下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、第 PAGE4 頁(yè) 共 NUMPAGES4 頁(yè)勞資2022年終工作總結(jié)例文工作匯報(bào)/工作方案/年終工作總結(jié)姓名:_單位:_日期:_編號(hào):YB-ZJ-026990勞資 20_ 年終工作總結(jié)范文Labor and capital 20_ year end work summary 勞資 20_ 年終工作總結(jié)范文伴隨著新年鐘聲的敲響,又迎來(lái)了嶄新的、充滿期待的 20_ 年。回望 20_年度的工作生活,感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的宏大變化,我們的品牌在快速提升著,身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,朝著同一個(gè)目的奮斗著。新的一年到來(lái)了,也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),在我們準(zhǔn)備以全新的相貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí),也不忘來(lái)
2、回憶和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。人力資部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了,很榮幸本人參與了人力資部成長(zhǎng)的歷程,從無(wú)到有,從當(dāng)初的不完善,漸漸成長(zhǎng)到今天的成熟。自 20_ 年以來(lái),人力資部的隊(duì)伍在漸漸壯大,引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才,專(zhuān)業(yè)程度得到了很大的進(jìn)步,人力資建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn),職能作用也在逐漸得到表達(dá)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資部的建立極為關(guān)心,這對(duì)于人力資部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。過(guò)去,大家可能對(duì)“人力資”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)生疏,不知公司設(shè)如此部門(mén)真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力,已漸漸獲得了公司各部門(mén)絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門(mén)人手緊缺,使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi),一直在做著根底工作,今年上
3、半年莫總監(jiān)任職以來(lái),對(duì)人力資部工作進(jìn)展了整理,明確了每個(gè)人的工作職責(zé),使分工更加細(xì)致化,現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下:一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展搜集及管理,使其更加完善化,總結(jié)簡(jiǎn)介:本年終工作總結(jié)主要對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的工作加以總結(jié),分析p 和研究,肯定成績(jī),找出問(wèn)題,得出經(jīng)歷教訓(xùn),探索事物的開(kāi)展規(guī)律,用于指導(dǎo)下一階段工作的一種書(shū)面文體,本內(nèi)容已經(jīng)過(guò)排版和校對(duì),請(qǐng)放心下載使用。保持公司檔案的完好性,為保證日后的分析p 工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,期間我保持著極高的警覺(jué)性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資狀況;填制和分析p 各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的
4、信息。二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同,辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利,主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散,集中的時(shí)機(jī)較少,經(jīng)常都是來(lái)去匆匆,致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。方案爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)時(shí)機(jī),把合同簽署工作完成好。三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理,按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了,由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果一直不太好。今年人力資部特意為此問(wèn)題進(jìn)展了考勤重申,并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理,還
5、 。是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”,照成考勤不公的完畢,考勤系統(tǒng)還需更加完善。一、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,人力資部通過(guò)周密調(diào)查之后,給予了合理公正的行政處分,并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政處分,均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。二、今年以來(lái),公司充分考慮員工的福利,各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)場(chǎng)施行。比方以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)展生日活動(dòng)的籌劃及施行工作,豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的平安保障問(wèn)題,公司也已為全部員工購(gòu)置了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷,我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司進(jìn)步自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì),才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的時(shí)機(jī),扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20_ 年人力資部的責(zé)任將更加沉重,人力資部一定安排并施
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年拍賣(mài)師資格考試題庫(kù)大全(含答案)
- 2024年企業(yè)人力資源管理師(三級(jí))考前沖刺備考速記速練300題(含答案)
- 2025年度個(gè)人科技產(chǎn)品代理傭金協(xié)議
- 2025年度鋼材貿(mào)易結(jié)算與融資服務(wù)合同
- 2025年度個(gè)人債務(wù)轉(zhuǎn)讓與債務(wù)清理執(zhí)行協(xié)議4篇
- 網(wǎng)絡(luò)素養(yǎng)教育與小學(xué)生信息保護(hù)
- 二零二五年度新型建筑材料OEM研發(fā)與市場(chǎng)推廣協(xié)議3篇
- 2025年度個(gè)人地皮使用權(quán)轉(zhuǎn)讓與土地增值收益分配協(xié)議2篇
- 二零二五年度金融科技產(chǎn)品安全審查合同3篇
- 科技驅(qū)動(dòng)的綠色家居裝飾材料
- 七年級(jí)下冊(cè)-備戰(zhàn)2024年中考?xì)v史總復(fù)習(xí)核心考點(diǎn)與重難點(diǎn)練習(xí)(統(tǒng)部編版)
- 2024年佛山市勞動(dòng)合同條例
- 污水管網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)方案
- 城鎮(zhèn)智慧排水系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
- 采購(gòu)管理制度及流程采購(gòu)管理制度及流程
- 新修訂藥品GMP中藥飲片附錄解讀課件
- 五年級(jí)美術(shù)下冊(cè)第9課《寫(xiě)意蔬果》-優(yōu)秀課件4人教版
- 節(jié)能降耗課件
- 尼爾森數(shù)據(jù)市場(chǎng)分析報(bào)告
- 氧氣霧化吸入法
- 領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告表(模板)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論