精品項目代建招標文件

1、. PAGE 33 / 33房 屋 建筑 和 市政 基 礎(chǔ)設(shè) 施工 程 代建 招 標文 件制式文本市建設(shè)委員會制#工程代建招標文件項目報建編號：項目名稱：#招標人蓋章：省科技投資集團法定代表人或其委托代理人蓋章： 招標人聯(lián)系人：#：#招標代理機構(gòu)蓋章：#招標代理機構(gòu)聯(lián)系人：#：#招標投標監(jiān)管部門蓋備案章：日期：2011 年月日目錄第一局部投標人須知前附表.一、總那么.二、招標文件.三、投標報價.四、投標文件的編制.五、投標文件的遞交.六、開標.七、評標第二局部項目介紹.第三局部第四局部第五局部評標方法.格式、附表.時間安排表.第一局部投標人須知投標須知前附表項容說明與要求號1項目名稱#2建設(shè)地

2、點3建設(shè)規(guī)模4工程概預(yù)算萬元5質(zhì)量標準合格6委托代建的圍與代建業(yè)務(wù)項目全過程代建工期要求7代建服務(wù)期8資金來源投標人資質(zhì)要求9項目經(jīng)理資格要求10投標有效期計劃開工，計劃竣工，施工總工期為日歷天522 日歷天17 個月自籌投標人或其控股公司、集團所屬子公司具備施工總承包一級，造價咨詢甲級，綜合監(jiān)理甲級資質(zhì)或房屋建筑專業(yè)監(jiān)理甲級、四項資質(zhì)條件中的一項或多項資質(zhì)證書副本原件投標人所屬控股公司還應(yīng)提供相應(yīng)股權(quán)證 明必須具備國際項目管理IPMPB 級或一級注冊建造師或注冊監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格并提供證書原件為 60 日歷天從投標截止之日算起項號容說明與要求金額：貳萬元11投標保證金數(shù)額收款單位： 省科技投資集

3、團開戶銀行： 梨園支行賬號： 05截止年月日時分14開標開標年月日時分開標地點：#15評標方法與標準詳見#評標方法16定標方法詳見#評標方法12投標文件份數(shù)一式 叁 份，一份正本， 貳 份副本，代建大綱實行暗標評審，技術(shù)標不分正、副本另附電子版投標文件一份投標文件提交地點與截止時收 件 人：#13間地點：#一、總那么工程概況本招標工程項目說明詳見前附表。本工程招標方式：公開招標。代建容：項目全過程代建。對投標人資格的要求、有關(guān)確定投標單位法律地位原始文件的副本包括營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書等；、企業(yè)具有健全的組織機構(gòu)，完善的管理制度。且具有履行合同所必需的經(jīng)濟、財務(wù)和相應(yīng)的組織能力。、擬任項目負責(zé)

4、人須具有 10 年以上從事產(chǎn)業(yè)園建設(shè)管理的經(jīng)歷， 應(yīng)具備國際項目管理IPMPB 級或一級注冊建造師或注冊監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格，近 3 年至少在工程總投資 1 億元以上的工程建設(shè)項目管理中擔(dān)任過項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責(zé)人。、擬派項目管理團隊的成員均應(yīng)具有中級以上職稱，主要專業(yè)人員或具有注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)師、注冊建造師、注冊監(jiān)理師、注冊造價師、注冊工程師等一項或多項執(zhí)業(yè)資格，所持書應(yīng)與在項目管理團隊中的工作 職能相對應(yīng)，并具有且 8 年以上工程項目現(xiàn)場實施經(jīng)驗、在制定代建大綱中，要表達出公司的管理宗旨，管理特色和管理水平。、要建立健全的服務(wù)制度，代建過程中，有關(guān)簽證、驗收、結(jié)算手續(xù)必須符合建設(shè)業(yè)主的要求

5、，并承受其檢查、監(jiān)視。、代建項目部主要人員要保持相對穩(wěn)定，不得隨意抽調(diào)必要時需要建設(shè)業(yè)主同意方可，并承諾只代建本項目一個工程。、有廉政建設(shè)承諾和經(jīng)濟處罰措施。、其他：本項目不承受聯(lián)合體投標。投標費用投標人應(yīng)承當(dāng)其編制投標文件以與遞交投標文件所涉與的一切費用， 在任何情況下，招標人對在投標過程中所發(fā)生的一切費用不負任何責(zé)任。在本工程招標活動中所發(fā)生的評委評標費等均由中標人承當(dāng)。 4投標保證金與投標有效期投標人在購置招標文件時應(yīng)向招標人交納貳萬元人民幣作為投標保證金。投標有效期為投標人提交投標文件截止之日起 60 個日歷天。假設(shè)投標人在投標有效期退出投標或轍回投標文件，或收到中標通知書后拒絕按招標

