中建項(xiàng)目目標(biāo)管理考核辦法PPT幻燈片課件

1、 項(xiàng)目目標(biāo)管理考核辦法Page 1第一章 總 則第二章 項(xiàng)目過(guò)程考核兌現(xiàn) 第一節(jié) 項(xiàng)目過(guò)程優(yōu)化考核 第二節(jié) 項(xiàng)目過(guò)程效益考核Page 2第三章 項(xiàng)目完竣工考核兌現(xiàn) 第一節(jié) 考核需具備的條件 第二節(jié) 考核兌現(xiàn)流程 第三節(jié) 項(xiàng)目獎(jiǎng)罰計(jì)算 第四節(jié) 獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)分配原則 第五節(jié) 其 他第四章 附 則Page 3 第一章 總 則第一條 為強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程精細(xì)管理，充分調(diào)動(dòng)員工開(kāi)源節(jié)流與降本增效積極性，提升項(xiàng)目整體盈利能力，促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保障公司健康有序發(fā)展，特制定本考核辦法。第二條 公司建立目標(biāo)設(shè)定，項(xiàng)目過(guò)程和竣工考核相結(jié)合的考核體系，項(xiàng)目目標(biāo)管理考核包括項(xiàng)目過(guò)程優(yōu)化考核、項(xiàng)目過(guò)程效益考核、項(xiàng)目完竣工考

2、核。Page 4第一節(jié) 項(xiàng)目過(guò)程優(yōu)化考核第三條 項(xiàng)目?jī)?yōu)化應(yīng)進(jìn)行策劃，項(xiàng)目雙優(yōu)化及重大事項(xiàng)在優(yōu)化實(shí)施前提交項(xiàng)目?jī)?yōu)化立項(xiàng)申報(bào)表。按照業(yè)務(wù)歸口管理的原則，相關(guān)部門在7天內(nèi)對(duì)立項(xiàng)及優(yōu)化方案的合理性、可操作性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行審核。確定立項(xiàng)后，項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施，相關(guān)部門進(jìn)行過(guò)程跟蹤與督導(dǎo)，在相應(yīng)收入確認(rèn)、成本核實(shí)后視為項(xiàng)目?jī)?yōu)化完成。第四條 完成相關(guān)工作，給予獎(jiǎng)勵(lì)，本著誰(shuí)經(jīng)辦，誰(shuí)計(jì)提的原則，按照在優(yōu)化事項(xiàng)中的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。 第二章 項(xiàng)目過(guò)程考核Page 5（一） 雙優(yōu)化取得效益的獎(jiǎng)勵(lì) 1設(shè)計(jì)優(yōu)化的獎(jiǎng)勵(lì)。在原設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)施工圖進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效益增加或減少虧損，按優(yōu)化后效益與優(yōu)化前效益對(duì)比，按凈增

3、加效益的5%給予獎(jiǎng)勵(lì)。 獎(jiǎng)勵(lì)=（項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化后效益-項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化前效益）5% 第二章 項(xiàng)目過(guò)程考核Page 6 2方案優(yōu)化的獎(jiǎng)勵(lì)。在保證質(zhì)量、安全和工期的前提下，在施工過(guò)程中對(duì)投標(biāo)方案和發(fā)包人確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效益增加或減少虧損，按優(yōu)化后效益與優(yōu)化前效益對(duì)比，按凈增加效益的5%給予獎(jiǎng)勵(lì)。 獎(jiǎng)勵(lì)=（項(xiàng)目方案優(yōu)化后效益-項(xiàng)目方案優(yōu)化前效益）5% 第二章 項(xiàng)目過(guò)程考核Page 7（二） 物資價(jià)差取得效益的獎(jiǎng)勵(lì) 1物資業(yè)主批價(jià)的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于需要批價(jià)、認(rèn)價(jià)的物資，做好溝通與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)物資批價(jià)、認(rèn)價(jià)高于采購(gòu)價(jià)10%以上的，按凈效益超10%以上部分的5%給予獎(jiǎng)勵(lì)。 物資批價(jià)利潤(rùn)率=（業(yè)

