關(guān)于投標(biāo)部門(mén)2022年工作計(jì)劃

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 關(guān)于投標(biāo)部門(mén)2022年工作計(jì)劃 工作是埃曼諾奧爾米執(zhí)導(dǎo)的劇情片，Loredana Detto和Sandro Panseri出演。該片陳述了一個(gè)15歲鄉(xiāng)下男孩到米蘭的大公司謀職的經(jīng)過(guò)， 以下是為大家整理的關(guān)于投標(biāo)部門(mén)2022年工作籌劃5篇 , 供大家參考選擇。 投標(biāo)部門(mén)2022年工作籌劃5篇 第1篇: 投標(biāo)部門(mén)2022年工作籌劃 銀行部門(mén)工作籌劃范文 銀行各個(gè)部門(mén)相互協(xié)作，才能讓銀行正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。每個(gè)部門(mén)的職責(zé)都很重要。下面是為你了銀行部門(mén)工作籌劃范文，夢(mèng)想能扶助到您。 湖州銀行是由原湖州市商業(yè)銀行更名而來(lái)，是由地方財(cái)政、企業(yè)和個(gè)人參股組建的地方性、股份制商業(yè)

2、銀行。堅(jiān)持以支持地方經(jīng)濟(jì)創(chuàng)辦、服務(wù)客戶(hù)進(jìn)展為己任，依托健全的法人治理布局和生動(dòng)的決策運(yùn)行機(jī)制。截止20 xx年6月，我行總資產(chǎn)、存款余額和貸款余額分別為162.93億元、142.38億元和100.87億元，存貸款的市場(chǎng)占有率分別為8.64%、7.68%;五級(jí)分類(lèi)不良貸款率為0.55%。湖州銀行實(shí)行跨區(qū)域進(jìn)展戰(zhàn)略，著手嘉興分行籌建，發(fā)起設(shè)立浙江臨海村鎮(zhèn)銀行、安徽肥東村鎮(zhèn)銀行，成為一家跨區(qū)域進(jìn)展的股份制商業(yè)銀行。 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是利益化,支持中小企業(yè)務(wù)必與此目標(biāo)保持一致。銀行的經(jīng)營(yíng)原那么一般有三條，即盈利性、滾動(dòng)性、安好性。依法制定和執(zhí)行貨幣政策。會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定支付結(jié)算規(guī)矩，維護(hù)支付、清算系統(tǒng)的正常運(yùn)

3、行。推動(dòng)建立社會(huì)信用體系。按照有關(guān)規(guī)定從事金融業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)：堅(jiān)持“立足地方、面向中小、服務(wù)市民”的市場(chǎng)定位，以打造“有價(jià)值的優(yōu)良商業(yè)銀行”為戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化管理，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，銳意改革，開(kāi)拓創(chuàng)新，在促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)創(chuàng)辦的同時(shí)實(shí)現(xiàn)全行綜合實(shí)力的不斷提升。面對(duì)新的形勢(shì)，深化市場(chǎng)定位熟悉，進(jìn)一步抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，練好內(nèi)功，做大做強(qiáng)。 首先，商業(yè)銀行要變更過(guò)去在籌劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉(xiāng)、規(guī)模過(guò)大、戰(zhàn)線(xiàn)過(guò)長(zhǎng)、氣力分散的狀況，確立以“城市”為目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，堅(jiān)持適度規(guī)模原那么，變更規(guī)模求大、范圍求廣的粗放經(jīng)營(yíng)模式，走一條以城市行處為龍頭、縣市支行為依托、有效集中經(jīng)營(yíng)要求的內(nèi)涵式進(jìn)展之路，這樣可以凝結(jié)

4、和培育出更多的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)。其次，在選準(zhǔn)了目標(biāo)市場(chǎng)后，要變更網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置的布局，可以提升二級(jí)分行的經(jīng)營(yíng)地位，而且要增加重點(diǎn)城市行處的經(jīng)營(yíng)權(quán)限，形成以大行處為主導(dǎo)的業(yè)務(wù)區(qū)域。在縣市支行收縮陣地，走一條壓貸、減人、增存的進(jìn)展之路。同時(shí)通過(guò)城市、縣區(qū)之間的跨城鄉(xiāng)交流解決城市行處人員相對(duì)缺乏的問(wèn)題，把本行特有的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。商業(yè)銀行應(yīng)堅(jiān)持以客戶(hù)需求為導(dǎo)向的市場(chǎng)細(xì)分營(yíng)銷(xiāo)策略，鞏固城市金融細(xì)分領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，可以根據(jù)不同層次金融消費(fèi)者的需求，舉行合理的市場(chǎng)細(xì)分。 1.對(duì)于大學(xué)生而言，雖然大學(xué)生的每月平均消費(fèi)額不超過(guò)800元，但他們對(duì)信用額度的要求照舊較高，在學(xué)生心中信用額度并不是一個(gè)消費(fèi)水平，而是一個(gè)銀行對(duì)大

5、學(xué)生個(gè)人價(jià)值的評(píng)價(jià)度。我的對(duì)策：對(duì)大學(xué)生群體的授信層次將會(huì)提高，努力推出生動(dòng)的大學(xué)生專(zhuān)用分期按揭產(chǎn)品，對(duì)于家庭困難的學(xué)生那么可發(fā)行助學(xué) _。 2.在現(xiàn)有大學(xué)生持有 _中，招行由于較早進(jìn)入市場(chǎng)而排在首位，我行起步雖晚但后勁十足，面對(duì)大量潛在客戶(hù)，我們有信仰也有才能開(kāi)展 _營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)役。 _必備功能中，免年費(fèi)成為要求，這與大學(xué)生現(xiàn)有的消費(fèi)水平有確定關(guān)聯(lián)，同時(shí)校園周邊可刷卡店面也占有很大比例。我的對(duì)策：在學(xué)校鄰近開(kāi)發(fā)商戶(hù)，吸引更多的學(xué)生消費(fèi)群。 _刷卡免年費(fèi)的口號(hào)確定要喊的嘹亮，積分活動(dòng)確定要搞的有特色，也可以推出針對(duì)學(xué)生的，譬如降低利息。 3.加強(qiáng) _品牌創(chuàng)辦我的對(duì)策： _產(chǎn)品的同質(zhì)化導(dǎo)致了客戶(hù)對(duì)

