p3工程編碼體系及進(jìn)度計劃編制

1、 山西漳山發(fā)電有限責(zé)任公司P3編碼體系及進(jìn)度計劃編制為切實加強(qiáng)漳山發(fā)電有限責(zé)任公司基建工程進(jìn)度控制管理工作，實現(xiàn)對工程進(jìn)度的“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”的目的，在基建項目應(yīng)用P3軟件，使P3軟件服務(wù)于本工程，提高各參建單位的工作效率、加快工程信息交流、數(shù)據(jù)共享和工程進(jìn)度管理水平，使整個工程進(jìn)度及質(zhì)量處于可控狀態(tài)，特制定本編碼體系及進(jìn)度計劃編制原則。各參建單位應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行。1總則：見漳山發(fā)電有限責(zé)任公司基建工程管理信息系統(tǒng)P3應(yīng)用制度。2工程編碼體系21 項目工作分解（WBS）按照2002年新預(yù)規(guī)及考慮各參建單位原有的項目劃分原則基礎(chǔ)上，從兼顧各方出發(fā)制定WBS編碼方案。編碼方案對項目工作內(nèi)容按照九

2、層進(jìn)行分解，漳山公司、中南監(jiān)理規(guī)定前四層的劃分，也即對于現(xiàn)場施工規(guī)定到系統(tǒng)層次，而對后面的劃分由各參建單位在漳山公司、中南監(jiān)理的指導(dǎo)原則下進(jìn)行劃分。WBS結(jié)構(gòu)層次與分隔如下：ZSXXXXXXXXXXXXXX（備用） 分段工程（備用） 分項工程 分部工程單位工程系統(tǒng) 機(jī)組工程階段工程總代碼層次間以小圓點作為分隔符.第一層：為工程總代碼，采用兩位字符代表，代碼為ZS第二層：基本上以工程的階段進(jìn)行劃分，同時為了便于在按照工作分解結(jié)構(gòu)組織視圖時突出工程控制點，設(shè)立工程主要控制點（里程碑）編碼。代碼采用一位數(shù)字代表，其順序及碼值對應(yīng)如下：1工程主要控制點2前期施工準(zhǔn)備3施工圖交付4設(shè)備物資5土建施工6安

3、裝施工7其他（含調(diào)試）8工程移交9工程管理 第三層：以1位字符反映機(jī)組0公用系統(tǒng) 11#機(jī)組 22#機(jī)組 3其它第四層：以2位字符反映機(jī)組下的系統(tǒng)（按2002新預(yù)規(guī)執(zhí)行）對主要工程控制點如下定義：01機(jī)組主要控制點02其他主要控制點對前期施工準(zhǔn)備如下定義：01五通一平02設(shè)備招投標(biāo)03施工臨建對施工圖交付如下定義：01總交02土建03水工（含空冷）04消防05機(jī)務(wù)06電氣07熱控08化水09輸煤10除灰11暖通12計算機(jī)對設(shè)備物資按承包物資供應(yīng)工作劃分： 以系統(tǒng)/專業(yè)進(jìn)行劃分對安裝，土建部分如下定義：01熱力系統(tǒng)02燃料供應(yīng)系統(tǒng)03除灰系統(tǒng)04水處理系統(tǒng)05電氣系統(tǒng)06熱工控制系統(tǒng)07附屬生產(chǎn)

4、工程對其它（含調(diào)試）如下定義：01調(diào)試、試運轉(zhuǎn)02分系統(tǒng)調(diào)試03機(jī)組整套啟動試運前具備條件04機(jī)組空負(fù)荷整套試運05168滿負(fù)荷試運行第五層:為單位工程(劃分原則由承包商自定，參照2002年新預(yù)規(guī)及質(zhì)量驗評進(jìn)行)第六層:為分部工程(劃分原則由承包商自定，參照2002年新預(yù)規(guī)及質(zhì)量驗評進(jìn)行劃分),并將施工準(zhǔn)備與交接設(shè)為一分部工程，分部代碼為00，用于反映該單位工程中的諸如施工方案報批、施工圖會審、設(shè)備物資移交、場地移交、施工設(shè)備機(jī)具準(zhǔn)備等工作。第七層:為分項工程(劃分原則由承包商自定，參照2002年新預(yù)規(guī)及質(zhì)量驗評進(jìn)行)第八、九層:供承包商備用（原則由承包商自定，參照2002年新預(yù)規(guī)及質(zhì)量驗評進(jìn)

5、行)WBS碼的前4級詳見附錄：22 工程組與子工程工程組代碼：ZSXM-漳山項目縮寫工程名稱：漳澤電廠三期工程（2*300MW機(jī)組）公司名稱：山西漳山發(fā)電有限責(zé)任公司計劃單位：天日歷定義：每周七天計劃開始日期：200X/XX/XX工程必須完工日期：200X/XX/XX子工程劃分：按照每參建單位一個子工程的原則，設(shè)置子工程代碼。子工程代碼 工程名稱 主要實施單位與部門ZS01 1標(biāo)段工程 山西電建三公司ZS02 2標(biāo)段工程 山東電建一公司 ZS03 3標(biāo)段工程 山西電建四公司 ZSWZ 物資供應(yīng) 山西儲運公司ZSSJ 工程施工設(shè)計 山西電力設(shè)計院 其它子工程代碼的設(shè)定依工程參與著而定子工程的計劃

6、開始日期及工程必須完工日期參照分包合同及漳山公司與各參建單位的約定。如子工程無明確約定，則以漳山公司指導(dǎo)性計劃為依據(jù)。23 作業(yè)代碼分類碼及作業(yè)代碼編寫規(guī)則為了便于從作業(yè)代碼直觀判斷作業(yè)的總體屬性，對作業(yè)代碼的編制作出統(tǒng)一規(guī)定。此規(guī)定適用于報送漳山公司及中南監(jiān)理的作業(yè)代碼，各承包商如使用工程組管理工程，則其子工程識別碼可另行規(guī)定。作業(yè)代碼使用兩個作業(yè)代碼分類碼，分類碼分別為：SUBP 子工程識別碼；ZYXZ 作業(yè)性質(zhì)。SUBP 子工程識別碼 長度 2為了表征同一單位可能在不同標(biāo)段的情況，子工程識別碼的第一位為參見單位代號，第二位為標(biāo)段號代號。ZS表示漳山公司及中南監(jiān)理公司管理的項目， A表示山