4、主批價(jià)-采購(gòu)價(jià)）業(yè)主批價(jià)100% 獎(jiǎng)金=業(yè)主批價(jià)進(jìn)場(chǎng)數(shù)量(物資批價(jià)利潤(rùn)率-10%)5% 第二章 項(xiàng)目過(guò)程考核Page 8 2物資反詢價(jià)的獎(jiǎng)勵(lì)。在上級(jí)或下級(jí)單位采購(gòu)詢價(jià)的基礎(chǔ)上再次詢價(jià)，同等條件下降低價(jià)格的，按凈增加效益的5%給予獎(jiǎng)勵(lì)。 物資反詢價(jià)降低率=（基礎(chǔ)詢價(jià)價(jià)格-反詢價(jià)價(jià)格）基礎(chǔ)詢價(jià)價(jià)格100% 獎(jiǎng)金=基礎(chǔ)詢價(jià)價(jià)格進(jìn)場(chǎng)數(shù)量反詢價(jià)降低率5% 第二章 項(xiàng)目過(guò)程考核Page 9（三） 條款優(yōu)化取得效益的獎(jiǎng)勵(lì) 1提高預(yù)付（進(jìn)度）款比例、減少質(zhì)量保修金比例、減免擔(dān)保、改變結(jié)算時(shí)間和結(jié)算程序的獎(jiǎng)勵(lì)。在招標(biāo)文件或合同條款規(guī)定比例、金額、要求基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)洽商以書(shū)面形式取得更優(yōu)比例、金額和要求的，按款項(xiàng)利

5、息收入的20%給予獎(jiǎng)勵(lì)（年利率按6%計(jì)）。 第二章 項(xiàng)目過(guò)程考核Page 10 獎(jiǎng)金=（合同約定付款比例-招標(biāo)文件規(guī)定付款比例）月平均產(chǎn)值月貸款利率（合同工期月數(shù)+1） 220% 獎(jiǎng)金=（現(xiàn)合同、協(xié)議約定付款比例-原合同約定付款比例）月平均產(chǎn)值月貸款利率 （合同工期月數(shù)+1） 220% 月平均產(chǎn)值=自行施工部分合同價(jià)款合同工期月數(shù) 月貸款利率=6%（施工同期年利率）12=0.72% 第二章 項(xiàng)目過(guò)程考核Page 11 2改變價(jià)款不予調(diào)整、材料不予調(diào)差、優(yōu)惠讓利的獎(jiǎng)勵(lì)。在招標(biāo)文件或合同規(guī)定價(jià)款不予調(diào)整、材料不予調(diào)差和承諾優(yōu)惠讓利基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)洽商以書(shū)面形式優(yōu)化為可調(diào)整價(jià)款、可調(diào)差或調(diào)整調(diào)差幅度、不

6、優(yōu)惠讓利或降低讓利額度的，按凈增效益5%給予獎(jiǎng)勵(lì)。 獎(jiǎng)勵(lì)=（按合同約定進(jìn)行調(diào)整后的造價(jià)-按招標(biāo)文件規(guī)定不予調(diào)整造價(jià)）5% 獎(jiǎng)勵(lì)=（按現(xiàn)合同、協(xié)議約定進(jìn)行調(diào)整后的造價(jià)-按原合同約定不予調(diào)整造價(jià)）5% 第二章 項(xiàng)目過(guò)程考核Page 12（四） 簽證變更索賠取得效益的獎(jiǎng)勵(lì) 1物資品牌變更的獎(jiǎng)勵(lì)。在施工過(guò)程中，對(duì)于盈利低項(xiàng)或虧損項(xiàng)的物資進(jìn)行策劃，采用變更品牌等手段，實(shí)現(xiàn)效益增加或減少虧損10%以上的，按凈效益超10%以上部分的5%給予獎(jiǎng)勵(lì)。 物資品牌變更效益率=（物資品牌變更后單價(jià)-物資品牌變更后采購(gòu)價(jià)）-（物資品牌變更前單價(jià)-物資品牌變更前采購(gòu)價(jià)）物資品牌變更后單價(jià)100% 獎(jiǎng)金=總包工程量物資品牌

