達能集團的兼并與重組

1、達能集團(jtun)的兼并與重組 楊悅 金融(jnrng)2班 共十六頁法國達能集團(jtun)簡介達能集團，總部設立于法國巴黎，全球擁有近9萬員工，是世界(shji)著名的食品和飲料集團之一。達能集團歷史悠久，規(guī)模強大，位列世界500強，業(yè)務遍及全世界120多個國家。鮮乳制品、餅干和飲料作為達能的三大主要產品，在全球市場銷量排名均名列前茅。 在法國、意大利及西班牙，達能集團都是最大的食品集團，達能亦是當今歐洲第三大食品集團，并列全球同類行業(yè)前六名之一。共十六頁進入(jnr)中國市場達能酸奶早在1987年就進入中國市場，90年代達能餅干、啤酒、礦泉水相繼進入中國市場。1996年達能就開始向娃哈

2、哈投資，受資金困擾的樂百氏也“接受”了達能，與達能成立了各占50%股份的合資公司。1998 年9月1日，法國達能集團與深圳市益力礦泉水股份有限公司組成的合資企業(yè)深圳達能益力泉飲品有限公司，并由實力雄厚的法國達能集團統(tǒng)一(tngy)管理和經營。 達能以資金實力和品牌優(yōu)勢在中國市場成功地進行了擴張 共十六頁共十六頁達能在中國的發(fā)展(fzhn)歷程1987年 廣州達能酸乳酪有限公司(n s)成立該公司(n s)是達能在華投資的第一家企業(yè)1992年 牽手光明，先后與光明乳業(yè)前身上海市牛奶公司組建兩家合資企業(yè)1996年收購武漢東西湖啤酒54.2%的股權；與娃哈哈成立5家合資公司，獲得41%的股權，亞洲金

3、融風暴后，獲得51%的股權；收購深圳益力食品公司54.2%的股權。2000年 參與光明乳業(yè)改制，將旗下3個工廠全部賣給光明，并參股光明5；3月份收購樂百氏92%的股權。共十六頁2004年，收購梅林正廣和飲用水有限公司(yu xin n s)50%的股權。2005年，達能亞洲持有光明乳業(yè)股權，成為該公司第三大股東2006年 經過幾次增持，達能持有光明乳業(yè)20.01股份，許可光明乳業(yè)無償使用達能品牌延長至2025年2006年，法國達能以持股22.18%的比例成為中國匯源集團的第二大股東；并與蒙牛在北京成立合資公司，達能占49股份 共十六頁二十年悄然布局 達能的中國(zhn u)投資“線路圖”20年

4、間，達能不顯山不露水，一步步實現(xiàn)著它的中國布局，不動聲色地入主了中國幾乎所有知名的飲料企業(yè)。采取的主要手段有：（一） 不斷并購同類企業(yè)，圍繞其主業(yè)打造在中國的壟斷地位 ，實行本土化、多品牌戰(zhàn)略 從收購光明股份，持股大量蒙牛股份，與娃哈哈組建合資公司，收購樂百氏等行為(xngwi)，我們可以看出達能已經通過一系列的資本運作，完成了其在中國市場上飲用水、乳制品和果汁飲品三大飲料產品的戰(zhàn)略布局。 共十六頁 （二） 通過多種形式和手段，對優(yōu)質企業(yè)進行股份增持，以獲得巨大收益，并果斷地從衰退行業(yè)轉向朝陽行業(yè)，不斷拋棄邊緣產品和效益不佳的企業(yè)（三） 掌控企業(yè)經營權，并通過對中方創(chuàng)業(yè)者的清洗，雪藏和冷凍民族

5、(mnz)品牌 （四）把自己定位為一家全球化公司，在任何一個市場上準確襲擊國際競爭對手。 更精確地說，達能的法寶就是“吞”（并購）和“吐”（出售）。 。共十六頁達能集團70的營業(yè)額來自當?shù)氐念I導品牌。由此可以看出，達能全球化的一個策略就是與當?shù)仡I導性的品牌進行并購、合資或合作，實現(xiàn)達能品牌的本土化銷售，并從對當?shù)仡I導品牌的戰(zhàn)略投資中獲利。這是跨國公司(ku u n s)進入中國的另一種獨特的方式。共十六頁縱觀達能的發(fā)展史，盡管它和一些跨國公司有顯著的不同，盡管它的手段有些殘酷和無賴，盡管它對我國的部分產業(yè)產生了不良的影響，但不可否認的是，達能確實取到顯著的成功，這其中還是有很多我們可以學習的地

6、方(dfng)，其中，最重要的就是它的品牌發(fā)展的本土化過程。事實上，達能集團在世界各國的策略幾乎是一致的，以兼并收購等資本運營方式迅速進入該國領先的飲品企業(yè)，迅速占領市場，并保留原有品牌。 共十六頁達能中國戰(zhàn)略(zhnl)并購的啟示 一 戰(zhàn)略并購和重組應該結合(jih)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要 注意資源的互補性重組，實現(xiàn)戰(zhàn)略性重組和并購。無論是同類產品或者行業(yè)的橫向一體化，還是上下游產品企業(yè)間的垂直一體化，都依據產業(yè)自身內在的技術、工藝或產品經營方式等方面的互補關系來進行重組。 共十六頁達能中國(zhn u)戰(zhàn)略并購的啟示二 企業(yè)要高瞻遠矚，放眼全球市場 首先，我國一些有競爭(jngzhng)實力的

7、產業(yè)可以通過三個步驟實現(xiàn)國際化經營：產品輸出、資本輸出及品牌輸出。 其次，要積極推進在境外發(fā)展加工貿易，鼓勵有條件的企業(yè)到國外尋找合作伙伴，以收購、合資、合作等方式在國外進行生產、加工組裝、設點辦廠 最后，要積極在國外實施戰(zhàn)略并購，加強通過戰(zhàn)略并購的方式實現(xiàn)資源的重組和國際化的經營。 共十六頁達能中國戰(zhàn)略(zhnl)并購的啟示三 學會競爭，超越競爭，注重競爭與合作平衡 四 消除并購中企業(yè)文化、企業(yè)理念和價值觀方面存在的差異帶來的文化整合問題 五 本著公平的原則，允許國外跨國公司并購競爭性領域的國企 六 完善(wnshn)并購法律體系，是改善我國市場結構和優(yōu)化產業(yè)組織的保證 共十六頁謝謝(xi xie)觀賞！共十六頁共十六頁內容摘要達能集團的兼并與重組。達能集團，總部設立于法國巴黎，全球擁有近9萬員工，是世界著名的食品和飲料集團之一。達能集團歷史悠久，規(guī)模強大，位列世界500強，業(yè)務遍及全世界120多個國家。與娃哈哈成立5家合資公司，獲得41%的股權，亞洲金融風暴后，獲得51%的股權。2005年，達能亞洲持有光明乳業(yè)股權，成為該公司第三大股東。（二） 通過多種形式和手段，對優(yōu)質企