6、文件的規(guī)定草擬并簽訂建設(shè)項目代建合同，那么投標保證金作為付給招標人的損失補償費，不予退還。未中標單位的投標保證金，將在定標后五個工作日，予以無息退還。中標人的投標保證金在簽訂合同后五個工作日，無息退還。如投標人有效期滿，投標人未出現(xiàn)4.2 條行為，招標人將投標保證金退還給所有投標人不計利息。二、招 標 文 件招標文件的組成本招標文件包括：投標須知、項目介紹、項目合同、評標方法與規(guī)定格式表格。招標過程中發(fā)出的書面澄清、修改、答疑、補充通知等亦為招標文件的組成局部，與招標文件具有同等效力。對招標文件的澄清、修改、答疑招標人在招標文件規(guī)定的提交投標文件截止時間至少提前 3 日對已發(fā)出的招標文件確需進

7、展澄清或者修改的，應(yīng)以書面形式包括信函、電報、仿真、電傳、電郵通知所有投標文件收受人。不論招標人以書面形式向投標人發(fā)出的任何資料文件，還是投標人以書面形式提出的問題，均應(yīng)以書面形式予以簽收確認。任何口頭上的修改、澄清、答疑一律視為無效。在為了使投標人在編制投標文件時，充分響應(yīng)招標文件的澄清、修改、答疑紀要的容，招標人可根據(jù)情況適當(dāng)延長提交投標文件截止時間， 具體時間將在招標文件的修改、補充通知中予以明確。三、投標報價投標報價項目代建管理費與投標報價包含中國光谷新能源與環(huán)保產(chǎn)業(yè)基地C、D 區(qū)與展示中心代建自修建性規(guī)劃、建筑方案設(shè)計、規(guī)劃手續(xù)報批開始，至到項目竣工驗收合格備案、招商策劃，并交付使用

8、與保修期的工程建設(shè)全過程的費用。招標人的攔標價：投標報價的費率不大于 2%。工程投資總額約 120000 萬元。管理費為一次性包干。在建設(shè)項目實施過程中無論費用的增加或者減少，中標人承諾的費率將不予調(diào)整。投資總額以東湖開發(fā)區(qū)發(fā)改委審批的工程總概算額為基數(shù)計算。四、投標文件的編制投標文件說明投標人應(yīng)認真檢查招標文件是否齊全，如有遺漏請于 2011 年月日時前向招標人索取，否那么責(zé)任自負。同時應(yīng)閱讀招標文件所有的容，按照招標文件的要求編制投標文件。投標文件構(gòu)成投標人的投標文件分別按商務(wù)標、技術(shù)標、綜合標進展編制。商務(wù)標編制要求：投標函和投標函附表；法人授權(quán)委托書；投標報價明細；綜合局部明材料：企業(yè)

9、資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)簡介和相應(yīng)的業(yè)績；投標人近三年財務(wù)報表和審計報告；項目經(jīng)理職稱證書、資質(zhì)證書、主持代建或監(jiān)理類似工程的業(yè)績證明、簡歷表；技術(shù)負責(zé)人職稱證書、資質(zhì)證書、主持代建或監(jiān)理類似工程的業(yè)績證明、簡歷表；各專業(yè)人員的職稱證書、上崗證書以與專業(yè)管理工作經(jīng)歷；三年投標人所承當(dāng)項目管理項目工程情況；標保證金遞交憑據(jù)；工程、質(zhì)量、投資、安全、風(fēng)險與其他指標的履約承諾，并有詳盡的經(jīng)濟處罰措施；投標響應(yīng)商務(wù)偏離；技術(shù)標暗標：代建大綱本建設(shè)項目的代建大綱項目管理局部主要容如下：項目策劃與任務(wù)分析；項目管理任務(wù)分工、職能分工與工作流程；項目管理模式項目管理過程中的組織和協(xié)調(diào)方案；項目管理目標控制的