7、變更后單價(jià) (物資品牌變更效益率-10%)5% 第二章 項(xiàng)目過(guò)程考核Page 13 2經(jīng)濟(jì)簽證辦理的獎(jiǎng)勵(lì)。及時(shí)對(duì)總包辦理有效經(jīng)濟(jì)簽證，根據(jù)情況按50100元/份給予經(jīng)辦人員獎(jiǎng)勵(lì)。 3簽證變更索賠的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)簽證變更索賠化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和虧損點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)效益增加或減少虧損，按增加凈效益的5%給予獎(jiǎng)勵(lì)。 第二章 項(xiàng)目過(guò)程考核Page 14（五） 收款取得效益的獎(jiǎng)勵(lì) 1提高總包進(jìn)度計(jì)量的獎(jiǎng)勵(lì)。在施工過(guò)程中進(jìn)行策劃，提高總包進(jìn)度工程量計(jì)量，保障工程款早日回收，按款項(xiàng)利息收入的20%給予獎(jiǎng)勵(lì)（年利率按6%計(jì)）。 獎(jiǎng)金=實(shí)際計(jì)量工作量-實(shí)體工作量6%12計(jì)息月數(shù)20% 第二章 項(xiàng)目過(guò)程考核Page 15 2提高

8、工程款回收比例的獎(jiǎng)勵(lì)。在施工過(guò)程中，按照批準(zhǔn)的月進(jìn)度報(bào)量，超合同比例提前收回工程款或向業(yè)主借款3個(gè)月以上的，按款項(xiàng)利息收入的20%給予獎(jiǎng)勵(lì)（年利率按6%計(jì)）。 獎(jiǎng)金=實(shí)際收取工程款+向業(yè)主借回款項(xiàng)業(yè)主確認(rèn)進(jìn)度結(jié)算值合同約定付款比例6%12計(jì)息月數(shù)20% 第二章 項(xiàng)目過(guò)程考核Page 16（六） 工程量、組價(jià)取得效益的獎(jiǎng)勵(lì) 1總分包工程量、復(fù)核的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于總包工程量進(jìn)行策劃，超額計(jì)算工程量，對(duì)分包嚴(yán)格按合同計(jì)算實(shí)體工程量，產(chǎn)生工程量差的；對(duì)編制的總包結(jié)算、項(xiàng)目審核的分包結(jié)算進(jìn)行復(fù)核，調(diào)整分部分項(xiàng)工程量、單價(jià)、材料規(guī)格及數(shù)量、費(fèi)用等增加效益或減少支出的，按照凈效益的5%給予獎(jiǎng)勵(lì)。 第二章 項(xiàng)目過(guò)程

9、考核Page 17 總分包工程量差的獎(jiǎng)金=（總包結(jié)算量-分包結(jié)算量）總包單價(jià)*5% 總包結(jié)算復(fù)核的獎(jiǎng)金=（復(fù)核部分業(yè)主定案后的造價(jià)-復(fù)核部分初步編制造價(jià)）5% 分包結(jié)算復(fù)核的獎(jiǎng)金=（復(fù)核后的分包結(jié)算造價(jià)-項(xiàng)目部審核的分包結(jié)算造價(jià)）5% 第二章 項(xiàng)目過(guò)程考核Page 18 2. 編制補(bǔ)充定額、科學(xué)套用定額、重新組價(jià)的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)編制補(bǔ)充定額化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和虧損點(diǎn)，科學(xué)套用定額產(chǎn)生總分包定額差，進(jìn)行清單漏項(xiàng)、變更分項(xiàng)等的組價(jià)，實(shí)現(xiàn)效益增加或減少虧損，按增加凈效益的5%給予獎(jiǎng)勵(lì)。 編制補(bǔ)充定額的獎(jiǎng)金=總包工程量（編制的補(bǔ)充定額-編制前套用的定額）（1+費(fèi)率）5% 科學(xué)套用定額的獎(jiǎng)金=總包工程量（總包定

10、額套用-分包定額的套用）（1+費(fèi)率）5% 重新組價(jià)的獎(jiǎng)金=總包工程量 （重新組價(jià)后的單價(jià)-組價(jià)前的單價(jià)）（1+費(fèi)率）5% 第二章 項(xiàng)目過(guò)程考核Page 19（七）采取其它措施取得效益的獎(jiǎng)勵(lì) 采取其他各種方式、措施等化解風(fēng)險(xiǎn)和降本增效獲得利益的，參照上述規(guī)定，按凈效益的5%給予獎(jiǎng)勵(lì)。 第二章 項(xiàng)目過(guò)程考核Page 20第五條 項(xiàng)目部在能確認(rèn)優(yōu)化效益時(shí)，上報(bào)資料申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，相關(guān)部門在14天內(nèi)完成審核。獎(jiǎng)勵(lì)核定應(yīng)及時(shí)公正、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，可根據(jù)工作的難易程度適當(dāng)乘以0.51.5系數(shù)。 第六條 項(xiàng)目部對(duì)立項(xiàng)結(jié)果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或在施工過(guò)程中因管理不善造成較大的潛在成本虧損風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)視情況停發(fā)、緩

