淺析施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理對工程成本的作用2400字

1、淺析施工工程現(xiàn)場管理對工程本錢的作用2400字 摘要：在施工工程的管理中，現(xiàn)場的管理對工程本錢的控制起著重要的作用，本文針對這一方面做了一些討論。 關(guān)鍵詞：施工工程現(xiàn)場管理 本錢控制 作用概述： 近幾年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的高速開展以及人民生活的普遍進(jìn)步，城鄉(xiāng)建立規(guī)模急劇增大。建筑業(yè)成為開展最快的行業(yè)之一。隨著市場競爭的日益劇烈，效益成為各企業(yè)競爭的目的，因此向管理要效益已經(jīng)成為建筑行業(yè)的共識。 工程本錢管理中存在的問題 一對工程本錢管理認(rèn)識上的誤區(qū) 長期以來，有些企業(yè)的經(jīng)理一提到本錢管理就想到這是財(cái)務(wù)部門管的事情。有些工程工程經(jīng)理簡單地將工程本錢管理的責(zé)任歸于工程本錢管理主管或財(cái)務(wù)人員。其結(jié)果是

2、工程管理人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，現(xiàn)場工程師只負(fù)責(zé)施工和工程進(jìn)度。材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這樣外表上看似分工明確、職責(zé)明晰，各司其職，而實(shí)際上誰都沒有承當(dāng)起本錢管理責(zé)任。假如現(xiàn)場工程師為了趕工期而盲目要求增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費(fèi)人工費(fèi)：假如工程技術(shù)人員對現(xiàn)場數(shù)據(jù)計(jì)算不準(zhǔn)確，必然會導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加；假如技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會使本錢增大。其實(shí)，工程本錢管理是一個(gè)全員全過程的管理，本錢管理的主體是工程管理主管人員。財(cái)務(wù)人員只是本錢管理的組織者、監(jiān)視者。施工企業(yè)假設(shè)不走出上述認(rèn)識上的誤區(qū)，就不可能搞好工程本錢

3、管理。 作文 二缺乏本錢過程控制 在工程本錢管理措施方面。只有簡單的規(guī)章制度，沒有和實(shí)際施工結(jié)合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出本錢差異產(chǎn)生的原因。缺乏本錢過程控制的詳細(xì)情況如下：(1)缺乏合理的材料采購方案；(2)沒有嚴(yán)格的管理材料領(lǐng)用制度；(3)質(zhì)量管理混亂；(4)未采用新設(shè)備新技術(shù)；(5)未建立完善的內(nèi)部控制制度，審計(jì)監(jiān)視缺乏力度。 三缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 堅(jiān)持權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原那么。獎(jiǎng)罰清楚，是降低本錢的重要手段。有些施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T每個(gè)崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng)，以致于無法考核其優(yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的場面，嚴(yán)重地挫傷了有關(guān)人員降本增效的積極性。對本錢

4、管理來講，導(dǎo)致無法考核的另一個(gè)原因是，施工企業(yè)沒有根據(jù)當(dāng)年的詳細(xì)情況，適時(shí)地調(diào)整自己的管理層次以形成層次清楚的本錢中心。 施工工程現(xiàn)場管理對工程本錢的作用 一現(xiàn)場合同管理 加強(qiáng)合同管理，首先，應(yīng)樹立合同意識，不管是企業(yè)的決策層、執(zhí)行層，還是合同管理人員都應(yīng)重視合同管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的法律法規(guī)，掌握業(yè)務(wù)知識，不僅僅在制定施工企業(yè)合同時(shí)應(yīng)認(rèn)真把關(guān)；其次，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的合同管理，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定合同的管理方法，明確相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利，制定出既保護(hù)企業(yè)自身利益又滿足業(yè)主要求和投標(biāo)承諾的施工合同條款;最后實(shí)行合同會簽制度、合同評議制度，合同簽訂后，認(rèn)真進(jìn)展合同交底，施工人員特別是現(xiàn)場施工管理人

5、員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)合同條款，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等內(nèi)容，這樣才有利于在施工過程中降低本錢，爭取適當(dāng)?shù)墓こ绦б妗?作文 二現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)管理 實(shí)現(xiàn)工程的現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)管理的主要措施是積極推行工程經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善工程內(nèi)部的崗位責(zé)任。目前有一些工程存在著如下的現(xiàn)象：工程管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，在工程內(nèi)部，主管技術(shù)的人員只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，主管現(xiàn)場施工的只負(fù)責(zé)施工消費(fèi)和工程進(jìn)度，主管材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作，外表上職責(zé)明確，各盡其職，但實(shí)際受騙合同價(jià)款確定后，唯有本錢管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同的回避本錢管理這一核心。因此積極推行工程經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善工程內(nèi)部的

6、崗位責(zé)任制，樹立全員意識，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的工程本錢管理制度，對于降低本錢管理具有非常重要的作用。對工程經(jīng)理，要把工程本錢控制與工程經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，充分調(diào)動工程經(jīng)理的積極性和責(zé)任心，在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)控制好工程本錢，并協(xié)調(diào)好工程內(nèi)部管理人員；對施工人員那么應(yīng)搞好消費(fèi)進(jìn)度，嚴(yán)格按圖及標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格質(zhì)量關(guān)，盡量減少因質(zhì)量問題而造成的返工或返修所帶來的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)對施工過程耗用的人工、材料和其他費(fèi)用認(rèn)真把關(guān)，對增減或更改工程要做好現(xiàn)場簽證；對材料管理人員，那么要做好材料的驗(yàn)收、保管、使用、回收，并與預(yù)算人員及施工人員加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，及時(shí)調(diào)整材料的采購需求方案，減少因方案不妥造成的損失。同

7、時(shí)，應(yīng)把好質(zhì)量數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，不使不合格或不符合質(zhì)量要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場，而且還應(yīng)做好限額領(lǐng)料，杜絕各個(gè)環(huán)節(jié)的材料浪費(fèi)；對預(yù)算人員，應(yīng)深化現(xiàn)場，掌握實(shí)際施工情況，包括施工進(jìn)度及工程款撥付情況、材料的購置情況等。還應(yīng)配合工程經(jīng)理落實(shí)現(xiàn)場簽證，并根據(jù)施工進(jìn)度及有關(guān)定額計(jì)算好下一階段的材料、人工、機(jī)械設(shè)備需用數(shù)量，為材料的購置、人工、機(jī)械設(shè)備的安排提供根據(jù)。此外，作為預(yù)算人員，應(yīng)認(rèn)真研究施工合同，熟悉相關(guān)定額，按照合同規(guī)定的結(jié)算方式和有關(guān)計(jì)價(jià)根據(jù)進(jìn)展計(jì)算，為開工結(jié)算做好準(zhǔn)備。這樣層層把關(guān)，大家目的一致，共同管理，有利于加強(qiáng)節(jié)約本錢的意識。 三現(xiàn)場質(zhì)量管理 加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量是工程現(xiàn)場管理的主要任務(wù)。工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最根本要求，它要求在開工后建筑產(chǎn)品應(yīng)到達(dá)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求，符合國家標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)要求。在工程施工中把好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低工程的質(zhì)量本錢。假如工程出現(xiàn)直來那個(gè)問題，那么需要進(jìn)展返修或返工，由此所需的費(fèi)用將造成工程本錢的增加。施工單位應(yīng)精心組織、合理施工，在滿足合同的條件下努力降低本錢。因此不斷探究降低工程本錢的途徑，