員工招聘管理制度-YCJR(共6頁)

1、第 頁業(yè)務(wù)流程制度文件編號：YCJR-HR-生效日期：員工招募管理制度責(zé)任部門：人力資源部第1頁 共6頁第一章 總則(zngz)為滿足公司人力資源需求(xqi)，實現(xiàn)人力資源合理配置，特制定本管理制度。招募(zhom)管理的權(quán)責(zé) 一、人力資源部：負(fù)責(zé)招聘相關(guān)制度的編制與修訂；負(fù)責(zé)審核用人部門的招聘需求及職務(wù)說明書。負(fù)載招聘渠道的開發(fā)與維護；負(fù)責(zé)招聘計劃的制定與實施；負(fù)責(zé)公司人才庫的建設(shè)；負(fù)責(zé)公司評價標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)；負(fù)責(zé)招聘預(yù)算的編制與執(zhí)行；招聘工作的開展與協(xié)調(diào)。二、用人部門職責(zé)：負(fù)責(zé)提報部門人力需求規(guī)劃與用人需求；負(fù)責(zé)配合人力資源部的招聘組織工作。三、分管副總及總經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)招聘相關(guān)制度的最終審

2、核與簽發(fā)；負(fù)責(zé)招聘計劃的審議與簽發(fā)；負(fù)責(zé)招聘渠道的最終審核與簽發(fā)；負(fù)責(zé)招聘預(yù)算的最終審核與簽發(fā)；負(fù)責(zé)審批相關(guān)部門的招聘需求；負(fù)責(zé)擬錄用人員的最終面試及錄用審批；參與中層以上人員、關(guān)鍵技術(shù)人員、特聘人才的面試和薪資談判工作。用人原則用人惟才，舉賢不避親。能力重于資歷。適才適崗，杜絕因人設(shè)崗原則。高級人才選拔內(nèi)部(nib)優(yōu)先原則。員工(yungng)分類正式工：與公司建立(jinl)雇傭關(guān)系并簽署正式的勞動合同的人員。臨時/兼職工：與公司建立雇傭關(guān)系但不簽訂勞動合同的臨時雇傭人員。實習(xí)生：未取得畢業(yè)證書與公司建立雇傭關(guān)系但不簽訂勞動合同的臨時雇傭人員。其中實習(xí)生分為頂崗實習(xí)和一般實習(xí)。1）頂崗實

3、習(xí)：參與崗位實際的工作但因未取得畢業(yè)證不得享受正式待遇的人員，此類人員取得畢業(yè)證即可轉(zhuǎn)為正式員工。2）一般實習(xí)：是臨時/兼職工的一種，只是因其為學(xué)生身份視為實習(xí)。第二章 招聘計劃每年人力資源部根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展需求及業(yè)務(wù)發(fā)展要求制定公司年度招聘計劃（含定崗定編表、職務(wù)說明書、招聘人數(shù)、預(yù)期到崗時間、薪酬計劃等），招聘計劃應(yīng)隨著組織架構(gòu)變動及其他因素而調(diào)整。用人部門根據(jù)本部門的實際工作需求，提出人員需求申請表，按權(quán)限審批簽字后遞交至人力資源部。缺員的補充：因員工異動如員工辭職、崗位調(diào)動、退休、晉升等原因，按規(guī)定編制需要補充。突發(fā)的人員需求：因不可預(yù)料的業(yè)務(wù)、工作變化急需引進(jìn)人員。擴大編制：因各