11、發(fā)項(xiàng)目?jī)?yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)，將追究項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員責(zé)任。 第二章 項(xiàng)目過(guò)程考核Page 21第二節(jié) 項(xiàng)目過(guò)程效益考核第七條 項(xiàng)目部每半年填寫項(xiàng)目成本分析表報(bào)送成本部門，成本部門收到項(xiàng)目部報(bào)送的資料后，在14天內(nèi)完成審核。第八條 當(dāng)項(xiàng)目過(guò)程效益超出項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)利潤(rùn)指標(biāo)，并充分考慮項(xiàng)目后期盈虧情況后，仍超出項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)規(guī)定的利潤(rùn)目標(biāo)，可兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)低于工程款回收比例，在一個(gè)月內(nèi)完成兌現(xiàn)。 第二章 項(xiàng)目過(guò)程考核Page 22第九條 過(guò)程效益計(jì)算時(shí)總分包進(jìn)度結(jié)算須同步，原則上總分包進(jìn)度結(jié)算的量差不能算作項(xiàng)目過(guò)程效益，除非項(xiàng)目有足夠的理由證明量差的存在。為謹(jǐn)防項(xiàng)目虛假效益的產(chǎn)生，在項(xiàng)目收入不能明確時(shí)，

12、以較小收入暫計(jì)；在項(xiàng)目成本不能明確時(shí)，以較大成本暫計(jì)。第十條 過(guò)程效益計(jì)算有一定的不確定因素。項(xiàng)目經(jīng)理要充分考慮后續(xù)項(xiàng)目的成本費(fèi)用等支出，以免造成效益不實(shí)；要充分預(yù)留交竣工、結(jié)算以及竣工考核后等的計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。 第二章 項(xiàng)目過(guò)程考核Page 23第十一條 對(duì)未達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)指標(biāo)或已產(chǎn)生虧損的，項(xiàng)目部須召開(kāi)項(xiàng)目成本管理專題會(huì)議，查找原因，制定改進(jìn)措施，上報(bào)相關(guān)部門。第十二條 若項(xiàng)目完竣工考核后，發(fā)現(xiàn)效益不實(shí)，過(guò)程計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)超發(fā)，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)全部責(zé)任。超發(fā)的計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)從項(xiàng)目預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金中扣除；超出預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金部分，由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，從其崗薪中每月扣除50%，直至扣完；并且三年內(nèi)不再擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理崗位。

13、第十三條 過(guò)程計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目經(jīng)理分配，獎(jiǎng)勵(lì)分配參見(jiàn)完竣工項(xiàng)目獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)分配原則。項(xiàng)目部人員預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金未預(yù)留或預(yù)留不足的，不予兌現(xiàn)過(guò)程效益考核獎(jiǎng)勵(lì)。 第二章 項(xiàng)目過(guò)程考核Page 24第一節(jié) 考核需具備的條件 第十四條 項(xiàng)目完竣工后，及時(shí)進(jìn)行考核兌現(xiàn)， 考核兌現(xiàn)需具備以下條件： 第三章 項(xiàng)目完竣工考核Page 25 1項(xiàng)目已竣工驗(yàn)收、資料備案，總分包結(jié)算已審定，實(shí)際成本已核定，債權(quán)債務(wù)已確認(rèn)； 2項(xiàng)目的應(yīng)收、應(yīng)付賬款確認(rèn)無(wú)誤。應(yīng)收賬款附有與賬面余額相符的對(duì)賬單，應(yīng)付賬款附有與賬面余額相符的確認(rèn)單。應(yīng)收賬款對(duì)賬單和應(yīng)付賬款確認(rèn)單按應(yīng)收、應(yīng)付賬款單位分列明細(xì)； 3項(xiàng)目其它應(yīng)收款（含備用金）必須清理完畢