7、西電建三公司，B表示山東電建一公司，C表示山西電建四公司，WZ山西儲運公司，SJ山西電力設(shè)計院。F表示1標(biāo)段，S表示2標(biāo)段，T表示3標(biāo)段，O表示4標(biāo)段，I表示5標(biāo)段等，依次類推ZS主工程識別碼AF1標(biāo)段工程BS2標(biāo)段工程CT3標(biāo)段工程WZ物資供應(yīng)SJ工程施工設(shè)計ZYXZ 作業(yè)性質(zhì) 長度 1Q 前期準(zhǔn)備 M 里程碑與交接 S 設(shè)計 W 物資采購 T 土建施工 A 安裝制作施工 T 調(diào)試 Y 驗收與移交P 送審與審批 Z 質(zhì)量/安全控制作業(yè)代碼示例：X1X2 X3 X4X5X6X7X8X9X10X1X2子工程識別碼（SUBP）X3作業(yè)性質(zhì)（ZYXZ）X4X5X6X7X8X9X10參照系統(tǒng)、單位工程

8、、分部工程等形式加流水號自行編制說明：一般作業(yè)代碼采用10位字符，承包單位在編制進(jìn)度計劃時要避免由于子工程識別碼的替換造成代碼重復(fù)，作業(yè)序號要設(shè)適當(dāng)間隔以利于作業(yè)工序的增加。作業(yè)代碼在同一工程或工程組應(yīng)該是唯一的，作業(yè)所指代的工作內(nèi)容在合同周期內(nèi)應(yīng)保持不變。與任何一個作業(yè)有關(guān)的變化內(nèi)容都應(yīng)以增加新的作業(yè)的辦法來處理（反映）新的工作內(nèi)容，并通過邏輯關(guān)系連接到原網(wǎng)絡(luò)計劃中。24 作業(yè)分類碼作業(yè)至少應(yīng)包括（但不局限于）如下用于作業(yè)分類目的的分類編碼責(zé)任單位分類碼（Resp），用來反映實施該工序的責(zé)任單位，例如漳山公司、中南監(jiān)理、承包商、分包商、供應(yīng)商等等。責(zé)任分類碼長度8位，用中文縮寫反應(yīng)責(zé)任單位，

9、部分責(zé)任單位編碼碼值如下：RESP 責(zé)任單位山西三建 山西電力建設(shè)三公司 山西四建 山西電力建設(shè)四公司 山東一建 山東電力建設(shè)一公司 山西儲運 山西物質(zhì)儲運公司中南監(jiān)理 中南電力工程建設(shè)監(jiān)理公司 漳山公司 山西漳山發(fā)電有限責(zé)任公司 XXXX XXXX責(zé)任部門分類碼DEPT ，用來反應(yīng)區(qū)分不同的責(zé)任部門。長度6位，用中文縮寫。AREA 施工區(qū)域劃分，長度2位，英文縮寫GL鍋爐島QJ汽機(jī)島APA排外建筑SY升壓站LC料場QY其余廠區(qū)HS 化學(xué)水處理TL 除塵脫硫島SM 輸煤改造CQ 廠前區(qū)附屬生產(chǎn)設(shè)施MILE 里程碑對應(yīng)，長度1位A 鋼架開吊B 臺板就位C 大板梁就位D 定子就位E 汽包就位F 扣

10、缸G 廠用受電H DCS受電I 制水J 水壓K 酸洗L 集控交安M 沖管N 整套啟動O 并網(wǎng)P 移交試生產(chǎn)SYS 系統(tǒng)/專業(yè)，長度1位L 鍋爐 J 汽機(jī) K 熱工控制 D 電氣 H 化學(xué)T土建M運煤S水工與供水Z總交N暖通LEVEL 計劃級別 長度1位1 一級計劃2 二級計劃3 三級計劃4 四級計劃REPP 責(zé)任人 長度6位 (碼值說明為相應(yīng)責(zé)任人的郵件地址)REP1漳山公司負(fù)責(zé)人 長度6位REP2 監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人 長度6位QZLB 質(zhì)量驗收簽證類別 長度2位H 停工待檢點 W 見證點 XT 系統(tǒng)驗收 YB 隱蔽工序簽證 YM 嚴(yán)密性試驗簽證 QZDJ 驗收簽證等級 長度1位1 班組自檢2 專

11、業(yè)公司（廠隊）質(zhì)檢3 工程部質(zhì)檢4 監(jiān)理質(zhì)檢5 業(yè)主質(zhì)檢AQJZ 安全簽證類別 1 危害辯識 2 危險評價 3 危險控制SUMI匯總對應(yīng)，用來將下級計劃匯總成表示上級計劃的另一工程文件（如果分包單位的施工計劃是多級綜合在一起的）。本碼值以后根據(jù)實際需求情況再定JDK 進(jìn)度款類別 ：用來將承包商計劃匯總成表示整個進(jìn)度款曲線，供漳山公司及中南監(jiān)理審查參考。25 資源代碼漳山公司在工程資源分析中，主要分析下述資源：勞動力混凝土土石方附壁吊機(jī)進(jìn)度款資源（待定）這些資源在P3中的代碼分別為：人* 所有勞動力人1*管理人員人2*技術(shù)人員人3*工人砼* 所有混凝土土* 所有土石方水泥*所有標(biāo)號水泥鋼筋*所有

12、規(guī)格鋼筋附壁吊機(jī)附壁吊機(jī) 款*進(jìn)度款（待定）各承包單位應(yīng)將跟上述資源有關(guān)的工程量清單（BoQ）中分類放入P3資源庫中，并將擬完成的工程量與具體作業(yè)關(guān)聯(lián)。對于未涉及的工程量資源可同樣處理，或在一定層次的作業(yè)（分項、分段）中利用作業(yè)記事列出。作業(yè)具體工作量內(nèi)容也可另表給出隨同進(jìn)度計劃報批，工作內(nèi)容不得隨意更改。進(jìn)度款資源作為以后漳山公司重點跟蹤的資源，各參建單位應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的合同，把有關(guān)進(jìn)度款的申請作為資源加載到相應(yīng)的作業(yè)上，以形成整個建設(shè)期的進(jìn)度款支付曲線圖，以利于漳山公司對整個進(jìn)度款進(jìn)行控制和管理。26 費用編碼費用分類：E設(shè)備費F輔材費L人工費M機(jī)械費Q其它費Z主材費費用科目：費用科目的設(shè)立