6、_品牌印象不深，忠誠(chéng)度低。品牌是的一種無(wú)形資產(chǎn)，對(duì) _營(yíng)銷(xiāo)有重要意義，有助于商業(yè)銀行將自己的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品區(qū)分開(kāi)來(lái)，有助于提升 _客戶(hù)規(guī)模，培養(yǎng)持卡人對(duì)銀行品牌的忠誠(chéng)度。 4.建立 _營(yíng)銷(xiāo)體系，開(kāi)展業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)我的對(duì)策： _不是一項(xiàng)獨(dú)立業(yè)務(wù)， _營(yíng)銷(xiāo)與銀行公司業(yè)務(wù)、個(gè)人業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)關(guān)系精細(xì)。為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不斷變化及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，商業(yè)銀行務(wù)必多部門(mén)聯(lián)動(dòng)的 _營(yíng)銷(xiāo)體系，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)職責(zé)及互動(dòng)關(guān)系舉行整合，使各金融業(yè)務(wù)品種與 _有機(jī)結(jié)合，互為補(bǔ)充、協(xié)調(diào)合作，建立高效整體聯(lián)動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)和客戶(hù)快速回響的運(yùn)營(yíng)體系。 5.應(yīng)用科學(xué)合理的價(jià)格策略我的對(duì)策：為了應(yīng)對(duì) _業(yè)務(wù)的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)白熱化，國(guó)內(nèi)大量商業(yè)銀行為完

7、成籌劃任務(wù)，往往不惜本金采取低價(jià)策略，使得價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈 6.加強(qiáng)促銷(xiāo)宣傳，培養(yǎng) _消費(fèi)文化我的對(duì)策：為促進(jìn) _營(yíng)銷(xiāo)，除供給年費(fèi)減免、手續(xù)費(fèi)折扣、發(fā)卡贈(zèng)禮等優(yōu)待外，各家商業(yè)銀行開(kāi)展了各種形式的促銷(xiāo)活動(dòng)，引導(dǎo)客戶(hù)使用 _。 7.重視客戶(hù)細(xì)分，加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度我的對(duì)策：隨著客戶(hù)需求的多樣化，金融技術(shù)的提高， _功能創(chuàng)新在 _營(yíng)銷(xiāo)及品牌推廣中的地位日益重要?？v觀(guān)國(guó)內(nèi) _市場(chǎng)現(xiàn)狀， _產(chǎn)品功能發(fā)揮的并不充分，大量睡眠卡、低效卡的存在，嚴(yán)重影響了 _市場(chǎng)的進(jìn)一步進(jìn)展。 20 xx年的下半年開(kāi)頭，在受到金融風(fēng)暴 _銀行的信貸業(yè)務(wù)量有所下降。既然經(jīng)濟(jì)問(wèn)題已經(jīng)是事實(shí)，我銀行也會(huì)做出相應(yīng)的對(duì)策以促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)。新

8、一年為加強(qiáng)我社信貸管理，提高信貸工作質(zhì)量，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任意識(shí)，做到職責(zé)清晰，有序地開(kāi)展信貸工作，促進(jìn)我社信貸工作模范、穩(wěn)健地進(jìn)展，全面地完成信貸工作任務(wù)目標(biāo). 在新的一年里，從“以?xún)?nèi)控防范優(yōu)先，加強(qiáng)制度落實(shí)”的角度加強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍創(chuàng)辦。20 xx年，著重抓好一線(xiàn)信貸人員的培訓(xùn)，銀行工作籌劃在第一季度以金融法規(guī)、各項(xiàng)制度、經(jīng)營(yíng)理念和信貸業(yè)務(wù)模范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點(diǎn)舉行普及培訓(xùn)，在較短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)造就一批政治過(guò)硬、品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能適應(yīng)改革步伐的員工隊(duì)伍。定期組織學(xué)習(xí)金融方針政策和上級(jí)文件精神，努力提高政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，鞏固依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性。同時(shí)對(duì)貸款五級(jí)分類(lèi)等新業(yè)務(wù)舉行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)

9、。 在確保新增貸款質(zhì)量上，一是加強(qiáng)對(duì)各社及信貸員貸款權(quán)限的管理，嚴(yán)禁各社及信貸人員發(fā)放超權(quán)限貸款。二是加大對(duì)跨區(qū)貸款、人情貸款、壘大戶(hù)貸款等違章貸款的查處力度，察覺(jué)一起，處置一起。三是專(zhuān)心開(kāi)展貸前調(diào)查，切實(shí)預(yù)料貸戶(hù)收益，確保貸款按期收回。四是嚴(yán)格執(zhí)行大額貸款管理制度。五是嚴(yán)把貸款審批關(guān)，嚴(yán)格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責(zé)任人是否明確、抵押物是否真實(shí)、合法，擔(dān)保人是否具備擔(dān)保實(shí)力、貸款檔案是否齊全等，通過(guò)以上措施，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高。六是全面舉行信貸檔案統(tǒng)一模式、模范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行專(zhuān)柜歸檔、專(zhuān)人保管，并建立調(diào)用登記制度，保證檔案的完整性。人員調(diào)離或換片，貸款

10、檔案應(yīng)辦理移交手續(xù)，由交出人、接交人及監(jiān)交人共同在移交清單上簽字，促進(jìn)全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級(jí)。 近年來(lái)，我社加大信貸產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，貸款品種不斷增加，信貸服務(wù)水平明顯提高。但在貸款還款方式和貸款期限確實(shí)定上還存在一些缺乏，為此省聯(lián)社于20 xx年11月14日印發(fā)了山東省農(nóng)村信用社貸款分期還款暫行手段。為得志貸款客戶(hù)的不同需求，緩解集中還貸壓力，進(jìn)一步提高信貸管理水平，防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，公司業(yè)務(wù)部將于20 xx年在信貸管理中引入貸款分期還款，以完善信貸服務(wù)功能的需要，杜絕片面客戶(hù)對(duì)信貸資金長(zhǎng)期占用，風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)積累、暴露滯后，加大信貸風(fēng)險(xiǎn)的后果。 首先要落實(shí)“三查”制度，對(duì)銀行員工素質(zhì)加以

11、培訓(xùn)，使每個(gè)工作籌劃細(xì)致的根基上并按正確的思路做事。堅(jiān)持做到防范貸款風(fēng)險(xiǎn)在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅(jiān)持按“三查”的內(nèi)容、要求、程序?qū)Ｐ呐e行調(diào)查、審查和檢查，并填寫(xiě)“三查”記錄簿，嚴(yán)格考核。報(bào)聯(lián)社審批的貸款都務(wù)必有信貸人員的調(diào)查報(bào)告和信用社的會(huì)辦記錄，都務(wù)必?fù)Q人審查。其次要落實(shí)審貸分開(kāi)制度，貸款發(fā)放實(shí)行審貸分開(kāi)和分級(jí)審批的管理制度，各基層信用社貸款務(wù)必經(jīng)審貸小組集體會(huì)辦審批，大額貸款報(bào)聯(lián)社審貸委員會(huì)會(huì)辦審批，并且規(guī)定基層信用社發(fā)放貸款不管金額大小，每筆貸款都務(wù)必經(jīng)主持工作的主任審查、登記、簽字后才能發(fā)放，堅(jiān)決杜絕信貸員“一手清”放貸。第三要加大違規(guī)違紀(jì)行為的懲罰力度，肅穆查處違紀(jì)違規(guī)人員，對(duì)

