員工 金屬制品積分制管理宣導(dǎo)

1、積分(jfn)制管理宣導(dǎo)積善之家 ,分甘同樂 ,積分(jfn)智慧 ,和諧共贏;2015年3月17日共十八頁+前言(qin yn)1、積分(jfn)制管理是一套福利體系并非嚴(yán)格意義上的規(guī)章制度。2、積分制管理并非自創(chuàng)，而是經(jīng)過實(shí)踐證明適合中小企業(yè)的管理體系。3、為什么要實(shí)行積分制管理?2共十八頁積分制管理的定義：簡單的說，就是用積分（獎(jiǎng)分和扣分）對(duì)人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，并用軟件記錄(jl)和永久性使用，目的是全方位調(diào)動(dòng)人的積極性。一、什么(shn me)是積分制管理3共十八頁+二、積分(jfn)的分類1、積分(jfn)的分類4獎(jiǎng)分：用于正激勵(lì)扣分：用于負(fù)激勵(lì)共十八頁+三、怎樣建

2、立(jinl)積分制管理體系51、建立員工(yungng)掙分平臺(tái)A.固定積分（能力分）學(xué)歷 職稱職務(wù) 技能 工齡 榮譽(yù) 特長 .B.其他積分（綜合表現(xiàn)） 與員工做事掛鉤 與員工做人掛鉤共十八頁+三、怎樣(znyng)建立積分制管理體系62、建立(jinl)積分使用方案（1）當(dāng)月使用 抽獎(jiǎng)的作用 單項(xiàng)獎(jiǎng)共十八頁（2）季度(jd)使用車輛(chling)油貼其他（3）年底使用國外旅游國內(nèi)旅游春節(jié)物資發(fā)放其他年終福利7三、怎樣建立積分制管理體系+共十八頁+四、積分(jfn)管理的正確使用和作用81、如何用積分解決制度(zhd)執(zhí)行力的問題把規(guī)章制度與獎(jiǎng)分扣分掛鉤；通過獎(jiǎng)分和扣分給員工信號(hào)，讓員工在

3、信號(hào)下工作和生活；共十八頁+四、積分(jfn)管理的正確使用和作用92、如何用積分建立健康的企業(yè)(qy)文化好的企業(yè)文化就是企業(yè)好的習(xí)慣，企業(yè)好的習(xí)慣就是員工的好行為習(xí)慣，員工好的行為習(xí)慣的整合就是優(yōu)秀的企業(yè)文化；3、如何用積分解決分配上的平均主義把工資以外的各種福利待遇與積分名次掛鉤；4、如何用積分解決質(zhì)量管理的問題所有質(zhì)量問題都要加重扣分，最高可口上千分；所有的質(zhì)量問題都要控制在萌芽狀態(tài)；共十八頁+四、積分管理(gunl)的正確使用和作用105、如何用積分(jfn)解決服務(wù)態(tài)度的問題用積分獎(jiǎng)勵(lì)員工感動(dòng)內(nèi)外客戶，讓員工自動(dòng)做好工作；6、如何用積分解決5S管理的問題把5S區(qū)域分為一個(gè)個(gè)點(diǎn)和片，

4、用獎(jiǎng)分和扣分綁定員工；7、如何用積分解決安全管理的問題用積分重獎(jiǎng)重罰，人人有責(zé)，讓全體員工共同管安全；8、如何用積分解決目標(biāo)管理的問題人人有目標(biāo)任務(wù)，完成了有獎(jiǎng)，完不成有罰；共十八頁+四、積分(jfn)管理的正確使用和作用119、如何(rh)用積分解決復(fù)合型人才的問題用積分獎(jiǎng)勵(lì)員工學(xué)技術(shù)，學(xué)成的師傅有獎(jiǎng)分，員工有獎(jiǎng)分，每月都有獎(jiǎng)分；10、如何用積分解決員工優(yōu)勝劣汰管理的問題積分零分負(fù)分的員工可自動(dòng)離職，靠積分優(yōu)勝劣汰；11、如何用積分解決評(píng)先進(jìn)的問題分層級(jí)取高分員工，憑積分名次評(píng)先進(jìn)；12、如何用積分解決份外事沒人做的問題用積分建立綜合管理體系，將沒人做的事綁定給員工；共十八頁+四、積分管理的

