淺析煙草多元化產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展與經(jīng)營策略2000字

1、淺析煙草多元化產(chǎn)業(yè)轉型開展與經(jīng)營策略2000字 多元化經(jīng)營有利于分散風險、進步經(jīng)營平安性，并有利于企業(yè)向前景好的新興行業(yè)轉移。我國煙草多元化經(jīng)營從興起至今，面臨開展形勢越來越嚴峻，文章通過分析煙草行業(yè)在多元化經(jīng)營過程中的存在的一系列問題，討論新形勢下煙草行業(yè)多元經(jīng)營思路和經(jīng)營策略。煙草;多元化;轉型開展;經(jīng)營2022年，國家煙草專賣局指出了考慮、謀劃改革的紅利在哪里，開展的潛力在哪里，追趕的目的在哪里?;三大課題，指明了要加強市場化取向改革，進一步優(yōu)化多元化投資構造和產(chǎn)業(yè)布局，通過推動多元化企業(yè)經(jīng)營形式轉變實現(xiàn)提升企業(yè)品牌價值、競爭實力與盈利程度。一、煙草多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營開展與現(xiàn)狀伴隨著煙草主業(yè)

2、開展，煙草多元化經(jīng)營經(jīng)歷了由小到大，由少到多的開展歷程。上世紀90年代初，煙草行業(yè)起步探究多元化之路，為企業(yè)分散風險、增加收益、安置充裕人員創(chuàng)造了條件。但此時，多元化經(jīng)營目的不明，責權利不清，產(chǎn)業(yè)領域雜亂不成體系，經(jīng)營規(guī)模弱小沒有競爭力，總體投資回報率極低，多元化陷入低程度、低效能、低收益困境。2000年前后，行業(yè)多元化產(chǎn)業(yè)進入大規(guī)模拓展時期，經(jīng)營及投資領域涉及加工、商貿(mào)、農(nóng)業(yè)等幾十個行業(yè)，從省級、市級乃至縣級都是多元化經(jīng)營的主體，雜亂無章，多元化經(jīng)營程度的低下、管理出現(xiàn)混亂，人才儲藏短缺、投資理念模糊、經(jīng)營觀念淡薄、多元化經(jīng)營目的不明等諸多問題。2022年，煙草行業(yè)多元化進入清理整頓，整合優(yōu)

3、化階段，為強化多元化企業(yè)的管理奠定了根底。截至2022年底，煙草行業(yè)多元化企業(yè)的數(shù)量由1600家減少到600家，全行業(yè)根本完成歷史遺留問題的處理，根本完成不良資產(chǎn)的處置，根本完成列入清退方案的多元化企業(yè)退出的工作目的。多元化投資分散的情況明顯改變，投資層級明顯壓縮，多元化資產(chǎn)質(zhì)量明顯改善。二、煙草多元化經(jīng)營開展考慮在多元化開展目的上，筆者認為應做好五個轉變：一是要從依托主業(yè)開展向形成新的產(chǎn)業(yè)群轉變。煙草行業(yè)多元化經(jīng)營要為煙草工商企業(yè)優(yōu)勢發(fā)揮，充分利用企業(yè)綜合資源，進步資產(chǎn)經(jīng)營效益，擴大消費經(jīng)營領域和市場范圍，從事與煙草主業(yè)相關或非相關的跨行業(yè)消費經(jīng)營多種產(chǎn)品或效勞，延伸和拓展相關產(chǎn)業(yè)鏈，尋求新

4、的市場時機，尋找新的投資時機，發(fā)現(xiàn)具有潛力的工程，形成新的產(chǎn)業(yè)群。二是要從單純分流人員向拓展新的開展空間轉變。多元化為企業(yè)解決主業(yè)富裕員工，安排職工再就業(yè)的主要渠道。但目前大多人員是從主業(yè)別離出來的充裕人員，普遍學歷低，技能單一，具有技術專長的人員少，真正可以管理企業(yè)，創(chuàng)新企業(yè)的管理人員缺乏，加大了第三產(chǎn)業(yè)市場拓展的管理，也增加了提升企業(yè)層次的難度。專業(yè)人才缺乏問題就得不到及時解決，必然嚴重制約給多元化經(jīng)營的開展，因此加快市場化再造，通過各種市場化改進;的方法和途徑逐步轉型，標準管理，加快提升煙草多元化企業(yè)進步市場競爭力和增強綜合實力。三是要多元化經(jīng)營要從單純商業(yè)經(jīng)營向資本運作轉變。單純的商業(yè)

5、經(jīng)營因為在經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式等方面的局限，單純的商業(yè)經(jīng)營往往很難實現(xiàn)資本增殖最大化的目的。以價值管理為特征，通過企業(yè)全部資本和消費要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)構造的動態(tài)調(diào)整，對企業(yè)的全部資本進展綜合有效運營，發(fā)揮資本優(yōu)勢，把多個企業(yè)、事業(yè)單位聯(lián)在一起，強化對資本的管理和使用，進步資本運行的質(zhì)量，發(fā)揮資本優(yōu)勢，實現(xiàn)消費經(jīng)營從粗放型向資本有機構成變化的集約型轉變。三、煙草多元化經(jīng)營策略探究從保證多元化企業(yè)長遠開展的經(jīng)營理念，充分利用自身的資源優(yōu)勢，進步資產(chǎn)經(jīng)營效益，擴大消費經(jīng)營領域和市場范圍，跨行業(yè)消費、經(jīng)營多種產(chǎn)品，選準多元化經(jīng)營的工程，多元化經(jīng)營就會大有起色。筆者認為煙草多元化經(jīng)營策略可以考慮如下幾點

6、：一是利用煙草行業(yè)壟斷優(yōu)勢，開展相關配套產(chǎn)業(yè)。為了既能為煙草主業(yè)效勞，又能降低投資風險，讓多元化經(jīng)營邁出良好的一步，如做大做精卷煙零售業(yè)務，擴大卷煙零售網(wǎng)點，進步多元化主營業(yè)務收入，拓展效勞主業(yè)領域業(yè)務，如物業(yè)管理、物流運輸、設施維修等，對主業(yè)上下業(yè)務流進展拓展和延伸，利用國家產(chǎn)業(yè)政策優(yōu)勢，開展高優(yōu)農(nóng)業(yè)和綠色食品、醫(yī)藥加工業(yè)，結合地域上的有利因素，以經(jīng)營當?shù)氐霓r(nóng)特產(chǎn)品為主的種植，加工、販運。二是因地制宜，積極利用優(yōu)勢，揚長避短，選好工程;要克制小本經(jīng)營、小打小鬧的思想。利用存量資產(chǎn)資源和煙草資源優(yōu)勢，開展酒店旅游效勞業(yè)。為了充分利用各地閑置房產(chǎn)和土地，和社會第三方共同投資或獨資開發(fā)創(chuàng)辦連鎖酒店和泊車效勞等，結合農(nóng)業(yè)旅游，開展煙葉種植配套相關的農(nóng)業(yè)旅游等。參考文獻：1張維，羅喜祥.我國企業(yè)多元化戰(zhàn)略的動因分析及對策J.中國高新技術企業(yè)，2