淺析現(xiàn)代企業(yè)管理制度在民營企業(yè)的實(shí)施策略2400字

1、淺析現(xiàn)代企業(yè)管理制度在民營企業(yè)的施行策略2400字 當(dāng)今，國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)競爭都異常劇烈，為了可以穩(wěn)定公司的前景和開展，必定要改革公司中的管理制度。老舊的制度不能適應(yīng)當(dāng)今社會的潮流，容易造成公司開展滯后，為企業(yè)正常運(yùn)行造成困擾?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度順勢而生，成為各大公司新的管理形式，本文就將通過民營企業(yè)來分析一下如今企業(yè)制度的施行。 /3/view-13032268.htm 企業(yè)管理；企業(yè)構(gòu)造；權(quán)責(zé)清楚；人才吸收經(jīng)濟(jì)全球化的開展促使經(jīng)濟(jì)要不斷地改革創(chuàng)新，各大企業(yè)紛紛將如今企業(yè)管理制度作為企業(yè)改革的目的。如今企業(yè)管理制度是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會中企業(yè)管理制度的最正確選擇。現(xiàn)代化企業(yè)制度應(yīng)當(dāng)將公司本身的制度定位為

2、整體工作的核心，并且公司中產(chǎn)業(yè)的所有權(quán)進(jìn)展準(zhǔn)確的劃分，將公司內(nèi)部事務(wù)和工作進(jìn)展明確化分，責(zé)任明確，按照科學(xué)理論的管理方式進(jìn)展企業(yè)管理。由此，如今企業(yè)管理制度成為當(dāng)前各大企業(yè)促開展，穩(wěn)固公司的改革新方向。而民營企業(yè)作為企業(yè)的大多數(shù)，更應(yīng)該實(shí)行改革，促進(jìn)公司前進(jìn)。一、企業(yè)施行者要對現(xiàn)代企業(yè)管理制度有明確的理解一個(gè)企業(yè)制度的改變首先要得到企業(yè)最高負(fù)責(zé)人的認(rèn)可。最高管理者認(rèn)可相應(yīng)的制度后本身要對制度有一定的理解，才能整體把握舊制度到新制度的轉(zhuǎn)化，帶著自己的員工實(shí)現(xiàn)制度轉(zhuǎn)換。同樣地，假如負(fù)責(zé)人本身對于制度沒有明確認(rèn)識，那么企業(yè)的制度轉(zhuǎn)換是不可能成功的，所以企業(yè)負(fù)責(zé)人對于制度轉(zhuǎn)換的認(rèn)識至關(guān)重要。施行如今企

3、業(yè)管理制度管理者必需要有明確的決心在思想上轉(zhuǎn)變。民營企業(yè)的管理者本身存在一定的缺乏，民營企業(yè)的最高指導(dǎo)人大多知識程度有限，缺乏先進(jìn)的思想和先進(jìn)的管理經(jīng)歷，為了可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的最終轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理者應(yīng)先對如今企業(yè)制度進(jìn)展學(xué)習(xí)，參加相應(yīng)的培訓(xùn)。將思想改變，對制度整體有了把握，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的制度的改革。二、確立企業(yè)構(gòu)造，完善內(nèi)部程序，明確產(chǎn)權(quán)構(gòu)造一標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)的治理構(gòu)造，產(chǎn)權(quán)清楚一個(gè)企業(yè)的最高管理者決定著企業(yè)的構(gòu)造是否標(biāo)準(zhǔn)。大多數(shù)民營企業(yè)的人數(shù)并不是非常的多，尤其是管理階層的人，百分之五十的民營企業(yè)中董事長和總經(jīng)理是由同一個(gè)人擔(dān)任的，也就是說民營企業(yè)中公司大權(quán)都掌握在一個(gè)人的手中，沒有董事會的監(jiān)視