12、因違紀(jì)違規(guī)等理由造成不良貸款的責(zé)任人實(shí)行在崗清收、下崗清收等行政處置，情節(jié)嚴(yán)重者，由責(zé)任人承受貸款賠償責(zé)任。 我部將按照“分類(lèi)指導(dǎo)、識(shí)別對(duì)待”的原那么，明確信貸投向。一是提高抵押和貸款比重，降低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)。城區(qū)社在發(fā)放貸款時(shí)，應(yīng)多辦理抵押，少發(fā)放保證擔(dān)保貸款，以?xún)?yōu)化信貸布局，降低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，要大力發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸款，提高抵押貸款占比。要合理調(diào)整貸款擔(dān)保方式，對(duì)新增城區(qū)居民、個(gè)體戶(hù)貸款，要最大限度地辦理門(mén)市房抵押貸款、個(gè)人住房抵押貸款，城區(qū)社原那么上不辦理聯(lián)戶(hù)聯(lián)保貸款，堅(jiān)決杜絕壘大戶(hù)貸款和頂冒名貸款。二是加大對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、特色農(nóng)產(chǎn)品基地、擔(dān)保公司擔(dān)保貸款的支持力度。要積極支持中小企業(yè)進(jìn)展，更加是對(duì)

13、產(chǎn)權(quán)明晰、信譽(yù)度高、行業(yè)和工程符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定、進(jìn)展前景看好的中小企業(yè)，要賦予重點(diǎn)支持。 自20 xx年以來(lái)，我社全面推行了信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)工作，根本達(dá)成了科學(xué)計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)、摸清風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)、加強(qiáng)信貸管理的效果。但在實(shí)際工作中各社還不同程度地存在著一些問(wèn)題：一是思想熟悉不到位，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)的重要性、艱辛性熟悉缺乏;二是人員素質(zhì)不匹配，距離切實(shí)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)的方式方法識(shí)別、防范和操縱信貸風(fēng)險(xiǎn)還存在較大差距;三是風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)根基性工作不堅(jiān)韌，風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)制度不健全，分類(lèi)程序和認(rèn)定組織欠模范;四是風(fēng)險(xiǎn)管理才能不強(qiáng)，未能精細(xì)結(jié)合信貸資產(chǎn)不同的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別及特點(diǎn)，采取有針對(duì)性的強(qiáng)化管理措施等。對(duì)于上述問(wèn)題，20 xx年我部

14、將進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理理念，完善工作機(jī)制，提升工作措施，將風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)作為強(qiáng)化信貸管理、健全風(fēng)險(xiǎn)防范長(zhǎng)效機(jī)制的一項(xiàng)重要工作切實(shí)抓好，抓出成效。 針對(duì)今年信貸工作中存在的問(wèn)題，我社將持續(xù)圍繞改革工作重點(diǎn)，從信貸管理入手，模范信貸操作行為，進(jìn)一步加大信貸支農(nóng)力度，大力清收盤(pán)活不良貸款，實(shí)現(xiàn)信貸資產(chǎn)良性循環(huán)。 為確保來(lái)年全市信貸工作順?biāo)扉_(kāi)展，信貸管理部將專(zhuān)心按照市聯(lián)社要求，專(zhuān)心測(cè)算各社指標(biāo)，及早制定的各工程標(biāo)任務(wù)，每月制定工作籌劃，突出各階段工作重點(diǎn)，確保工作實(shí)施到位。建立信貸員月例會(huì)制度，使基層信貸人員知道要做些什么，如何去做，科室人員知道要查哪些，如何去查，使得整個(gè)信貸工作上下環(huán)環(huán)相連，忙而不亂，有條

15、不紊。通過(guò)例會(huì)的集中交流、學(xué)習(xí)、議論，探索差距，分析理由，不斷提高信貸管理工作整體水平，提高辦事效率，使信貸管理工作始終有籌劃、有步驟循序漸進(jìn)地開(kāi)展下去。在實(shí)施過(guò)程中，重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)： 六個(gè)嚴(yán)格定模范。即：嚴(yán)格貸款程序，杜絕逆向操作;嚴(yán)格貸款條件，把好貸戶(hù)準(zhǔn)入關(guān);嚴(yán)格貸前調(diào)查，摸清貸戶(hù)底數(shù);嚴(yán)格貸款責(zé)任，實(shí)行終身負(fù)責(zé);嚴(yán)格貸款審批，確?？茖W(xué)決策;嚴(yán)格貸款手續(xù)，把好資金閘門(mén)。 五個(gè)堅(jiān)持清思路。即：堅(jiān)持正確投向，合理發(fā)放貸款;堅(jiān)持立足社區(qū)，支持縣域經(jīng)濟(jì);堅(jiān)持小額分散，擴(kuò)大農(nóng)戶(hù)貸款面，弱化風(fēng)險(xiǎn)、站穩(wěn)農(nóng)村市場(chǎng);堅(jiān)持放開(kāi)質(zhì)押、提倡抵押、操縱保證，優(yōu)化貸款布局;堅(jiān)持效益第一，加大營(yíng)銷(xiāo)力度。 八個(gè)加強(qiáng)促效

16、益。即：加強(qiáng)貸后管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)檔案管理，為業(yè)務(wù)進(jìn)展服務(wù);加強(qiáng)貸款考核，提高管理效果;加強(qiáng)隊(duì)伍創(chuàng)辦，提高整體素質(zhì);加強(qiáng)制度創(chuàng)辦，模范管理行為;加強(qiáng)社政協(xié)調(diào)，優(yōu)化管理環(huán)境;加強(qiáng)手段創(chuàng)新，提高管理效率;加強(qiáng)稽核監(jiān)視，保障管理模范。 一是持續(xù)加大對(duì)三農(nóng)貸款的投放力度。強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)意識(shí)，積極推廣農(nóng)戶(hù)聯(lián)保貸款、小額信用貸款、助學(xué)貸款，逐步嘗試開(kāi)辦商品房按揭貸款，切實(shí)解決農(nóng)人貸款難，緊緊扎根農(nóng)村，努力擴(kuò)大小額信貸零售業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額。 二是緊抓沿江開(kāi)發(fā)的契機(jī)，重點(diǎn)支持個(gè)私經(jīng)濟(jì)進(jìn)展。對(duì)產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路、經(jīng)濟(jì)效益好、保全措施到位的私營(yíng)企業(yè)，更加是一些新入工業(yè)園區(qū)的個(gè)私企業(yè)，只要其產(chǎn)權(quán)明晰，手續(xù)齊全，我們將集

