給所在部門，由部門 ?負(fù)責(zé)人或指定人員對 ?試用人員進(jìn)行考核評 ?估，不合格者進(jìn)行淘?汰，合格者深化培養(yǎng) ?，從而控制新進(jìn)人員 ?的整體素質(zhì)。? 管理人員培訓(xùn) ?：中、基層 ?管理人員的培訓(xùn)將是 ?明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn) ?，也是提升管 理水平 ?的途徑和方法， 2

12、0?1X年將有選擇性地 ?針對管理瓶頸選擇相 ?應(yīng) 的課程，對中、 基?層管理人員進(jìn)行培訓(xùn) ?。除從公司內(nèi)部選拔 ?有能力的 人員擔(dān)任講 ?師外，將結(jié)合外部市 ?場選擇相應(yīng)的管理課 ?程，選派相應(yīng)的 管理?人員參加外部培訓(xùn)。 ? 3. 業(yè)?務(wù)類人員培訓(xùn)：? 業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn) ?課程的開發(fā)將是明年 ?培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和難 ?點(diǎn)，根據(jù) 目前業(yè)務(wù)類 ?人員的現(xiàn)狀，計(jì)劃明 ?年針對業(yè)務(wù)類人員主 ?要開展兩方面培 訓(xùn)：?一是安排技 ?術(shù)人員對業(yè)務(wù)類人員 ?實(shí)施產(chǎn)品培訓(xùn)，以使 ?業(yè)務(wù)人員充分熟悉公 ?司產(chǎn)品性能、優(yōu)勢等 ?; 二是選擇外部合適?的銷售類培訓(xùn)課程， ?將有培養(yǎng)潛力的業(yè)務(wù) ?類人員送外培訓(xùn)，或?請

13、外部有實(shí)力的講師 ?到公司 內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn) ?。 4. ?201X年年度培訓(xùn) ?計(jì)劃見下表? 5.201X 年?年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算見 ?下表過?去在公司內(nèi)舉行的各 ?種培訓(xùn)，公司為調(diào)動 ?員工參加的積極性， ?為 所有參加人員提供 ?就餐，長時(shí)間如此運(yùn) ?作下來，造成了現(xiàn)在 ?員工對待 培訓(xùn)的不良 ?心態(tài)，認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)公 ?司提供就餐是必須的 ?，如果不提供就 抱怨?或者不參加培訓(xùn)。人 ?力資源部計(jì)劃在 20?1X 年將此種局面打 ?破，不再給參訓(xùn)人員 ?提供就餐，充分給員 ? 培訓(xùn)是一種永 ?久的福利。?工灌輸一種思想：? 四、薪酬和績效 ?工作?1. 根據(jù)公司現(xiàn) ?狀和未來發(fā)展趨勢， ?目前的薪

14、酬管理體系 ?將有可能制 約公司的 ?人才隊(duì)伍建設(shè)， 從而 ?對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶 ?來不良的影響。 通 過?人力資源部對公司各 ?階層人員現(xiàn)有薪資狀 ?況的分析，公司將薪 ?酬管 理體系進(jìn)行改革 ?、使之更加科學(xué)合理 ?勢在必行。但是由于 ?公司現(xiàn)有薪 酬管理體 ?系因?yàn)殚L期運(yùn)作、 結(jié)?構(gòu)復(fù)雜等原因， 因此?改革的工作也不宜 急?進(jìn)和同時(shí)全面展開， ?只適合小范圍逐步實(shí) ?施。?薪酬績效管理體系改 ?革總目標(biāo)：?以激勵(lì)員工、留住人 ?才為支點(diǎn)。充分體現(xiàn) ?按勞取酬、按貢獻(xiàn)取 ?酬的公 平。? 3. 以科室 ?、工段為單位實(shí)施薪 ?酬績效改革，方式為 ?：選擇科室 ?或工段，對職位進(jìn)行 ?評估，