10、方法和手段；項目投資管理目標控制；項目進度管理目標控制；項目質(zhì)量管理目標控制；項目安全管理目標控制；項目環(huán)境保護管理目標控制；項目設(shè)計管理方案；項目施工管理方案；項目采購與合同管理方案；項目風(fēng)險管理方案；項目信息與檔案管理；項目竣工驗收管理方案；項目管理制度體系構(gòu)建方案；其他項目管理實施建議；投標文件中表格應(yīng)用招標文件提供的投標文件表式，投標人必須使用，表式可以按同樣格式進展擴展。投標文件打印和裝訂投標文件應(yīng)認真編寫和打印，投標文件一律采用 A4 規(guī)格紙。編寫局部字跡要工整清楚。投標文件副本可以復(fù)印，其正、副本都應(yīng)裝訂成冊，并在封面上正確標明“正本、“副本字樣。投標文件修改全套投標文件應(yīng)無修改

11、和行間插字。如有修改，須在修改處加蓋投標人法定代表人或其代理人的印簽。投標文件有效期投標文件有效期為投標截止之日至本前附表所寫明的時間，在此期限，所有投標文件均保持有效。在特殊情況下，招標人在原定投標文件有效期可以根據(jù)需要向投標人提出延長投標文件有效期的要求，投標人應(yīng)立即以 等書面形式對此要求向招標人作出答復(fù)；投標人可以拒絕招標人的要求，而不會因此被沒收投標保證金。同意延期的投標人應(yīng)相應(yīng)地延長投標擔(dān)保的有效期，但不得因此而提出修改投標文件的要求。投標保證金投標人應(yīng)提供前附表第 11 項規(guī)定數(shù)額的投標保證金。未提交投標保證金的，投標文件將被拒收。未中標人的投標保證金在過投標文件有效期滿后 7 天

12、退還(無息)。中標人的投標保證金，在簽署合同協(xié)議書后退還(無息)。投標人如有以下情況，將沒收其投標保證金：投標人在投標有效期撤回其投標文件；中標人未能在規(guī)定期限簽署合同協(xié)議書。踏勘現(xiàn)場與書面答疑投標人對工程施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境進展踏勘，考察現(xiàn)場所發(fā)生的費用由投標人自行承當(dāng)。投標人應(yīng)按照第五局部時間安排表中寫明的時間和地點，用書面形式提交書面質(zhì)疑。招標人收到書面質(zhì)疑問題后，將作出澄清和解答，并將其以書面答疑發(fā)給所有已購置招標文件的投標人。投標人在收到書面答疑后，應(yīng)立即簽字予以確認。投標文件的份數(shù)和簽署投標人應(yīng)按前附表第 12 條規(guī)定的份數(shù)提交投標文件。投標文件應(yīng)在投標文件封面的右上角清楚地注明 “

13、正本或“副本。正本和副本有不一致之處，以正本為準。技術(shù)分冊采用標準化評審的，其封面上不得標注“正本或“副本與其他任何字樣。投標文件封面、唱標函均應(yīng)加蓋投標人印章并經(jīng)法定代表人或其委托代理人簽字或蓋章，技術(shù)標實行標準化評審的，應(yīng)在規(guī)定位置簽署、蓋章并密封。由委托代理人簽字或蓋章的投標文件中須同時提交投標文件簽署授權(quán)委托書。投標文件簽署授權(quán)委托書格式、簽字、蓋章與容均應(yīng)符合要求，否那么投標文件簽署授權(quán)委托書無效。五、 投標文件的遞交投標文件的密封和標志投標文件的裝訂要求：商務(wù)局部和綜合局部統(tǒng)稱綜合標合并裝訂，兩局部之間用彩頁紙予以分隔分正、副本：技術(shù)標為暗標單獨裝訂不分正、副本，由投標單位自行購置

14、。投標人應(yīng)將投標文件的綜合標、技術(shù)標、電子版投標資料分別各做一個層包裝，并分別標明“綜合標、“技術(shù)標、“電子版投標資料字樣，然后合封在一個外層包裝。另附開標信封一枚，其中封裝有投標函和投標函附表、優(yōu)惠聲明假設(shè)有，用于開標。信封上應(yīng)標明投標人名稱、項目名稱與“開標信封字樣。投標人在外層密封袋上應(yīng)寫明：招標人的全稱和詳細地址；17.2.2“#投標文件；17.2.3 在 2011 年月日時即開標時間前不得。所有投標文件的層、外層密封袋必須蓋密封章或公章和投標人法定代表(或其委托代理人)印章；所有投標文件的封面或扉頁必須加蓋與投標人法定代表(或其委任代理人)印章；在投標文件中需要簽章的容必須簽章。技術(shù)