17、中信貸資金，為其供給各類(lèi)信貸服務(wù)，促使其上規(guī)模、上檔次，將企業(yè)做大做強(qiáng)。 三是加大對(duì)優(yōu)良客戶(hù)的授權(quán)授信額度。在今年的根基上，根據(jù)企業(yè)的行業(yè)、性質(zhì)及產(chǎn)品的市場(chǎng)前景、技改投入等實(shí)際處境，對(duì)年度企業(yè)授信額度和信用社權(quán)限舉行合理的調(diào)整，確保企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，對(duì)符合授信條件的在農(nóng)業(yè)貸款科目管理的個(gè)私企業(yè)，也賦予確定貸款授信額度，視同授信企業(yè)管理，裁減審批環(huán)節(jié)，提高辦事效率。 一是積極開(kāi)展信用村(鎮(zhèn))創(chuàng)造活動(dòng)。把信用村(鎮(zhèn))創(chuàng)造工作緊緊與創(chuàng)造金融安好區(qū)和誠(chéng)信社會(huì)環(huán)境結(jié)合在一起，通過(guò)創(chuàng)造活動(dòng)的不斷深入，逐步提高社會(huì)信用觀(guān)念，感受誠(chéng)信帶來(lái)的好處，裁減逃債、賴(lài)債行為，化解信用社不良貸款。 二是解放思想，積極探

18、索清收盤(pán)活新思路。我們將變更以往的不良貸款清收盤(pán)活思路，針對(duì)不同借款人或企業(yè)形成的不良貸款，分析其形成理由，探索有效資產(chǎn)或還款，緊追不放，采取一切合法手段，最大限度裁減貸款損失。 三是加大貸款三查力度。明確清收責(zé)任，嚴(yán)禁向高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)和個(gè)人投放貸款，同時(shí)變更以往那種重放輕收的思想觀(guān)念，加大貸后檢查力度，實(shí)時(shí)察覺(jué)貸款風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大趨勢(shì)，杜絕新的不良貸款發(fā)生。對(duì)因不盡職行為造成新的不良貸款發(fā)生，聯(lián)社將加大對(duì)責(zé)任人員的處置、賠償力度，確保新放貸款的安好。 第2篇: 投標(biāo)部門(mén)2022年工作籌劃 ( 招標(biāo)工作籌劃 ) 姓 名：_ 單 位：_ 日 期：_ 編號(hào)：YW-JH-027593 2022年招投標(biāo)工作籌劃

19、20 xx年，我們將持續(xù)按照“統(tǒng)一進(jìn)場(chǎng)，管辦分開(kāi)，規(guī)矩主導(dǎo)，全程監(jiān)視”的總體思路，緊緊圍繞“完善制度、嚴(yán)格監(jiān)管、廉潔高效、服務(wù)進(jìn)展”的總體要求，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，探索招投標(biāo)工作的新舉措，全面提升監(jiān)管服務(wù)水平，為全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)展做出應(yīng)有的付出。一、工作目標(biāo)：1、使用財(cái)政性資金的工程創(chuàng)辦工程進(jìn)場(chǎng)招標(biāo)監(jiān)管率100%;政府集中購(gòu)買(mǎi)進(jìn)場(chǎng)交易監(jiān)管率100%;國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易進(jìn)場(chǎng)監(jiān)管率100%;土地出讓交易監(jiān)管率100%。監(jiān)管和服務(wù)工作持續(xù)保持零過(guò)錯(cuò)、零投訴。2、高質(zhì)量、高效率地完成縣重點(diǎn)工程、實(shí)事工程的招投標(biāo)監(jiān)管服務(wù)工作。3、開(kāi)展招投標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)治理，查找突出問(wèn)題，遏制虛假招標(biāo)、回避招標(biāo)、借用資質(zhì)及圍標(biāo)、串標(biāo)等

20、違法違規(guī)行為發(fā)生。4、進(jìn)一步健全招標(biāo)評(píng)委庫(kù)及政府購(gòu)買(mǎi)評(píng)委庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)評(píng)委的考核。5、不斷完善中心服務(wù)功能，積極推行網(wǎng)上招標(biāo)、計(jì)算機(jī)輔佐評(píng)標(biāo)及遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)。6、切實(shí)加強(qiáng)標(biāo)后監(jiān)視管理。7、在政府購(gòu)買(mǎi)方式、購(gòu)買(mǎi)范圍與規(guī)模以及難點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)工程上取得新突破。8、加強(qiáng)自身創(chuàng)辦和內(nèi)部管理，全面提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。二、主要措施：1、持續(xù)深入宣傳，鞏固法制意識(shí)。不斷擴(kuò)大宣傳的深度和廣度，把招標(biāo)人和投標(biāo)人作為宣傳的重點(diǎn)對(duì)象，通過(guò)播送電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、簡(jiǎn)報(bào)、教導(dǎo)培訓(xùn)等多種形式重點(diǎn)宣傳有關(guān)法律法規(guī)，營(yíng)造依法招標(biāo)購(gòu)買(mǎi)、依法投標(biāo)、依法監(jiān)管的社會(huì)輿論空氣。2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作，加大監(jiān)管力度。加強(qiáng)與紀(jì)檢監(jiān)察、檢

21、察、創(chuàng)辦、財(cái)政、審計(jì)等部門(mén)的合作，就重點(diǎn)工程工程開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法檢查，模范招投標(biāo)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)標(biāo)后監(jiān)視管理，堅(jiān)決校正標(biāo)后可能發(fā)生的違法違規(guī)現(xiàn)象。出臺(tái)遏制串標(biāo)圍標(biāo)手段進(jìn)一步模范投標(biāo)人行為。專(zhuān)心貫徹落實(shí)xx文件精神，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)政府投資工程的監(jiān)管，提高政府投資工程招投標(biāo)效率和效益。3、加強(qiáng)調(diào)查研究，創(chuàng)新工作方法。在工作中積極探索招投標(biāo)工作的新途徑，力爭(zhēng)在解決招投標(biāo)工作存在的老大難問(wèn)題上取得新突破;專(zhuān)心研究網(wǎng)上報(bào)名、網(wǎng)上招標(biāo)等，并盡快推廣到工作實(shí)踐;建立投訴查處聯(lián)席會(huì)議制度，實(shí)行招投標(biāo)違法違規(guī)行為記錄和評(píng)標(biāo)結(jié)果公示，推行誠(chéng)信體制創(chuàng)辦;進(jìn)一步完善和模范政府購(gòu)買(mǎi)工作，減化辦事程序，提高購(gòu)買(mǎi)效率;強(qiáng)化評(píng)