15、確定職位工資 ?，確定技能工 資，根?據(jù)職位特點(diǎn)制訂績效 ?考核標(biāo)準(zhǔn)，確定績效 ?工資，結(jié)合本地區(qū)本 ? 行業(yè)的薪資水平和公 ?司總經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行評 ?估，確定最終薪酬結(jié) ?構(gòu)和績 效工資。? 4. 20?1X年計(jì)劃完成 30?%50%的科室和 ?工段的薪酬績效體系 ?改革。?5. 201X 年度 ?工資預(yù)算見下表：? 目標(biāo)：?工資總額占總銷售 ?額的 8%以下? 五、員工關(guān)系管 ?理為了穩(wěn) ?定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)團(tuán) ?隊(duì)凝聚力，增加公司 ?發(fā)展的延續(xù)性，關(guān)心?員工的工作與生活，?穩(wěn)定員工心態(tài)，穩(wěn)定 ?關(guān)鍵崗位人員的流動 ?率。201X年員工 ?關(guān)系的維護(hù)擬開展以 ?下幾個(gè)方面的工作： ? 1?.強(qiáng)

16、化人力資源 ?部與員工面談的力度?：在過去人 ?力資源部在與員工的 ?面談方面做得不夠深 ?入，沒有真正了解員 ?工的心態(tài)、對公司的 ?意見和建議等，員工 ?面談主要在員工轉(zhuǎn)正 ?、調(diào)動、離職、調(diào)薪 ?、績效考核或其他因 ?公因私出現(xiàn)思想波動 ?的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)人 ?力資源部也將有針對 ?性地與員工進(jìn)行面談 ?。對每次面談進(jìn)行文?字記錄，面談?wù)莆盏??信息必要時(shí)及時(shí)與員 ?工所在部門經(jīng)理或總 ?經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便 ?于根據(jù)員工思想狀況 ?有針對性做好工作。 ?利?用重大節(jié)假日召開員 ?工懇談會，從而達(dá)到 ?調(diào)節(jié)整個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍、 ?消除員工之間的一些?矛盾，起到提高凝聚?力的作用。懇談會以?休閑、

17、輕松的形式進(jìn) ?行，由公司購置一些 ?休閑食品，地點(diǎn)主要 ?以公司會議室為主， ?也可以外出活動懇談 ?的形式。?3. 策劃并舉 ?辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)余文體活 ?動，豐富員工的業(yè)余 ?生活，過去公司在員 ?工業(yè)余生活方面一直 ?沒有能夠重視，員工 ?的生活比較單調(diào)，因?此為了提升員工對公 ?司的認(rèn)可和歸宿感， ?完全有必要舉行多樣 ?化的文體活動，以豐 ?富員工的業(yè)余生活， ?減緩員工的工作壓力 ?，提高員工的穩(wěn)定性 ?。201X年計(jì)劃主 ?要以體育活動和文娛 ?活動為主。利用工余 ?時(shí)間組織各種類型的?體育運(yùn)動和比賽。盡?量從這些方面去滿足?員工的精神需求，以 ?達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍的目的 ?。 4. ?本

18、部門自身建設(shè)： ? 4. ?1 人力資源工作作為 ?未來公司發(fā)展的動力 ?源，自身的正規(guī)化建 ?設(shè)十分重要。因此，?人力資源部在 201?X 年將大力加強(qiáng)本部 ?門的內(nèi)部管理和規(guī)范 ?，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企 ?業(yè)人力資源工作要求 ?，將人力資源工作從?簡單的人事管理提升 ?到戰(zhàn)略性人力資源管 ?理的層次，使人力資 ?源工作結(jié)果成為公司 ?高層決策的參考依據(jù) ?之一。?4.2 人力資源部 2?01X年度自身建設(shè) ?目標(biāo)為：完?善部門組織職能、人?員配置; 提升部門內(nèi) ?人員的專業(yè)技能和業(yè) ?務(wù)素質(zhì); 提高部門工 ?作質(zhì)量要求。針對過 的現(xiàn)象， 2?01X年將重點(diǎn)整改 ?：?去人力資源部人員結(jié) ?構(gòu)不

19、合理保安隊(duì)伍 ?年輕化、內(nèi)部分工具 ?體化。?4.3 人力資源部在 ?安排各部門培訓(xùn)的同 ?時(shí)，著力對部門內(nèi)人 ?員的素質(zhì)提升。人力 ?資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)對下 ?屬的培訓(xùn)、管理和工 ?作指導(dǎo)。 201X年?將部門年度目標(biāo)分解 ?到部門內(nèi)每個(gè)員工。 ?做到每項(xiàng)工作均有責(zé) ?任人、完成期限、完 ?成質(zhì)量要求、考核標(biāo) ?準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的 ?跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋 ?，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo) ?，不斷改進(jìn)工作方法 ?，確保年度目標(biāo)的完 ?成。 5 ?. 針對員工關(guān)系中存 ?在最多不確定因素的 ?現(xiàn)象等，考慮和勞務(wù) ?公 司建立長期合作關(guān) ?系，將部分員工勞動 ?合同關(guān)系轉(zhuǎn)至勞務(wù)公 ?司，公司 再與勞務(wù)公 ?司簽訂