13、參照工程概預(yù)算編目進(jìn)行劃分，費用科目含義及說明如下：XXXXXXXXXXX1位1位1位2位2位2位2位CT1010105X 項目土建/安裝場內(nèi)外系統(tǒng)單位工程分部工程分項工程X項目土建場內(nèi)生產(chǎn)工程熱力系統(tǒng)主廠房本體及設(shè)備基礎(chǔ)汽輪機(jī)附屬設(shè)備基礎(chǔ)第一位為工程費用總代碼，用C表示；第二位為性質(zhì)分類，其碼值及含義如下：T土建工程A安裝工程S設(shè)備購置Q其他費用 Y預(yù)備費用H預(yù)付及扣減第三位為工程類別，其碼值及含義如下：1廠內(nèi)生產(chǎn)工程 2廠內(nèi)、外單項工程3其他4預(yù)備費用5預(yù)付及扣減費用第四、五位為系統(tǒng)類別，其碼值及含義如下：01熱力系統(tǒng)02燃料供應(yīng)系統(tǒng)03除灰系統(tǒng)04水處理系統(tǒng)05供水系統(tǒng)06電氣系統(tǒng)07熱

14、工控制系統(tǒng)08附屬生產(chǎn)工程09廠內(nèi)、外單項工程10其他費用11編制年差12基本預(yù)備費13預(yù)付及扣減費用14運雜費單位工程、分部分項的劃分按照概預(yù)算科目進(jìn)行劃分，漳山公司的費用控制到分部工程。各承包單位內(nèi)部費用科目可參照上述規(guī)定另行規(guī)定。由于項目的WBS劃分與概預(yù)算劃分存在一點差異，因此要做好按WBS劃分的作業(yè)費用對應(yīng)工作。27 日歷代碼根據(jù)大部分作業(yè)的工作安排性質(zhì)，日歷1設(shè)為7天工作的日歷，并不設(shè)節(jié)假日。此日歷1各分包單位必須采用且也設(shè)為日歷1。漳山公司、中南監(jiān)理管理的工程組日歷設(shè)置根據(jù)各分包單位上報工程（組）統(tǒng)一設(shè)置。各分包單位設(shè)置日歷代碼時要便于區(qū)分不同作息時間的作業(yè)，以及便于計劃的協(xié)調(diào)與

15、調(diào)整。各分包單位其它日歷代碼的設(shè)置不做統(tǒng)一規(guī)定。28 自定義編碼作業(yè)和資源費用分別有8個自定義數(shù)據(jù)項可用于拓展數(shù)據(jù)庫以及定義與其它數(shù)據(jù)的對應(yīng)，可靈活使用。漳山公司建議使用以下自定義編碼。作業(yè)自定義編碼：PLST-計劃開工 PLFN-計劃完工SPEC-質(zhì)安記錄編號 SUBM-送審報批編號CONT合同編號DRAW 圖紙編號BSI BSI編碼（火電）資源費用自定義編碼：ORBC-原始預(yù)算費用 ORBQ-原始預(yù)算數(shù)量MATC物資編碼CMAP費用科目對應(yīng)編碼計劃開工與完工編碼的設(shè)立主要用于存放資源平衡以后的作業(yè)開/完工日期或內(nèi)部計劃中具體作業(yè)的時間安排。圖紙編號、送審報批編號、合同編號、質(zhì)安記錄號的類型

16、為字符型，主要用于對應(yīng)。 資源費用自定義中的“原始預(yù)算費用、數(shù)量”主要用于存放依據(jù)招標(biāo)圖紙計算的費用與數(shù)量。物資編碼主要用于P3資源代碼與特定的物資編碼對應(yīng)。費用科目對應(yīng)編碼用于作業(yè)費用按另一費用科目統(tǒng)計分析的目的。3計劃進(jìn)度內(nèi)容31 進(jìn)度計劃內(nèi)容一級進(jìn)度計劃-里程碑進(jìn)度計劃，此計劃反映主要里程碑點的時間安排。 二級進(jìn)度計劃-二級計劃分為指導(dǎo)性計劃與控制性計劃。指導(dǎo)性計劃由漳山公司及中南監(jiān)理牽頭編制。此計劃根據(jù)里程碑計劃以及項目投資與單位（體）工程的輕重緩急編制，包含項目里程碑以及所有單位（體）工程?？刂菩杂媱澰诟鞣殖邪蹋ǜ鳂?biāo)段）上報并經(jīng)協(xié)調(diào)的詳細(xì)施工總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上形成。此計劃作為項目總

17、體（設(shè)計、制造、供貨、承包商間）協(xié)調(diào)控制依據(jù)。三級進(jìn)度計劃反映分承包商對所承擔(dān)的項目內(nèi)容的總體安排以及分承包商為滿足施工進(jìn)度要求而要求漳山公司、中南監(jiān)理以及其它分承包商提供的條件。三級進(jìn)度計劃應(yīng)包含所有合同中間日期、合同竣工日期、所有合同中規(guī)定的限制或工藝過程要求。三級計劃中作業(yè)工序必須小于等于WBS第7級。三級計劃要求，包括但不僅限于：計劃應(yīng)包含各自承擔(dān)的WBS所指定含蓋的工作內(nèi)容，計劃內(nèi)容的遺漏將有可能使該部分工作的進(jìn)度款得不到支付或?qū)е氯夁M(jìn)度計劃的駁回。作業(yè)工序必須小于等于WBS第7級，任何WBS大于分項工程的工序?qū)⒂锌赡軐?dǎo)致三級進(jìn)度計劃的駁回。合同里程碑和竣工日期、合同中間日期、合同

18、限制條件、合同規(guī)定工藝過程都應(yīng)正確考慮和反映。工作性質(zhì)、邏輯順序應(yīng)正確考慮和反映并與送審的施工組織設(shè)計相符。主要設(shè)備和材料的采購過程，如詢價、送審、制作、測試、運輸和安裝等作業(yè)都應(yīng)正確考慮和反映。圖紙、設(shè)備、場地移交等需要總包協(xié)調(diào)的附助事項要作為作業(yè)工序列入網(wǎng)絡(luò)計劃。項目實施的質(zhì)量安全停工待檢點要作為作業(yè)工序列入網(wǎng)絡(luò)計劃。分包單位的施工文件編制與送審、臨時施工措施、施工機(jī)具調(diào)遣等施工準(zhǔn)備工作要作為作業(yè)工序列入網(wǎng)絡(luò)計劃。需要獨立機(jī)構(gòu)審批或第三方審批的審批工作要作為工序放入詳細(xì)的施工計劃。工程的測試、試驗工作以及試驗結(jié)果與報告的整理等都要作為作業(yè)工序列入網(wǎng)絡(luò)計劃。所有啟動、調(diào)試、培訓(xùn)等合同要求的工

