淺析全面預算管理在企業(yè)成本控制中的應用3500字

1、淺析全面預算管理在企業(yè)本錢控制中的應用3500字 摘 要：新的社會經(jīng)濟開展形勢下，企業(yè)在開展過程中面臨著日益劇烈的競爭環(huán)境，在這一過程中，企業(yè)如何對本錢進展控制，降低其本錢支出，對于企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟收益以及在市場競爭中占據(jù)更加有利的位置來說，具有非常重要的意義。文章就全面預算管理在企業(yè)本錢控制中的應用進展了研究，分析了全面預算管理的根本概念，并就全面預算管理應用中存在的問題進展了分析，最后有針對性的提出理解決對策。 關鍵詞：全面預算管理；本錢控制；應用分析全面預算管理在現(xiàn)代化企業(yè)本錢控制中的應用，注重從企業(yè)產(chǎn)生本錢的情況入手，從各個方面和各個細節(jié)把握企業(yè)本錢問題，從而有針對性的對企業(yè)本錢進展

2、控制。通過對全面預算管理形式的應用，可以加強企業(yè)本錢管理，使企業(yè)在本錢管理過程中，相關制度和機制更加完善。研究全面預算管理在企業(yè)本錢控制中的應用，有利于解決現(xiàn)階段企業(yè)本錢控制中存在的問題，提升本錢控制效果和本錢控制程度，從而更好地推進企業(yè)的開展和進步。一、全面預算管理概念及特征分析1.全面預算管理概念全面預算管理是結合企業(yè)戰(zhàn)略目的，采取系統(tǒng)方法對企業(yè)的財務、人力、物資等資源進展合理分配，并在管理過程中，加強對相關任務執(zhí)行效果的監(jiān)視和考核，從而實現(xiàn)預期控制目的的一種管理方法。全面預算管理在應用過程中，以管理目的作為出發(fā)點，通過全方面的管理和控制，幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)預期目的。2.全面預算管理的特征

3、全面預算管理的特征包括了以下幾點：一是企業(yè)全員參與性。全面預算管理需要企業(yè)全體員工共同參與，根據(jù)管理目的，使每一個員工可以理解到全面預算管理的任務，并可以將預算管理的任務得到實在地執(zhí)行。二是以財務管理作為核心。在進展全面預算管理過程中，需要把握財務管理工作的要點和核心，可以結合財務管理的實際需要，對預算管理進展統(tǒng)籌，以保證全面預算管理的效果。三是全面性。所謂的全面性是指全面預算管理工作執(zhí)行，對每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)予以把握，從消費到經(jīng)營銷售，都需要做好預算管理，以到達降低本錢的目的。四是堅持市場導向。在進展全面管理過程中，需要對市場經(jīng)濟形勢進展把握，圍繞市場做好預算管理工作，使企業(yè)在經(jīng)營管理過

4、程中，可以獲得更大的經(jīng)濟效益。二、現(xiàn)代化企業(yè)本錢控制中存在的問題分析1.責任劃分不明確企業(yè)在進展本錢控制過程中，對職責劃分問題不夠重視，導致各部門對本錢管理的認知缺乏，缺乏重視，影響到了本錢控制效果。一些企業(yè)在本錢控制過程中，雖然制定了本錢控制策略，但是由于缺乏對職責進展明確劃分，導致各部門在執(zhí)行過程中，不認真貫徹落實。在出了問題之后，由于責任劃分不明確，導致各部門之間存在著責任推諉的問題，很難進展問責。這種情況下，由于責任劃分不明確，使企業(yè)本錢控制執(zhí)行效果不佳，影響到了企業(yè)的效益，也對企業(yè)參與市場競爭帶來了不利影響。2.缺乏質量意識在本錢控制過程中，缺乏質量意識。一些企業(yè)在控制本錢時，以犧牲

5、產(chǎn)品質量來實現(xiàn)本錢控制目的。這樣一來，產(chǎn)品質量下降后，可能影響到企業(yè)的聲譽和產(chǎn)品競爭力，難以到達控制本錢的目的。缺乏產(chǎn)品質量意識，使本錢控制難以得到有效執(zhí)行，對各個消費環(huán)節(jié)缺乏有效優(yōu)化，產(chǎn)品消費存在著以次充好的問題，并不利于企業(yè)的開展。3.本錢控制不全面在進展消費本錢控制過程中，每個企業(yè)對本錢的關注度較高，并紛紛制定了相應的控制策略，以期實現(xiàn)低本錢消費，保證企業(yè)的收益，并使企業(yè)可以在劇烈的市場競爭環(huán)境下，得到更加長遠的開展。但是在本錢控制方面，本錢控制不全面，一些產(chǎn)生本錢的環(huán)節(jié)缺乏有效控制，使企業(yè)消費本錢“居高不下。如一些企業(yè)在本錢控制時，對消費本錢采取了有效地控制措施，并且也獲得了一定的實效