20、用工合同，此?舉可在一定程度上降 ?低公司的用工風(fēng) 險(xiǎn)。? 201?X年在勞動合同續(xù)簽 ?工作上，將調(diào)整勞動 ?合同簽訂時(shí)間統(tǒng)一固?定的方式，將有針對 ?性地選擇簽訂不同期 ?限的勞動合同。如表 ?現(xiàn)優(yōu)秀、能與公司共 ?同發(fā)展的人員將適當(dāng) ?延長勞動合同期限，?對于表現(xiàn)不良、業(yè)績?不良、不能與公司共 ?同發(fā)展的人員將控制 ?其勞動合同的簽訂期 ?限。針對某些人員合 ?同到期則不再續(xù)簽。 ?同時(shí)針對年齡偏大的 ?人員計(jì)劃增 加合同條 ?款：如達(dá)到 ?退休年齡，除公司需 ?要繼續(xù)返聘外，必須 ?無條件接受辦理 正常?退休手續(xù)。?六、行政后勤管理 ? 1. ?201X年行政后 ?勤管理總方針：? 厲

21、行節(jié)約、開源 ?節(jié)流?在明年的行政后勤 ?管理工作中，人力資 ?源部將與各部門充分 ?溝通，出臺詳細(xì)制度 ?，大力抓節(jié)約，天天 ?抓，時(shí)時(shí)抓，嚴(yán)格審 ?批每一項(xiàng)行政、辦公?費(fèi)用的支出，確保其 ?合理性，同時(shí)又能滿 ?足各部門正常工作需 ?求。 3?.辦公室管理：? A. 通?過威盾網(wǎng)絡(luò)安防監(jiān)控 ?系統(tǒng)，控制辦公室人 ?員對電腦的合理使用?，減少員工上班時(shí)間 ?從事非工作行為。? B. 規(guī)?范辦公室紀(jì)律，與各 ?部門負(fù)責(zé)協(xié)同實(shí)施辦?公室紀(jì)律管理，減少?員工工作期間的隨意 ?性。由于員工考勤管 ?理不在人力資源部， ?在實(shí)際考勤管理中存 ?在一定不便以及執(zhí)行 ?不到位的情況，雖然 ?201X年人力

22、資源 ?部有突擊實(shí)施過數(shù)次 ?對員工考勤的檢查， ?但也僅僅是收到了短?期的效果，并沒有形 ?成良好的風(fēng)氣， 20?1X年如與勞務(wù)公司 ?合作成功，則人力資 ?源部現(xiàn)有的關(guān)于保險(xiǎn) ?、工傷等相關(guān)事項(xiàng)可 ?轉(zhuǎn)移一部分給勞各公 ?司，同時(shí)如果安裝智 ?能門禁系統(tǒng)，將之與 ?考勤系統(tǒng)串聯(lián)起來， ?人力資源部人員則可 ?以騰出時(shí)間和精力對 ?員工考勤進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān) ?控。 4 ?. 201X 年辦?公費(fèi)用預(yù)算，201?X年實(shí)際發(fā)生辦公費(fèi) ?用約 55 萬元，因?yàn)?沒有詳細(xì)的費(fèi)用統(tǒng)計(jì) ?資料，因此不能確定 ?準(zhǔn)確的費(fèi)用金額。，?201X年辦公費(fèi)用 ?預(yù)計(jì)在 201X年基 ?礎(chǔ)上下降 30%，即 ?： 55