19、作應(yīng)作為作業(yè)放入詳細(xì)的施工計劃。部分移交或總移交工序應(yīng)編入詳細(xì)施工計劃。最后的退場清理工序應(yīng)編入詳細(xì)施工計劃。要在三級計劃的作業(yè)中正確反映各種作業(yè)編碼四級進(jìn)度計劃也即由詳細(xì)施工總進(jìn)度計劃滾動編制的作業(yè)實施計劃，此計劃由分承包商在三級計劃的基礎(chǔ)上根據(jù)開工時間的前后，逐漸細(xì)化而來，是對三級計劃的進(jìn)一步分解。32 進(jìn)度計劃編制原則進(jìn)度計劃按照項目管理層次，采用“自上而下逐級細(xì)化、自下而上逐層協(xié)調(diào)”的原則進(jìn)行編制。指導(dǎo)性計劃作業(yè)工期的確定以定額工期（或經(jīng)驗工期）為基本參照因素，進(jìn)度的安排以里程碑控制要求與資金控制為原則進(jìn)行。三級以下計劃的編制應(yīng)以滿足上級計劃控制要求前提下勞動力均衡為原則考慮作業(yè)進(jìn)度安

20、排。一旦在同一工程或工程組中，上級計劃作業(yè)工序經(jīng)細(xì)化后變成多項工序，該作業(yè)工序要以串集作業(yè)或WBS作業(yè)類型加以區(qū)別。對于上級計劃中關(guān)鍵路徑上的作業(yè)或關(guān)鍵作業(yè)的工期，下級計劃不得超出。33邏輯關(guān)系與延時的使用作業(yè)的工期與邏輯關(guān)系是決定網(wǎng)絡(luò)計劃參數(shù)正確與否的關(guān)鍵，在考慮某作業(yè)的順序安排時候，一定要對該作業(yè)的緊前/緊后工序作出客觀、科學(xué)的分析。既要避免出現(xiàn)多余的邏輯關(guān)系，又不要漏掉必需的邏輯制約關(guān)系。要用合適的方法區(qū)分施工組織關(guān)系和工藝關(guān)系，要避免使用一些邏輯關(guān)系不強(qiáng)的開工開工性質(zhì)施工組織關(guān)系?？捎醚訒r來反映緊前緊后工序間的搭接關(guān)系后必須的時間間隔。延時數(shù)值可以是正的也可以是負(fù)的。要區(qū)分開工開工加正

21、延時與完工開工負(fù)延時在邏輯關(guān)系上的差異。下面是四種邏輯關(guān)系基本用法：某一工序開工之前，其緊前工序必須先完工，采用FS關(guān)系。這種關(guān)系為最常見的緊前緊后工序間邏輯關(guān)系。某一工序何時開工，取決于其緊前工序的開工，采用SS關(guān)系。這種關(guān)系常用于反映邏輯關(guān)系較強(qiáng)的緊前緊后工序間的施工組織安排。某一工序的完工，取決于其緊前工序的開工，采用SF關(guān)系。這種關(guān)系常用于反映完工制約關(guān)系，如某一粗工序間的重要完工里程碑點與該工序的關(guān)系。某一工序何時完工，取決于其緊前工序的完工，采用FF關(guān)系。這種關(guān)系常用于反映完工制約關(guān)系，尤其常用于對開工開工關(guān)系作業(yè)的完工制約。34 限制條件的應(yīng)用可用限制條件反映作業(yè)進(jìn)度安排的約束，

22、作業(yè)的限制條件的使用要有相關(guān)理由依據(jù)。除了開口作業(yè)，盡可能少用限制條件反映正常施工作業(yè)的進(jìn)度安排。對于一些輔助性作業(yè)為了使其與施工作業(yè)緊密關(guān)聯(lián)，可使用零自由浮時限制，但一般不能使用零總浮時限制。零自由浮時限制條件一般可用于與施工工序相關(guān)的圖紙供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、工作面移交、質(zhì)量（停工待檢點）、送審報批等而設(shè)立的輔助工序。具體邏輯關(guān)系使用參見下圖。對于不同分包單位間的工作面移交，交出單位工作面移交點設(shè)為完工里程碑，接收單位工作面移交點設(shè)為開工里程碑。35 資源費用處理方法為了簡化工程資源費用間的關(guān)系，采用量費分離的方法對作業(yè)的量費進(jìn)行控制管理。作業(yè)的資源、費用分別加載，一般在分項工程（匯總工序）層次

23、反映工程量與費用，而在具體實施工序上反映人材機(jī)資源。36 基本視圖設(shè)置見漳山發(fā)電有限責(zé)任公司基建工程管理信息管理系統(tǒng)P3應(yīng)用制度37 基本過濾器設(shè)置具體要求依最后漳山公司及監(jiān)理公司的要求而定。4 進(jìn)度報告與計劃審批41 進(jìn)度報告首次提交內(nèi)容與格式按照漳山發(fā)電有限責(zé)任公司基建工程管理信息系統(tǒng)P3應(yīng)用制度進(jìn)度管理。分包單位所提交的所有報告應(yīng)同時報送電子文件。分包單位同時提供P3工程副本，并在工程中設(shè)置相應(yīng)視圖、過濾器格式方便總包審查。任何進(jìn)度計劃，都應(yīng)有相應(yīng)的資源配置計劃，資源是進(jìn)度計劃得以實現(xiàn)的保證，如果沒有資源配置計劃作為后盾，則無法判斷承包商能否按計劃進(jìn)行施工，對承包商的計劃審查也難以進(jìn)行。