15、標實行標準化評審的，其標書制作要求如下：使用招標管理部門統(tǒng)一制作的封面、封底與裝訂編桿，在規(guī)定的位置按要求填寫單位名稱、蓋章與密封，裝訂時，編桿距標書邊距不得大于 2mm；項目進度橫道圖或網(wǎng)絡(luò)計劃圖一律采用電腦繪制，黑色打印，白色紙，紙大小不限，字體不限，字號大小不限；標書頁一律采用A4 規(guī)格的白色紙，黑色打印，文字一律為 4 號簡寫宋體，表格中的文字一律為 5 號簡寫宋體，繪圖或圖形中的文字一律為小 5 號簡寫宋體，章、節(jié)、點、標題與正文容文字不得加粗或采用其他字體，不得出現(xiàn)手寫；標書頁的頁邊距：上頁邊距為 3cm，左、右、下頁邊距為 2.5cm；頁面不注明頁碼，頁眉、頁腳處不得劃線或作其他

16、任何標識或文字；版面整潔、字跡清楚、不許涂改，封面、封底與標書容不得作任何標識或暗示，標書不得出現(xiàn)投標人單位名稱或人員與已承建的工程名稱， 也不得采用任何不符合常規(guī)，有別于其他投標人的特殊做法。投標文件提供可編輯的電子文檔，用 USB 接口的儲存設(shè)備可以拷貝。送交投標文件截止日期投標人必須按招標文件規(guī)定的地址，規(guī)定的截止期前，將投標文件送達招標人簽收。在特殊情況下，招標人如果斷定推遲送交投標文件截止期，至少應(yīng)在原定截止期 1日前將此決定通知所有的投標人。在此情況下，招標人和投標人的權(quán)利和義務(wù)相應(yīng)延長至新的投標截止日。 19遲到的投標文件招標人在按規(guī)定的送交投標文件截止期以后收到的投標文件，將原

17、封退回投標人。投標文件的更改與撤回在送交投標文件截止期以前，投標人可以更改或撤回投標文件， 但必須以書面形式提出，并經(jīng)授權(quán)的投標文件簽字人簽署。在時間緊迫的情況下，投標文件撤回的要求可先以通知招標人，但應(yīng)隨即補發(fā)一份正式的書面函件予以確認。更改、撤回確實認書面函件必須在送交投標文件截止期以前送達招標人簽收。更改的投標文件應(yīng)同樣按照投標文件送交規(guī)定的要求進展編制、密封、標記和送交。送交投標文件截止期以后，投標文件不得更改。六、開標開標招標人將按照前附表第 14 條規(guī)定的時間和地點舉行開標會議，所有投標人法定代表人(應(yīng)攜帶法定代表人證明書原件與原件 )或其授權(quán)代表人(應(yīng)攜帶授權(quán)書與原件)應(yīng)參加開標

18、會并簽到。開標會議由招標人或招標代理機構(gòu)主持。開標由投標人或其推選的代表檢查投標文件的密封情況，經(jīng)確認無誤后，由投標人自行當(dāng)眾拆封， 并宣讀投標函容；在招標文件要求提交投標文件的截止時間前收到的合格投標文件，開標時都應(yīng)當(dāng)眾予以拆封、宣讀。唱標完畢后，投標人法人代表或其委托代理人應(yīng)進展簽字確認。投標文件有效性投標文件出現(xiàn)以下情況之一的，應(yīng)當(dāng)作為無效投標文件：投標文件未按照本須知第 12、16、17 條的要求制作、裝訂、密封和標記的；本須知第10 條規(guī)定的投標文件有關(guān)容未按本須知第17.3 款規(guī)定加蓋投標人印章或未經(jīng)法定代表人或其委托代理人簽字或蓋章的，由委托代理人簽字或蓋章的，但未隨投標文件一起

