路橋工程施工中安全生產(chǎn)管理的應(yīng)用探微

1、 路橋工程施工中安全生產(chǎn)管理的應(yīng)用探微 摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，路橋工程發(fā)展越來越多。但路橋工程施工是一個(gè)十分復(fù)雜的過程，容易發(fā)生一些安全問題。這就需要在保證質(zhì)量與進(jìn)度的基礎(chǔ)上，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，制定完善、合理的安全生產(chǎn)管理措施，進(jìn)而從根本上保障施工安全。關(guān)鍵詞：路橋工程；質(zhì)量；管理；安全；施工引言路橋工程的關(guān)鍵點(diǎn)基本包含四個(gè)方面，即安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本，而安全則屬于路橋建設(shè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，質(zhì)量屬于施工建設(shè)所關(guān)注的一個(gè)內(nèi)容。施工安全得到提升，不僅可確保施工人員的生命安全，還對社會效益有提升作用，且加強(qiáng)施工質(zhì)量管理可提高施工建設(shè)工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保施工安全，路橋工程社會效益和經(jīng)濟(jì)效益

2、的一個(gè)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)則為施工質(zhì)量加強(qiáng)。1路橋工程施工安全生產(chǎn)管理的重要性相關(guān)研究表明，路橋工程的施工建設(shè)具有施工過程復(fù)雜、施工條件惡劣以及施工危險(xiǎn)性高的特點(diǎn)。在此情況下，相關(guān)建設(shè)人員必須采取行之有效的安全生產(chǎn)管理措施，在實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)保證人員、設(shè)備的安全性。然而，實(shí)際路橋工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理效果并不明顯，這是安全生產(chǎn)管理人員以及實(shí)際施工操作人員沒有將其重視起來而造成的。為保證路橋工程建設(shè)使用的安全穩(wěn)定性，相關(guān)建設(shè)人員應(yīng)在明確路橋工程施工安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，找出具體的控制措施，從而滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)對工程建設(shè)使用質(zhì)量以及安全性的需求。2路橋工程施工安全生產(chǎn)管理問題2.1施工管

3、理制度不規(guī)范目前，我國有部分施工隊(duì)伍比較渙散，沒有完善的施工管理制度。對施工人員的管理不嚴(yán)，放任自流，造成施工人員在施工現(xiàn)場不遵守管理制度，施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象比比皆是。機(jī)械設(shè)備隨意亂停亂放，施工人員工作熱情不高，工作態(tài)度消極，對待工作抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的消極態(tài)度。雖然國家也出臺了一些施工管理制度以及處罰條例，但是，施工單位往往是“陽奉陰違”，并沒有給予足夠的重視，規(guī)章制度并沒有真正的實(shí)施下去，而僅僅傳達(dá)一些文件精神，流于表面形式罷了。施工單位的不重視，施工人員的不認(rèn)真、缺乏責(zé)任感，都會降低施工工作的效率，給施工安全質(zhì)量管理工作帶來安全隱患。2.2采購管理環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度薄弱項(xiàng)目采購

4、管理環(huán)節(jié)是整個(gè)工程建設(shè)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。施工材料的好壞，直接影響著施工工程的安全質(zhì)量。因?yàn)槭┕げ牧贤倒p料，造成“豆腐渣工程”，導(dǎo)致安全事故的案例頻頻見諸報(bào)端。必須對施工采購人員敲響警鐘，加大項(xiàng)目采購環(huán)節(jié)的監(jiān)控工作，避免不法分子有可趁之機(jī)，以次充好，以假亂真，偷工減料，危害施工工程的質(zhì)量安全，給廣大群眾的人身和財(cái)產(chǎn)安全帶來安全隱患。施工材料的采購人員一定要選用業(yè)務(wù)能力過硬、有經(jīng)驗(yàn)的人員。雖然采購工作看起來十分簡單，但是，對所采購的施工材料一定要有較高的要求。而且，要事先做好比較，競價(jià)。要從經(jīng)濟(jì)利益角度出發(fā)，選擇最適合的施工材料，避免造成不必要的資源浪費(fèi)。2.3缺乏現(xiàn)場試驗(yàn)施工工程的重要環(huán)節(jié)之

5、一則為現(xiàn)場試驗(yàn)。作為科學(xué)性評判現(xiàn)場施工質(zhì)量，有部分工程隊(duì)為了追趕工期，會刻意降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致工程容易發(fā)生混凝土不達(dá)標(biāo)的狀況，以及缺乏灌漿壓力的狀況，不僅對后期工程有隱患，還將工程質(zhì)量大大降低。3路橋工程施工安全生產(chǎn)管理措施3.1加強(qiáng)對施工人員和管理人員的培訓(xùn)管理只有通過人員深入路橋工程現(xiàn)場，對路橋施工情況進(jìn)行了解，才能對路橋工程的建設(shè)做出一定的指導(dǎo)。理論研究不能完全指導(dǎo)工程建設(shè)，但是也可以作為主要綱領(lǐng)指導(dǎo)施工技術(shù)施工階段的各項(xiàng)工作。工程建設(shè)需要所有人踏實(shí)實(shí)干，多從理論出發(fā)，以具體情況為指導(dǎo)，為工程建設(shè)奮斗，貢獻(xiàn)自己的價(jià)值。人的專業(yè)水平往往對具體工作的完成效果有重要影響，尤其是人的工作態(tài)度