23、萬- ?1 5 萬=3? 8.5 萬元 ?。201X年需要達(dá) ?到遞減辦公成本控制 ?的目標(biāo)，人力資源部?計(jì)劃從以下方面著手 ?控制：?A. 規(guī)范辦公用 ?品采購流程：?目前公司辦公用品 ?采購無規(guī)范的流程， ?誰都可以隨意直接向 ?供應(yīng)商叫貨，價(jià)格、 ?質(zhì)量等方面沒有進(jìn)行 ?合理的控制和比較。 ?201X年人力資源?部將統(tǒng)一辦公用品的 ?采購歸口，限制各部 ?門隨意采購的現(xiàn)象發(fā) ?生，針對各類采購物 ?品進(jìn)行價(jià)格比對，尋 B. ?規(guī)范各部門領(lǐng)料流 ?程：?求最佳性價(jià)比的物品 ?。目前公 ?司各部門在領(lǐng)用辦公 ?用品及不規(guī)范，各部 ?門用量沒有計(jì)劃，沒?有審批，員工直接到 ?人力資源部領(lǐng)用，

24、有?部分需要用的物品沒 ?有庫 存需要臨時(shí)采購 ?，導(dǎo)致直接影響各部 ?門的工作進(jìn)度。 同時(shí) ?也給辦公用 品的采購 ?以及人力資源部的工 ?作秩序帶來極大不便 ?。201X年將辦公 ?用品領(lǐng)料流程進(jìn)行規(guī)?范，對于常規(guī)用品， ?規(guī)定各部門每月提前?做出月度的辦公用品 ?使用計(jì)劃。同時(shí)要求 ?各部門指定專門領(lǐng)料 ?負(fù)責(zé)人，避免員 工直?接領(lǐng)料。嚴(yán)格把關(guān)領(lǐng) ?料審批手續(xù)?？刂撇??合理使用情況發(fā)生。 ?針 對電腦設(shè)備、禮品 ?類或大宗采購，嚴(yán)格 ?把關(guān)申請審批手續(xù)， ?控制隨意 采購。? C. 20 ?1X年勞保用品發(fā)生 ?費(fèi)用約 30000 元?左右，201X年繼 ?續(xù)將費(fèi) 用控制在此范 ?圍之

25、內(nèi)，同時(shí)為員工 ?配置兩次工作服裝， ?以提升公司形 象，便?于管理。人力資源部 ?將定期對各部門勞保 ?用品佩戴、是否按規(guī) ? 定穿著工作服進(jìn)行檢 ?查，確保物盡其用。 ? 5. ?車隊(duì)管理：?201X年規(guī)范公務(wù) ?用車管理流程，嚴(yán)格 ?控制用車申請及審批 ?手續(xù)，把 關(guān)每月用車 ?費(fèi)用統(tǒng)計(jì)核算工作， ?使公務(wù)用車更加合理 ?化、規(guī)范化。? 食堂：?目前公司飯?zhí)??存在衛(wèi)生情況不合格?、有時(shí)候會有飯菜不 ?足、各部門自行安排 ?公務(wù)用餐等情況， 2?01X年將加強(qiáng)對飯 ?堂各方面的監(jiān)督管 理?工作，不定期對衛(wèi)生 ?狀況進(jìn)行檢查，不合 ?格要求整改 ; 要求飯 ?堂保 質(zhì)保量供應(yīng)飯菜 ?，如出

26、現(xiàn)異常情況時(shí) ?，將與飯?zhí)玫馁M(fèi)用結(jié) ?算掛鉤;201X 年?起各部門需要安排的 ?公務(wù)用餐統(tǒng)一向人力 ?資源部申報(bào)，不得私 ?自安 排，否則不予結(jié) ?算相關(guān)費(fèi)用。 201?X 年在公司食堂實(shí)際 ?發(fā)生的公務(wù)用 餐費(fèi)用 ?約為 55000 元，?201X年計(jì)劃在此 ?基礎(chǔ)上減少 30%。? 7. ?宿舍：目?前員工宿舍整體無太 ?大異常，除個(gè)別人員?未經(jīng)批準(zhǔn)私自動用宿 ?舍外，絕大部分人員 ?均能自覺遵守公司要 ?求。201X年計(jì)劃 ?對宿舍安 裝智能門禁 ?系統(tǒng)進(jìn)行管理， 住宿 ?人員統(tǒng)一刷卡進(jìn)出， ?杜絕非公司人員 進(jìn)入?宿舍住宿。人力資源 ?部定期對宿舍進(jìn)行檢 ?查以杜絕安全事故的 ?發(fā)