19、提交有效的“授權(quán)委托書原件的；投標文件的提交出現(xiàn)本須知第 20 條規(guī)定的情形的；投標人法定代表人或其授權(quán)委托代理人未按時出席開標會的；投標人法定代表人或其授權(quán)委托代理人參加開標會時，未攜帶法定代表人明或法人授權(quán)委托書、件，或人證不符的；投標文件的關(guān)鍵容字跡模糊、無法識別的；投標人未按照招標文件的要求提交投標保證金或者投標保函的；兩個以上投標人的投標文件容有雷同的；對招標文件的實質(zhì)性容未作出響應(yīng)的；投標人未按照招標文件的要求提供投標保證金；投標文件中標明的投標人與報名申請人在名稱和組織機構(gòu)上存在實質(zhì)性差異。招標人將有效投標文件，送評標委員會進展評審、比擬。評標過程中，投標人有以下情況之一的，其投

20、標將作廢標處理或被否決不再進入詳細評標：投標報價低于本錢惡性競爭的；與其他投標人相互串通報價，或者與招標人串通投標的；以向招標人或評標委員會成員行賄的手段謀取中標的；以他人名義投標，或者以其他方式弄虛作假的。七、評標23、評標委員會與評標評標委員會由招標人依法組建，負責(zé)評標活動。評標委員會成員人數(shù)為 7 人，業(yè)主評委 2 人，評標專家 5 人，評標專家將從評委庫中隨機抽取產(chǎn)生。開標完畢后，進入評標階段，評標采用方式進展。評標委員會按本招標文件所規(guī)定的評標方法，先由評委對各投標單位進展獨立評分，所有評委的評分去掉一個最高分和一個最低分后進展算術(shù)平均值為該投標人最終得分。依據(jù)投標人得分多少確定其排

21、名次序。評標委員會將把得分排名前三名的投標人作為中標候選人推薦給招標人， 得分第一名的為中標人。投標文件的符合性鑒定評標委員會將確定每一個投標人是否對招標文件的要求做出了實質(zhì)性的響應(yīng)，而沒有重大偏離。實質(zhì)性響應(yīng)的投標是指投標符合招標文件的所有條款、條件和規(guī)定且沒有重大偏離或保存。重大偏離或保存是指項目管理實施方案與招標文件與配套的參考資料的主要技術(shù)指標不一致，或影響到招標文件規(guī)定的服務(wù)圍、質(zhì)量和要求，或限制了招標人的權(quán)力和投標人的義務(wù)的規(guī)定，而糾正這些偏離將影響到提交實質(zhì)性響應(yīng)投標的投標人的公平競爭地位。對招標文件不作實質(zhì)性響應(yīng)的投標文件，不允許通過修正或撤消其不符合要求的差異，使之成為具有響

22、應(yīng)性的投標文件。投標文件粗制濫造、質(zhì)量低劣或?qū)φ袠宋募蛔鲗嵸|(zhì)性響應(yīng)，評標委員會將其視為不合格投標。25、投標文件的澄清為了有助于投標文件的審查、評價和比擬，評標委員會可以書面方式要求投標人對投標文件中含義不明確、對同類問題表達不一致或有明顯文字和計算錯誤的容作必要的澄清、說明或糾正。澄清、說明或糾正應(yīng)以書面形式進展，但不允許超出投標文件的圍或者改變投標文件的實質(zhì)性容。校核時發(fā)現(xiàn)的算術(shù)錯誤不在此列。投標文件的評審、比擬、定標評標委員會僅對在實質(zhì)上響應(yīng)招標文件要求的合格投標文件進展評估和比擬。評標委員會對投標文件進展評審和比擬后，按照投標人的綜合得分，由高至低推薦三名有排序的合格的中標候選人。招

23、標人將依據(jù)評標委員會提出的書面評標報告和推薦的中標候選人排序，按照本須知前附表第16 項規(guī)定的定標原那么，依法確定中標人。評標委員會經(jīng)評審，認為所有投標都不符合招標文件要求的，可以否決所有投標。所有投標被否決后，招標人將依法重新招標。27、評標過程的開標后直至授予中標人合同為止，評標委員會成員和與評標工作有關(guān)的工作人員不得透露對投標文件的評審和比擬、中標候選人推薦情況以與與評標有關(guān)的其他情況。在投標文件的評審和比擬、中標候選人推薦以與授予合同的過程中，投標人向招標人和評標委員施加影響的任何行為，都將會導(dǎo)致其投標被拒絕。中標人確定后，招標不對未中標就評標過程以與未能中標原因作出任何解釋。未中標人

