企業(yè)決策模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告

1、企業(yè)決策模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告班級(jí)：08工商1班 姓名：胡杰學(xué)號(hào)：0865113149指導(dǎo)老師：韓興國我是08工商第四企業(yè)，扮演第四企業(yè)采購部經(jīng)理。 這次下來，本人綜合成績在四個(gè)企業(yè)中排第三。但我 認(rèn)為，只要實(shí)現(xiàn)公司的大利益，我的排名不佳都是有 意義的。下面我來分析和講述每一期采購決策。第二周期(決策開始期)第2周期綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系(gs08)企業(yè)1企業(yè)2企業(yè)3企業(yè)41稅前利桐-9. 03-11. 271. 12-12. 36名次2314z總資本利潤率0. 190. 712. 6-0, 89名次32143 T周期股票行情100. 3396. 0710L 3199. 15名次24134T周期自有貴本總巍1

2、. 541. B4L. 541. B4名次11115潛在市場占有率17. 122. 629. 530. 9名次4321B銷售巍61. 557B97. 9998.弱名次43211單位產(chǎn)品人工成本1525152515251525名次11118單位原材料成本1413.921441. 711413, 921413, 92名次121L9單位產(chǎn)品總成本4058.274062. 164134. 59|4068. 251名次123210本期縹合生產(chǎn)能力12400124001240012400名次1111總分2022*19總名次34這一期，由于我們這一組的成員都沒做過類似的模擬 實(shí)驗(yàn)。還比較保守，特別是我沒從長

3、遠(yuǎn)角度來看問題。回想起管理學(xué)上學(xué)的管理者應(yīng)擁有的基本素質(zhì)就 包括：長遠(yuǎn)的眼光、概念技巧?，F(xiàn)在想想確實(shí)慚愧，當(dāng)初不夠冷靜。雖然從圖上看，我的排名還可以， 第1名，但是我沒有使用延期付款，期貨買了 15000 單位，現(xiàn)貨15000單位。后面幾期，通過老師的提醒， 延期付款要比貸款合算，這時(shí)我才意識(shí)到這個(gè)問題， 可能有的企業(yè)早就考慮了這個(gè)問題，由此差距埋下了 伏筆?？偟膩碚f，第1、3、4企業(yè)的采購原材料成本 都一樣，就第2企業(yè)多一點(diǎn)。這一期，大家還是比較 保守，都在揣摩和觀望。第三周期(第二次模擬)第3周期綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系(gsOS) 企業(yè)1企業(yè)2企業(yè)3企業(yè)43. 632. 9995. 881. 4

4、228. 6128. 4415381459. 71利本 前版資版 稅名總名3 T周期股票行情102. 2489. ?998. 02名陞1424 T周期自有資本總額1. 421. 431. 55名版2215潸在市場占有率29. 518. 123. 8名實(shí)1436銷售楝129. 0779. 95106. 49名實(shí)1327單位產(chǎn)品人工成本184815391547名次3128單位原材科成本1420.6$1469. 231463. 44名次122219單位產(chǎn)品總成本418S.614114. 714271.154122. 29名次514210本期蹤合生產(chǎn)能力12400124001240012400名次11

5、11總分20242116總名次243這是第二次模擬實(shí)驗(yàn)的結(jié)果，這次我還沒能發(fā)揮出決 策者的魄力，沒敢大量購進(jìn)原材料。最主要的還是對(duì) 實(shí)驗(yàn)?zāi)M研究的不夠，沒能精通。市場營銷學(xué)中就 常講到“要做好市場，就要去了解市場，了解顧客”。 而我想做好模擬，想做好采購部門經(jīng)理卻對(duì)模擬不夠 了解。從圖上看，這期成績貌似還不錯(cuò)。但行家或有 頭腦的管理者一眼就可以預(yù)言：差距已經(jīng)開始拉開了。 有人會(huì)說“為什么呢？。因?yàn)槲覀冞@個(gè)模擬會(huì)進(jìn)行下 去，而我們所有的企業(yè)都剛剛起步，就像嗷嗷待哺的 孩子一樣，對(duì)原材料的需求是有增無減的。從西方 經(jīng)濟(jì)學(xué)上，我們可以知道，在這個(gè)封閉的市場上， 原材料的價(jià)格是隨著需求的增長而增長的。

6、作為第1 企業(yè)的采購決策者敏銳地發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，我敢斷言， 1企業(yè)大量購進(jìn)了原材料。而這個(gè)模擬購入原材料小 于15000不打折，小于30000、大于等于15000折扣 率為5%，大于30000的原材料折扣率達(dá)到了 10%。而 我這期還像觀望觀望再做打算。我們還是保守地購買 了 15000的現(xiàn)貨，沒買期貨。第四周期（第三次模擬）9單位產(chǎn)品總成本M59.444159. 184449. 924393. 3名次124310本期綜合生產(chǎn)能力12400124001240012400名次1111點(diǎn)分16282821總名次1332其實(shí)這一期，我都沒什么要說的，這就是上一期的復(fù) 制品，一摸一樣。這一期，你們可能