6、和工作價(jià)值觀會直接影響工作的完成效率。要想做好質(zhì)量控制工作以及質(zhì)量問題的防治，就要根據(jù)具體工作內(nèi)容進(jìn)行集中處理，保證路橋工程的建設(shè)管理。實(shí)施施工質(zhì)量人員管理可以在一定程度上激發(fā)施工人員的工作動力，在促進(jìn)員工完成自己既定的工作成本目標(biāo)和約束員工日常行為表現(xiàn)的同時(shí)，要注意工作方式和工作方法。技術(shù)人員的情緒管理，對于他們的工作態(tài)度有很大影響，也對路橋工程質(zhì)量有很大影響。所以應(yīng)加強(qiáng)對他們的工作態(tài)度的影響，在工作過程中，多鼓勵(lì)其注意工作的特殊性。路橋工程施工質(zhì)量過程的每一個(gè)細(xì)節(jié)內(nèi)容與技術(shù)設(shè)計(jì)有關(guān)，更是與具體實(shí)施操作人員有關(guān)。應(yīng)將所有工人的狀態(tài)調(diào)節(jié)引導(dǎo)到最優(yōu)化，能做好質(zhì)量管理工作。通過情感關(guān)懷保護(hù)他們的施

7、工情緒及想法，為他們的生活提供一定的幫助。讓他們后顧之憂減少，從而全身心投入，在施工工作中找到自我，實(shí)現(xiàn)自我。3.2強(qiáng)化施工管理的監(jiān)督管理在施工管理過程中，要制定突發(fā)事件緊急預(yù)案，當(dāng)遇到緊急突發(fā)事件的時(shí)候，可以按照科學(xué)規(guī)范的程序，有條不紊地進(jìn)行上報(bào)、處理，最大限度地做好應(yīng)急防控工作，把可能造成的損失降到最低。另外，應(yīng)該加大對施工過程的監(jiān)督工作，采用投資方提供的監(jiān)督人員或第三方監(jiān)督人員進(jìn)行施工過程的監(jiān)督，保障施工工作的有效實(shí)施。要建立完善的施工管理制度，權(quán)責(zé)分明，責(zé)任具體落實(shí)到人頭，避免因?yàn)闄?quán)責(zé)不清，出現(xiàn)互相推諉“踢雪球”的現(xiàn)象發(fā)生。3.3完善制度首先需檢查路橋工程施工設(shè)計(jì)方案的合理性，在預(yù)算經(jīng)

8、費(fèi)和評估施工技術(shù)可行性基礎(chǔ)上，按照施工計(jì)劃和方案，布置施工現(xiàn)場，并分析對施工質(zhì)量造成影響的因素，落實(shí)應(yīng)對措施。針對不滿足施工現(xiàn)場質(zhì)量環(huán)節(jié)之處，及時(shí)給出相應(yīng)整改建議和意見，各工序需嚴(yán)格控制，不定期和定期進(jìn)行抽查，用健全檢查制度確保施工質(zhì)量。3.4加強(qiáng)管理施工材料施工材料的質(zhì)量、數(shù)量、型號、規(guī)格需嚴(yán)格進(jìn)行控制，加強(qiáng)檢查砂石、水泥、鋼筋等材料質(zhì)量狀況，做好材料進(jìn)場，進(jìn)而滿足路橋工程施工進(jìn)度相關(guān)要求，做好材料登記和發(fā)放工作，定時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，將工作進(jìn)行分類，分類保管易爆易燃物品，另外，還需定期和各個(gè)工作人員進(jìn)行有效交流和溝通，確保溝通的良好性，才可檢查、監(jiān)督工程質(zhì)量，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量。結(jié)語在路橋工程施工

9、中，必須高度重視和做好安全生產(chǎn)管理，針對不同的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定行之有效的管理與控制措施，使整個(gè)施工過程都處在安全穩(wěn)定的狀態(tài)，避免安全事故的發(fā)生。Reference：1李志強(qiáng).淺談路橋工程施工質(zhì)量控制與管理J.裝飾裝修天地，2016（8）.2郝冰，王景坤，楊潔.淺談施工路橋工程的質(zhì)量管理J.科技風(fēng)，2017（8）：278279.3黃俊發(fā).淺談路橋工程質(zhì)量管理與控制J.路橋工程技術(shù)，2017，8（8）：243.4何兆玄，宋雪嬌.路橋工程現(xiàn)場施工管理難點(diǎn)和應(yīng)對策略J.建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017（31）：1024.5馮剛.路橋工程現(xiàn)場施工管理的難點(diǎn)與對策分析J.四川水泥，2016（1）：157.6楊鑫.路橋工程項(xiàng)目安全管理探討J.住宅與房地產(chǎn)，2017（12）：184.7單葆鐸.試論路橋工程現(xiàn)場施工管理難點(diǎn)和應(yīng)對策略J.中國市場，2016（23）：168169.8孫煜峰.路橋工程機(jī)械設(shè)備的選用與經(jīng)濟(jì)化管理措施J.黑龍江科技信息，2016（31）：115.9蘭波濤