22、委隊(duì)伍創(chuàng)辦，出臺(tái)評(píng)委考核手段，建立評(píng)委考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高評(píng)標(biāo)質(zhì)量和水平。4、運(yùn)用科技手段，模范招投標(biāo)行為。進(jìn)一步加大硬件投入力度，積極推行網(wǎng)上招標(biāo)、計(jì)算機(jī)輔佐評(píng)標(biāo)、遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)、異地評(píng)標(biāo)，完善監(jiān)控系統(tǒng)、語(yǔ)音通知評(píng)委系統(tǒng)、屏蔽系統(tǒng)、門(mén)禁系統(tǒng)、信息查詢(xún)系統(tǒng)，盡最大可能裁減人為因素對(duì)招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)過(guò)程的影響，維護(hù)好公開(kāi)、公允、公正的招投標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境。5、加強(qiáng)制度創(chuàng)辦，提高人員素質(zhì)。進(jìn)一步完善內(nèi)部管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化制度的約束力，堅(jiān)決做到按制度辦事，依制度管人。加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，持續(xù)在全辦及中心開(kāi)展“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象”活動(dòng)，同時(shí)有籌劃組織外出考察學(xué)習(xí)，拓寬眼界，借鑒先進(jìn)閱歷，查找自身缺乏，提高服務(wù)水

23、平。加強(qiáng)隊(duì)伍的思想品德和黨風(fēng)廉政創(chuàng)辦，努力模范從業(yè)人員行為，提高工作人員素質(zhì)，創(chuàng)辦一支高素質(zhì)的招投標(biāo)監(jiān)管服務(wù)隊(duì)伍。 YW工作籌劃設(shè)計(jì) YuWen Work Plan Design. 第3篇: 投標(biāo)部門(mén)2022年工作籌劃 2022年度物業(yè)部門(mén)工作籌劃 2022年度物業(yè)部門(mén)工作籌劃 按照公司統(tǒng)一部署，結(jié)合當(dāng)前抗擊新型冠狀病毒感染肺炎的嚴(yán)峻形勢(shì)，經(jīng)過(guò)公司這階段的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鞏固了我做好新的一年工作決心，現(xiàn)將2022年物業(yè)工作安置如下： 1、抓管理、重落實(shí)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，做到人人有專(zhuān)責(zé)、事事有人管 。工作有布置有檢查，不能停留在紙上和嘴上。我做到每天檢查工作重心下沉到各個(gè)工作崗位

24、第一線(xiàn)上去。要加強(qiáng)小區(qū)車(chē)輛出入與停放的管理力度，嚴(yán)禁沒(méi)有地庫(kù)車(chē)位(庫(kù))車(chē)輛駛?cè)胄^(qū)，院內(nèi)防火通道與地面嚴(yán)禁停車(chē)，不聽(tīng)勸阻者將其車(chē)輛移出識(shí)別系統(tǒng)。春暖花開(kāi)疫情過(guò)后，要為公司增收節(jié)支創(chuàng)收清理地庫(kù)無(wú)位車(chē)輛，務(wù)必對(duì)地下車(chē)庫(kù)停放車(chē)輛舉行清理，不能讓無(wú)車(chē)位者利用不良手段混進(jìn)地庫(kù)停車(chē)，給有車(chē)位者心里上一個(gè)平衡，也使地庫(kù)都能遵章守紀(jì)停車(chē)，車(chē)輛擺放整齊劃一更加模范，努力營(yíng)造交通順暢的新空間。 2、抓培訓(xùn)、帶隊(duì)伍，努力打造一流的物業(yè)更加能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)隊(duì)伍創(chuàng)辦，首先要自己身先士卒領(lǐng)先垂范帶頭學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每周培訓(xùn)制度，月末總結(jié)學(xué)習(xí)成果。 3、抓服務(wù)、強(qiáng)素質(zhì)，不斷鞏固員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。要恪守“業(yè)主至上、服務(wù)第

25、一、依法管理”宗旨，正確樹(shù)立業(yè)主就是上帝、提防細(xì)節(jié)的服務(wù)理念。要以客服為中心，推行全員參戰(zhàn)的大服務(wù)格局。充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，真正發(fā)揮微信群作用，進(jìn)一步做好客服工作。要建立業(yè)主檔案包括紙質(zhì)和電子版的資料，不能一把一利索不存檔。 4、抓收費(fèi)、促節(jié)流，努力增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流、把錢(qián)花在刀刃上。做到依法收費(fèi)，對(duì)不實(shí)時(shí)繳納物業(yè)費(fèi)的老賴(lài)，要找典型業(yè)主依法收繳?；I劃推出陳欠物業(yè)費(fèi)有償賞賜清收手段，調(diào)動(dòng)全員與社會(huì)氣力(律師法官等)積極性全面清收，打一場(chǎng)清收陳欠物業(yè)費(fèi)的保衛(wèi)戰(zhàn)!在儉約各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支方面，對(duì)小件家具用具等日常物品，實(shí)行定額定量管理，儉約有獎(jiǎng)。如每年幾把苕把撮子等事先做出籌劃，儉約歸己。實(shí)行修理配件雙人購(gòu)

26、買(mǎi)制度。 5、抓安保、維穩(wěn)定，爭(zhēng)做小區(qū)業(yè)主安居樂(lè)業(yè)的養(yǎng)護(hù)神。在安保方面就僅僅依靠幾位保安是不夠的，要采取群防群治手段發(fā)揮社會(huì)氣力全方位作用，在業(yè)主中聘任治安聯(lián)防員發(fā)執(zhí)勤袖標(biāo)。完善視頻監(jiān)控體系全籠罩，不留監(jiān)控死角。實(shí)行巡邏制度常態(tài)化，每天白晚班務(wù)必定期巡邏。在日常工作中，要看好小區(qū)的門(mén)，管住外來(lái)的人。為防止火災(zāi)的發(fā)生，務(wù)必購(gòu)置滅火器，加強(qiáng)防范。 6、抓環(huán)衛(wèi)、促保潔，讓xx小區(qū)更美觀(guān)。為了提高保潔質(zhì)量，要彼此交流工作閱歷，實(shí)行集體加入半月聯(lián)合互檢，相互打分評(píng)比，季度舉行獎(jiǎng)罰。每月舉行一次大掃除，殲滅衛(wèi)生死角。對(duì)樓內(nèi)過(guò)道走廊堆放的紙殼等雜物隨時(shí)舉行清理，對(duì)地上地下和樓房前后公共空間，肆意存放的雜物提