14、，不留余額； 4項(xiàng)目獨(dú)立對(duì)外繳納稅費(fèi)的，應(yīng)有繳納稅費(fèi)的票據(jù)； 5公司已出具項(xiàng)目效益確認(rèn)報(bào)告。 第三章 項(xiàng)目完竣工考核Page 26第二節(jié) 考核兌現(xiàn)流程第十五條 考核兌現(xiàn)流程 1項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目完竣工后6個(gè)月內(nèi)完成總包結(jié)算（合同有約定的按合同約定時(shí)間）；總分包結(jié)算完成后30天內(nèi)完成應(yīng)收應(yīng)付賬款余額確認(rèn)，并在7天內(nèi)將完整的資料遞交至公司審計(jì)部進(jìn)行效益確認(rèn)，同時(shí)將項(xiàng)目竣工考核申報(bào)表報(bào)送成本部門。 2公司審計(jì)部收到資料后1個(gè)月內(nèi)完成效益確認(rèn)。 第三章 項(xiàng)目完竣工考核Page 27 3成本部門組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目考核，提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)，在項(xiàng)目效益確認(rèn)后1個(gè)月內(nèi)出具項(xiàng)目考核報(bào)告。 4項(xiàng)目部提出分配方案，填寫項(xiàng)目預(yù)

15、留風(fēng)險(xiǎn)金返還明細(xì)表和項(xiàng)目部計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放明細(xì)表，經(jīng)批準(zhǔn)后由人力資源部門備案后予以兌現(xiàn)。各單位應(yīng)及時(shí)安排資金，在1個(gè)月內(nèi)進(jìn)行初次兌現(xiàn)；如果兌現(xiàn)資金暫時(shí)有困難，應(yīng)承諾兌現(xiàn)期限不超過(guò)3個(gè)月。 5工程尾款在約定時(shí)間回收，項(xiàng)目部填寫項(xiàng)目計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)余款申報(bào)審批表和計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放明細(xì)表，經(jīng)批準(zhǔn)后，在1個(gè)月內(nèi)進(jìn)行兌現(xiàn)。 第三章 項(xiàng)目完竣工考核Page 28第十六條 項(xiàng)目部在完竣工超過(guò)2年仍未完成結(jié)算的，不返還項(xiàng)目預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金，如有獎(jiǎng)勵(lì)不予兌現(xiàn)，如有罰扣，按原扣罰條款執(zhí)行；在總分包結(jié)算完成1年后仍不申報(bào)考核兌現(xiàn)資料的，上級(jí)單位可自行考核，如有獎(jiǎng)勵(lì)，按不高于50%的比例兌現(xiàn)，如有罰扣，按原扣罰條款執(zhí)行。 第三章 項(xiàng)目完竣

16、工考核Page 29第三節(jié) 項(xiàng)目獎(jiǎng)罰計(jì)算第十七條 項(xiàng)目部在規(guī)定時(shí)間完成相關(guān)工作，獎(jiǎng)罰如下：（一）完成利潤(rùn)目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì) 第三章 項(xiàng)目完竣工考核Page 30 1按照項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)簽訂的上交利潤(rùn)率完成利潤(rùn)上交的，可返還預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金，超額完成部分，項(xiàng)目部按40%（管理效益率不低于8%）計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)。 項(xiàng)目計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)=(實(shí)際上交利潤(rùn)項(xiàng)目竣工結(jié)算造價(jià)約定的上交利潤(rùn)率)40%項(xiàng)目過(guò)程優(yōu)化目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)30%項(xiàng)目過(guò)程效益目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的扣罰 第三章 項(xiàng)目完竣工考核Page 31 2. 項(xiàng)目部完成利潤(rùn)目標(biāo)，工期按合同完成，獎(jiǎng)勵(lì)15萬(wàn)元；竣工時(shí)工程資料全部完成并且竣工資料歸檔，獎(jiǎng)勵(lì)15萬(wàn)元；總包結(jié)算在竣工后一個(gè)月內(nèi)報(bào)

17、送業(yè)主，獎(jiǎng)勵(lì)15萬(wàn)元，分包結(jié)算在三個(gè)月內(nèi)完成，獎(jiǎng)勵(lì)15萬(wàn)元。 3按照項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)簽訂的管理效益率70%時(shí)測(cè)算的上交利潤(rùn)率完成利潤(rùn)上交的，經(jīng)考核后，可返還預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金。 第三章 項(xiàng)目完竣工考核Page 32（二）完成利潤(rùn)目標(biāo)，由于乙方自身原因造成的其他管理目標(biāo)未完成的，扣減獎(jiǎng)勵(lì)或預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金。 1. 未完成工期目標(biāo)，發(fā)包人不追究責(zé)任且工期延誤損失較小的，不扣減獎(jiǎng)勵(lì)；反之除承擔(dān)責(zé)任損失費(fèi)用外，扣減計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)的5%。 2. 未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，除承擔(dān)責(zé)任損失費(fèi)用外，扣減計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)的510%。 第三章 項(xiàng)目完竣工考核Page 33 3. 未達(dá)到安全文明施工目標(biāo)，除承擔(dān)責(zé)任損失費(fèi)用外，扣減計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)的5%。 4