4、部門業(yè)務(wù)發(fā)展需擴大現(xiàn)有人員規(guī)模及編制。儲備人才：為促進(jìn)公司目標(biāo)的實現(xiàn)，需儲備一定數(shù)量的各類專業(yè)人才。人力資源部門根據(jù)總經(jīng)理審核通過的各部門人員編制標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，以及各部門崗位的缺編狀況，制定招聘計劃。制定招聘計劃時，屬新增設(shè)招聘職位時，各部門應(yīng)將職務(wù)說明書、人員需求計劃表等相關(guān)資料一并上交人力資源部。第三章 招聘形式招聘形式的選擇招聘形式可分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種。根據(jù)人才需求分析和招聘成本等綜合因素來選用招聘形式。內(nèi)部招聘：對于公司內(nèi)部空缺管理崗位，優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘，形式包括：1）內(nèi)部選拔2）內(nèi)部競聘3）內(nèi)部(nib)輪崗對于公司空缺職位，所有(suyu)的正式員工都有資格向部

5、門主管或人力資源部提出申請，要求公司考慮自己是否能夠從事某一職位的工作。人力資源部參考(cnko)申請人目前的上級和空缺職位的上級意見，根據(jù)崗位說明書進(jìn)行初步篩選；對初步篩選合格者，人力資源部組織相關(guān)人員進(jìn)行招聘評審，評審結(jié)果經(jīng)經(jīng)理辦公會或總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。外部招聘：如內(nèi)部招聘不能滿足人力資源需求的情況下，需外部招聘。（1）招聘會招聘。通過省市人才招聘會和外省市人才招聘會的形式招聘人才。（2）與相關(guān)院校聯(lián)系，直接到大專院校招聘。（3）通過中介機構(gòu)、網(wǎng)上、報刊等媒介發(fā)布信息招聘。（4）推薦招聘。通過員工推薦、外部人員推薦、自薦等。招聘計劃最終由總經(jīng)辦審議并簽發(fā)，HR根據(jù)公司審批的招聘簡章，可根據(jù)

6、需求選擇不同的渠道發(fā)布招聘信息，組織實施招聘。第四章 招聘實施招聘信息發(fā)布后，由人力資源部負(fù)責(zé)對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，獲取候選人名單。初步篩選后，人力資源部組織候選人員填寫應(yīng)聘登記表。面試由HR審查應(yīng)聘人員的各種證件及工作經(jīng)歷是否符合應(yīng)聘職位的要求，并進(jìn)行面試溝通，考察知識、能力和心理素質(zhì)狀況。對通過初試的應(yīng)聘者，HR以面試評估表將評定結(jié)果反饋用人部門并組織進(jìn)行復(fù)試（也可以以初復(fù)試一并進(jìn)行）。用人部門著重對候選人技能和錄用條件進(jìn)行評估。用人部門在面試評估表上記錄復(fù)試情況后，將面試評估表交至人力資源部。部門經(jīng)理級以下由部門最高領(lǐng)導(dǎo)和HRM面試出具最終的面試意見，部門經(jīng)理級以上管理崗位需上報總經(jīng)理審

7、查，由總經(jīng)理進(jìn)行最終復(fù)試。第五章 人才庫建設(shè)人才庫是公司儲備人才的知識庫，具體包括：1、內(nèi)部人才儲備：對本公司每位員工能力進(jìn)行評估后，進(jìn)入人才庫管理，當(dāng)公司有相關(guān)能力匹配崗位空缺時，可以考慮內(nèi)部培養(yǎng)與調(diào)動。2、面試(min sh)應(yīng)聘者儲備：有些面試者因當(dāng)時崗位招滿而沒錄用的，可以與之溝通，將他錄入人才庫，當(dāng)有更適合他的崗位時再與他聯(lián)系，在錄用他之前最好與他保持聯(lián)系，一方面可以了解他的狀況，另一方面還可以增加(zngji)面試者對自己公司的良好印象。3、簡歷儲備：在簡歷資源豐富的時候，將符合公司(n s)招聘需求的簡歷留存歸檔，等有合適崗位需求的時候再聯(lián)絡(luò)使用。人才庫內(nèi)容要求：個人基本信息（姓