27、前書(shū)面和口頭告知，限期一周內(nèi)自行移走，否那么按無(wú)主物品舉行處理，保證小區(qū)的環(huán)境更美觀(guān)!這項(xiàng)清理工作要齊抓共管，落實(shí)保潔員責(zé)任制，對(duì)大宗大件物品要集中清理。對(duì)入戶(hù)門(mén)外走廊亂堆亂放物品，要定期舉行清理，杜絕業(yè)主擺地?cái)偹扑烈舛逊艕毫?xí)，還公共空間的感激。 7、抓修理、保暢通，要想業(yè)主所想、急業(yè)主所急、幫業(yè)主所需，爭(zhēng)做業(yè)主的貼心人。每幢樓房都要設(shè)立樓號(hào)管家，可以由保潔等人員兼職，對(duì)一般的修理工作要隨報(bào)隨修理，備好易損物品。要加強(qiáng)公共設(shè)施與設(shè)備的管理，對(duì)公共照明、管網(wǎng) 、管道井 、電路和消防等設(shè)施 ，要舉行定期或不定期的經(jīng)常巡查，修理要實(shí)時(shí)登記，做好日常維護(hù)保修工作。 8、抓兩化、樹(shù)形象，將小區(qū)的綠化與亮

28、化工程納入主要工作日程，為營(yíng)造溫馨、和諧、美觀(guān)的新小區(qū)而主動(dòng)加壓。使小區(qū)綠化達(dá)標(biāo)，路燈等亮化設(shè)施完好無(wú)損。 9、抓裝修、防違章，要從源頭抓起遏止使用電梯輸送，以防輸送材料損壞電梯。裝修業(yè)主務(wù)必提前申請(qǐng)登記在冊(cè)，水泥、砂石和磚頭瓦塊等泥土建筑垃圾，遏止使用電梯間輸送。物業(yè)責(zé)任人員要做到現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)，同時(shí)可以防止裝修業(yè)主變更原建筑布局影響樓體壽命。 10、抓協(xié)調(diào)、常溝通，加強(qiáng)與業(yè)主委的工作聯(lián)系機(jī)制，建立齊抓共管共同體。緊密物業(yè)與業(yè)主及業(yè)主委的魚(yú)水關(guān)系，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作都能得到業(yè)主委員會(huì)的大力支持。要聘任有責(zé)任心的業(yè)主擔(dān)當(dāng)樓長(zhǎng)和衛(wèi)生監(jiān)視員。 總之，我們有決心和信仰，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在本公司全體員工的

29、共同努力下，攻堅(jiān)克難、助力同心，努力開(kāi)創(chuàng)xx小區(qū)新局面! 第4篇: 投標(biāo)部門(mén)2022年工作籌劃 【篇一】 一、部門(mén)內(nèi)部工作： 整合部門(mén)內(nèi)部資源，提高工作效率。根據(jù)公司對(duì)綜合部職能的調(diào)整，整合部門(mén)內(nèi)部資源，重新確定部門(mén)人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé)。加強(qiáng)部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)知道的培訓(xùn)。根據(jù)公司對(duì)部門(mén)工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開(kāi)展處境舉行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。 二、后勤保障工作： 綜合部對(duì)內(nèi)與公司全體部門(mén)，對(duì)外與各種公司及政府打交道，兼具服務(wù)與管理雙重職能，綜合部的工作相對(duì)鎖碎繁雜，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的上下，直接影響著公司各個(gè)部門(mén)的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，直接間接的對(duì)公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影

30、響。面對(duì)現(xiàn)階段后勤工作的處境，XX年綜合部將做好以下工作； （一）做好后勤保障工作，加強(qiáng)與各部門(mén)工作的合作，保證公司各項(xiàng)工作正常有序舉行。 1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展加強(qiáng)與各部門(mén)工作的溝通及合作，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對(duì)各部門(mén)的制度化管理，加快信息反應(yīng)的速度，提高工作效率。目標(biāo)責(zé)任人： 2、做好辦公物品的購(gòu)買(mǎi)和配給工作；目標(biāo)責(zé)任人： 3、證件年檢：3月底前完成；目標(biāo)責(zé)任人： 4、合同登記認(rèn)證工作：根據(jù)公司的養(yǎng)分收入處境，每季度或半年舉行一次登記；目標(biāo)責(zé)任人： （二）合作公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)制度制定落實(shí)工作，做到有據(jù)可依。 1、綜合部合作公司的進(jìn)展一向?qū)镜恼咴谧稣{(diào)整，但還有不盡人意之處，因此年急

31、需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎(jiǎng)懲制度。XX年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎(jiǎng)懲條例、出差相關(guān)規(guī)定、購(gòu)買(mǎi)審批流程、出入庫(kù)流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善； 2、加強(qiáng)制度更新管理工作，制定制度的編號(hào)，并通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)實(shí)時(shí)發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對(duì)于制度的逐步完善加強(qiáng)新舊制度的更替實(shí)時(shí)存檔； 3、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)視、檢查、落實(shí)處境，并做好整理和反應(yīng)工作； 4、加強(qiáng)公司資料檔案、部門(mén)檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計(jì)各部門(mén)文件檔案處境，舉行分類(lèi)后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用。 （三）確定公司的組織機(jī)構(gòu)，明確

32、部門(mén)職能及合理的崗位編制，為績(jī)效考核供給依據(jù)。 1、確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)的職責(zé)明顯明朗，春節(jié)前完成；目標(biāo)責(zé)任人： 2、根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際處境，制定合理的部門(mén)崗位職責(zé)，并貫徹執(zhí)行；同時(shí)對(duì)各崗位制定各級(jí)各類(lèi)人員崗位職責(zé)模范，4月底前完成，目標(biāo)責(zé)任人：（三）合作公司進(jìn)展規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)形象創(chuàng)辦。 1、預(yù)計(jì)在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢(shì)制作公司的logo、部門(mén)指示牌等；目標(biāo)責(zé)任人： 2、因公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展員工隊(duì)伍在不斷壯大，新員工隨時(shí)都在鞏固，各部門(mén)工作相對(duì)獨(dú)立，大家溝通的機(jī)遇不多，致使好多員工一起工作很久卻互不熟悉，建議為員工胸卡便于大家彼此了解，同時(shí)對(duì)外公司的形象亦會(huì)有提升