4、，造成了權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象。企業(yè)中的管理應(yīng)該像金字塔一樣層層遞進(jìn)，明確分配每個(gè)人的責(zé)任和權(quán)利，分別掌管和負(fù)責(zé)自己的事情，這樣才能促進(jìn)其合理開展。而民營企業(yè)大多是有親屬關(guān)系構(gòu)成，造成了管理不嚴(yán)，約束制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象，這也是民營企業(yè)開展得不到進(jìn)一步擴(kuò)大的重要原因。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確每個(gè)人的權(quán)利，制止任何人越權(quán)行事，保證構(gòu)造明確的管理制度。二強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)視機(jī)制內(nèi)部構(gòu)造監(jiān)視不嚴(yán)是民營企業(yè)的一大缺點(diǎn)，很多民營企業(yè)甚至是沒有相應(yīng)的局部，這就造成了企?I中對于出現(xiàn)的錯(cuò)誤發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，造成整個(gè)公司的損失。董事會應(yīng)該成立相應(yīng)的監(jiān)視審計(jì)部門，受董事會的直接收理，不承受其他的調(diào)配和管理，只服從于董事會，這樣可以保證審計(jì)的公

5、平公正。民營企業(yè)的在管理上啟用的制衡原那么，存在相應(yīng)的優(yōu)勢，但是企業(yè)的開展更應(yīng)該科學(xué)化，才能保證企業(yè)的長期開展，而制衡很容易造成企業(yè)停滯不前。所以企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，制定合適自身企業(yè)的管理制度和內(nèi)部調(diào)節(jié)方式，到達(dá)企業(yè)長期可持續(xù)的開展目的。三、吸收專業(yè)性人才，進(jìn)步員工素質(zhì)一加強(qiáng)人力資源開發(fā)，建立人力資源體系企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到人力資源是企業(yè)重要的組成局部，是企業(yè)的第一道門檻。人力資源保證了公司人才的錄入和培訓(xùn)開展，為公司進(jìn)展人才儲藏，保證公司員工的質(zhì)量和素質(zhì)?？梢哉f一個(gè)企業(yè)的人力資源決定了企業(yè)是否可以長時(shí)間的開展，管理者應(yīng)該意識到人力資源對公司的重大作用，加強(qiáng)人力資源的建立。建立完好的人力資源

6、體系，制訂公司人員的考核機(jī)制和人才選拔機(jī)制，保證公司入職人員的質(zhì)量。建立相應(yīng)的員工考核制度，通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩個(gè)方面進(jìn)步員工工作的積極性，將員工的福利待遇合理化，全面進(jìn)步公司員工工作的積極性。二改善監(jiān)視管理制度，進(jìn)步員工整體素質(zhì)民營企業(yè)最突出的特點(diǎn)就是以家族為主要的經(jīng)營形式。民營企業(yè)中大局部管理位置都是由親戚占據(jù)，他們本身可能并不具有勝任這個(gè)工作的才能。為了企業(yè)可以長期開展應(yīng)當(dāng)進(jìn)展改革，打破家族觀念的束縛，吸收專業(yè)型的人才。專業(yè)性的人才可以跟好的發(fā)揮自己本身的知識推動企業(yè)的開展。工作的完成效率和質(zhì)量，除了受到工作人員才能的限制，還受工作人員的職業(yè)素養(yǎng)的影響。一個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)決定了他的工作

7、才能，也決定了公司將來的開展前景。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對公司的員工進(jìn)展培訓(xùn)進(jìn)步相應(yīng)的素質(zhì)技能，改善員工的工作態(tài)度和效率，在保證工作質(zhì)量的同時(shí)也可以進(jìn)步公司的整體形象。三堅(jiān)持以人為本的管理思想對于員工的管理應(yīng)該更加的人性化，人性化的管理才能更好的促進(jìn)員工對公司的責(zé)任意識。讓員工可以在工作中發(fā)揮特長，那么員工的辦事效率也會突飛猛進(jìn)。知人善用，選賢舉能是公司管理的最好方式。促進(jìn)上下級之間的關(guān)系，能增強(qiáng)公司的團(tuán)結(jié)性，促進(jìn)員工融入。四、結(jié)語企業(yè)的生存與開展，需要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新科學(xué)的管理制度。管理制度的創(chuàng)新，一是需要企業(yè)從自身特點(diǎn)出發(fā)尋找與自身開展階段相適應(yīng)的創(chuàng)新內(nèi)容；二是深化研究現(xiàn)代企業(yè)制度，在企業(yè)管理形式等方面進(jìn)展創(chuàng)新；三是明確內(nèi)部程序，明確產(chǎn)權(quán)構(gòu)造；四是儲藏優(yōu)秀人力資源，堅(jiān)持以人為本的管理思想。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，其管理制度創(chuàng)新不僅有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的科學(xué)化，更有利于促進(jìn)效率與公平，進(jìn)步勞動者