新華南路加氣站站長述職報(bào)告

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 新華南路加氣站站長述職報(bào)告 公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好： 我于2022年4月份被聘為加氣站副站長，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱心扶助和積極合作下，自己在思想政治、管理才能、工作才能、協(xié)調(diào)才能等方面有了較大的進(jìn)步與提高。同時(shí)也找出自身存在的缺乏與差距，從而更好地為今后的管理工作打好根基。新華南路加氣站在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)切和大力扶助下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，以提高積極效益為中心，確保加氣站安好生產(chǎn)無隱患為目的。一年來在公司各位同仁的扶助下，在新華南路加氣站全體員工的積極合作下，新華南路加氣站在站容站貌、模范服務(wù)、以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內(nèi)部

2、管理水平得到全面提高。下面我就這一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報(bào)： 今年新華南路加氣站的主要工作有以下幾點(diǎn)： 一.經(jīng)營處境： 加氣站一天的售氣量只有1萬1到1萬2之間。有30多輛的公交車。去年一年售氣量：390萬方氣。平均日售氣量為： 11000方氣。 二.內(nèi)部管理： 一個(gè)加氣站的管理水平不僅僅表達(dá)在銷售量上，理應(yīng)反映在多方面、多層次。因此，我站在2022年5月，根據(jù)管理需要，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)（規(guī)章（制度）和獎(jiǎng)懲管理（手段），并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人對(duì)等。以模范化管理為根基，以創(chuàng)新求進(jìn)展為目的，在 管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細(xì)節(jié)（抉擇）成敗”的管理理念，全面理解模范管

3、理的內(nèi)涵，鞏固憂患意識(shí)。從細(xì)節(jié)入手，切實(shí)抓好加氣站的模范運(yùn)營。 去年是我調(diào)入加氣站第一年，而我站最大的困擾就是員工隊(duì)伍不穩(wěn)定。于是我站充分調(diào)動(dòng)宏大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性作為啟程點(diǎn)，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起 “然氣人”的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個(gè)工程舉行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練根本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。 加氣站是公司所下屬的第一座有公交加氣的加氣站，備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。去年公司的領(lǐng)導(dǎo)，屢屢來新華南路加氣站指導(dǎo)工作，并親切地詢問加氣站的內(nèi)部管理處境、銷

4、售處境以及員工收入處境。也指出了工作中的缺乏之處和存在的問題，站上實(shí)時(shí)舉行整改。 三.安好管理： 1.今年加氣站，帶班人員除了要清潔所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，加氣顛峰時(shí)扶助加氣員加氣，并處理一些緊急處境。 2.堅(jiān)韌樹立“安好第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)加氣站的各項(xiàng)安好管理制度。 3.抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防安好、安好學(xué)識(shí)的教導(dǎo)。 4.每周組織一次安好檢查，落實(shí)隱患整改，確保加氣站的安好。 5.在日常工作中落實(shí)安好責(zé)任制，經(jīng)營作業(yè)的安好管理、設(shè)施、設(shè)備的安好管理，安好檢查。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起安好事故。 四.工作中存在的缺乏之處： 1.今年加氣站未完成公司下達(dá)的銷售指

5、標(biāo)，其主要理由是; 1）.精細(xì)化管理工作做得不夠好，各種記錄填寫不夠?qū)崟r(shí)和完整。 2）.管理人員的服務(wù)意識(shí)還有待提高。 3）.設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的不到位。 五.2022年的工作思路： 1.加強(qiáng)加氣站的服務(wù)質(zhì)量，努力提高銷售量。 2.鞏固管理服務(wù)才能。 3.嚴(yán)格操縱充值時(shí)間，要做到寧愿晚下班一分也不能早下班一分。加強(qiáng)報(bào)表管理，做到實(shí)時(shí)、切實(shí)、完整。 4.加強(qiáng)員工的思想教導(dǎo)工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動(dòng)。 5.健全應(yīng)對(duì)突發(fā)事情的管理機(jī)制，培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事情的才能。 6.加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對(duì)加氣站的設(shè)施、設(shè)備舉行保養(yǎng)和維護(hù)。 但與公司的要求相比，仍存在確定的.差距，我將在今后的工作中不斷努力抑制和提升。 通過這一年在加氣站當(dāng)站長的時(shí)間，深知當(dāng)一個(gè)加氣站的站長不 是想象中的那么簡樸。這是跟公司領(lǐng)導(dǎo)的扶助和員工的不懈努力分不開的。想想這一切是來的多么的不易，我分外感謝公司給我這么好的學(xué)習(xí)的機(jī)遇。在領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的悉心關(guān)切和指導(dǎo)下，通過自身的努力，在各方面取得的進(jìn)步。 2022年走了，帶走了一些失落，帶走一些可惜。 一年來自己在工作中雖然取得了一些勞績，但還有大量的缺乏需要提升。在今后的工作中，我將更加珍惜難得的學(xué)習(xí)和工作機(jī)遇，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和扶助下，不斷