33、。 （四）加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)辦，進(jìn)一步提升企業(yè)凝結(jié)力。 1、每年至少組織一至兩次員工集體活動(dòng)（春游、秋游）；目標(biāo)責(zé)任人： 2、進(jìn)一步提高員工福利，為員工供給工作餐、至少三次員工福利（元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動(dòng)；正月十五發(fā)元霄；中秋節(jié)發(fā)月餅；三八節(jié)為女員工打定禮品；五一、十一發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)；目標(biāo)責(zé)任人： 3、年終舉辦年終工作總及聯(lián)歡晚會(huì)，對(duì)公司及各部門(mén)上一年的工作總并對(duì)優(yōu)秀人員舉行表彰，同時(shí)確定公司下一年度的進(jìn)展目標(biāo)及籌劃。目標(biāo)責(zé)任人： 4、供給根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展處境不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動(dòng)為員工減壓。目標(biāo)責(zé)任人： （五）對(duì)外協(xié)調(diào)工作，保證各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。 加強(qiáng)訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的合

34、作。做好相應(yīng)資源的儲(chǔ)蓄，以保證有序更替。 （六）做好部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步操縱。 在保證公司正常運(yùn)作的運(yùn)物資供給的同時(shí)，盡量降低購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用，操縱物品發(fā)放和設(shè)備購(gòu)買(mǎi)、修理費(fèi)用；目標(biāo)責(zé)任人： （七）根據(jù)公司工程運(yùn)作處境做好合作工作：協(xié)調(diào)安置公司目標(biāo)的分解、市市場(chǎng)調(diào)研、信息收集、對(duì)外聯(lián)系等等。目標(biāo)責(zé)任人： 三、人事工作 現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益進(jìn)展對(duì)人事工作的要求也越來(lái)越高，綜合部XX年對(duì)人事工作僅限于合作各部門(mén)完成人員面試及報(bào)到的通知、員工入職、崗位調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷、身份證明的復(fù)印件等最根本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。XX年綜合部

35、的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)就是人力資源管理工作。而針對(duì)人力資源管理的相關(guān)閱歷也入于學(xué)習(xí)的摸索階段，閱歷的缺乏也嚴(yán)重影響著此項(xiàng)工作的開(kāi)展。鑒于此，綜合部XX年對(duì)人事工作主要從以下方面開(kāi)展： （一）制作完整的員工 手冊(cè)，完善人事管理； 員工手冊(cè)是員工入職后對(duì)公司及規(guī)章制度熟悉的第一本手冊(cè)，因此制定好員工手冊(cè)，是年人力資源的重要工作。 （二）制定各崗位的薪資構(gòu)，推行薪酬管理。 確定各崗位級(jí)別工資，服務(wù)年限工資等，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的凝結(jié)力。4月底以前完成，目標(biāo)責(zé)任人： （三）加強(qiáng)雇用管理，做好人員儲(chǔ)蓄配給。 1、網(wǎng)絡(luò)雇用與51job建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲(chǔ)蓄，同時(shí)加強(qiáng)紙媒廣告（前

36、程周刊）的投放力度（預(yù)計(jì)每月一期小版位），保證銷(xiāo)售人員及急缺崗位的人員配備；特殊崗位需求如工程經(jīng)理亦可以加入大型人才雇用會(huì)；目標(biāo)責(zé)任人： 2、合作各部門(mén)做好人員的初試（主要從任職體驗(yàn)、工作閱歷、人員素質(zhì)等方面舉行）、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目標(biāo)責(zé)任人： 3、加強(qiáng)新聘人員資料的審核力度，包括學(xué)習(xí)體驗(yàn)及工作體驗(yàn)。目標(biāo)責(zé)任人： （四）完善人事檔案管理，回避用工風(fēng)險(xiǎn)。 員工檔案內(nèi)容逐步完善，為回避公司的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動(dòng)合同。加強(qiáng)員工薪資、崗位調(diào)整、保險(xiǎn)資料、個(gè)人資料、離職交接等檔案的完善。目標(biāo)責(zé)任人： （五）員工福利與鼓舞政策。 1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)資料

37、的統(tǒng)計(jì)整理工作，做好相應(yīng)的方案，以備隨時(shí)啟用；目標(biāo)責(zé)任人： 2、設(shè)立全勤獎(jiǎng)（賞賜方式）、加班補(bǔ)助、 3、員工聚餐、生日會(huì)、婚嫁等福利； 4、設(shè)立部門(mén)及各人獎(jiǎng)項(xiàng)。 （六）建立績(jī)效考評(píng)制度。 確定考核形式、考核工程、考核手段、考核果及考核重申等制度。 四、財(cái)務(wù)工作： 預(yù)算管理：工程預(yù)算費(fèi)用操縱、各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用操縱。 財(cái)務(wù)核算：發(fā)票開(kāi)據(jù)、現(xiàn)金的收支管理、費(fèi)用的審核與報(bào)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、會(huì)計(jì)審核、財(cái)務(wù)核算、內(nèi)部報(bào)表、銷(xiāo)售管理、稅務(wù)政策及納稅申報(bào) 五、綜合部財(cái)務(wù)支出預(yù)算表 【篇二】 1、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安好管理 安好來(lái)自長(zhǎng)期機(jī)警，事故源于瞬間麻痹，安好生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車(chē)間存在

38、的安好隱患，察覺(jué)問(wèn)題實(shí)時(shí)解決，尤其對(duì)浸出車(chē)間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格操縱，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車(chē)間參觀(guān)，須專(zhuān)人陪伴，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及留神事項(xiàng)。要定期舉例安好消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有猛烈的安好意識(shí)，要教導(dǎo)引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安好管理制度。 2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作 要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，使管理制度化、模范化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，裁減違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于個(gè)別違反制度，不按照管理者，都要實(shí)時(shí)賦予處置，并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教導(dǎo)，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退，絕不手軟。讓班組長(zhǎng)以上管理者起到帶頭表率作

39、用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車(chē)間各項(xiàng)工作順?biāo)炫e行。 3、保證設(shè)備修理質(zhì)量，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率 為保證設(shè)備修理質(zhì)量，要加強(qiáng)修理工及操作工的責(zé)任心，把車(chē)間設(shè)備修理落實(shí)責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對(duì)于修理不實(shí)時(shí)或達(dá)不到要求而耽延生產(chǎn)者，要賦予經(jīng)濟(jì)處置，從而促使員工修理好每一臺(tái)設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。 4、降低生產(chǎn)本金，儉約消耗 由于茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)本金，使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)，因此要杜絕車(chē)間內(nèi)部濫用現(xiàn)象，裁減配件更換次數(shù)，儉約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)本金，做好節(jié)能減排工作。 5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率 質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命

40、等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗(yàn)。今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量得志客戶(hù)的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場(chǎng)銷(xiāo)路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，實(shí)時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對(duì)生產(chǎn)概括處境加以分析，采取有效措施實(shí)時(shí)調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。 6、制定工資調(diào)配方案，發(fā)揮工作積極性 今年公司制定了新的工資考核手段，已表達(dá)了多勞多得的調(diào)配方式，收到了確定的效果。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、鼓舞機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此，要制定合理的、細(xì)致的工資調(diào)配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動(dòng)