7、會(huì)問我在做什么， 我在考慮一個(gè)問題:“原材料的價(jià)格會(huì)不會(huì)降下來？”。 這個(gè)問題一直困擾我后幾期，我總是想利用他們大量購進(jìn)原材料的后幾期來購買原材料，因?yàn)槿绻牧?降下來，我就可以迅速降低原材料采購價(jià)。我還顧全 大局，必須先滿足公司的日常運(yùn)營。第五周期（第四次模擬）CDEF1第S周期綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 頒見用）2企業(yè)1企業(yè)2企業(yè)3企業(yè)4:1稅前利潤19-34. 795. G69一 00名次1432!.2總資本利潤率% 45-4. 93L S64. 43G名次143273T周期股票行情95. 5772. 8289. 67聽2名次2431j4T周期1自有黃本總額1. 341. 271. 441. F

8、7二名次231215潛在市場占有率2727. 925. 5If! S二名次2134126銷售額103. 8479. 69137.33如.Y 1名次24137單位產(chǎn)品人工成本164516501730-名次2231!,3單位原材料成本136.21402. 071422. 331489. 3713239單位產(chǎn)品總成本H43.U34296. 84L4U. 924556. 31了名次213421LD本期綜合生產(chǎn)能力1240012400一 SL12104. 64乾次1123約總分1627242525角名歐1423從圖上可以這次我們企業(yè)的成果不好，一下子掉到了 最后。而這次，我感到了壓力。來自組內(nèi)的壓力，也

9、 有一種強(qiáng)烈的責(zé)任感。當(dāng)時(shí)，我就想趕快翻身！于是 我和組員討論，決定破釜沉舟，利用對(duì)手大量購進(jìn)原 材料的后面幾期，等到對(duì)手原材料需要購入原材料的 前一期突然大量購入原材料，也就是哄抬物價(jià)。使對(duì) 手要花大量的原材料費(fèi)。可是，后來我的意見被否定 了。原因是：模擬要結(jié)束了，大量購買不合實(shí)際。于 是就買了 30000。期貨也到了。第六周期和第七周期（快結(jié)束的前幾期）ABCDEFJ第6周期綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（事08）企業(yè)1企業(yè)2企業(yè)3企業(yè)41稅前利摑11. 12-n.1668. 9b4名次1432:3總賞一本利而率4. 54-0.34.。&4. 26S名次14323I周期股票行睛95. 2657. 828

10、7. 4G101.4名次2431：41周期自有資本總額1. E10. 071 一 491一湘1：名次24311 15描在市場占有率器一426. 627. 920. 111名次32141：6137. 881. 03129一 3911 91 =名次1423127單位.產(chǎn)品人工成本14381708LL631657I.名次1423Ife單位原材料成.本1372.14=91. 351445. 071487. 741，名次1423名次14239單位產(chǎn)品總成本41SS.6941列一 334少任一 714613. 56名次113410本期縹合牛產(chǎn)能力12157.?21240012225.5112055. 84

11、名次S124總分1632Z427總名次1423第7周期綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系(gs08)企業(yè)1企業(yè)2企業(yè)3企業(yè)41稅前利潤1. ()1器一 W土 S4-6一 9SJ名次31242總資本利潤卒2. 001 n一牌2.仟4-0. 56名次31243T周期股票行估89. 1952. 885102. 17名次24314T周期自有賢本總額1. 560. 741. 561. 6名次23215潛在市場占有率18. 82631. 323. 9名次42136銷售額107. 08129. 16124. 05109. 58名次4123?單位產(chǎn)品人工成本1524160516331633名次12338單位原材料成本1365.

12、141485. 311429. 261544. 18名次14239單位產(chǎn)品總成本432S.84431.片447JJ.阪48熱一心名次213410本期綜合生產(chǎn)能力12205.211Z4W)1/1117. 911 9牝一的名次2134總分24力）尤，山）3124實(shí)驗(yàn)快結(jié)束了，我的角色開始找到感覺了，有點(diǎn)晚。 原材料的作用開始減少。對(duì)此，我也無力改變事實(shí)。這個(gè)時(shí)候，我為CEO馬首是瞻，一切以CEO的命令為 主。我主要的時(shí)期任務(wù)就是滿足公司生產(chǎn)需求。沒有 想模擬的中期一樣，就像慢慢老化的中年人一樣，我 也很壓抑。組內(nèi)氣氛也很壓抑，此時(shí)，我感覺CEO應(yīng) 該走出來活躍一下氣氛。CEO的責(zé)任不就是調(diào)節(jié)和控

13、制么？第八周期（結(jié)束）第8周期綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（空08）企業(yè)1企業(yè)2企業(yè)3企業(yè)41稅前利潤8. 355. 5110. 6115. 84名次34212總資本利州率4, 34. 134, 877. 29名次34213T同期股票行情86. 6750. 6186. 2498. 72名次232141周期自右族本總額1. 550. 981. 58一 SS名次34135潛在市場占有率18. 320. 137. 624. 1名次43126銷害額109. 1697. 16118. 4999. 35名次24137單位產(chǎn)品人工成本1493725615331453名次2431e單位蝶材料成木1483. 591456.