27、生。同時(shí)對屢次出 ?現(xiàn)太陽能充水不關(guān)、 ?私自動用宿舍各種設(shè) ?施、不經(jīng) 許可私占用 ?宿舍的員工，除進(jìn)行 ?經(jīng)濟(jì)處罰外，取消其 ?住宿資格。綜合 考慮?安全、衛(wèi)生、管理成 ?本等各方面因素，后 ?續(xù)將逐步減少宿舍住 ?宿 人員的數(shù)量，從而 ?降低風(fēng)險(xiǎn)和管理成本 ?。七、安 ?全管理?1. 安全生產(chǎn)總 ?目標(biāo)：八級 ?以上傷殘事故為 0。? A.20 ?1X年累計(jì)發(fā)生工傷 ?事故 33 起，相比 2?01X 年 39 起減少 ?了 6 起?；旧蠠o太 ?大改善，其中洪梅良 ?工亡為重大事件，其 ?余為輕微工 傷。20?1X年將繼續(xù)對安全 ?生產(chǎn)工作緊抓不放， ?除有計(jì)劃地安排安全 ?生 產(chǎn)意識

28、培訓(xùn)外， 將?增加安全意識考核工 ?作，對于考核不合格 ?的員工進(jìn) 行重點(diǎn)思想 ?教育，或者采取調(diào)崗 ?、待崗、勸離等措施 ?，從而減少安全 事故?發(fā)生機(jī)率。?B.201X 年人 ?力資源部將對各類消 ?防設(shè)施的維護(hù)檢查作 ?為每月例行工 作進(jìn)行 ?落實(shí)，定期進(jìn)行檢查 ?維護(hù)。從而杜絕現(xiàn)在 ?隨意動用、損壞消防 ? 設(shè)施的現(xiàn)象。對于隨 ?意動用者嚴(yán)懲不怠。 ? C.20 ?1X年將安全生產(chǎn)標(biāo) ?準(zhǔn)化工作落到實(shí)處， ?按照杭州市相關(guān)規(guī)定 ?執(zhí)行各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化 ?工作，力爭一次性通 ?過三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) ?化達(dá)標(biāo) 工作。? D. 針對于目前 ?員工佩戴勞保用品不?規(guī)范的情況， 201?X年將對部分

29、特種崗 ?位操作人員勞動保護(hù) ?用品的佩戴情況進(jìn)行 ?監(jiān)督檢查，不符合要 ?求者責(zé)令整改，屢教 ?屢犯者執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰 ?或調(diào)崗處理。? E.201X 年?12 月有針對性地對 ?部分員工進(jìn)行體檢，?體檢結(jié)果不合格者，?視實(shí)際情況調(diào)崗、勸 ?離處理。以減少意外 ?事件發(fā)生。? 安保工作： ? 201X 年?安保工作沒有執(zhí)行到 ?位，人員、物品進(jìn)出 ?控制不嚴(yán)，保安人員?年齡偏大。201X?年將調(diào)整保安人員， ?達(dá)到退休年齡者辦理 ?正常退休，招聘年紀(jì) ?較輕的人員進(jìn)行替換 ?，同時(shí)提高保安人員 ?對門禁的控制要求，?每月對保安的績效考 ?核落實(shí)到位。經(jīng)過了 ?解，如果將安保工作 ?統(tǒng)一外包給保安

30、公司?，雖然能夠?qū)⒐芾砺?實(shí)到位，但在工資成 ?本上高于公司現(xiàn)在的 ?一倍以上，因此暫不 ?考慮將安保工作外包 ?。 A. ?充分利用視頻監(jiān)控 ?系統(tǒng)對全廠各區(qū)域進(jìn) ?行監(jiān)控，以確保各類 ?異常事件發(fā)生時(shí)快速 ?反應(yīng)。目前使用的監(jiān) ?控系統(tǒng)還存在有一些 ?盲區(qū)，201X年將 ?增設(shè)監(jiān)控點(diǎn)，確保將?廠區(qū)全方位都能監(jiān)控 ?到位。 B ?. 擬在廠區(qū)主要進(jìn) ?出口、宿舍主要進(jìn)出 ?口建立電子門禁系統(tǒng) ?，所有人員均刷卡進(jìn) ?出，以確保能清晰掌?八、后序?控所有人員進(jìn)出公司 ?的狀態(tài)。?繼往開來，公司人力 ?資源部門的現(xiàn)狀離一 ?個(gè)規(guī)范高效而專業(yè)的 ?部門還有很大差距， ?在未來人力資源部所 ?有人員