8、名、性別、年齡、聯(lián)系方式）主要工作經(jīng)歷面試結(jié)果人力資源部意見招聘評價體系建設(shè)為確保招聘的有效性，人力資源部組織構(gòu)建合理的招聘評價體系。評價方式常規(guī)采用如下：崗位類型評價方式技術(shù)類結(jié)構(gòu)化面試/技術(shù)筆試營銷類情景模擬/無領(lǐng)導(dǎo)小組討論管理類公文筐/領(lǐng)導(dǎo)力游戲測評（內(nèi)部選拔）為確保招聘評價的有效性，人力資源部應(yīng)定期組織更新面試題庫，以防題庫泄露。招聘費用管理招聘預(yù)算：由人力資源部負(fù)責(zé)制定年度招聘費用預(yù)算，按需申請使用。面試路費：對于專業(yè)人才引進(jìn)的異地人員來公司面試所產(chǎn)生的路費可以予以報銷，報銷范圍為高鐵、動車二等座及以下、客運車。錄用對面試通過的應(yīng)聘人員，人力資源部根據(jù)用人部門的復(fù)試結(jié)果及意向，電話通

9、知合格人員錄用結(jié)果，并協(xié)同部門對準(zhǔn)錄用人員進(jìn)行定崗定級，簽發(fā)錄用通知書。對于中高級管理崗位、風(fēng)控控制崗位必須進(jìn)行背景調(diào)查，由人力資源部出具背景調(diào)查表意見，背景調(diào)查合格者予以簽發(fā)錄用通知書。人力資源部根據(jù)錄用通知書內(nèi)容通知錄用本人到公司報到。被錄用者應(yīng)在通知規(guī)定期限內(nèi)到公司履行報到手續(xù)，否則(fuz)視為自動放棄。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報到。被錄用者如被發(fā)現(xiàn)：資歷、工作經(jīng)驗造假(zo ji)，體檢不符合入職要求，根據(jù)公司要求將不得(bu de)予以錄用。特殊人才招聘特殊人才招聘適用于公司急需的高級專業(yè)技術(shù)人才及各類特殊人才。 特殊人才為相關(guān)領(lǐng)域的高級專業(yè)技術(shù)人員及各類人才，在該領(lǐng)域已取得令人矚目

10、的成績，可預(yù)期為公司帶來重大技術(shù)進(jìn)步或使公司的經(jīng)營管理有重大改進(jìn)。 特殊人才主要通過特殊的外部招聘渠道招聘。 特殊人才由公司總經(jīng)理，公司其他相關(guān)的高級管理人員和技術(shù)專業(yè)直接進(jìn)行面試，人力資源部門在特殊人才招聘中起搜集及傳遞特殊人才相關(guān)信息和初步篩選的作用。 特殊人才薪酬政策：對于特殊人才，在招聘時可以采取談判工資，并制定與業(yè)績掛鉤的聘用合同以降低風(fēng)險。 特招的高級人才可不經(jīng)過試用而直接聘任到崗。 附則本制度在實施中可根據(jù)具體情況制定實施細(xì)則，或提出修正意見提交人力資源部予以修正。 本制度的解釋權(quán)歸人力資源部，本制度自頒布之日起實施。附件：【招聘工作流程圖】【招聘】人員需求申請表用人部門提請?zhí)顚憽菊衅浮繎?yīng)聘人員登記表應(yīng)聘人員填寫【招聘】面試評估表用人部門填寫【招聘】背景調(diào)查表【招聘】錄用通知書人事：人才庫模板邀約記錄表模板擬 定李毅復(fù) 核審 批簽批時間2015年9月7日發(fā)布范圍全員發(fā)布形式招聘(zhopn)工作流程圖注意(zh y)：人員(rnyun)需求申請表逐級審批，最終交人力資源部留檔，編制內(nèi)/外均需重新審批。內(nèi)容總結(jié)（1）第一章 總則為滿足公司人力資源需求，實現(xiàn)人力資源合理配置，特制