24、不得向評標委員會組成人員或其他有關(guān)人員索問評標實際過程的情況和材料。中標通知書評標完畢并經(jīng)批準后，招標人將在投標文件有效期截止前向中標單位發(fā)出中標通知書，確認其投標已被承受。中標通知書中將寫明招標人將支付給承包人按合同規(guī)定實施和完本錢工程與其缺陷修復(fù)的總價。投標人在收到中標通知書后，應(yīng)立即以書面函件告知招標人。中標通知書是合同文件的組成局部，對招標人和中標人均具有法律約束力。第二局部項目介紹一、項目概念性規(guī)劃容1.用地情況中國光谷新能源與環(huán)保產(chǎn)業(yè)基地分三局部開發(fā)，本次代建圍為第一局部C 區(qū)廠房區(qū)建設(shè)用地，占地規(guī)模16 萬；第二局部為D 區(qū)生活配套區(qū)建設(shè)用地，占地規(guī)模約為 20 萬；展廳 500

25、0 平方米。總投資約 120000 萬元。項目功能分區(qū)第一局部 C 區(qū)廠房區(qū)建設(shè)用地，占地規(guī)模 16 萬；第二局部為 D 區(qū)生活配套區(qū)建設(shè)用地，占地規(guī)模約為 20 萬；展廳 5000 平方米。工期要求總工期：2011 年 7月 30 日計劃開工， 2012 年 12 月31日計劃竣工，施工總工期為522日歷天展廳建筑要求：日歷天C 區(qū)廠房區(qū)建筑要求：日歷天D 區(qū)生活配套區(qū)建筑要求：日歷天二、項目管理服務(wù)需求優(yōu)化工作流程，減少項目實施風(fēng)險，提高工作效率，規(guī)項目管理，在基地建設(shè)中將引進專業(yè)化投標人，參與項目建設(shè)階段的項目管理工作。1、建立一整套規(guī)性項目管理體系和文檔。通過投標人的專業(yè)化管理，旨在建

26、立從方案規(guī)劃、實施策略、流程制定、項目控制、項目評價等的一整套規(guī)性項目管理(標準流程)體系和文檔。2、確保項目質(zhì)量、安全、進度、費用目標的完成，防項目風(fēng)險。通過投標人的專業(yè)化管理，對工程項目進展質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等專業(yè)化管理和控制，確保建設(shè)目標的順利實現(xiàn)，有效防項目風(fēng)險。3、充分利用管理專家的知識和智慧，通過項目管理和技術(shù)優(yōu)化為工程建設(shè)增值。第三局部評標方法#采取百分制計分的方式，計分時對所有評委的評分去掉一個最高分和一個最低分后進展算術(shù)平均為該投標人最終得分?？偡直４?2 位小數(shù)， 第 3 位四舍五入。當(dāng)投標人總得分相等時，按投標人技術(shù)標得分高者優(yōu)先的原那么排序，當(dāng)技術(shù)標得分

27、相等時，按投標人商務(wù)綜合標得分高者優(yōu)先的原那么排序。實行綜合評估，評審容分為商務(wù)局部、綜合局部、技術(shù)局部技術(shù)局部采用標準化評審三局部。具體指標與分值設(shè)置如下：一商務(wù)局部3432 分1、報價得分3026 分投標報價總分值 30 分2、得分評定標準1投標報價不得高于攔標價費率2%，低于攔標價的得根本分20 分；2投標報價低于攔標價的，每低1%加 5 分，最多加10 分；得根本分 20 分；3投標報價高于攔標價的為廢標。3、商務(wù)承諾46 分1對工期目標有具體的承諾，并且有違約處罰措施23 分2對投資控制有具體的承諾，并且有違約處罰措施23 分二綜合局部1626 分1、投標人或其控股公司、集團所屬子公