24、在審查資源配置時，主要是對關(guān)鍵設(shè)備及相應(yīng)的生產(chǎn)率進(jìn)行審查，特別是關(guān)鍵線路上的設(shè)備，是審查承包商進(jìn)度計劃種資源配置的基礎(chǔ)。一般情況下，承包商在投標(biāo)考慮資源時，要考慮一個安全系數(shù)，如果發(fā)現(xiàn)承包商的資源配置不能滿足施工要求時，應(yīng)要求承包商按其在投標(biāo)文件中的承諾增加資源以滿足施工要求。42 進(jìn)度計劃審批程序按照漳山發(fā)電有限責(zé)任公司基建工程管理信息系統(tǒng)P3應(yīng)用制度進(jìn)度管理。43 進(jìn)度計劃分析要點44 目標(biāo)工程與現(xiàn)行工程44.1 承包商詳細(xì)的施工計劃1）監(jiān)理工程師單位在批準(zhǔn)承包商的初期施工計劃后14天內(nèi)，將召集承包商開會了解承包商詳細(xì)的施工計劃的編制進(jìn)展情況。承包商應(yīng)在初期施工計劃得到批準(zhǔn)后的45天內(nèi)，向

25、監(jiān)理工程師單位提交整個工程的詳細(xì)的施工計劃(以下統(tǒng)稱其為詳細(xì)的施工計劃)。詳細(xì)的施工計劃應(yīng)包括所有要完成的工作的相互邏輯關(guān)系。以開工令的日期為開工日期，以合同的竣工日期為完工日期。任何浮時都應(yīng)真實明了地表示出來。浮時是參與工程建設(shè)各方所共享的資源，任何一方不能視之為自己獨有的權(quán)利和資源。為工程之目的，任何一方可以使用其它資源。因此，在編制計劃時，采用任何變通辦法掩蓋浮時是不能被接受的。根據(jù)這一原則，如人為掩蓋浮時而采用非合同必須的技術(shù)性措施或方法，例如：零浮時限制、時間限制、強(qiáng)制條件、延長工期等等可能會導(dǎo)致詳細(xì)的施工計劃被拒絕批準(zhǔn)。施工網(wǎng)絡(luò)計劃經(jīng)CPM計算后不應(yīng)該存在負(fù)的浮時。監(jiān)理工程師單位會

26、認(rèn)真地審查承包商提交的詳細(xì)的施工計劃，并提出意見。詳細(xì)的施工計劃中任何與合同有沖突的內(nèi)容將由監(jiān)理工程師單位召集承包商開會討論解決。監(jiān)理工程師單位在審查承包商詳細(xì)的施工計劃時所提出的意見并不能解除承包商遵循合同文件的義務(wù)。進(jìn)一步地，如果批準(zhǔn)的詳細(xì)施工計劃與合同文件有沖突，以合同文件為主。如果必要，監(jiān)理工程師可以要求承包商，在不增加漳山公司任何額外開支的前提下，給出指定項目在某段時間范圍內(nèi)十分詳盡的施工計劃安排。44.2 網(wǎng)絡(luò)圖及其要求見漳山發(fā)電有限責(zé)任公司基建工程管理信息系統(tǒng)P3應(yīng)用制度44.3詳細(xì)施工計劃的報告見漳山發(fā)電有限責(zé)任公司基建工程管理信息系統(tǒng)P3應(yīng)用制度44.4詳細(xì)施工計劃的批準(zhǔn)a)

27、 在初期施工計劃得到批準(zhǔn)后的45天內(nèi)審批程序：在收到所有要求的資料后21天內(nèi)，監(jiān)理工程師將以書面形式批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)承包商的詳細(xì)施工計劃。詳細(xì)施工計劃一旦批準(zhǔn)，將保存為目標(biāo)計劃，用來監(jiān)視和評價合同執(zhí)行過程中的各方面情況。包括但不僅限于：工程實際進(jìn)度變更，延誤。為反映進(jìn)度控制，帶有已完工部分的進(jìn)度完成情況和未來工序的施工計劃的工程文件將稱之為實錄計劃（也稱現(xiàn)行計劃）。要求承包商、承包商的計劃工程師、以及各主要分包商必須參加為了批準(zhǔn)最初的詳細(xì)施工計劃而召開的所有會議。批準(zhǔn)詳細(xì)的施工計劃表明監(jiān)理工程師與承包商在詳細(xì)施工計劃安排、匯總橫道計劃安排、人力、資源要求及合同費用計劃強(qiáng)度等方面達(dá)成共識。任何時候，

28、如果監(jiān)理工程師認(rèn)為必要，承包商應(yīng)修改施工計劃。承包商提交監(jiān)理工程師審批的內(nèi)容如果被退回并要求修改后重報，承包商必須在收到退回件后的7天內(nèi)重新提交，重新提交的內(nèi)容除紙張上的書面外，應(yīng)包括電子文件磁盤，并符合有關(guān)要求的內(nèi)容。監(jiān)理工程師在收到重新提交的送審件后，7天內(nèi)予以答復(fù)。如果提交送審的詳細(xì)施工計劃與合同的要求有出入，承包商應(yīng)通過特定的信函予以說明。這些與合同有出入的內(nèi)容只有在監(jiān)理工程師同意后，才允許將適當(dāng)?shù)膬?nèi)容保留在詳細(xì)施工計劃中。否則，承包商必須不折不扣地按照合同條件的要求執(zhí)行工程實施。監(jiān)理工程師對存在與合同有出入的詳細(xì)施工計劃的批準(zhǔn)，并不能解除承包商嚴(yán)格按合同條件實施工程施工的責(zé)任。如果承

29、包商不能按時提交詳細(xì)施工計劃、匯總橫道計劃、人力資源需求計劃、完成投資計劃S曲線、主要分包商和供貨商確認(rèn)書，或者不能按時提交要求重新提交的內(nèi)容，那么監(jiān)理工程師有權(quán)根據(jù)自己的判斷，命令承包商在不要求漳山公司額外費用的前提下停止工作，直到承包商提交了滿足要求的提交送審內(nèi)容并獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)為止。對承包商的目標(biāo)計劃的批準(zhǔn)，是批準(zhǔn)任一部分時間或階段的進(jìn)度款申請的先決條件。如果承包商不能按時、按要求提交詳細(xì)施工計劃報審，或者不能按時提交要求修改后重新送審的內(nèi)容，由此給漳山公司造成的損失是難以估量的。因此，承包商應(yīng)向漳山公司支付每天50000元人民幣的違約金。此金額將從進(jìn)度款中直接扣減。44.5批準(zhǔn)的