6、，但卻缺乏對管理本錢的控制，導致管理本錢增加，最終作用于產(chǎn)品的本錢上。還有一些企業(yè)雖然對管理本錢予以重視，但對消費本錢關注度缺乏，消費設備缺乏更新?lián)Q代，造成消費效率低下，產(chǎn)品本錢過高的問題存在。三、全面預算管理在企業(yè)本錢控制中的應用分析全面預算管理在企業(yè)本錢控制中的應用，要注重將全面預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略目的進展結合，圍繞企業(yè)開展戰(zhàn)略，將全面預算管理形式進展有效利用，使之可以真正地與企業(yè)本錢控制進展結合，發(fā)揮全面預算管理的功能和作用。在應用過程中，應注重把握以下幾點內(nèi)容：1.加強管理機制完善，有效把握問責機制在全面預算管理形式應用過程中，必須對相關職責進展有效落實，可以使企業(yè)內(nèi)部每一個部門都對自身

7、的職責和義務予以把握，在詳細執(zhí)行本錢控制時，可以保證相關工作落實到實處。在這一過程中，應根據(jù)企業(yè)的詳細情況，做好全面預算管理體制建立，能將企業(yè)各層面的工作進展分層管理，制定可靠度本錢管理方案，并對本錢指標予以把握，將本錢控制的詳細細節(jié)進展告知，使管理人員明確自身的工作。管理機制完善，還要考慮到全面預算管理的執(zhí)行效果，即全面預算管理在執(zhí)行過程中是否得到有效地貫徹和落實。詳細管理時，那么需要對企業(yè)各部門的情況做好有效考核工作，可以在全面預算管理執(zhí)行過程中，對每一個環(huán)節(jié)的工作效果予以分析，從而對全面預算管理工作執(zhí)行遇到的問題進展把握，可以做好針對性的解決，提升全面預算管理的效果。全面預算管理執(zhí)行過程

8、中，要注重對管理人員做好考核，加強問責機制建立，對管理工作執(zhí)行中存在的不作為、不管理的問題進展有效處理，提升管理人員的責任意識，以保證全面預算管理工作效果得到更好地提升。2.根據(jù)管理需要，構建專業(yè)化組織機構企業(yè)本錢控制過程中對全面預算管理形式的應用，組織機構的管理才能和管理程度對于實際管理效果有著較大的影響。針對于這一情?r，需要做好專業(yè)化組織機構的構建，對質量管理問題予以高度重視。專業(yè)化組織機構的構建，要根據(jù)企業(yè)本錢管理的情況，讓具有專業(yè)才能的人員進展擔任，并可以制定出科學、合理的管理方案，結合預算目的，對預算進展有效地控制。此外，預算管理與企業(yè)經(jīng)營管理進展有效交融，組織機構根據(jù)企業(yè)下達的本

9、錢控制目的，為預算管理工作制定合理的策略，并通過有效地監(jiān)視和管理，使全面預算管理目的得到更好地實現(xiàn)。 3.加強預算管理考核，反映預算管理執(zhí)行問題全面預算管理工作在執(zhí)行過程中，要注重對預算管理執(zhí)行情況進展監(jiān)視和考察。通過預算管理考核，可以使各個部門在執(zhí)行預算過程中，按照?劃執(zhí)行，以保證預算管理的效果得到實現(xiàn)，更好地降低企業(yè)的本錢。預算管理考核過程中，要注重制定完善的獎懲機制，可以使各個部門在工作中，對自身的職責予以實在的履行。預算管理考核，注重立足于整體角度，對企業(yè)預算管理進展全方位的分析，不單單涉及到了企業(yè)消費部門，還應該涉及到企業(yè)的銷售部門、管理部門等，使本錢控制更加全面。在這一過程中，通過

10、有效地預算考核機制構建，可以催促企業(yè)內(nèi)部對本錢控制問題予以足夠的重視，使本錢控制效果得到更好地提升。同時，借助于預算管理考核機制，可以對問題進展反映，做好對問題的處理，以保證全面預算管理執(zhí)行獲得更好的效果。四、完畢語企業(yè)本錢控制中對全面預算管理形式的應用，要注重對全面預算管理的內(nèi)涵和特征予以把握，可以使預算管理更加全面，使企業(yè)全員參與其中，并結合市場經(jīng)濟開展形勢，有效做好預算管理，使企業(yè)本錢得到更好地降低。在這一過程中，要注重對全面預算管理制度進展建立，并且可以構建專業(yè)化的組織機構，對全面預算管理效果進展有效的考核，以保證全面預算管理在企業(yè)本錢控制中發(fā)揮更加積極的功能和作用。參考文獻：1劉雪俊.淺談全面預算管理在企業(yè)本錢控制中的應用J.中國外資，2022，09：96-97.2金輝.淺議全面預算管理在石油企業(yè)本錢控制中的應用J.中國證券期貨，2022，07：133+136.3馬君.淺析全面預算管理在企業(yè)本錢控制中的作用和措施J.遼寧經(jīng)濟管理干部學院遼寧經(jīng)濟