18、. 竣工資料備案未在規(guī)定時(shí)間辦理完畢，扣減2%。 5工程竣工后，總包結(jié)算未按照規(guī)定時(shí)點(diǎn)辦理完畢，扣減計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)的2%，之后每推遲一個(gè)月，扣減計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)1%。分包結(jié)算未能在3個(gè)月完成，扣減計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)的2%，之后每推遲一個(gè)月，扣減計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)1%。 第三章 項(xiàng)目完竣工考核Page 34 6發(fā)生糾紛鬧事、分供方到政府投訴、圍攻政府或企業(yè)，帶來(lái)嚴(yán)重負(fù)面影響或給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，每發(fā)生一次扣減計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)的2%；被媒體每曝光一次扣減計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)的2%。 7. 項(xiàng)目部應(yīng)完成工作，到期未完成或有不能完成的風(fēng)險(xiǎn)的，上級(jí)單位有權(quán)決策定案，其結(jié)果由項(xiàng)目部承擔(dān)，并視上級(jí)單位參與的程度，對(duì)項(xiàng)目部應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行一定比例的折算兌現(xiàn)或參與分

19、配。對(duì)于非項(xiàng)目部組織完成結(jié)算的項(xiàng)目，原則上不予兌現(xiàn)計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)，但罰扣條款依然執(zhí)行。 第三章 項(xiàng)目完竣工考核Page 35 8. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用指標(biāo)超支，超支部分的50%從獎(jiǎng)勵(lì)中扣罰，除工資外按結(jié)余額的50%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部。 9. 超付工程款（含材料款）全額扣罰項(xiàng)目部。若項(xiàng)目人員能主動(dòng)追回超付的工程款，追回款的98%返還賠付的相關(guān)人員，但追回款的2%仍作為罰款。 10. 對(duì)于項(xiàng)目部統(tǒng)一安排的現(xiàn)場(chǎng)清潔、工地看護(hù)、住宿、水電等費(fèi)用應(yīng)按分包合同約定進(jìn)行分?jǐn)偅矐?yīng)攤而未攤的費(fèi)用從項(xiàng)目的計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)中扣罰。 第三章 項(xiàng)目完竣工考核Page 36（三）未完成利潤(rùn)目標(biāo)的處罰 低于項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)簽訂的管理效益率70%時(shí)

20、測(cè)算的上交利潤(rùn)率完成利潤(rùn)上交的，預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金不予退還；低于項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)簽訂的管理效益率40%時(shí)測(cè)算的上交利潤(rùn)率完成利潤(rùn)上交的，或施工項(xiàng)目已經(jīng)造成虧損，對(duì)項(xiàng)目部立項(xiàng)審查，追究相關(guān)人員責(zé)任。虧損項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理原則上三年內(nèi)不得再擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，更不得升職任用，項(xiàng)目總工、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理降級(jí)使用，同時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行原因分析，吸取教訓(xùn)，并形成書(shū)面總結(jié)上報(bào)相關(guān)部門。 第三章 項(xiàng)目完竣工考核Page 37第十八條 項(xiàng)目初次考核兌現(xiàn)應(yīng)低于工程款回收比例，在約定時(shí)間內(nèi)收回尾款后進(jìn)行考核兌現(xiàn)；約定時(shí)間無(wú)法收回的，不再兌現(xiàn)。項(xiàng)目考核發(fā)生不返還預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金或罰扣款的，財(cái)務(wù)部門在1個(gè)月內(nèi)完成賬務(wù)處理。 第三章 項(xiàng)目完竣工考核Page 38第四節(jié) 獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)分配原則第十九條 經(jīng)考核后，項(xiàng)目部可以享受項(xiàng)目計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)的，項(xiàng)目人員的計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)不超過(guò)項(xiàng)目崗薪指標(biāo)的4倍且不超過(guò)項(xiàng)目管理效益的25%。第二十條 獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目經(jīng)理分配，本著公平公正、按勞分配的原則，充分發(fā)揮激勵(lì)作用，具體如下： 第三章 項(xiàng)目