30、詳細(xì)施工計劃（目標(biāo)計劃）的修改當(dāng)四級進(jìn)度計劃批準(zhǔn)后，應(yīng)將四級進(jìn)度計劃匯總到詳細(xì)施工總進(jìn)度計劃中。除非漳山公司和中南監(jiān)理另有指示，施工單位必須按監(jiān)理公司批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃施工。進(jìn)度跟蹤過程中，發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與目標(biāo)計劃有偏差時是否要求施工單位修改未來計劃以跟上原目標(biāo)要求，由監(jiān)理決定。對于進(jìn)度計劃的重大修改由施工單位或中南監(jiān)理方提出，漳山公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。修改后的進(jìn)度計劃替代原計劃成為新的目標(biāo)計劃。承包商應(yīng)按照批準(zhǔn)的目標(biāo)計劃實行工程施工。與目標(biāo)計劃有出入的跳序施工（應(yīng)定義其為變更）必須事先征得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。在變更獲得批準(zhǔn)后，由此變更所引起對施工計劃的修改應(yīng)在下一次施工計劃周期性更新送審件中加入。沒有

31、監(jiān)理工程師書面的批準(zhǔn)，任何修改不能加入到目標(biāo)計劃和實錄計劃中。如果承包商要求修改目標(biāo)計劃，必須事先書面請示監(jiān)理工程師，說明修改理由和修改內(nèi)容。這種修改指任何可造成與原施工計劃不同的內(nèi)容，例如加入新工序、改變邏輯關(guān)系、改變工期等等。監(jiān)理工程師單位在收到這種請示后，7天內(nèi)予以答復(fù)。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為現(xiàn)行的施工計劃應(yīng)予以修改，監(jiān)理工程師可以要求承包商修改現(xiàn)行詳細(xì)施工計劃并提交送審。承包商在收到監(jiān)理工程師的這類通知后，14天內(nèi)將修改的詳細(xì)施工計劃提交給監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。如果現(xiàn)行計劃中反映出來的內(nèi)容與目標(biāo)計劃有出入，如工程中間里程碑日期或竣工日期的預(yù)計按期實現(xiàn)，或者預(yù)計要影響其他承包商的工作，則對現(xiàn)行

32、施工計劃修改的要求屬于自然的要求。對有足夠浮時的工序的調(diào)整修改應(yīng)認(rèn)為是細(xì)微的修改，除非這種細(xì)微修改的累積已構(gòu)成大的修改而影響合同的竣工日期?！坝凶銐蚋r”的定義為：修改后該作業(yè)仍不是關(guān)鍵作業(yè)。任何修改只有在監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，才能正式放入承包商下次提交的周期性更新計劃報告中。44.6目標(biāo)計劃的修改和進(jìn)度款支付一級計劃（里程碑計劃）一般不能變動。二級計劃、三級計劃在工程施工中如無重大工程事件，一般也不能變動。二級計劃作為項目總體目標(biāo)計劃，三級計劃作為各標(biāo)段控制性目標(biāo)計劃。如遇到較大的工程變更或其它特殊情況，經(jīng)各方協(xié)調(diào)可以對其中不影響重要里程碑點的作業(yè)進(jìn)行調(diào)整。四級計劃在不影響關(guān)鍵作業(yè)、不造成資源分

33、配不均衡和工期不延誤的前提下，可以一定范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，但必須報由監(jiān)理進(jìn)行審批，審批通過后方可進(jìn)行變動。月度更新及月度計劃會議除非監(jiān)理工程師另有書面指示，修改的計劃應(yīng)保持與原送報計劃在計劃細(xì)度上的一致性。同時對涉及分包和供貨的作業(yè)，應(yīng)包括相應(yīng)分包商和供貨商的書面進(jìn)度計劃承諾函。如果監(jiān)理工程師批準(zhǔn)目標(biāo)計劃的日期在某月的25日之前，則以當(dāng)月的25日為第一次進(jìn)度更新的截止日期；如果監(jiān)理工程師批準(zhǔn)目標(biāo)計劃的日期在某月的25日之后，則以次月的25日為第一次進(jìn)度更新的截止日期。第一次進(jìn)度更新后，今后每月進(jìn)行一次進(jìn)度更新，每次進(jìn)度需要覆蓋的時間范圍為上月26日至本月25日（第一次除外）。進(jìn)度更新后5天內(nèi)，承包

34、商應(yīng)將進(jìn)度更新和現(xiàn)行計劃報告提交監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師將在5天內(nèi)召開會議，與承包商的項目經(jīng)理及現(xiàn)場施工指揮或至少兩者之一，共同審核進(jìn)度更新的內(nèi)容、現(xiàn)行計劃的內(nèi)容，包括但不限于：實際開工日期；實際完工日期（如果有的話）；工期消耗百分比；計劃的合同工程量/工作量完成數(shù)量或百分比；報告的合同工程量/工作量完成數(shù)量；確認(rèn)的合同工程量/工作量完成數(shù)量或百分比?？紤]批準(zhǔn)的變更因素后，確定尚需工期。整合入批準(zhǔn)的變更后，確定新的尚需完成工程量/工作量。進(jìn)度計算并評審?fù)瓿汕闆r和新的施工計劃，采用但不僅限于下列辦法：顯示主要里程碑與目標(biāo)計劃的對比橫道顯示合同工作量S曲線，包括計劃要求值（BCWS）、報告的數(shù)值（A

35、CWP）和確認(rèn)的數(shù)值(BCWP)-贏得值顯示進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)SPI和合同費用完成指數(shù)CPI。SPI等于（BCWP/BCWS）* 100，CPI等于（BCWP/ACWP）* 100顯示匯總橫道。或者采用多級計劃匯總的辦法，匯總成上級計劃并與相應(yīng)的目標(biāo)計劃對比產(chǎn)生對比橫道圖顯示并分析未來的實物量/工作量強(qiáng)度。顯示出下一個月度的工作量計劃。顯示并分析主要工種、機(jī)具的需求計劃顯示并分析關(guān)鍵路徑和主要次關(guān)鍵路徑聽取監(jiān)理工程師關(guān)于進(jìn)度計劃要求的表述承包商解釋按計劃施工的具體方案、措施月度更新的計劃承包商應(yīng)在每月25日后5個工作日內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交月度更新的計劃，此計劃應(yīng)包含由P3軟件生成的帶有截止到已過去的