31、將在發(fā)揚(yáng)過去 ?優(yōu)秀的方面，努力改 ?進(jìn)不足之處， 從專業(yè) ?人力資源管理的角度 ?出發(fā)，力求將人力資 ?源部打造成專業(yè)，系 ?統(tǒng)，規(guī)范，高效的部 ?門。以人 ?為本，人力資源部將 ?始終圍繞以人為核心 ?來開展各項(xiàng)工作。同?時(shí)緊密跟隨公司人力 ?資源發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)范?化人力資源管理的分?工，力爭將人力資源 ?的管理功能和服務(wù)功 優(yōu)質(zhì)的人 ?力資源管理服務(wù)。?能充分挖掘和發(fā)展， ?為公司提供總之， ?人力資源作為企業(yè)的 ?核心資源將直接決定 ?企業(yè)的核心競爭力。?因此，從公司層面， ?要求不僅從戰(zhàn)略上建 ?立具有競爭優(yōu)勢的人 ?力資源管理制度，更?要求把人力資源各環(huán)?節(jié)的日常具體工作做 ?細(xì)、做

32、好、做到家，?從而協(xié)助公司形成企 ?業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍 ?，提高公司凝聚力， ? 維護(hù)公司的創(chuàng)新和活 ?力。從員工角度則是 ?建立激勵(lì)員工按照企 ?業(yè)與員 工共贏的發(fā)展 ?之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì) ?自己的職業(yè)生涯， 不?斷提高職業(yè)技 能和水 ?平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展 ?目標(biāo)的同時(shí)快樂地享 ?受生活，享受工作， ? 與公司共同成長。? hr 個(gè)人年 ?度工作計(jì)劃?根據(jù)本年度工作情 ?況與存在不足，結(jié)合 ?目前公司發(fā)展?fàn)顩r和 ?今后趨 勢，人力資源 ?部計(jì)劃從十個(gè)方面開 ?展 201X年度的工 ?作： 1 ?、進(jìn)一步完善公 ?司的組織架構(gòu)，確定?和區(qū)分每個(gè)職能部門 ?的權(quán)責(zé)，爭取做到組 ?織架構(gòu)的科學(xué)適用

33、， ?三年不再做大的調(diào)整 ?，保證公司 的運(yùn)營在 ?既有的組織架構(gòu)中運(yùn) ?行。 2 、?完成公司各部門各 ?職位的工作分析，為?人才招募與評定薪資?、績效考核提供科學(xué) ?依據(jù); 3 ?、完成日常人力資源 ?招聘與配置?4、推行薪酬管理 ?，完善員工薪資結(jié)構(gòu) ?，實(shí)行科學(xué)公平的薪 ?酬制度 ; ?5、充分考慮員工福 ?利，做好員工激勵(lì)工 ?作，建立內(nèi)部升遷制 ?度，做好員工職業(yè)生 ?涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主 ?人翁精神和獻(xiàn)身精神 ?，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 ? 6 在現(xiàn) ?有績效考核制度基礎(chǔ) ?上，參考先進(jìn)企業(yè)的?績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)?績效評價(jià)體系的完善 ?與正常運(yùn)行，并保證 ?與薪資掛鉤。 從而提 ?高績效

34、考核的權(quán)威性 ?、有效性?7、大力加強(qiáng)員工 ?崗位知識、技能和素 ?質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人 ?才開發(fā)力度。? 8 、弘揚(yáng)優(yōu)秀 ?的企業(yè)文化和企業(yè)傳?統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感 ?染人; ?9、建立內(nèi)部縱向、 ?橫向溝通機(jī)制， 調(diào)動 ?公司所有員工的主觀 ?能動性，建立和諧、 ?融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系 ?。集思廣益，為企業(yè) ?發(fā)展服務(wù)。? 10 、做好人員 ?流動率的控制與勞資?關(guān)系、糾紛的預(yù)見與 ?處理。既保障員工合 ?法權(quán)益，又維護(hù)公司 ?的形象和根本利益。 ?注意事項(xiàng) ?： 1 、?人力資源工作是一個(gè) ?系統(tǒng)工程。不可能一 ?蹴而就，因此人力資 ?源部在設(shè)計(jì)制訂年度 ?目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn) ?的原則進(jìn)行。 如果一 ?味追求速度，人力資 ?