5、正確(zhngqu)使用和作用1213、如何用積分解決(jiju)管理人員有責(zé)無權(quán)的問題管理人員人人都有獎(jiǎng)扣分的權(quán)限，在獎(jiǎng)扣分權(quán)限內(nèi)管理人員可自行決定；14、如何用積分解決老總離場的問題靠團(tuán)隊(duì)管理，管理人員每人都有獎(jiǎng)扣分任務(wù)，完不成影響本人積分；15、如何用積分解決企業(yè)精細(xì)化管理的問題用積分無限延伸到企業(yè)管理中，掛鉤的范圍要不斷擴(kuò)大；16、如何用積分解決敏感人員管理的問題積分面前人人平等，一視同仁；共十八頁13+五、積分(jfn)制管理的操作及流程1、掌握(zhngw)原理2、條件準(zhǔn)備3、機(jī)構(gòu)建立4、宣傳發(fā)動(dòng)積分制管理的理念積分制管理的作用積分制管理的特點(diǎn)電腦、軟件、抽獎(jiǎng)設(shè)備、獎(jiǎng)券、印刷品由兼

6、職人員擔(dān)任執(zhí)行部招聘專人成立執(zhí)行部管理人員會(huì)議員工大會(huì)部門會(huì)議共十八頁14+五、積分制管理(gunl)的操作及流程5、制定(zhdng)標(biāo)準(zhǔn)6、建立基礎(chǔ)分7、選定項(xiàng)目8、建立體系參照現(xiàn)有制度適當(dāng)調(diào)整學(xué)歷人平基礎(chǔ)分工作業(yè)績5S個(gè)人目標(biāo)管理事件管理設(shè)備管理9、下達(dá)獎(jiǎng)扣任務(wù)職稱職務(wù)技能工齡等安全質(zhì)量客戶服務(wù)責(zé)任卡管理卡獎(jiǎng)分任務(wù)扣分任務(wù)每月或每周兌現(xiàn)排名次共十八頁15+五、積分制管理(gunl)的操作及流程10、扣分(ku fn)預(yù)熱11、獎(jiǎng)扣分依據(jù)12、投入收集箱13、定期開箱扣分先少后多扣分先低后高獎(jiǎng)分單雙人審批定期開箱積分獎(jiǎng)票月底抽獎(jiǎng)扣分單量化分配表專人負(fù)責(zé)共十八頁16+五、積分制管理的操作(c

7、ozu)及流程14、公布(gngb)告知15、積分使用16、方案調(diào)整晨會(huì)公布部門公布短期使用國內(nèi)外旅游遠(yuǎn)期使用積分制標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)發(fā)布根據(jù)企業(yè)發(fā)展及時(shí)更新抽獎(jiǎng)每月使用配置干股員工大會(huì)電腦查詢年底使用車貼房貼共十八頁謝 謝！17共十八頁內(nèi)容摘要積分制管理宣導(dǎo)。積善之家 ,分甘同樂 ,積分智慧 ,和諧共贏。積分制管理的定義：簡單的說，就是用積分（獎(jiǎng)分和扣分）對(duì)人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用，目的是全方位調(diào)動(dòng)人的積極性。學(xué)歷 職稱職務(wù) 技能。工齡 榮譽(yù) 特長 .。通過獎(jiǎng)分和扣分給員工(yungng)信號(hào)，讓員工(yungng)在信號(hào)下工作和生活。好的企業(yè)文化就是企業(yè)好的習(xí)慣，企業(yè)好的習(xí)慣就是員工(yungng)的好行為習(xí)慣，。員工(yungng)好的行為習(xí)慣的整合