36、最近一個月完成情況的P3工程文件。在提交月度更新計劃時，承包商應(yīng)詳細(xì)地列明所有打算改變計劃的內(nèi)容，包括邏輯關(guān)系、工期、改變完成狀態(tài)信息、增/減工序等等），并將根據(jù)要求修改計劃的人力需求強(qiáng)度、機(jī)具需求強(qiáng)度、工程量/工作量強(qiáng)度，并以直方圖的形式隨同修改的P3工程文件同時送報。由于這些調(diào)整的內(nèi)容要經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)才能正式放入執(zhí)行計劃中，因此，每月上報月度更新計劃時，應(yīng)分為兩個P3工程文件：輸入了本月完成情況的，經(jīng)重新計算的P3工程文件。(現(xiàn)行計劃）輸入了本月完成情況的，增加了承包商建議調(diào)整內(nèi)容的P3工程文件。（建議現(xiàn)行計劃）承包商在參加月度計劃會議之前，應(yīng)從分包商、供貨商那里得到必要的關(guān)于他們所承

37、擔(dān)的工作進(jìn)度狀況。在進(jìn)度計劃會議期間，承包商至少應(yīng)準(zhǔn)備如下內(nèi)容：過去的月份中開工與/或完工的作業(yè)清單。包括實際開工和實際完工日期、實際的消耗工期、實際的班次（如果是多班制的話）、每個班次的作業(yè)班組數(shù)量，以及用于工序的設(shè)備機(jī)具數(shù)量。實際的開工/完工日期應(yīng)該是現(xiàn)場實實在在的，真實的日期。不能使用“自動使用默認(rèn)日期為實際日期”這樣的功能（即使P3軟件有這樣的功能）。記載到P3中的實際日期應(yīng)與承包商日報中所載明的工序開工、完工日期一致。承包商未能及時將工序的開工/完工日期記載到日報中，或者不能保證日報中的日報是P3中實際日期的唯一依據(jù)，將導(dǎo)致監(jiān)理工程無法批準(zhǔn)承包商的月度更新計劃，從而無法評估承包商的進(jìn)

38、度，也從而無法支付進(jìn)度款。已開工但未完工的工序的給出尚需工期、尚需班次（每天多班的作業(yè)方式）、尚需作業(yè)班組數(shù)量、設(shè)備機(jī)具數(shù)量、尚需完成的工程量/工作量。對未開工的作業(yè)，原則上由計算機(jī)給出所有信息。但是如果承包商已經(jīng)意識到要對這類作業(yè)進(jìn)行修改，任何這類修改應(yīng)歸入建議的現(xiàn)行計劃，隨建議的現(xiàn)行計劃上報。變更內(nèi)容的反映用加入新工序來實現(xiàn)。在月度進(jìn)度更新時，已批準(zhǔn)的變更內(nèi)容如果已經(jīng)在實施，則需將其完成情況同時輸入P3。月度更新的計劃上報時要包括報告周期內(nèi)剛完工的作業(yè)，及所有未完工的作業(yè)。過去完工的作業(yè)可以不上報。但是不能從CPM網(wǎng)絡(luò)圖中刪除，以免造成錯誤。不同月份的月度更新計劃及其附屬報告構(gòu)成了反映工程

39、進(jìn)展的比較全面的紀(jì)錄。隨月度更新計劃上報給監(jiān)理工程師的還應(yīng)包括一份書面的報告，描述本期實際進(jìn)度、下期計劃進(jìn)度、趕上進(jìn)度滯后的措施（對所有有負(fù)浮時的路徑），說明遇到的困難/問題以及對工程的影響。此外，還應(yīng)提出可能的解決方案供監(jiān)理工程師參考。此書面的報告應(yīng)遵循如下提綱：承包商的送件信函說明問題及其所在的區(qū)域現(xiàn)行的和預(yù)計的進(jìn)一步延誤造成延誤的原因挽回延誤將采用的措施及建議對原計劃的修改延誤對其他作業(yè)、中間里程碑和合同竣工日期的影響。施工作業(yè)順序的改變未決事宜的羅列等待許可的獲得等待變更的批準(zhǔn)等待確定工期延長合同日期的狀態(tài)進(jìn)度已經(jīng)造成的對合同中間日期超前/滯后超前/滯后的天數(shù)其他工程或計劃所涉及的內(nèi)容

40、更新的（輸入了實際日期和完成數(shù)據(jù)的）計劃及由監(jiān)理工程師指定的報告更新的完成工作量S曲線更新的人力需求直方圖更新的機(jī)具需求直方圖承包商應(yīng)提供給監(jiān)理工程師工序緊前/緊后報告，加入到上一次已批準(zhǔn)的施工計劃中的所有修改內(nèi)容清單，以及月度更新計劃書面報告。承包商和承包商的計劃工程師在參加月度計劃會議之前，應(yīng)事先準(zhǔn)備好截止到已完成月份的、全面和準(zhǔn)確的關(guān)于采購到貨、工程技術(shù)和施工方面的進(jìn)度完成情況。并準(zhǔn)備好文字性的、說明自己將如何繼續(xù)工作以達(dá)到合同日期的要求。月度計劃會議期間各方確認(rèn)的CPM日期、邏輯順序、進(jìn)度狀態(tài)、對未來工序調(diào)整修改的數(shù)據(jù)將被認(rèn)為是各方的接受和承諾。除非在會議后的5個日歷天內(nèi)，持不同意見的

41、一方以書面的形式向與會其他方提出意見。這種不同意見如果涉及網(wǎng)絡(luò)計劃的，則承包商還應(yīng)在月度計劃會議后的7個工作日內(nèi)向監(jiān)理工程師提交修改的網(wǎng)絡(luò)計劃供審查批準(zhǔn)。這種修改的網(wǎng)絡(luò)計劃可以只提供能說明問題的局部網(wǎng)絡(luò)圖，但前提是：它的時間安排與現(xiàn)行計劃一致，而且明白無誤地標(biāo)注了與現(xiàn)行計劃中其它工序的邏輯連接關(guān)系；通過額外的書面文字，說明修改的網(wǎng)絡(luò)計劃更加合理可行。監(jiān)理工程師在審查詳細(xì)施工計劃的月度進(jìn)展報告時，可基于他自己對已完成進(jìn)度的評價，要求承包商提交對未來工序的、修改的詳細(xì)施工計劃。下列情況下，則要求承包商提交對未來工序的、修改的詳細(xì)施工計劃：某一或一些工序的延誤，導(dǎo)致合同的中間日期或里程碑或竣工日期預(yù)