41、紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，挖掘員工潛能。 7、保證產(chǎn)品的安好庫(kù)存 由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等理由，導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上展現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷(xiāo)售，務(wù)必打定確定數(shù)量的庫(kù)存以制止市場(chǎng)震蕩。所以，安好的庫(kù)存是保證順?biāo)斐鲐浀谋貍錀l件。 8、操縱員工流失 員工流失導(dǎo)致員工本金的增加，包括雇用、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性本金的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶(hù)合意度等隱性本金。因此，操縱員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。 【篇三】 一.加強(qiáng)員工素質(zhì)，提高員工服務(wù)意識(shí) 人是萬(wàn)物之本，企業(yè)生存的命脈就是員工，只有企業(yè)真正關(guān)切員

42、工，關(guān)切員工的需求，企業(yè)文化重視人文，員工才會(huì)更有激情地工作來(lái)為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工積極性，鞏固員工個(gè)人素養(yǎng)，使員工更有奉獻(xiàn)精神團(tuán)結(jié)精神。只要員工的個(gè)人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)切企業(yè)，那么我們部門(mén)的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了，各項(xiàng)工作也能順?biāo)斓呐e行。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程中。對(duì)此向公司提出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作效率和籌劃任務(wù)完成的處境之下;二是獎(jiǎng)與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎(jiǎng)，反之當(dāng)然也不行，二者是相輔相承，缺一不成。 二.不斷完善管理制度 由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門(mén)，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)

43、章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會(huì)被本部門(mén)員工誤認(rèn)為不被公司重視，對(duì)員工工作積極性有確定的影響。對(duì)此需不斷完善部門(mén)管理制度，需實(shí)施崗位責(zé)任制制度、交接班制度、車(chē)輛管理制度、文件管理制度、獎(jiǎng)懲制度等。 三.加快管理崗位創(chuàng)辦 我將結(jié)合本部門(mén)崗位的概括工作處境，逐步優(yōu)化組織布局，使其“基層概括落實(shí)、中層監(jiān)視指導(dǎo)”。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。 四.作內(nèi)容及安置 1.收發(fā)貨流程舉行梳理，提升，并促使物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯(cuò)誤，實(shí)時(shí)察覺(jué)，校正不正確的工作方法。 2.每日早會(huì)特別鐘，籌劃當(dāng)天的工作安置，及總結(jié)上一天

44、的工作完成進(jìn)度，展現(xiàn)的問(wèn)題，困難，部門(mén)崗位需要輔助合作的安置，表?yè)P(yáng)有進(jìn)步，工作較主動(dòng)積極等個(gè)人，激發(fā)員工的工作激情。 3.每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成處境，已完成事項(xiàng)，未完成事項(xiàng)，待辦事項(xiàng)，其次日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)。檢查電源，門(mén)窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。 4.每日開(kāi)單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的切實(shí)性，完整性，是否按時(shí)交財(cái)務(wù)。檢查系統(tǒng)全體單據(jù)，有無(wú)奇怪處境，庫(kù)存有無(wú)奇怪?jǐn)?shù)據(jù)。察覺(jué)問(wèn)題立刻解決。 5.每周/月總結(jié)本周/月工作處境，對(duì)工作中展現(xiàn)的問(wèn)題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對(duì)工作中作出勞績(jī)，有重大進(jìn)步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者賦予表?yè)P(yáng)或賞賜。 6.各種物料碼放、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后

45、外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定羅列，整個(gè)庫(kù)房保持整齊，感激，有無(wú)臟亂現(xiàn)象，貨品名，標(biāo)簽，及價(jià)格是否一致。 7.嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程舉行日常操作，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)務(wù)必實(shí)時(shí)登記，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。不定時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫(kù)存差異，當(dāng)天察覺(jué)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出理由，并校正錯(cuò)誤。 9.倉(cāng)庫(kù)務(wù)必根據(jù)實(shí)際處境和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型清晰別類(lèi)建立相應(yīng)的明細(xì)賬，只要無(wú)吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號(hào)，尺碼，價(jià)格)，只要淺色衣服原那么上全部套外包裝袋。 10.做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員務(wù)必對(duì)各類(lèi)庫(kù)存物資定期舉行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、吊牌

46、、物一致。如有變動(dòng)實(shí)時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)反映，以便實(shí)時(shí)調(diào)整。 11.庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中察覺(jué)問(wèn)題和過(guò)錯(cuò)，實(shí)時(shí)查明理由，并舉行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，務(wù)必按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可舉行處理，否那么一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。察覺(jué)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如受潮或損壞等)，實(shí)時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。 12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類(lèi)存放，分別做賬。廢料根據(jù)實(shí)際處境合理利用。各種物料不得拋擲。 13.倉(cāng)庫(kù)通道出入口要保持暢通，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要實(shí)時(shí)清理，保持感激。全體單據(jù)務(wù)必有責(zé)任人簽字，并且字跡領(lǐng)會(huì)。 14.提前做好部門(mén)內(nèi)員工請(qǐng)/休假的工作交接安置，并和其它部門(mén)做好貫穿安置。

47、15.了解員工的根本處境，需求，困難，扶助其解決問(wèn)題，真正關(guān)切每位員工，讓他放心的工作。激勵(lì)員工學(xué)習(xí)，營(yíng)造和諧，團(tuán)結(jié)，共進(jìn)步的環(huán)境，使員工感覺(jué)工作是一種喜悅。 五.工作重點(diǎn) 1.對(duì)物流部操作流程舉行合理提升，重點(diǎn)為貨物入庫(kù)流程，出庫(kù)流程的提升，做到貨物進(jìn)出正確、切實(shí)、實(shí)時(shí)。 2.對(duì)庫(kù)房貨物的管理，做到貨物標(biāo)識(shí)齊全、正確。 隨著公司的不斷進(jìn)展，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心，以服務(wù)客戶(hù)為宗旨、以降成增效為目標(biāo)的原那么開(kāi)展工作。加強(qiáng)部門(mén)管理創(chuàng)辦，不斷提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭(zhēng)取取得更好的效益。 第5篇: 投標(biāo)部門(mén)2022年工作籌劃 2022年公司生產(chǎn)部門(mén)工作籌劃 XX年我部門(mén)在公司總部的指導(dǎo)下，完滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù)。在2022年內(nèi)，我將率領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工持續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。 1、整體工作思路：2022年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有模范，模范有制度。 2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部務(wù)必做好以下幾點(diǎn)： 1）、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓全體人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度； 2）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，