28、司具備施工總承包一級、造價咨詢甲級、綜合監(jiān)理甲級資質(zhì)或房屋建筑專業(yè)監(jiān)理甲級，四項資質(zhì)條件中的一項或多項的資質(zhì)，每有一項加 1 分，最多加 2 分。24 分2.企業(yè)財務(wù)狀況資料214 分投標人近三年年度財務(wù)審計報告、資產(chǎn)負債表、損益表，且企業(yè)經(jīng)營狀況良好；24 分3、信譽業(yè)績6 分1具備質(zhì)量 ISO9001：2000、環(huán)境管理 ISO14001：2004、職業(yè)健康安全管理體系認證等證書的任一項，且獲得保持注冊證書的，得 12 分；12 分2開發(fā)代理建設(shè)過同類國家與省級以上產(chǎn)業(yè)園 投標人或其控股公司、集團所屬子公司承接過代建、項目管理項目的得 32 分；無類似項目不得分。32 分3投標人或其控股公

29、司、集團所屬子公司連續(xù)三年被評為省或市級“重合同，守信譽企業(yè)，或“AAA信譽企業(yè)，得 12 分；22 分4、投標人或其控股公司、集團所屬子公司企業(yè)具備項目開發(fā)建設(shè)經(jīng)驗， 且能提供相應(yīng)證明文件，開發(fā)建設(shè)一個加 2 分 1 分，最多 6 得 2 分；62 分三代建機構(gòu)2012 分1、項目經(jīng)理10 分1項目經(jīng)理具有工程類高級技術(shù)職稱的，得 2 分；且同時具有一級注冊建造師證書、注冊監(jiān)理工程師證書、注冊造價工程師證書中一項或多項的，加 2 分。4 分2承諾只承當(dāng)本工程管理任務(wù)的得 2 分。2 分3項目經(jīng)理具有 10 年以上從事建設(shè)管理的經(jīng)歷得 2 分，缺少不得分；且有類似項目策劃、管理的經(jīng)驗得 2 分

30、，缺少不得分。4 分2、項目管理班子102 分1項目技術(shù)負責(zé)人具有工程類中級職稱的得 2 分，且同時具備注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師、注冊結(jié)構(gòu)工程師等國家注冊證書中一項或多項的，得 2 分。41 分2近三年在投資額 1 個億以上的工程建設(shè)項目管理中擔(dān)任過技術(shù)負責(zé)人或項目總工得 4 分4 分3項目管理班子專業(yè)配套如市政、園林、水、電、造價等，且項目班子成員 50以上有注冊證書的，根本配套、證書齊全的得 21 分。21 分四技術(shù)標項目代建大綱30 分一、項目策劃與任務(wù)分析4 分：充分結(jié)合招標人實際情況，突出表達工藝特點和建設(shè)規(guī)律，且策劃清晰、很合理的得 4 分；較好結(jié)合實際，較清晰、合理的得 2

31、 分；根本結(jié)合實際與根本清晰、合理的得 1 分；未結(jié)合招標人實際情況且策劃不合理得 0 分。二、項目管理工作任務(wù)分工、職能分工與工作流程2 分：充分結(jié)合招標人實際情況且分工、流程明確、很合理的得 2 分；根本結(jié)合招標人實際情況且分工、流程根本合理的得 1 分；未結(jié)合招標人實際情況且分工、流程不合理的得 0 分。三、項目管理模式2 分：項目管理模式符合要求且科學(xué)、合理的得2 分；根本科學(xué)、合理的得 1 分；不合理的得 0 分。四、項目管理過程中的組織和協(xié)調(diào)方案2 分：組織和協(xié)調(diào)方案很合理、完整的得 2 分；根本合理、完整的得 1 分；不合理的得 0 分。五、項目投資管理目標控制2 分：有明確的投

32、資管理目標與實施方法、措施的得2 分；目標與實施方法根本明確的得1 分；不合理的得0 分。六、項目進度管理目標控制2 分：有明確的進度控制目標與目標分解、控制措施合理得 2 分；目標、目標、控制措施根本明確合理得 1 分； 不合理得 0 分。七、項目質(zhì)量管理目標控制2 分：有明確的質(zhì)量目標與目標分解、措施可行含設(shè)備材料管理得 2 分；目標與實施方法根本明確得 1 分； 不明確合理得 0 分。八、項目安全管理目標控制2 分：有明確的安全管理目標、實施方法與措施得 2 分；目標與實施方法根本明確得 1 分；不合理得 0 分。九、項目環(huán)境保護管理目標控制1 分：有明確的環(huán)境管理目標與實施方法得 1