14、342010. G1名次1324單位產(chǎn)品總成本4051.S44261. 954256. 5344B7. 29名次1324本期綜合生產(chǎn)能力12217.261178012091. 78119裁一 84名次1423總分21361823總名次2413這是最后一期的結(jié)果，從圖上可以看見，我的原材料 成本最高了，個(gè)人得分也十分底。要知道，我可是為 了顧全公司大局。因?yàn)檫@個(gè)模擬就定期8周期，不是 一個(gè)長期經(jīng)營的企業(yè)。我的原材料成本高是因?yàn)閹齑?原材料少，分?jǐn)偟絾挝辉牧仙系某杀揪透吡恕？墒?這是最后一周期，你說你留那么多庫存是損失么？于 是本著經(jīng)營企業(yè)的最終目的：盈利！我選擇了合理采 購，僅僅滿足最后一期的

15、生產(chǎn)需要?？偨Y(jié)歷時(shí)近半學(xué)期的企業(yè)決策模擬結(jié)束了，雖然，我的 成績不算太好。但是我感覺這是最有意義的課程了。 通過這次實(shí)習(xí)，我們感觸很深，收獲頗豐，學(xué)到了很 多書本上學(xué)不到的東西。也接觸到以前所沒有接觸到 的好多東西。第一，這次模擬使我們的專業(yè)知識(shí)得到了應(yīng)用的 同時(shí)，也鞏固了平時(shí)所學(xué)，我們的專業(yè)知識(shí)面也進(jìn)一 步拓寬，使我們更容易將所學(xué)與實(shí)踐聯(lián)系起來，在實(shí) 習(xí)中發(fā)現(xiàn)我們自身存在的不足，也使我們認(rèn)識(shí)到自身 知識(shí)的缺漏，必須重拾書本，借助復(fù)習(xí)資料，虛心請 教老師，彌補(bǔ)自身的不足。第二，這次模擬使我們更加明確自己的專業(yè)方向， 朝著這方面不斷努力。這有利于我們將來的發(fā)展。通 過這次模擬，我們也學(xué)會(huì)充分利用

16、傳統(tǒng)圖書媒介，查 找到相關(guān)資料，并能夠建立相關(guān)的知識(shí)框架，對(duì)理論 知識(shí)能夠有整體的了解和認(rèn)識(shí)。以便于更好的運(yùn)用知 識(shí)解決現(xiàn)實(shí)問題。第三，決策模擬還讓我們懂得如何將理論和實(shí)際結(jié) 合起來。我們要經(jīng)常跟蹤專業(yè)新知識(shí)、新技術(shù)、新動(dòng) 態(tài)，時(shí)刻走在時(shí)代的前列；還要注重積累實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)， 在實(shí)習(xí)時(shí)，積累一些通用俗語、專業(yè)術(shù)語，才能使自 己以后慢慢地融入現(xiàn)代企業(yè)之中，運(yùn)用自己的專業(yè)知 識(shí)，更快地進(jìn)入工作角色，使自己在工作崗位上更好 的發(fā)揮自己的能力。為公司貢獻(xiàn)自己的力量；此外， 還要注重養(yǎng)成終身的學(xué)習(xí)習(xí)慣，擴(kuò)大自己的知識(shí)面， 讓自己的知識(shí)不斷更新，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。促進(jìn) 自己不斷進(jìn)步。第四，扮演角色也讓我們認(rèn)識(shí)

17、到處理好人際關(guān)系的 重要性。不論是在以后的工作還是生活中，人際關(guān)系 都是重要的組成部分。在工作中，要注意工作的方法、 語言技巧，學(xué)會(huì)扮演和轉(zhuǎn)換好角色，“在其位，謀其政”， 增強(qiáng)自身的法律意識(shí)，加強(qiáng)自身的處事技巧，明確各 自的責(zé)任分工，在生活中，學(xué)會(huì)與人和諧相處，懂得 和理解他人，才能處理好各方面的關(guān)系，這樣我們的 生活才會(huì)更完美。在收獲的同時(shí)，也暴露出我們的一 些問題：第一，在實(shí)習(xí)中我們發(fā)現(xiàn)自己的知識(shí)不足，在決策 的過程中，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)能力、現(xiàn)有資產(chǎn)、原材料購 買力、生產(chǎn)人員、科研人員等沒有準(zhǔn)確分析，導(dǎo)致決 策嚴(yán)重失誤。經(jīng)濟(jì)損失慘重，透支膨脹。第二，我們的專業(yè)知識(shí)不足，對(duì)于一些專業(yè)術(shù)語根 本不懂是什么意思，以至于在實(shí)習(xí)中不理解，嚴(yán)重影 響