42、計無法按期實現(xiàn)。提交送審的工作、采購運輸?shù)墓ぷ餮诱`或者工程停工致使必須對未來的工作進(jìn)行重新計劃。計劃明顯脫離實際。監(jiān)理工程師不管是在月度計劃會議期間，還是其他任何時候，如果對承包商新送報的月度更新計劃不滿意并要求承包商修改重報，則承包商必須在接到要求修改的通知后5天內(nèi)重報認(rèn)真修改過的月度更新計劃。所有增加到詳細(xì)施工計劃的內(nèi)容，以及對詳細(xì)施工計劃的修改都應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意。未經(jīng)批準(zhǔn)的修改既不能存在于詳細(xì)施工計劃之中，也不能擅自施工。月度計劃更新的內(nèi)容（完成情況）和修改內(nèi)容（對未來計劃的調(diào)整）在監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，此次月度更新及對未來的計劃就成為實錄計劃(現(xiàn)行計劃)。以進(jìn)度截止日期為界，一邊是進(jìn)

43、度(截止日期之前)，為歷史完成情況的實錄；另一邊為計劃(截止日期之后)，為對未來工作的計劃。在下一個月度更新計劃提交之前，它是安排未來周期施工計劃的唯一依據(jù)。在月度進(jìn)度會議后的5天內(nèi)，承包商應(yīng)根據(jù)月度計劃會議達(dá)成的內(nèi)容和要求向監(jiān)理工程師提交一式三份如下內(nèi)容，它們即所謂的月度計劃更新報告：文字形式的計劃執(zhí)行說明報告；更新的詳細(xì)施工計劃(P3工程文件)；本周期進(jìn)度更新所涉及的工序及其完成合同工程量數(shù)量或百分比；匯總的、與目標(biāo)對比的上級計劃橫道圖；更新的合同工作量S曲線；更新人力和主要機(jī)具需求直方圖；計劃月度更新報告所列的、在報告周期內(nèi)完成的工序或者工序的部分，是承包商月進(jìn)度款申請的依據(jù)。承包商應(yīng)在

44、計劃月度更新報告中注明各工序本期完成的合同工作量。此外，為了評價進(jìn)度，承包商應(yīng)注明實際消耗工期及其占原定工期的百分比，截止到上周期末計劃要求完成的累計合同工作量、截止到上周期末實際完成的累計合同工作量、相對于前一個報告周期本報告期后總浮時的變化情況(通過作業(yè)的自定義數(shù)據(jù)項、總體更新?lián)Q算實現(xiàn))。承包商不能按時、按本條的要求提交月度計劃更新報告，將導(dǎo)致漳山公司不可估量的損失。為此，承包商應(yīng)向漳山公司支付每工作日50000萬人民幣的違約金，并從應(yīng)支付的進(jìn)度款中直接減扣。除違約金外，如果承包商在應(yīng)提交日期之后超過20天(包括第20天)仍不能提交月度計劃更新報告，那么承包商的進(jìn)度款將被扣留，直到承包商提

45、交了符合要求的月度計劃更新報告為止。44.7 周進(jìn)度報告根據(jù)監(jiān)理工程師規(guī)定的日期，承包商每周一次向監(jiān)理工程師報送如下兩個周進(jìn)度計劃：過去一周完工和正在進(jìn)行的工序清單，未來兩周計劃進(jìn)行和開工的工序清單。要求用橫道圖的形式給出報告。報告中工序的代碼應(yīng)與詳細(xì)施工計劃中的工序代碼完全一致。如果承包商還有比詳細(xì)施工計劃更細(xì)的、用于現(xiàn)場施工的詳細(xì)實施計劃，則歡迎承包商報送此實施計劃，并要求將現(xiàn)場實施計劃的工序與詳細(xì)施工計劃的工序之間的對應(yīng)關(guān)系(編碼原則)告知監(jiān)理工程師單位。過去一周現(xiàn)場施工設(shè)施/施工道路/材料貯備等各方面工序的完成情況以及未來2周的計劃安排。具體其它哪些內(nèi)容也屬于周報告之列，由監(jiān)理工程師另

46、行指定。44.8 合同工作量的分配和合同工作量S曲線(資金流)不管是第一次提交詳細(xì)施工計劃，還是每月的月度更新計劃，還是提交修改的詳細(xì)施工計劃，承包商都應(yīng)同時提交合同工作量計劃S 曲線供監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。承包商每月應(yīng)以行列報告和圖形兩種報告形式，給出扣減保留金和其它扣款后，每月的凈進(jìn)度款申請金額和凈累計進(jìn)度款申請金額。在初期計劃會議期間，承包商應(yīng)提交其合同工作量S曲線的生成辦法，供監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。對該辦法的審查批準(zhǔn)是審批進(jìn)度款申請的前提條件之一。因此，不能按時提交該辦法將導(dǎo)致進(jìn)度款無法審查批準(zhǔn)而扣留。44.9 竣工的責(zé)任無論是在月度計劃會議審核完成情況時發(fā)現(xiàn)，還是從現(xiàn)行的詳細(xì)施工計劃中發(fā)現(xiàn)：如果長此以往，合同的中間日期或竣工日期明顯難以實現(xiàn)，則承包商應(yīng)采取以下措施：增加人力資源、或通過加班趕上進(jìn)度。增加機(jī)具，或通過提高機(jī)具效率趕上進(jìn)度。修改未來的計劃以滿足合同日期來趕上進(jìn)度。在進(jìn)行任何上述措施之前，承包商應(yīng)事先通知并獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。如果獲得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，修改的計劃將成為承包商下一個月度更新計劃的內(nèi)容。無論在什么情況下，承包商為了實現(xiàn)合同工期、合同日期而采取的增加機(jī)具、增加人力資源、增加勞動時間、調(diào)整施工措施等等都不能成為產(chǎn)生變更和趕工索賠的理由。因為這是承包商為了兌現(xiàn)他自己與/或他的分包商/供貨商所承諾的詳細(xì)施工計劃而應(yīng)該做的事情。監(jiān)理工程師可采用扣留進(jìn)度款的