33、分；目標與實施方法不合理得 0 分。十、項目設(shè)計管理方案2 分：設(shè)計階段管理的重點明確、目標控制措施清晰、針對性強得2 分；根本明確與有針對性得1 分；不合理得0 分。十一、項目施工管理方案2 分：施工階段管理的重點明確、目標控制措施清晰、針對性強得 2 分；比擬明確與有針對性得 1 分；不合理得 0 分。十二、項目采購與合同管理方案1 分：采購與合同管理方案明確、控制措施得力得 1 分；不合理得 0 分。十三、項目風(fēng)險管理方案1 分：有詳細、清晰的全過程風(fēng)險管理計劃與風(fēng)險管理實施程序得 1 分；不合理得 0 分。十四、項目信息與檔案管理1 分：信息與檔案管理符合本工程且科學(xué)可行得 1 分；不

34、合理得 0 分。十五、項目竣工驗收管理方案1 分：竣工驗收計劃全面且程序完善得 1 分；不合理得 0 分。十六、項目管理制度體系構(gòu)建方案2 分：管理體系方案符合本工程且科學(xué)可行得 2 分；較科學(xué)可行得 1 分；不合理得 0 分。十七、其他項目管理實施建議1 分：實施建議有創(chuàng)新且科學(xué)可行得1 分；不合理得 0 分。第四局部 格式、附表一、投標函致：招標人名稱根據(jù)貴方項目項目管理招標的 招 標 公 告 或 投 標 邀 請 書 ，我方對該項目管理服務(wù)費總投標報價為：大寫，并正式授權(quán)的下述簽字人職務(wù)和職稱代表投標人投標人名稱，提交招標文 件要求的全套投標文件，包括：第三章 綜合局部、商務(wù)局部與技術(shù)局部

35、投標文件； 第四章 金額為的投標保證金；第五章 其他資料。據(jù)此函，簽字人茲宣布同意如下：1、我方已詳細審核并確認全部招標文件的容，包括修改文件如有時與有關(guān)附件。2、一旦我方中標，我方將組建項目管理組，保證按合同協(xié)議書中規(guī)定的要求完成項目管理服務(wù)。3、我方將在簽訂合同后按照規(guī)定提交萬元履約保證金作為我方的責(zé)任擔(dān)保，如我方項目管理服務(wù)中出現(xiàn)其規(guī)定不應(yīng)出現(xiàn)的缺陷，招標人可以據(jù)此要求其進展賠償。4、我方同意所提交的投標文件在招標文件的投標須知前附表規(guī)定的投標有效期有效，在此期間如果中標，我方將受此約束。5、除非另外達成協(xié)議并生效，你方的中標通知書和本投標文件將成為約束雙方的合同文件的組成局部。6、除了

36、我方在投標文件商務(wù)偏離表中明確了的與招標文件的相關(guān)要求有偏離外，投標人承受并完全響應(yīng)招標文件中的全部容和要求。7、其他補充說明：補充說明事項與本投標有關(guān)的一切正式往來通訊請寄：地 址：電 話：投標人：全稱、蓋章投標人代表：代表人蓋章、簽字日 期：年月日序號項目容單位其他萬元1代建管理費報價%二、投標函附錄2項目工期3對工期目標的承諾4對投資控制的承諾項目5資質(zhì)類別經(jīng)理承諾項目技術(shù)6資質(zhì)類別負責(zé)人承諾投標申請人蓋章：法定代表人或其委托代理人簽章年月日三、法定代表人明書單位名稱： 單位性質(zhì)： 地 址 ： 成立經(jīng)營期限：姓名：性別：年齡：職務(wù)：系投標人單位名稱的法定代表人。特此證明。投標人：蓋章日期：年月日四、法定代表人授權(quán)委托書本授權(quán)委托書聲明：我系投標人的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托單位為我的代理人，以本公司的名稱參加招標人的 工程代建的投標。授權(quán)委托人在開標、評標、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以承認。投標人：蓋章法定代表人：蓋章 代理人： 性別： 年齡： 職務(wù)：授權(quán)委托書日期：年月日五、組織機構(gòu)與企業(yè)狀況企業(yè)名稱負責(zé)人注冊地址郵政編碼成立時間企業(yè)級別營業(yè)執(zhí)照總?cè)藬?shù)：技術(shù)人員：行政人員：職工人數(shù)高級工程師：助理工程師：技術(shù)員：公司主要業(yè)務(wù)概述組織機構(gòu)框圖包括結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)成員、主要技術(shù)人員與數(shù)量等情況投標申請人蓋